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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 효과적인 브레인 스토밍 세션을 운영하는 방법에 대한 오늘의 수업을 위해.
단순히 아무데도 가지 않는 브레인 스토밍 세션을 수행 한 적이 있습니까?? 몇몇 사람들은 몇 가지 아이디어를 버립니다, 그러나 대부분의 참가자는 영감을 얻지 못하거나 지루해 보입니다.? 당신은 질문을, 하지만 사람들은 대답하지 않습니다? 잘, 오늘 저는 킥 스타트 과정을 시작하고 주스가 흐르도록하기위한 몇 가지 팁을 드리고자합니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 브레인 스토밍 세션 또는 회의를 운영하는 방법에 대한 오늘의 수업을 위해.
모든 회사는 브레인 스토밍 세션을 사용하여 아이디어를 생성하고 문제를 해결합니다.. 그러나 모든 브레인 스토밍 세션이 좋은 아이디어를 생성합니까?? 모두가 무언가를 성취 한 것처럼 브레인 스토밍 세션을 떠납니 까? 잘, 종종 촉진자에 의존합니다. 그리고 당신이 쇼를 운영하는 사람이라면, 당신이 생각해야 할 몇 가지가 있습니다.
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이에 비즈니스 영어 포드 레슨, 우리는 결과에 대해 논의하는 것을 봅니다. 계획.
때를, 당신의 팀, 또는 귀하의 회사가 프로젝트를 완료, 너 뭐하니? 다음 프로젝트로 달려가 마지막 프로젝트를 뒤로 미루고 있습니까?? 아니면 시간을 내어 자신이 한 일에 대해 이야기하고 실수로부터 배우려고 노력합니까?? 이것을 다른 방식으로 생각해보자: 특정 문제가 한 프로젝트에서 계속해서 발생하는 것을 발견했습니까?? 잘, 그들은 할 필요가 없습니다. 시간을 들여 배우지 않으면, 토론하다, 그리고 보고하다.
예, 우리가 완료한 프로젝트에 대해 논의하는 것이 중요합니다. 그리고 이러한 유형의 토론에서 원어민은 일반적이고 유용한 표현을 많이 사용합니다.. 때때로 우리는 이러한 유용한 표현을 “연어”라고 부릅니다. 자연스러운 단어 조합에 대해 이야기하는 멋진 방법입니다.. “새 제품을 출시하다”와 같은 표현을 생각해 보세요. 우리는 새 제품을 '시작'한다고 말하지 않습니다., 또는 새 제품을 "출시". 자연스러운 코디는 '신제품 출시'이다. 대화를 들으면서, 이 표현들 중 일부를 골라 내고 나중에 우리 자신의 브리핑에서 살펴 보겠습니다..
대화 상자에서, 우리는 Dean과 Michelle에 다시 합류할 것입니다., 제조 공장 확장 프로젝트를 막 마친 회사. 마지막 수업에서, 그들은 프로젝트의 성공과 지연에 대해 이야기했습니다.. 오늘, 우리는 그들이 경험한 몇 가지 문제를 해결하는 방법에 대해 이야기하는 것을 들을 것입니다..
듣기 질문
1. City Steel의 문제에 대한 Dean의 주요 관심사는 무엇입니까??
2. 프로젝트 지연에 기여한 또 다른 요인은 무엇입니까??
3. Dean은 Michelle에게 일을 더 잘하는 방법에 대해 무엇을 제안합니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 브리핑에 대한 오늘의 수업을 위해 영어 프로젝트.
모든 프로젝트에는 기복이 있습니다, 그것의 성공과 문제. 그러나 모든 회사는 새로운 프로젝트마다 더 나아질 수 있기를 바랍니다., 이전 사업의 문제를 피하십시오. 그래서 어떻게 할 수 있습니까? 프로젝트 수준에서 수행 할 수있는 작업을 개선 할 수있는 방법?
