Criticism is something we all have to face. During a performance review, we have to listen as our boss criticizes our work. In meetings, people criticize our ideas. And every day we might hear people criticize us in the staff room and over the phone. We might also hear praise in these situations, but more often than not it’s the sting of criticism that lingers. And let’s face it: hearing people criticize our work, or criticize us, is never really easy.
당신이 면접에 있다고 상상해보십시오, 경험에 대한 질문에 답하기. 상황이 꽤 잘 진행되고있는 것 같습니다, 하지만 갑자기 당신이 원하지 않았 으면하는 말을. 예전 직장에서 저지른 큰 실수에 대해. 아니면 전 고용주에 대해 나쁜 말을했거나. 면접관이 어떻게 반응하는지보기 위해 얼굴을 봅니다., 그리고 당신의 심장은 뛰기 시작합니다.
특이한 상황이 아닙니다. 우리는 모두 직면했습니다. 그리고 침착하면, 회복 할 수있는 좋은 방법이 있습니다. 오늘 수업에서는, 이러한 유형의 상황에 유용한 몇 가지 기술을 살펴 보겠습니다.. 과거의 실수를 인정하는 것을 살펴볼 것입니다., 실패 후 우리가 한 일을 설명, 경험에서 배운 것을 강조하고. 또한 부정적인 말을 어둡게하고 부정적인 말을 한 후 긍정적 인 생각을 강조하는 방법도 살펴볼 것입니다..
오늘 두 개의 짧은 대화를 듣겠습니다. 처음에는, 우리는 Simon과 Charlene에 다시 합류합니다. Simon은 은행 관리자로 일하기 위해 인터뷰 중입니다.. 두 번째 대화 상자에서, Sara와 Nick의. Sara는 대형 소매 체인에서 구매자로서의 위치를 위해 인터뷰 중입니다..
듣기 질문
1. Simon은 이전 직장에서 어떤 실수를 했습니까??
2. 사이먼은 실수를 한 후 무엇을 했습니까??
3. 사라는 이전 고용주가 더 잘해야한다고 생각하는 것?
어려운 문제를 다루는 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 면접 상황 및 질문.
우리 모두는 면접이 스트레스라는 것을 알고 있습니다.. 그리고 우리 모두는 스트레스를 줄이는 열쇠 중 하나가 좋은 준비라는 것을 알고 있습니다.. 하지만 가끔은, 우리가 아무리 잘 준비되어 있어도, 우리는 어려운 상황에 처해 있습니다. 약점에 대해 이야기하라는 요청을받을 수도 있습니다., 아니면 우리가 인터뷰하는 회사에 대한 중요한 정보를 모를 수도 있습니다..
우리가 직면 한 인터뷰 어려움이 무엇이든, 우리는 심호흡을해야합니다, 침착하다, 자신감을 보여. 다행히도, 어려운 인터뷰에서 성공하는 데 도움이되는 언어 기술을 배울 수 있습니다.. 오늘 수업에서는, 우리는 약점이 긍정적 인 것에서 어떻게 비롯되는지 보여줄 것입니다., 약점을 바꾸려고 노력한 방법, 그리고 우리가 어떻게 팀 플레이어인지. 또한 일반적인 산업 지식을 보여주고 좋은 질문을하는 것도 살펴볼 것입니다..
오늘 두 개의 짧은 대화를 듣겠습니다. 처음에는, Sara가 대형 소매 체인의 구매자 직책에 대해 인터뷰하는 것을 듣게됩니다.. 그녀는 Nick과 인터뷰 중입니다.. 두 번째 대화 상자에서, Simon이 은행 매니저 직책에 대해 인터뷰하는 것을 듣겠습니다.. 그는 Charlene과 인터뷰 중입니다..
듣기 질문
1. 사라가 고집을 부리는 이유는 무엇입니까??
2. 사라의 고집을 바꾸기 위해 한 일?
