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BEP 39c – 프로젝트 관리를 위한 영어: 진행상황 보고

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 프로젝트 진행 상황 보고에 관한 오늘의 강의를 위한 포드.

프로젝트 관리 자신을 "프로젝트 관리자"라고 생각하는 사람들만을 위한 것이 아닙니다. 어떤 종류의 일을 하든 상관없습니다., 당신은 어떤 종류의 프로젝트를 주도하거나 참여해야 할 것입니다. 그리고 당신이 프로젝트 매니저라면, 그렇다면 오늘 수업이 특히 중요해요.

진행 상황에 대한 보고는 다양한 설정에서 발생할 수 있습니다., 이해관계자와의 공식적인 회의부터 일상적인 상호작용까지, 정수기 앞에서 또는 커피를 마시면서 간단한 대화를 나누는 것 같은. 톤이나 형식은 다를 수 있지만, 핵심 원칙은 동일하게 유지됩니다.. 이러한 순간에 효과적인 의사소통은 모든 사람의 의견을 일치시키고 세부 사항이 누락되지 않도록 하는 데 중요합니다..

예를 들어, 업데이트를 요청하고 주요 세부정보를 확인하고 싶을 것입니다.. 후속 조치도 식별해야 합니다., 책임을 할당하다, 그리고 명확한 기한을 정하라. 궁극적으로, 책임감을 키우고 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 강력한 보고 및 후속 기술이 필수적입니다..

이번 강의에서는, Rudi라는 프로젝트 관리자가 상사에게 최신 소식을 전하는 소리를 듣게 됩니다., 볼프강. 그들은 제트웨이를 유지하고 개조하는 회사에서 일합니다, 비행기와 공항 게이트를 연결하는 다리. 그들은 A380이라고 불리는 대형 비행기의 공항 제트웨이를 개조하는 프로젝트를 진행해 왔습니다..

듣기 질문

1. 볼프강은 조가 확인한 문제에 어떻게 대응합니까??
2. 볼프강은 조의 해결책을 언급한 후 루디에게 어떤 조치를 취하라고 요청합니까??
3. 비용과 예산을 논의한 후, 대화가 끝날 무렵 볼프강은 어떤 주제에 대해 묻나요??

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BEP 411 – 합병: 통합 계획 논의 (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘 수업을 위한 포드, 우리 시리즈의 두 번째 운영 통합 두 회사 중. 이 강의에서는 병합 방법에 대한 토론에 중점을 둡니다., 또는 통합, 회사 및 운영.

합병은 기업에 막대한 이익을 가져올 수 있다. 효율성을 높일 수 있습니다., 더 큰 시장 점유율, 더 큰 가치, 그리고 재능에 대한 더 큰 접근성. 그러나 성공적인 통합을 방해할 수 있는 요소는 수천 가지가 있습니다.. 그리고 이러한 잠재적인 장애물을 극복하기 위해, 전략적 접근이 필요하다.

합병은 부분 협상이다. 회사는 얻을 것이 많다, 하지만 모든 것을 너무 쉽게 서명할 수는 없습니다. 그 이유 때문에, 중요한 순간에 자신의 입장을 주장하고 중요하다고 생각하는 문제를 강조하는 것이 중요하다고 생각할 수도 있습니다..

전략적 접근을 함에 있어서, 앞서 언급한 큰 과제나 장애물을 식별하는 것도 중요합니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 그리고 회사 중 하나가 이전에 합병을 겪었다면 항상 도움이 됩니다.. 그 경우, 통합을 계획할 때 이전 경험을 참조할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 합병을 계획하고 있는 회사의 두 최고 운영 책임자(COO) 간의 대화에 다시 참여하겠습니다.. Michelle과 Alex는 통합이 어떻게 이루어질 것인지 논의하고 그 과정에서 문제를 해결하고 있습니다..

듣기 질문

1. Michelle은 IT 시스템 통합과 관련하여 어떤 주요 과제를 식별합니까??
2. 기술적인 문제 외에 Michelle이 강조하는 특정 문제는 무엇인지 고려해야 합니다.?
3. Alex는 회사를 떠나는 사람들에 대한 걱정에 대응하기 위해 무엇을 제안합니까??

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BEP 410 – 합병: 통합 계획 논의 (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업을 위해, 두 회사의 운영 통합에 관한 시리즈 중 첫 번째. 이 강의에서는 회사와 운영을 병합하거나 통합하는 방법에 대해 이야기할 때 나누는 대화에 중점을 둘 것입니다..

전략이 곧 전략이라는 옛말이 있습니다. 95% 구현. 기업 합병보다 더 좋은 증거는 없습니다. 인수합병 자체가 어렵다.. 하지만 일단 합의가 이루어지면, 그것을 실현하는 데에는 엄청나게 어려운 작업이 있습니다.

기업을 통합하려면 비즈니스의 모든 측면에 대해 생각하고 이야기해야 합니다., 회계의 기본부터 문화의 모호한 측면까지. 많은 것이 위태로워요, 소유자뿐만 아니라 두 회사에서 일하는 모든 사람을 위한 것입니다..

통합을 논의하면서, 가능한 한 원활하게 진행되도록 명확한 일정을 계획하고 피드백 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다.. 우려사항을 효과적으로 제기하고 원활한 전환을 위한 방법을 제안해야 합니다.. 그리고 모든 세부 사항을 처리하면서 이전 계약을 다시 참조하게 될 수도 있습니다..

오늘 대화에서, Alex와 Michelle의 대화를 들어보겠습니다., 두 명의 최고 운영 책임자(COO). Alex의 회사가 방금 Michelle의 회사를 인수했습니다., 통합이 어떻게 진행될 것인지 논의하기 위해 회의 중입니다..

듣기 질문

1. Alex가 가능한 일정을 제시한 후 Michelle은 어떤 우려를 제기합니까??
2. Michelle이 언급하는 이전 계약은 무엇인가요??
3. Alex는 보다 원활한 리더십 전환을 위해 무엇을 제안합니까??

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비즈니스 영어 뉴스 58 – HR: 채용 동향

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

이에 비즈니스 영어 최근 채용 동향에 대한 뉴스 강의, 비즈니스 영어 어휘를 살펴보겠습니다. 인적 자원 및 채용.

HR의 세계는 불과 5년 전과는 근본적으로 다릅니다.. 오늘, 우리는 인력에서 전례 없는 움직임을 목격하고 있습니다. 그리고 기업들이 인재를 채용하고 유지하기 위해 경쟁함에 따라, 몇 가지 주요 트렌드가 나타났습니다.. 하나는 잠재적인 채용을 평가하는 방법과 관련이 있습니다., 포브스가 설명했듯이:

요즘 실력 기반 채용이 대세죠. 기업은 학위와 전통적인 자격에만 의존하는 데서 벗어나고 있습니다., 대신 후보자가 테이블에 가져오는 특정 기술에 초점을 맞춥니다.. 말이 되네요, 특히 변화의 속도가 끊임없는 산업에서. 기술은 직업 요구 사항과 일치하기가 더 쉽습니다., AI가 채용에서 더 큰 역할을 하게 되면서, 실행에 옮길 수 있는 사람을 식별하는 것이 더 효율적입니다..

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