BEP 128 – 전화 걸기: 영업 통화 처리

이미 알고있는 사람과 전화로 약속을 설정하는 방법을 살펴 보았습니다. (BEP 119), 하지만 그 사람을 만나지 않았거나 아직 그들과 관계를 맺지 않았다면? 오늘의 비즈니스 영어 팟 캐스트에서, 우리는 잠재 고객과 연락하는 방법을 살펴보고, 선의 반대쪽 끝에, 정보 요청이나 회의 요청을 정중하게 거절하는 데 사용할 수있는 언어를 검토합니다..

우리는 이미 이전 에피소드에서 Viva Fashions의 Mario를 만났습니다.. Mario는 DeBourg Brands가 소유 한 미국 매장 체인을 위해 헤드 바이어를 만나고 싶어하지만, 이 지점에서, 그는 구매자의 이름조차 모른다. Mario는 회사에 "콜드 콜"하여 구매자에게 연락할 수 있는지 알아볼 예정입니다.. 먼저, 그는 이름이 필요해, 그런 다음 구매자와 약속을 잡으려고 노력해야합니다.

듣기 질문 – 첫 번째 통화:
1) Mario가 Joan으로부터 정보를 얻는 데 사용하는 기술?
2) Joan이 Mario를 돕는 데 동의한다고 생각하는 이유?

듣기 질문 – 두 번째 통화:
1) 마리오는 요청한 후 왜 "제발" 대신 "고마워요"라고 계속 말합니다.?
2) 마리오가 전화 한 이유를 말할 때 사용하는 언어, 그리고 왜?
3) 대화 내내, Mario는 비공식 언어를 사용하여 요청을 최소화합니다.. 몇 가지 예를 찾을 수 있습니까?

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BEP 127 – 영어 회의: 문제 논의 (2)

2부분으로 구성된 이 두 번째 부분은 비즈니스 영어 팟캐스트 문제 해결 회의 운영 및 참여에 대한 시리즈.

이번 회의의 첫 번째 부분에서는 (BEP 참조 126), 팀은 질문에 답하는 데 시간을 보냈습니다.: "무엇 ~이다 문제?" 오늘 방송에서는, 우리는 토론을 통해 문제에 대한 해결책을 브레인스토밍하는 방법에 중점을 둘 것입니다, 제안을 평가하고 제거한 다음 행동 계획에 동의하는 방법.

캐서린, 중소기업 인사부장, 낮은 직원 사기로 인해 겪고 있는 문제를 논의하기 위해 부서장과 회의 중입니다.. 팀은 문제의 근본 원인을 직원 간 분리로 파악했습니다. 3 다양한 사무실 위치.

Kathryn은 그룹이 제시한 아이디어를 모두가 비판하기를 원합니다., 비현실적인 제안을 없애기 위해. 그녀가 어떻게 최선의 솔루션을 확인하는지, 그녀의 팀이 어떻게 조치 사항을 제안하는지 살펴보겠습니다.. 대화가 시작될 때, Kathryn은 브레인스토밍 세션을 종료하고 받은 의견을 요약합니다..

듣기 질문

1) 직원 사기 문제를 해결하기 위해 그룹에서는 얼마나 많은 아이디어를 생각해 냅니까??
2) 그룹이 동의하는 아이디어는 시도하기에 가장 좋은 아이디어입니다.?
3) 회의가 끝날 무렵 제안된 실천 사항 중 하나를 말해보세요..

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BEP 126 – 영어 회의: 문제 논의 (1)

회의를 개최하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 문제를 해결하는 것입니다. 회의는 이를 수행하기에 좋은 장소가 될 수 있습니다, 다양한 경험과 관점을 가진 다양한 사람들이 함께 협력하여 문제를 파악하고 가능한 해결책을 생각해 낼 수 있기 때문입니다..

그러나, 회의에 적합한 사람들이있을 수 있지만, 하나의 질문이 명확하게 묻고 답변되지 않았기 때문에 프로세스에 결함이있는 경우가 종종 있습니다: “문제는 무엇인가?" 그래서, 오늘 에피소드에서는 토론을 통해 문제를 정의하는 방법에 초점을 맞춘 다음 문제를 도전 과제로 다시 설명하겠습니다.. 이 시리즈의 두 번째 부분에서는, 제안을 평가하고 제거하는 방법을 살펴본 다음 실행 계획에 동의하겠습니다..

