Witaj zpowrotem w Vocab wideo. Jest to pierwsza z dwuczęściowej serii w Internecie proces planowania. W tym odcinku, skupimy się na początkowych etapach cyklu planowania.
Witamy spowrotem Umiejętności biznesowe 360 w drugiej części naszego spojrzenia na umiejętności sieciowe. W tym odcinku, skupimy się na „utrzymaniu sieci”,” lub jak upewnić się, że Twoja sieć jest sprawna, zorganizowany, i skuteczne.
Zobaczysz, rozdawanie wizytówek nie wystarczy. Mogę spędzić cały tydzień, uczestnicząc w wydarzeniach i rozmawiając z ludźmi, i udaje mi się rozdawać 200 wizytówki, ale nadal nie masz zdrowej i efektywnej sieci. Aby to zrobić, musisz utrzymywać swoją sieć. Trzeba o nie dbać i wzmacniać jego połączenia. Musisz pracować w swojej sieci. Jak możemy to zrobić do?
Współczesne umiejętności biznesowe 360 lekcja dotyczy networkingu biznesowego, i wyznaczanie celów dla wydarzeń networkingowych. Aby jak najlepiej wykorzystać swoją sieć, musisz wejść w te wydarzenia z jasnym celem, aby dobrze wykorzystać okazję. Na wszystko inne wyznaczamy sobie cele, więc dlaczego nie networking?
Aby odświeżyć swój biznesowy angielski do nawiązywania kontaktów, kasy BEP 155 & 156.
This podcast is one of the most popular as voted by you, słuchacze. And to celebrate our 4th anniversary, we’re giving it another go by updating the examples and explanations. We hope you enjoy it!
When you’re presenting an argument, it’s important to back up what you’re saying. You need to have relevant facts and examples at your fingertips and think ahead to what your opponents might say. It’s also helpful to know how to talk in broad terms and give your argument some contrast. Wreszcie, it’s good to know how to conclude your argument in a clear, concise way.
W tej lekcji, we’ll explore these points in detail. We’ll talk about ways to give powerful examples. We’ll also look at language for making contrasting points and generalizations. I, we’ll show you how to finish up your argument, either formally or informally.
Ostatni raz, we met Jack and Dan, who work for an American guitar manufacturer. Jack thinks moving production to Costa Rica would be a good financial move for the company. But Dan isn’t so sure.
Pytania do słuchania
1. Why are shipping costs increasing? Give one example. 2. Why does Dan think that moving production to Costa Rica would be more expensive? 3. What is happening to the company’s market share?