정부 지출 2021 비즈니스 부문에 도움이 되었습니다. 반환된 작업, 생산 장미, 많은 국가들이 긍정적으로 한 해를 마감했습니다.. 그러나 성장과 저금리 시대 – 인플레이션의 망령을 제기했다, 또는 가격 상승. 이제 모든 눈은 중앙 은행에 있습니다., 특히 미국에서, 그들이 어떻게 반응할지 확인하기 위해. NY Times의 보도에 따르면:
연준 정책 입안자들은 물가 상승과 강력한 경제 성장의 순간에 팬데믹 시대의 경기 부양책을 더 빨리 축소할 것이라고 말하면서 인플레이션 싸움 모드로 전환했습니다.. 이 움직임은 더 높은 이자율을 가져올 수 있는 정책 변화로 어려운 한 해를 마감할 것입니다. 2022.
회의 중 누군가가 무언가를 말하고 "음... 그건 잘 모르겠습니다."라고 생각한 적이 있습니까? 사실인지 확신이 서지 않을 수 있습니다, 또는 좋은 아이디어인지. 우리는 그 느낌을 "의심"이라고 부릅니다. 그리고 자신감 있고 정중하게 의심을 표현할 수 있는 것이 중요합니다..
지금, 조금 확신이 서지 않는다면, 방금 사용한 표현을 사용할 수 있습니다., "잘 모르겠어" 또는 "잘 모르겠어. 100% 확실한." 또는 매우 직접적으로 "글쎄, 몇 가지 의문점이 있습니다.” 의심을 표현하는 또 다른 방법은 질문을 사용하는 것입니다., "당신은 그것이 효과가있을 것이라고 확신합니까??"라는 질문만으로도, 당신은 사람들에게 당신이 의심이 있다고 말하고 있습니다.
오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 코디 비즈니스 파트너십을 논의하기 위해.
"두 머리가 하나보다 낫다"라는 표현은 혼자보다 다른 사람과 함께 문제를 해결하는 것이 더 쉽다는 것을 알려줍니다.. 이것은 개인 차원에서만 해당되는 것이 아닙니다. 조직 차원에서도 마찬가지. 두 회사, 잘 어울린다면, 혼자보다 함께하면 더 많은 것을 성취할 수 있습니다.
그러나 성공적인 파트너십은 하루아침에 이루어지지 않습니다.. 관계를 구축하는 데 필요한 많은 것들이 있습니다, 가능성 탐구, 그리고 합의에 이르러. 그리고 오늘 수업에서, 개발에 많은 시간과 논의가 필요한 새로운 파트너십에 대한 대화를 듣게 됩니다.. 대화에서, 우리가 "연어"라고 부르는 유용한 표현을 많이 듣게 될 것입니다.
연어는 그냥 자연스럽게 어울리는 단어들. 조금 전에 나는 "관계 구축"에 대해 이야기했습니다. 콜라보입니다. "build"라는 동사는 "relationship"과 매우 자연스럽게 어울립니다.. 영어 원어민은 시간이 지남에 따라 이러한 조합을 배웁니다., 반복해서 들음으로써. 언어 학습자로서, 공부하는데 유용하다 영어 배치 더 자연스럽게 들을 수 있도록.
오늘 대화에서, Carlos와 Miranda가 Rolland라는 비즈니스 컨설턴트와 이야기하는 것을 듣게 됩니다.. 카를로스와 미란다의 회사, 파인뷰 와인, Visser Hotels와 새로운 파트너십 체결 예정. 그들의 대화에서 그들은 파트너십에 대해 이야기하기 위해 많은 영어 연어를 사용합니다..
듣기 질문
1. 대화를 시작할 때 Rolland는 파트너십을 무엇이라고 부릅니다.?
2. 변호사가 Pineview Wines에 도움을 준 것?
3. 긴밀한 협업의 이점을 누리면서, Carlos와 Miranda는 무엇을 유지하고 싶어합니까?? Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 배치 비즈니스 파트너십과 관련된.