3. Simon은 은행 산업에 대해 무엇을 이해한다고 말합니까??
공상 과학 팬들의 꿈이었던 것이 이제 현실에 가까워지고 있습니다.. 강력한 기업들이 새로운 배송 시장의 탄생이되기를 바라는 것에 돈을 쏟아 붓고 있습니다.. 구글, 아마존, 그리고 소수의 다른 사람들이 소비자가 제품을받는 방식을 바꿀 수있는 프로젝트에 착수했습니다., 그리고 상업용 드론 산업은 광범위한 응용 프로그램으로 도약 할 준비가되어 있습니다..
비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. "표지판" 언어를 사용하여 비즈니스의 여러 부분을 연결하는 방법에 대한 오늘의 수업입니다. 영어로 프리젠 테이션.
이정표를 이해하려면, 거리에 보이는 표지판을 생각 해보세요. 그들은 당신이 어디로 가고 다음에 무엇을 볼 것인지 알려줍니다.. 같은 방법으로, 우리가 말할 때, 청취자에게 우리가 어디로 가고 무엇을 듣게 될지 알려주는 단어와 표현을 사용할 수 있습니다.. 예를 들어, 프레젠테이션 시작시, “세 가지 주요 아이디어에 대해 이야기하겠습니다.”라고 말할 수도 있습니다. 그러면 청취자는 프레젠테이션의 구성을 알게 됩니다.. 그리고 프레젠테이션 중간에, “그래서, 이제 넘어가자” – 이는 청취자에게 새로운 주제로 변경하고 있음을 알려줍니다..
대화 상자에서, David라는 사람의 프레젠테이션 일부를 듣게 될 것입니다.. 프레젠테이션은 회사의 판매 '성과'에 관한 것입니다. "성능"이란 무엇을 의미합니까?? 성과는 개인이나 회사가해야 할 일을 얼마나 잘 수행하는지입니다.. 그러므로 어떤 사람이 자신의 일을 잘 “수행”한다면, 그는 좋은 일을하고있다. 그리고 회사의 실적이 좋지 않다면,"그렇게 잘 안 되고 있어.. 그래서이 프레젠테이션에서, '판매 실적'에 대해 듣게 될 것입니다. 다시 말해서, David는 회사가 제품을 얼마나 잘 판매하고 있는지에 대해 이야기하고 있습니다..
듣기 질문
1. 프레젠테이션은 몇 부분으로 나뉘어 있습니까??
2. 발표자가 설명 할 첫 번째 주제는 무엇입니까??
3. 발표자가 설명 할 두 번째 주제는 무엇입니까??
이 비즈니스 영어 팟 레슨에서, 우리는 소개하는 방법을 배울 것입니다 영어로 프리젠 테이션.
이 주제가 익숙하다고 생각한다면, 네가 옳아! 이 강의는 이전 강의 중 일부를 새롭게 살펴볼 새 시리즈의 시작입니다.. 이 강의를 하위 수준의 일부 학습자가 더 쉽게 이용할 수 있도록하기 위해 원래의 대화를 유지하고 새로운 설명과 사례를 기록 할 것입니다..
대화 상자에서 Claude라는 발표자가 들릴 것입니다.. Claude는 “분석” 판매 데이터. 우리가 말할 때 “분석” 또는 동사 사용 “분석하다”, 우리는 이해하기 위해 무언가를 자세히 살펴 보는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 그래서 Claude는 판매 정보를 면밀히 살펴보고 그가 보는 것을 관리자 그룹에게 설명합니다..
듣기 질문
1. 프레젠테이션 시작 부분, Claude는 친근하게 들리기 위해 어떤 언어를 사용합니까??
2. Claude의 직업은 무엇입니까?
3. 클로드가 '희망하는 것'은 무엇을 하는가?
4. 프레젠테이션의 "마지막" 부분은 무엇입니까??
토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.
모든 위대한 회사의 중심에는 훌륭한 직원이 있습니다.. 하지만 어떻게 훌륭한 직원을 확보합니까? 비즈니스를 성공으로 이끄는 적절한 장소에 적절한 인력을 충분히 확보하려면 어떻게해야합니까?? 직원 요구 사항을 논의 할 때 답변해야하는 중요한 질문입니다.. 인건비가 대부분의 회사에서 가장 큰 비용 중 하나이기 때문이 아닙니다., 하지만 사람은 모든 비즈니스의 진정한 중추이기 때문에.
