프로젝트 관리 지저분한 사업이 될 수 있습니다. 당신은 계획을 세울 수 있습니다, 하지만 앞으로 다가올 모든 도전과 장애물을 실제로 예측할 수는 없습니다.. 그래서 프로젝트마다, 특히 민첩한 프로젝트 관리에서는, 계속해서 배우고 적응해야합니다. 그리고 마지막에는, 프로젝트 보고 회의에서 배운 내용을 논의하는 것이 좋습니다.. 당신이 팔로우하고 있다면 기민한 접근하다, 스프린트 회고전을 열 수도 있습니다, 각 스프린트가 끝날 때마다 간단한 보고와 같습니다.. 프로젝트 보고이든 스프린트 회고든, 비슷한 주제를 다루게 됩니다.
프로젝트 보고 회의는 프로젝트 목표 검토로 시작될 수 있습니다.. 당신은 처음에 무엇을 하려고 했는지 되돌아보고 싶어합니다.. 그런 다음 프로젝트 중 성공에 대해 이야기할 수 있습니다.. 당신은 무엇을 잘 했나요?? 또 무엇을 하시겠습니까?? 거기에서, 실수에 대해 논의할 수 있습니다, 그리고 앞으로 바꾸고 싶은 것. 그리고 마지막으로, 당신은 당신이 배운 모든 것을 요약하고 싶을 것입니다. 전체 아이디어, 물론, 다음엔 더 잘할 수 있을 거라는 거야.
오늘 대화에서, Martin이라는 프로젝트 관리자의 말을 듣겠습니다., 소프트웨어 개발 프로젝트가 끝나면 보고 회의를 진행하는 사람. 질(Jill)과 수미타(Sumita)의 이야기도 듣게 됩니다., 프로젝트에 참여한 엔지니어 두 명. 함께, 그룹은 자신이 수행한 작업과 배운 내용에 대해 토론하고 있습니다..
듣기 질문
1. 프로젝트 목표를 논의한 후, 마틴은 무엇에 대해 묻나요??
2. 실수에 대한 토론을 통해 마틴은 어떤 주제에 관해 관련된 질문을 하게 됩니다.?
3. 마틴은 회의가 끝나면 무엇을 하나요??
비즈니스는 경쟁이 치열한 세상이라는 것은 누구나 알고 있습니다., 때로는 잔인하게 경쟁적. 하지만 그게 전부는 아니다 "개가 개를 잡아먹는다","그들이 말하는 대로. 훌륭한 사업가들은 성공의 열쇠 중 하나가 협업이라는 것을 알고 있습니다.. 당신은 훌륭한 일을 하고 있는 다른 사람과 기업을 찾습니다., 그리고 두 사람 모두에게 이익이 되도록 협력합니다..
사실은, 좋은 파트너십을 구축하는 것은 비즈니스 개발의 중요한 측면입니다. 그리고 모든 파트너십은 영어로 대화. 아니면 몇 가지 대화, 나는 말해야한다.
누군가를 잠재적인 파트너로 확인한 후, 당신은 후속 조치를 원할 것입니다, 전화로 또는 직접. 그리고 그 대화에는 그 사람의 업무 활동에 대해 묻는 것이 포함될 수도 있습니다., 자신의 업무 분야와 회사가 하는 일에 대해 대화를 시작하기 전에. 거기에서, 함께 일한다는 생각을 향해 조심스럽게 나아갈 수 있습니다. 파트너십을 유지하기 위해 작은 공동 노력을 제안할 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Nick을 듣겠습니다, Quest HR의 사업 개발 임원. Nick이 Ian과 이야기하고 있습니다., 경영 컨설팅 회사에 근무하는 사람. 두 사람은 회의에서 만났다., 그리고 Nick은 Ian의 회사를 잠재적인 파트너로 신속하게 식별했습니다.. 이제 Nick은 그들이 어떻게 함께 일할 수 있는지 알아내려고 노력하고 있습니다..
듣기 질문
1. Nick은 그의 회사가 성공의 비결이라고 믿는 것이 무엇이라고 말합니다.?
2. Nick은 Ian이 Nick의 회사 업무에 관심이 있는 경우 어떻게 하라고 제안합니까??
3. 대화가 끝날 때 Nick은 어떤 공동 노력을 제안합니까??
오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 잠재 고객 추적.
비즈니스 영어 개발은 대화의 예술에 관한 것입니다.. 미소, 잡담, 몇 가지 좋은 질문을 통해 누군가가 후속 조치를 취할 가치가 있는지 알 수 있어야합니다.. 그리고 당신이 후속 조치를 취할 때, 당신은 당신의 영어 대화 다음 수준의 기술.
잠재 고객을 추적 할 때, 당신은 몇 가지로 시작할 것입니다 영어 잡담. 하지만 머지 않아 대화를 비즈니스로 이끌어야합니다.. 더 구체적으로, 잠재 고객이 자신의 도전에 대해 이야기하도록 유도하는 질문을 할 수 있습니다.. 거기에서, 솔루션을 설정할 수 있습니다., 이러한 솔루션을 목표에 연결. 도중에 의심이 있다면, 당신은 그들을 해결해야 할 것입니다. 그리고 성공한다면, 후속 회의를 주선 할 수 있어야합니다..
오늘 대화에서, Nick을 듣겠습니다, HR 컨설팅 회사에서 사업 개발에 종사하는 사람. 그는 Andria와 전화 통화를하고 있습니다., 제조 회사의 HR 관리자. Nick은 회의에서 Andria를 만났습니다., 이제 그는 고객으로서 Andria의 잠재력에 대해 자세히 알아 보려고합니다..
듣기 질문
1. Nick은 HR 부서에 대해 이해하고 싶다고 말하는 것?
2. Nick은 참여 설문 조사가 도움이 될 수 있다고 말합니다.?
3. Nick이 Andria에게 더 자세히 설명하도록 요청한 의문?