경쟁이 치열한 비즈니스 세계. 그러나 이것이 기업이 결코 협력하지 않는다는 것을 의미합니까?? 당연히 아니지! 사실은, 다른 회사와 파트너 관계를 맺는 것은 비즈니스 목표를 달성하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.. 이는 같은 산업 또는 완전히 다른 산업의 회사와 협력하는 것을 의미할 수 있습니다..
하지만 좋은 파트너십에는 많은 노력이 필요합니다. 그리고 실제 파트너십 단계에 도달하기 전에, 많은 토론이 있습니다. 이번 강의에서는, 우리는 두 회사 간의 잠재적인 파트너십에 대한 토론을 듣게 될 것입니다.. 그리고 이 대화 중에, 화자는 파트너십과 관련된 유용한 표현을 많이 사용합니다.. 듣게 될 표현의 유형을 "나란히 놓음."
연어는 단어의 자연스러운 조합입니다.. 예를 들어, 우리는 "배양" 또는 "관계 육성"에 대해 이야기합니다. 그러나 우리는 "만들다" 또는 "관계를 맺다"라고 말하지 않습니다. 문법의 법칙이 아니다.. 원어민들에게 흔한 자연스러운 패턴일 뿐입니다.. 그리고 더 자연스러운 소리를 원하신다면, 당신은 이 배열을 배워야 합니다.
오늘 대화에서, 카를로스와 미란다의 이야기를 듣겠습니다, Pineview Wines라는 와인 생산자에서 일하는 사람. 그들은 Visser라는 호텔 체인과의 가능한 파트너십에 대해 Rolland라는 컨설턴트와 이야기하고 있습니다.. 대화 중, 그들은 우리가 파트너십에 대해 이야기하는 데 사용할 수 있는 많은 영어 연어를 사용합니다..
듣기 질문
1. Carlos와 Miranda는 토론 전에 Rolland에게 무엇에 서명하도록 요청했습니까??
2. 미란다에 따르면, 호텔과의 협력을 촉진하는 것은 와이너리가 어떤 목표를 달성할 수 있는 좋은 방법입니다.?
3. Rolland가 강조하는 두 회사가 함께 일하기 위해 공유해야 하는 것은 무엇입니까??
매니저로서, 직원의 작업량에 작업을 추가하는 것이 좋지 않다고 느낀 적이 있습니까?? 아니면 하는 방법을 설명하는 것보다 스스로 하는 것이 더 쉽다고 생각한 적이 있습니까?? 아니면 당신이 할 줄 아는 유일한 사람이기 때문에 없어서는 안될 존재라는 느낌을 좋아합니까??
이 중 하나라도 사실이라면, 당신이 실패를 준비하고 있다고 말해서 유감입니다.. 그리고 당신은 당신의 자아를 확인해야합니다. 훌륭한 팀의 훌륭한 관리자는 모든 것을 스스로 하려고 하지 않는다. 효과적인 위임을 통해 팀의 기술과 자신감을 구축합니다.. 이를 통해 보다 전략적인 작업에 시간을 할애할 수 있습니다..
“아니” 영어에서 가장 강력한 단어 중 하나입니다, 그리고 그것은 좋은 시간 관리의 열쇠 중 하나입니다.. 라는 말이 이상할 수도 있겠지만 “아니” 기술이다, 너무 간단하게 들리기 때문에. 그러나 그것은 기술이다.. 어떤 사람들은 그것을 가지고 태어난 것 같습니다.. 다른 사람들이 그것을 배운다.. 어느 쪽이든, 비즈니스를 관리하고 자신을 관리하는 데 있어 중요한 능력입니다..
그냥 명확하게, 내가 말하는 것에 대해 말할 때 “아니,” 나는 일반적으로 새로운 것을 취하지 않는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 우리가 이것을 할 때, 우리는 단순히 말하지 않는다 “아니” 누군가에게. 사실은, 우리는 “아니” 옳은 길! 그리고 당신이 말하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 원한다면 “아니” 효과적으로, 그 수업은 볼 가치가 있습니다. 오늘, 하나, 말해야 하는 이유에 초점을 맞추고 싶습니다. “아니.”
