BEP 329 – 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 완성 된 프로젝트를 고객에게 넘겨주기 위해.
아무도 시작 회의 프로젝트를 시작하기 위해. 그러나 불행히도, 많은 팀이 프로젝트를 깔끔하게 마무리하기 위해 최종 회의를 개최하지 못함. 민첩한 접근 방식이든 전통적인 접근 방식이든, 프로젝트 양도 회의는 필수적이다. 한가지, 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 고객으로부터 소중한 피드백을받을 수있는 기회입니다.. 또한 작은 계약 문제를 처리하고 고객이 프로젝트 목표를 달성했다는 데 동의하도록 할 수있는 기회입니다.
그러나 마지막 프로젝트 인계 회의는 이미 수행 된 일을 되돌아 보는 것만이 아닙니다.. 또한 미래의 일을위한 문을 여는 것입니다. 결국, 새로운 고객을 찾는 것보다 기존 고객에게 더 많은 것을 판매하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이는 방금 완료 한 것을 바탕으로하는 미래의 작업을 의미 할 수 있습니다.. 또는 해결하는 데 도움이되는 새로운 요구 사항을 식별하는 것을 의미 할 수 있습니다..
하지만 미래의 작업에 대해 이야기하기 전에, 긍정적 인 어조를 설정하고 고객에게 프로젝트에 대한 인상을 요청해야합니다.. 다른 프로젝트에서 사용할 수있는 유용한 것을 배울 수 있습니다.. 그런 다음 고객에게 작업이 미래를위한보다 광범위한 계획에 어떻게 부합하는지 상기시킬 수 있습니다.. 이는 향후 가능한 업그레이드 또는 추가 지원을 논의하기위한 단계를 설정합니다..
오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, ㅏ 프로젝트 매니저 OptiTech라는 소프트웨어 회사와. 물류 회 사용 소프트웨어 개발을 막 마쳤습니다.. Martin은 Liam을 만나고 있습니다., 물류 회사의 IT 관리자, 최종 프로젝트 인계를 위해. 토론 중, 마틴은 유용한 몇 가지를 사용합니다 프로젝트 관리 영어 회의를 성공적으로 마무리하기 위해.
듣기 질문
1. 마틴이 리암에게 묻는 첫 번째 질문은 무엇입니까?
2. Martin은 Liam의 회사가 성장하거나 변화 할 때 필요할 수 있다고 제안하는 내용?
3. Martin은 대화가 끝날 때 Liam이 고려할 것을 제안합니다?
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