Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję, pierwszy z naszego cyklu poświęconego integracji działań dwóch firm. Lekcje te skupią się na rozmowach, które prowadzimy, mówiąc o tym, jak połączyć lub zintegrować firmy i operacje.
Jest takie stare powiedzenie, że strategią jest 95% realizacja. Nie ma na to lepszego dowodu niż połączenie spółek. Pogodzenie się w sprawie wykupu samo w sobie jest trudne. Ale kiedy już zawarto porozumienie, wymaga to niezwykle trudnej pracy, aby tak się stało.
Integracja firm wymaga od nas myślenia i mówienia o każdym aspekcie biznesu, od podstaw rachunkowości po niejasne aspekty kultury. Stawka jest duża, nie tylko dla właścicieli, ale dla każdej osoby pracującej dla obu firm.
W dyskusji o integracji, ważne jest ustalenie jasnego harmonogramu i włączenie mechanizmów informacji zwrotnej, aby zapewnić możliwie najsprawniejszy przebieg prac. Będziesz musiał skutecznie zgłaszać wątpliwości i sugerować sposoby płynnego przejścia. Podczas opracowywania wszystkich szczegółów może się okazać, że będziesz wracać do poprzednich umów.
W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Alexa i Michelle, dwóch dyrektorów operacyjnych. Firma Alexa właśnie wykupiła firmę Michelle, i spotykają się, aby omówić przebieg integracji.
Pytania do słuchania
1. Jakie obawy budzi Michelle, gdy Alex przedstawia możliwy harmonogram?
2. Do jakiej wcześniejszej umowy odnosi się Michelle?
3. Co sugeruje Alex, aby zapewnić płynniejszą zmianę przywództwa?
Download: Podcast MP3