'경영'과 '관리자'에 대해 이야기할 때,"우리는 일반적으로 사람을 관리하는 것에 대해 생각합니다.. 그리고 그것은 많은 다른 기술을 포함합니다. 하지만 이 모든 기술은 매니저가 자기 자신을 관리하지 못한다면 무용지물이다.. 그러므로 좋은 경영은 좋은 자기관리에서 시작된다. 그리고 자기 관리의 필수 요소는 시간을 효과적으로 관리하는 것입니다., 이는 차례로 효과적인 스케줄링에 달려 있습니다..
그래서, 매니저로서, 당신은 작동하는 일정을 어떻게 설정합니까? 잘, 우선순위를 정하는 것에서 시작되는. 2차원에서 작업을 생각할 수 있습니다.: 중요성과 긴급성. 좋은 시간 관리의 첫 번째 열쇠는 긴급하지도 중요하지도 않은 일을 피하는 것입니다. 여기에는 일상적인 방해 요소가 포함됩니다., 사소한 작업, 단순히 시간을 낭비하는 사소한 것. 두 번째 핵심은 시급해 보이지만 중요하지 않은 일을 최소화하는 것입니다.. 많은 회의, 이메일, 전화, 중단이 이 범주에 속합니다..
화상 회의 및 화상 회의에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 온라인으로 발표. 오늘, 질문을 처리하고 Q를 관리하는 데 중점을 둘 것입니다.&ㅏ.
하이브리드 팀의 등장으로, 온라인 발표는 많은 전문가들에게 일상적인 작업의 일부일 뿐입니다.. 가상 환경에서 정보를 전달하는 기본 사항은 간단해 보일 수 있지만, 청중과 상호 작용하고 질문을 처리하는 것은 대면에서와 온라인에서 매우 다르게 느껴집니다.. 숙련된 발표자는 생산적인 Q를 보장하기 위한 다양한 트릭을 가지고 있습니다.&ㅏ, 또는 질문과 답변, 세션.
예를 들어, 누군가가 좋은 질문을 할 때, 전체 그룹으로 리디렉션할 수 있습니다.. 그것은 Q를 준다&더 많은 토론 느낌. 그리고 사람들이 질문을 하지 않는다면, 당신은 스스로에게 물어볼 수 있습니다. 물론이야, 때때로 사람들은 실제로 탐색할 시간이 없는 아이디어를 소개합니다.. 이 경우, 나중에 더 많은 토론을 제안할 수 있습니다.
또한 훌륭한 발표자는 자신이 발표한 내용에 대한 제한 사항을 인정할 준비가 되어 있습니다.. 아무도 모든 답을 가지고 있지 않다, 그러니 하는 척 하지마. 그리고 마지막으로, 일단 Q&A가 끝났다, 다른 질문이 있는 경우 나중에 사용자에게 후속 조치를 취하도록 권장하는 것이 좋습니다..
오늘 대화에서, Adam의 프레젠테이션 끝부분을 듣겠습니다., 비즈니스 컨설턴트. 판매를 늘리는 방법에 대한 아이디어를 제시한 후 몇 가지 질문을 처리하고 토론을 장려하고 있습니다.. 또한 Adam의 동료 Nancy와 그의 상사 Heather가 질문하고 토론에 참여하는 것을 듣게 됩니다..
듣기 질문
1. Nancy는 Adam이 전체 그룹으로 리디렉션하도록 어떤 질문을 합니까??
2. 아담은 모든 사람이 아이디어를 공유하도록 격려하기 위해 어떤 질문을 하고 있습니까??
3. Adam이 아직 확신하지 못하는 핵심 포인트는 무엇입니까??
화상 회의 및 화상 회의에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 온라인으로 발표. 오늘, 프레젠테이션을 마무리하고 Q로 전환하는 방법을 살펴보겠습니다.&ㅏ.
