다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 인지 편향에 대해 계속해서 배우는 팟캐스트. 이번 강의에서는, 의사결정에 영향을 미치는 편견을 다루는 방법을 살펴보겠습니다..

어떤 경우에는 자신의 직감을 믿고 빠른 결정을 내리는 것이 효과가 있을 수 있습니다.. 하지만 자신의 의사결정 능력이 완벽한 추론과 완전한 정보에 기반을 두고 있다고 생각한다면, 글쎄, 당신은 틀렸어. 결국 당신은 인간일 뿐이에요. 그리고 당신의 의사결정 시스템에는 결함이 있습니다. 마지막 수업에서, 우리는 차선의 결정으로 이어지는 편견의 종류를 자세히 살펴보았습니다.. 그렇다면 이러한 편견을 어떻게 극복할 수 있을까요??

모든 훌륭한 관리자가 스스로에게 물어봐야 할 질문입니다.. 편견을 피하면서 더 나은 결정을 내리려면 몇 가지 핵심 사항이 필요합니다.: 의식, 호기심, 그리고 증거. 인식부터 시작해보자. 지금, 지난번 강의를 들으셨다면 다양한 유형의 편견, 그렇다면 당신은 이미 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 인지 편향에 관한 오늘의 수업을 위한 팟캐스트. 이는 올바른 결정과 합리적인 판단을 내리는 능력에 영향을 미치는 요소입니다..

인지 편향은 의사 결정과 판단에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요소입니다.. 우리는 매일 수많은 결정을 내립니다., 직원 채용과 같은 중요한 일부터 점심 먹으러 갈 곳을 결정하는 사소한 일까지. 이러한 결정은 직관에 의존하는 경우가 많습니다., 정보, 다른 사람’ 관점. 하나, 편견, 무의식적인 경향이다, 최적이 아닌 결정으로 이어질 수 있음.

일반적인 편향 중 하나는 확증 편향입니다., 우리의 기존 신념을 뒷받침하는 정보에 초점을 맞추고 모순되는 증거는 무시합니다.. 이로 인해 우리는 잘못된 견해에 사로잡힐 수 있습니다.. 또 하나는 매몰비용 오류이다., 이전 투자로 인해 결정을 고수하는 경우, 그것이 최선의 선택이 아니더라도.

후광 효과와 뿔 효과는 사람의 한 가지 특성이 그 사람에 대한 전반적인 인식에 영향을 미치는 편견입니다., 종종 잘못된 판단으로 이어지기도 함. 예를 들어, 매력은 능력과 잘못 동일시될 수 있다, 부정적인 특성이 사람의 능력을 가릴 수 있지만.

직관은 때때로 우리를 오해할 수 있다, 데이터를 의사 결정에 중요하게 만들기. 하나, 표본 크기 무시와 같은 편향, 불충분한 데이터로부터 결론을 도출하는 경우, 여전히 발생할 수 있습니다. 가용성 편향으로 인해 최근 사건이 발생할 가능성이 과대평가됩니다., 상대적인 안전성에도 불구하고 충돌 소식을 듣고 비행을 두려워하는 등.

계획 오류는 작업에 필요한 시간을 과소평가하게 만듭니다., 종종 우리는 최선의 시나리오만을 고려하기 때문에. 이러한 편견을 인식하는 것이 그 영향을 완화하는 첫 번째 단계입니다..

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