BEP 257 – 직원 토론을위한 영어 배열 (2)

토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.

모든 위대한 회사의 중심에는 훌륭한 직원이 있습니다.. 하지만 어떻게 훌륭한 직원을 확보합니까? 비즈니스를 성공으로 이끄는 적절한 장소에 적절한 인력을 충분히 확보하려면 어떻게해야합니까?? 직원 요구 사항을 논의 할 때 답변해야하는 중요한 질문입니다.. 인건비가 대부분의 회사에서 가장 큰 비용 중 하나이기 때문이 아닙니다., 하지만 사람은 모든 비즈니스의 진정한 중추이기 때문에.

오늘 대화에서, 화자가 우리가 "연어"라고 부르는 다양한 표현을 사용하는 것을 듣게 될 것입니다. 배열은 단순히 단어의 자연스러운 조합입니다.. 영어 원어민은 일반적으로 이러한 연어를 언어의 "덩어리"로 사용합니다., 개별 단어보다 덩어리로 기억하는 것이 실제로 더 쉽기 때문입니다.. 예를 들어, 비즈니스에서는 매월 변하지 않는 비즈니스 비용에 대해 "고정 비용"이라는 표현을 들을 수 있습니다.. 사람들은 '불변 비용', '고체 비용', '동일 비용'이라고 말하지 않습니다. 그것들은 자연스러운 배열이 아닙니다. 모두가 "고정 비용"이라고 말합니다.

대화를 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, 우리는 광섬유 회사의 세 관리자 간의 대화에 다시 참여할 것입니다.. 회사는 신제품을 생산할 계획입니다, 그리고 그들은 프로젝트에 직원을 배치하는 방법을 결정해야합니다. 금융에서 칼라를 듣게 될 것입니다., HR의 Hank, 그리고 폴, 새로운 제품 라인의 생산 관리자. 지난번에 우리는 새로운 직원을 고용하거나 다른 부서에서 사람들을 데려 오는 것에 대해이 세 가지 이야기를 들었습니다.. 오늘날 그들은 사람들의 수와 비용에 대해 더 구체적으로 이야기하고 있습니다..

듣기 질문

1. 그들은 새로운 벤처의 수석 엔지니어를 어떻게 얻었습니까??
2. Paul은 회사가 새 프로젝트를위한 채용 비용을 어떻게 절약 할 수 있다고 생각합니까??
3. 행크는 왜 새로운 근로자를 고용하기 어려울 것이라고 생각합니까??

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BEP 256 – 직원 토론을위한 영어 배열 (1)

토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.

Any time we plan a new project, develop a new product, open a new office, or expand a business operation, we need to discuss staffing needs. How many people do we need? What type of work will they do? What qualifications do they need? Where can we find them? What will we pay them? These are all questions that must be resolved if we are to make sure we’ve got the right people in the right jobs.

As they discuss staffing, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. 그러나 정확히 배열은 무엇입니까? Simply put, a collocation is a natural combination of words. It’s an expression that English speakers commonly use. 예를 들어, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, people won’t understand. Those combinations aren’t natural collocations.

토론을 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, we’ll hear a conversation between three managers who work for a fiber optics company that is starting a new production line. Carla works in the finance department, Hank is the HR manager, and Paul is a production manager. 함께, they’re talking about how to staff, or recruit new workers, for the new venture.

듣기 질문

1. Why does Carla think it will be difficult to bring in 15 new people?
2. What does Hank suggest about staffing the new project?
3. What kind of work does Paul say they will need to hire new people for?

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비즈니스 영어 뉴스 28 – 유로존 복구

유로존 국기

오늘의 비즈니스 영어 뉴스 강의, 우리는 유로존이 회복되기 시작하면서 유럽의 상황을 봅니다.. 지난 여름 사상 가장 긴 경기 침체에서 벗어나, Eurozone 회복은 기껏해야 음소거되었습니다. 최근 보고서에 몇 가지 긍정적인 징후가 있지만, 이 지역은 일부 불균형을 해결하기 위해 아직 갈 길이 멀다.

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비즈니스 영어 뉴스 27 – Microsoft 재부팅

벤 27 - Microsoft

Microsoft has been busy since CEO Steve Ballmer announced his retirement last summer. On top of buying Nokia, introducing a new tablet lineup, and tweaking Windows 8, they searched high and low for a viable replacement for Ballmer. Even with the recently announced hiring of Satya Nadella as CEO, last year may have been Microsoft’s annus horribilis.

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BEP 244 – 프로젝트 디 브리핑 (부분 2)

English for Project Management

이에 비즈니스 영어 포드 레슨, 우리는 결과에 대해 논의하는 것을 봅니다. 계획.

때를, 당신의 팀, 또는 귀하의 회사가 프로젝트를 완료, 너 뭐하니? 다음 프로젝트로 달려가 마지막 프로젝트를 뒤로 미루고 있습니까?? 아니면 시간을 내어 자신이 한 일에 대해 이야기하고 실수로부터 배우려고 노력합니까?? 이것을 다른 방식으로 생각해보자: 특정 문제가 한 프로젝트에서 계속해서 발생하는 것을 발견했습니까?? 잘, 그들은 할 필요가 없습니다. 시간을 들여 배우지 않으면, 토론하다, 그리고 보고하다.

예, 우리가 완료한 프로젝트에 대해 논의하는 것이 중요합니다. 그리고 이러한 유형의 토론에서 원어민은 일반적이고 유용한 표현을 많이 사용합니다.. Sometimes we call these useful expressions “collocations.” That’s a fancy way to talk about a natural combination of words. Just think about an expression like “to launch a new product.” We don’t say “start” a new product, or “let out” a new product. The natural collocation is “launch a new product.” As you listen to the dialog, 이 표현들 중 일부를 골라 내고 나중에 우리 자신의 브리핑에서 살펴 보겠습니다..

대화 상자에서, 우리는 Dean과 Michelle에 다시 합류할 것입니다., 제조 공장 확장 프로젝트를 막 마친 회사. 마지막 수업에서, 그들은 프로젝트의 성공과 지연에 대해 이야기했습니다.. 오늘, 우리는 그들이 경험한 몇 가지 문제를 해결하는 방법에 대해 이야기하는 것을 들을 것입니다..

듣기 질문

1. City Steel의 문제에 대한 Dean의 주요 관심사는 무엇입니까??
2. 프로젝트 지연에 기여한 또 다른 요인은 무엇입니까??
3. Dean은 Michelle에게 일을 더 잘하는 방법에 대해 무엇을 제안합니까??

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