훌륭한 발표자는 항상 연설이 끝날 때 질문을 위한 시간과 공간을 마련합니다. 표시. 그리고 청중의 관심을 끄는 일을 잘했다면, 그들은 할 말이나 질문이 많을 수 있습니다. 질문을 열기 전에, 하나, 요약해야합니다.
끝 부분에 있는 요점을 강조하기 위해 할 수 있는 한 가지는 스스로에게 질문하는 것입니다., 그럼 대답해. 그리고 그것에 대한 효과적인 대답은 시각적 또는 일종의 일러스트레이션입니다.. 그것은 당신의 아이디어를 고수하는 데 도움이 될 것입니다, 끝에서 뿐만 아니라, 하지만 프레젠테이션 내내.
근처 프레젠테이션의 끝, 일찍 떠나야 하는 사람들이 있을 수 있으므로 이 사람들을 인정하고 후속 조치를 취하는 방법을 알려주는 것이 중요합니다.. 드디어, 마지막에 요점을 요약하는 것이 좋습니다.. 이러한 작업을 완료하면, 로 전환할 수 있습니다. 큐&프레젠테이션의 한 섹션.
오늘 대화에서, Adam이라는 비즈니스 컨설턴트의 프레젠테이션에 다시 참여하겠습니다.. 그는 회사가 매출을 늘릴 수 있는 방법에 대한 이야기를 마무리하고 있습니다.. Adam이 어떻게 마무리하고 Q로 전환하는지 듣게 됩니다.&ㅏ.
듣기 질문
1. Adam은 청중에게 어떤 질문을 한 다음 시각적 개체를 보여줌으로써 대답합니다.?
2. 아담은 일찍 떠나야 하는 사람들을 위해 무엇을 제안합니까??
3. Adam이 프레젠테이션을 요약하면서 언급한 첫 번째 큰 기회는 무엇입니까??
화상 회의 및 화상 회의에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 발표 온라인. 오늘, 프레젠테이션을 잘 시작하는 방법에 중점을 둘 것입니다..
화상회의 이제 정상입니다, 비즈니스 생활의 일상적인 부분. 그리고 사람들은 이 새로운 현실을 위해 새로운 기술을 개발해야 했습니다.. 온라인 프레젠테이션을 고려하십시오. 그것은 확실히 몇 가지 새로운 도전을 가져옵니다, 특히 기술적인 것들. 그러나 가상 프레젠테이션에는 직접 프레젠테이션하는 것과 동일한 기술이 많이 필요합니다..
예를 들어, 여전히 매력적이고 자신감이 있어야 합니다., 특히 처음에는 사람들이 귀하의 표시. 그리고 그들을 흥분시키는 것 외에도, 당신은 그들이 이해하는 데 도움이 필요합니다. 따라서 프레젠테이션을 명확하게 설명하는 것도 좋은 생각입니다..
지금, 청취자의 참여를 유지하는 방식으로 정보와 데이터를 제공할 수 있는 방법? 잘, 한가지, 자신의 경험에 대해 이야기 할 수 있습니다. 또한 정보를 청취자의 경험과 연관시킬 수도 있습니다.. 프레젠테이션이 청중과 연결되는 데 도움이 됩니다.. 그리고 마지막으로, 가상 형식에서 필요한 기술 중 하나는 화면을 공유하는 것입니다..
오늘 대화에서, Adam이 제공한 온라인 프레젠테이션의 일부를 듣겠습니다., 비즈니스 컨설턴트로 일하는 사람. 그는 여러 동료에게 판매 주제에 대해 발표하고 있습니다., 크리스를 포함한, 낸시, 그리고 그의 상사 헤더. Adam이 온라인 프레젠테이션을 시작하는 방법을 듣겠습니다..
듣기 질문
1. Adam이 프레젠테이션에서 마지막으로 할 일은 무엇입니까?, 그의 개요에 따르면?
2. Adam은 프레젠테이션의 기초를 다지기 위해 어떤 경험에 대해 이야기합니까??
3. Adam은 공유 화면에 어떤 정보를 표시합니까?? Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
