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기술 360 – 목표 달성 (부분 2)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 목표 달성에 관한 시리즈의 두 번째 부분.

이번 에피소드에서는, 목표를 달성하기 위해 노력하는 동안 집중력과 동기를 유지하는 방법에 대해 이야기하겠습니다.. 목표를 달성하는 것은 과정이라는 것을 기억하십시오., 이벤트가 아닙니다. 시간이 걸린다, 에너지, 자극, 역경에 대처할 수있는 능력. 한꺼번에 일어나지 않습니다. 하지만 SMART 목표를 설정하면, 잘 관리하세요, 적절한 시간과 자원 찾기, 동기를 유지, 너는 거기에 갈거야.

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기술 360 – 목표 달성 (부분 1)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 목표 달성에 관한 시리즈의 첫 번째 부분입니다.. 이번 에피소드에서는, SMART 목표 설정과 효과적인 목표 관리에 집중하겠습니다..

지금, 목표에 대해 이야기할 때, 나는 어떤 종류의 목표에 대해 이야기하고 있습니다. 개인적인 목표일 수도 있지만, 판매 홍보를 개선하는 것과 같은, 아니면 조직의 목표, 새로운 영역으로 성공적으로 확장하는 것과 같은. 기본 사항은 동일하며 이 팁은 모든 규모나 범위의 목표에 적용됩니다..

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BEP 172 – 공급 업체와의 회의 (부분 3)

이것은 3부작 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 세 번째입니다. 공급업체와 제안을 논의하는 중.

벤더와의 만남 제안에 대해 논의하는 것은 부분적으로는 정보를 얻는 것과 부분적으로는 좋은 거래를 협상하는 것입니다.. 귀하의 대화는 귀하와 공급업체가 가능한 거래에서 최대한의 이익을 얻으려고 노력하는 춤과 같습니다.. 공급업체의 능력에 대해 확신을 갖고 가능한 한 최상의 가격으로 최대한 많은 것을 얻을 수 있다는 확신을 갖고 회의에 참석해야 합니다..

지난주, 비용에 대한 우려를 표시하는 방법을 살펴보았습니다., 재치 있게 주제 소개하기, 그리고 전술적 망설임을 보여줌. 이번 에피소드에서는, 우리는 협상 단계에 집중할 것입니다. 여기에는 우려 사항을 강조하는 것도 포함됩니다, 양보를 받고, 그리고 반대 제안을 한다.. 또한 평가 기준을 어떻게 설정하고 회의가 끝난 후 추진력을 유지하는 방법도 살펴보겠습니다..

오늘 대화에서, 우리는 스티브와 다시 합류할 거예요, 어학연수를 위해 벤더를 고용하고 싶은 사람, 그리고 카렌, 프로젝트에 입찰한 회사.

듣기 질문

1. Karen은 비용에 대한 Steve의 우려에 어떻게 대응합니까??
2. Steve는 제안에서 어떤 변경 사항을 제안합니까??
3. 앞으로는 무슨 일이 일어날까?

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BEP 171 – 공급 업체와의 회의 (부분 2)

이것은 세 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 두 번째입니다. 제안에 대해 논의하기 위해 공급업체와 회의.

지난 시간에 논의했듯이, 제안을 논의하기 위해 공급업체와 만나는 것은 부분적으로는 정보를 얻는 것과 부분적으로는 좋은 거래를 협상하는 것에 관한 것입니다.. 공급업체에 대해 긍정적인 느낌을 받고 최상의 가격으로 최대한 많은 것을 얻을 수 있다는 확신을 갖고 회의에서 나오려면 소프트 기술을 사용해야 합니다..

마지막 에피소드에서, 우리는 다양한 유형의 질문을 통해 정보를 얻는 데 집중했습니다.. 이번 강의에서는, 비용에 대한 우려를 표현하는 방법을 살펴보겠습니다., 재치 있게 주제를 소개하는 방법, 협상에서 주저함을 표시하는 방법. 우리는 또한 가상의 질문을 하고 숫자를 근사화하는 방법을 다룰 것입니다..

스티브와 다시 만나자, 언어 교육을 실행할 사람을 고용하기를 희망하는 사람, 그리고 카렌, 프로젝트에 입찰한 회사.

듣기 질문

1. 혼합 과정의 장점은 무엇입니까?
2. 회의의 이 부분에서 Steve의 주요 관심사는 무엇입니까??
3. 클라이언트가 혼합 배달에 만족하지 않는 경우 수행할 수 있는 작업?

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BEP 170 – 공급 업체와의 회의 (부분 1)

이것은 벤더와의 만남에 관한 3부작 비즈니스 영어 포드 수업 중 첫 번째입니다., 아니면 잠재적 공급자.

제안을 논의하기 위해 공급업체를 만날 때, 부분적으로는 정보를 얻는 것이고 부분적으로는 더 나은 조건을 협상하는 것입니다.. 동일한 작업에 입찰하는 여러 공급업체를 만날 수 있습니다.. 당신은 각 제안을 이해하고 각 공급업체의 제공 능력에 대해 확신을 가질 수 있기를 원합니다.. 또한 거래에서 가능한 최상의 조건을 얻고 싶을 것입니다. 그러면 누가 계약을 받을 자격이 있는지 현명한 결정을 내릴 수 있습니다..