우리는 Kathryn의 말을 듣겠습니다, 중소기업 인사부장, 회사의 모든 부서에 걸쳐 낮은 직원 사기로 인해 겪고 있는 문제를 논의하기 위해 부서장과 회의를 하고 있는 사람. 사기는 일반적인 감정이나 기분을 설명하는 데 사용되는 단어입니다..

Kathryn은 모든 사람이 회사의 사기 저하에 대한 숨겨진 이유를 고려하기를 원합니다.. 그녀가 참가자들이 사기 문제를 해결하는 데 집중하도록 돕는 방법을 살펴 보겠습니다.. 대화가 시작될 때, Kathryn은 모든 사람의 주의를 환기시키고 회의를 시작합니다..

듣기 질문:

1) 캐서린과 다른 사람들이 볼 수 있는 표면적인 문제는 무엇입니까??
2) 그룹에서는 이 문제의 진짜 원인이 무엇이라고 판단합니까??
3) 대화가 끝날 때 그룹이 직면하는 문제는 무엇입니까??

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BEP 120 – 전화 걸기: 주문 확인

국경을 넘어 사업을하려면 정확한 조정이 필요합니다, 특히 시대에 “적시에” 고객에게 상품을 정확한 시간에 배송해야하는 배송. 한 국가에서 제품을 생산할 때, 다른 것으로 조립, 세 번째로 판매, 관련된 회사는 처음부터 끝까지 지속적인 의사 소통이 필요. 주문이 제 시간에 맞춰 배달되도록하는 것은 국제 비즈니스의 필수 요소입니다, 전화로 많은 모니터링을 수행합니다. 그래서, 이번 에피소드에서는 전화로 주문 진행 상황을 확인하는 방법을 살펴 보겠습니다..

BEP에서 잠시 92 & 93 우리는 빌을 만났다, 밴크로프트 구매자, 미국의 여성 의류 매장 체인. 그는 Viva와 대량 주문을했습니다, 이탈리아 패션 회사, 캐서린 트레이너에 의해 조정되는, Foxtrot의 배송 관리자. 폭스 트롯은 비바의 미국. 유통 업체.

몇 달 후 주문이 배송 될 예정입니다.. 그러나 Bill은 Bancroft의 창고에서 지금까지 주문의 절반 만 배송되었다는 전화를 받았습니다.. 이제 캐서린에게 나머지 배달 확인을 요청하고 있습니다.

듣기 질문:

1. Catherine은 Bill에게 자신의 주문에 대한 정보를 찾고 있음을 어떻게 알립니다?
2. 선적의 두 번째 부분은 어디에 있습니까?
3. 캐서린은 향후 별도 배송을 피하기 위해 무엇을 제공합니까?

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BEP 119 – 전화 걸기: 약속하기

이 비즈니스 영어 팟 캐스트에서, 전화로 약속을 잡는 데 사용되는 언어를 살펴 보겠습니다.

우리는 원격 통신 시대에 살고 있습니다: 화상 회의, 화상 회의, 온라인 회의. 점점 더 많은 그룹 노력이 원거리에서 이루어지고 있습니다.. 이론에 의하면, 적어도, 책상을 떠나지 않고도 전 세계의 모든 사람들과 긴밀히 협력 할 수 있습니다. 그렇지만, 대면 회의에는 가상의 누구도 대신 할 수없는 것이 있습니다.. 여전히 사람들의 악수가 필요합니다, 그들의 신체 언어를 읽으십시오, 개인적으로 연결. 그래서 – 오늘도 – 전화의 가장 일반적인 용도 중 하나는 약속을 잡는 것입니다. 이번 에피소드에서는, 우리는 전화 약속을 자세히 살펴볼 것입니다.

Gordon Knight는 Bridgewater에서 일합니다., 미국. 연금 기금. (연금 기금은 퇴직 저축을 투자하는 기관입니다.) 최근 회의에서, 고든은 페니 입을 만났다, Solomon-Clyde 아시아 시장 사무소의 선임 재무 분석가. 솔로몬은 부티크입니다 – 작고 전문화 된 – 기관 고객 만 취급하는 글로벌 투자 회사 – 매우 큰 고객, Bridgewater처럼. 지금, 고든은 말레이시아에있을 계획이다, 그는 페니에게 전화를 걸어 투자 가능성을 논의하기 위해 약속을 정했습니다.

듣기 질문:

1. 고든은 언제 어디서 페니를 만났다고 말합니까??
2. 고든은 언제 페니와의 만남을 제안합니까??
3. 그는 페니를 만나고 싶어하는 이유?
4. 그들은 마침내 몇시에 동의합니까??

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