BEP 392 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (2)
가격 전략에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 클라이언트를 위한 새로운 작업 범위 지정.
모든 프로젝트는 자체 동물입니다.. 확실한, 비슷한 도구와 접근 방식으로 다른 프로젝트를 실행할 수 있습니다., 또는 표준 프로세스 적용. 그러나 다른 고객과, 다른 시간에, 입력의 작은 차이로도, 각 프로젝트는 다릅니다. 그리고 그것은 가격이 다르다는 것을 의미합니다.
고객과 이야기를 나누고 명확하게 정리한 후 프로젝트 범위, 다음에 무슨 일이 일어날까? 잘, 클라이언트는 본격적인 제안서 및 입찰이든 간단한 견적이든 종이에 적힌 것을 원할 것입니다.. 그리고 그들이 보게 될 가장 중요한 것 중 하나는 가격입니다.. 그래서 팀으로, 각 프로젝트에 입찰할 전략을 찾아야 합니다..
가격 전략은 몇 가지 사항에 따라 달라집니다.. 우선, 그것은 당신의 능력과 고객의 가치 인식에 달려 있습니다.. 그런 다음 입찰 전략을 파악해야 합니다., 최소 실행 가능한 제품에서 위쪽으로 작동할 수 있는. 또는 시간당 가격 책정과 같은 다른 접근 방식을 취할 수 있습니다.. 그리고 입찰 가격 책정 방법을 결정할 때 고려해야 할 무형 자산이 항상 있습니다..
오늘 대화에서, 우리는 Jill과 Martin을 듣게 될 것입니다., 누구를 위해 일하는 소프트웨어 개발 회사. 그들은 Jill이 이미 범위를 정한 프로젝트에 대한 가격 책정 전략을 수립하고 있습니다.. 그들은 고객에게 제안하는 두 가지 옵션에 대한 올바른 접근 방식을 찾으려고 노력하고 있습니다..
듣기 질문
1. Jill이 대화 중에 표현한 첫 번째 우려 사항은 무엇입니까??
2. 클라이언트를 대체 접근 방식으로 안내하는 방법?
3. 고객의 타임라인이 가격 책정 전략에 어떤 영향을 미칠까요??
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