이번 강의에서는, 더 많은 정보를 찾기 위해 탐색 질문을 사용하는 방법을 살펴보겠습니다., 과거 경험을 질문하여 공급업체의 전문성을 보장합니다., 선도적 질문을 던지다, 그리고 정보 확인. 또한 공급업체가 고객의 우려 사항을 해결하기 위해 어떻게 시도하는지 살펴보겠습니다..

오늘 대화에서, 스티브의 말을 듣겠습니다, 회사에서 직원을 위한 비즈니스 영어 교육 과정을 운영할 사람을 고용하고 싶은 사람. 스티브가 카렌을 만나고 있어요, 잠재적인 공급업체, Lexis Training Solutions에서 일하는 사람.

듣기 질문

1. Lexis 교육 솔루션이란 무엇입니까?’ 강점?
2. 이번 회의에서 Steve의 가장 큰 관심사는 무엇입니까??
3. Karen은 왜 각 회사가 독특하다고 말합니까??

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VV 20 – 프로젝트 관리: 계획 프로세스 1

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다시 오신 것을 환영합니다 비디오 어휘. 이것은 두 부분으로 구성된 시리즈 중 첫 번째입니다. 계획 프로세스. 이번 에피소드에서는, 계획주기의 시작 단계에 중점을 둘 것입니다.

체크 아웃 VV 07VV 08 더 많은 어휘를 위해 프로젝트 관리.

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기술 360 – 네트워킹 기술 (부분 2)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 기술 360 네트워킹 기술에 대한 두 번째 부분에서는. 이번 에피소드에서는, 우리는 "네트워크 유지 관리,”또는 네트워크가 건강 상태인지 확인하는 방법, 조직화, 효과적인.

당신은 참조, 명함을 나눠주는 것만으로는 충분하지 않습니다. 나는 일주일 내내 이벤트에 참석하고 사람들과 이야기하며 보낼 수 있습니다. 200 명함은 있지만 여전히 건전하고 효과적인 네트워크가 없습니다.. 하기 위해서, 네트워크를 유지해야 합니다.. 당신은 그것을 돌보고 그것의 연결을 강화해야합니다. 네트워크 작업이 필요합니다.. 우리가 어떻게 할 수 있습니까??

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기술 360 – 네트워킹 기술 (부분 1)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 기술 360 – 비즈니스 영어의 다른면을 바라 보는 팟 캐스트.

오늘날의 비즈니스 기술 360 수업은 비즈니스 네트워킹에 관한 것입니다., 네트워킹 이벤트를 위한 목표 설정. 네트워킹을 최대한 활용하려면, 기회를 잘 활용할 수 있도록 명확한 목표를 가지고 이러한 이벤트에 참가해야 합니다.. 우리는 다른 모든 것에 대한 목표를 설정합니다, 그래서 네트워킹하지 않는 이유?

네트워킹을 위한 비즈니스 영어를 닦으려면, 체크 아웃 BEP 155 & 156.

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BEP 17c – 영어로 논증 제시하기 (2)

이것은 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 두 번째입니다. 논쟁을 제시합니다.

이 팟 캐스트는 당신이 투표 한 가장 인기있는 것 중 하나입니다., 청취자. 그리고 우리의 4 주년을 축하하기 위해, 우리는 예제와 설명을 업데이트하여 또 다른 GO를 제공하고 있습니다.. 우리는 당신이 그것을 즐기기를 바랍니다!

논쟁을 제시 할 때, 당신이 말하는 것을 백업하는 것이 중요합니다. 당신은 당신의 손가락 끝에 관련 사실과 사례가 필요하고 상대방이 말하는 것에 미리 생각해야합니다.. 또한 광범위한 용어로 말하는 방법을 아는 것이 도움이됩니다.. 드디어, 당신의 주장을 분명히 결론 내리는 방법을 아는 것이 좋습니다., 간결한 방법.

이번 강의에서는, 이 점을 자세히 살펴 보겠습니다. 강력한 사례를 제공하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 또한 대조적 인 포인트와 일반화를위한 언어를 살펴볼 것입니다.. 과, 우리는 당신의 주장을 끝내는 방법을 보여 드리겠습니다, 공식적으로 또는 비공식적으로.

마지막으로, 우리는 잭과 함께, 미국 기타 제조업체에서 일하는 사람. Jack은 코스타리카로 생산을 옮기는 것이 회사의 재정적 인 움직임이라고 생각합니다.. 그러나 Dan은 확실하지 않습니다.

듣기 질문

1. 운송 비용이 증가하는 이유? 한 예를 제시하십시오.
2. Dan이 코스타리카로 생산을 옮기는 것이 더 비싸다고 생각하는 이유는 무엇입니까??
3. 회사의 시장 점유율에 무슨 일이 일어나고 있는지?

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