Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod na dzisiejszą lekcję, drugi z naszej serii integrowanie operacji dwóch firm. Lekcje te będą skupiać się na dyskusjach na temat fuzji, lub zintegrować, firm i operacji.
Fuzje mogą przynieść korporacjom ogromne korzyści. Mogą one prowadzić do większej efektywności, większy udział w rynku, większa wartość, i większy dostęp do talentów. Ale jest tysiąc i jedna rzecz, która może przeszkodzić w pomyślnej integracji. I pokonać te potencjalne przeszkody, potrzebujesz strategicznego podejścia.
Fuzje są negocjacjami częściowymi. Twoja firma może wiele zyskać, ale nie da się tak łatwo wszystkiego podpisać. Z tego powodu, może okazać się ważne, aby w kluczowych momentach podkreślić swoje stanowisko i podkreślić kwestie, które uważasz za krytyczne.
Przyjmując strategiczne podejście, ważne jest również zidentyfikowanie tych dużych wyzwań lub przeszkód, o których wspomniałem. Kiedy już to zrobisz, możesz stawić czoła tym wyzwaniom. Zawsze jest to pomocne, jeśli jedna z firm przechodziła już wcześniej fuzję. W tym wypadku, Planując integrację, możesz odwołać się do wcześniejszych doświadczeń.
W dzisiejszym oknie dialogowym, powrócimy do rozmowy dwóch dyrektorów operacyjnych spółek planujących fuzję. Michelle i Alex omawiają przebieg integracji i stawiają czoła wyzwaniom, które po drodze napotykają.
Pytania do słuchania
1. Jakie główne wyzwanie identyfikuje Michelle w związku z integracją systemów IT?
2. Oprócz kwestii technicznych należy rozważyć, jaką konkretną kwestię podkreśla Michelle?
3. Co sugeruje Alex, aby przeciwdziałać obawom, że ludzie odejdą z firmy??
Download: Podcast MP3