잘, 우리는 그것에 대해 이야기. 프로젝트가, 경험, 또는 벤처가 완료, 잘 된 것과 잘되지 않은 것에 대해 논의해야합니다. 그리고이 토론을 통해, 우리는 배운다. 우리는 왜 일부 영역에서 성공했는지, 왜 다른 영역에서 실패했는지 알아냅니다.. 때때로 우리는 이것을 프로젝트 "디브리핑"이라고 부릅니다.. 그리고이 디 브리핑의 요점은 다음에 더 나은 일을하는 방법을 배우는 것입니다.
프로젝트 결과에 대해 논의하는이 학습에서, 유용한 배열을 많이 배웁니다.. 배열은 영어로보다 자연스럽게 들리도록 도와줍니다., 그러나 정확히 collocation은 무엇입니까? 잘, 배열은 영어 사용자가 자주 사용하는 단어 그룹입니다.. 올바른 배열이 자연스럽게 들립니다.. 예를 들어, 우리는 "실수를 해라"라고 말합니다. 하지만 잘못된 배열은 부자연스럽게 들립니다.. 예를 들어, 사람들은 당신이 "실수를 하세요" 또는 "실수를 하세요"라고 말하면 이상하게 생각할 것입니다. 대화를 들으면서, 이 표현들 중 일부를 골라 내고 나중에 우리 자신의 브리핑에서 살펴 보겠습니다..
대화 상자에서, 우리는 Dean과 Michelle 사이의 대화를들을 것입니다. 그들의 회사는 최근 생산 시설을 확장하는 프로젝트를 완료했습니다, 지금은 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 있습니다.. 다시 말해, 그들은 프로젝트를보고합니다.
듣기 질문
1. 이 프로젝트의 성공은 무엇 이었습니까?
2. 프로젝트 지연의 두 가지 원인은 무엇입니까?
3. Michelle은 회사에서보고 싶다고 무엇을 말합니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 전략적 영어로 협상 및 위치 설정.
협상을 해본 적이 있다면, 월급이든, 기업 인수, 또는 파트너십, 당신은 준비의 중요성을 확실히 이해하고 있습니다. 원하는 것이 무엇인지, 무엇을 포기할 것인지를 먼저 파악하지 않고서는 방으로 들어갈 수 없습니다.. 팀과 협상을하고 있다면, 더 중요합니다. 모두가 계획과 전략을 미리 알아야합니다.. 그렇지 않으면 서로를보고 궁금해 할 것입니다., 우리는 지금 무엇을해야합니까?"
전략적 협상 전, 당신의 팀은 그 위치를 확립해야합니다. 그러나 그것은 무엇을 포함합니까? 어떻게할까요? 오늘 수업에서는, 이 상황에 유용한 몇 가지 기술을 살펴 보겠습니다.. 주요 이점 요약을 다룰 것입니다., 예상 장애물, 장애물을 우회하는 방법을 제안합니다.. 또한 초기 위치를 결정하고 협상 전략을 제안하는 방법을 배웁니다..
마지막 수업에서, 우리는 마이크를 들었다, Sigma라는 미국 자동차 부품 회사의 아시아 영업 부사장. 그는 현재 NVP라는 일본 회사에서 일하는 전 동료에게 파트너십 아이디어를 제시했습니다..
오늘 대화에서, Mike가 Grant와 만나는 것을 듣겠습니다., Sigma의 전 세계 영업 담당 수석 부사장, 그리고 테스, 사업 개발 및 법률 부서를 돌보는. 함께, NVP와의 협상을 시작하기 전에 초기 입장을 파악하려고합니다..
듣기 질문
1. Mike가 NVP의 방대한 양을 언급하는 이유, 거대한 네트워크, and strong foothold in SE Asia?
2. Mike는 중국 문제를 해결하는 방법으로 무엇을 제안합니까??
3. 팀이 나중에 협상에서 저장하기로 동의하는 아이디어?
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