오늘 대화에서, 화자가 우리가 "연어"라고 부르는 다양한 표현을 사용하는 것을 듣게 될 것입니다. 배열은 단순히 단어의 자연스러운 조합입니다.. 영어 원어민은 일반적으로 이러한 연어를 언어의 "덩어리"로 사용합니다., 개별 단어보다 덩어리로 기억하는 것이 실제로 더 쉽기 때문입니다.. 예를 들어, 비즈니스에서는 매월 변하지 않는 비즈니스 비용에 대해 "고정 비용"이라는 표현을 들을 수 있습니다.. 사람들은 '불변 비용', '고체 비용', '동일 비용'이라고 말하지 않습니다. 그것들은 자연스러운 배열이 아닙니다. 모두가 "고정 비용"이라고 말합니다.
대화를 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..
대화 상자에서, 우리는 광섬유 회사의 세 관리자 간의 대화에 다시 참여할 것입니다.. 회사는 신제품을 생산할 계획입니다, 그리고 그들은 프로젝트에 직원을 배치하는 방법을 결정해야합니다. 금융에서 칼라를 듣게 될 것입니다., HR의 Hank, 그리고 폴, 새로운 제품 라인의 생산 관리자. 지난번에 우리는 새로운 직원을 고용하거나 다른 부서에서 사람들을 데려 오는 것에 대해이 세 가지 이야기를 들었습니다.. 오늘날 그들은 사람들의 수와 비용에 대해 더 구체적으로 이야기하고 있습니다..
듣기 질문
1. 그들은 새로운 벤처의 수석 엔지니어를 어떻게 얻었습니까??
2. Paul은 회사가 새 프로젝트를위한 채용 비용을 어떻게 절약 할 수 있다고 생각합니까??
3. 행크는 왜 새로운 근로자를 고용하기 어려울 것이라고 생각합니까??
토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.
Any time we plan a new project, develop a new product, open a new office, or expand a business operation, we need to discuss staffing needs. How many people do we need? What type of work will they do? What qualifications do they need? Where can we find them? What will we pay them? These are all questions that must be resolved if we are to make sure we’ve got the right people in the right jobs.
As they discuss staffing, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. 그러나 정확히 배열은 무엇입니까? Simply put, a collocation is a natural combination of words. It’s an expression that English speakers commonly use. 예를 들어, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, people won’t understand. Those combinations aren’t natural collocations.
토론을 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..
대화 상자에서, we’ll hear a conversation between three managers who work for a fiber optics company that is starting a new production line. Carla works in the finance department, Hank is the HR manager, and Paul is a production manager. 함께, they’re talking about how to staff, or recruit new workers, for the new venture.
듣기 질문
1. Why does Carla think it will be difficult to bring in 15 new people?
2. What does Hank suggest about staffing the new project?
3. What kind of work does Paul say they will need to hire new people for?
새로운 BEP를 살짝 들여다보세요 기계적 인조 인간 곧 Google Play 스토어에서 사용할 수있는 앱 (10 월 첫째 주에). Android 앱 디자인은 새로운 BEP iOS 앱을 밀접하게 따르며 다음에 대한 로그인을 포함합니다. BEP 프리미엄 회원 모든 강의와 iOS 앱에서 찾을 수있는 다른 모든 기능에 액세스하려면.
새로운 BEP iOS 소개 (iPhone / iPad) 회원 로그인이있는 앱
완전히 새롭게 디자인 된 BEP 앱은 이제 애플 앱 스토어. 새로운 디자인 옆에, 앱이 완전히 다시 코딩되었으며 다음에 대한 로그인이 포함되어 있습니다. BEP 프리미엄 회원 모든 강의에 액세스하려면.
기존 eBook을 기반으로 일련의 eCourse 앱을위한 완전히 새로운 앱 템플릿을 개발했습니다.. 새로운 앱의 한 가지 훌륭한 기능, 그리고 많은 회원들이 요청한 것, 강의를 구매하지 않고도 앱에 액세스 할 수 있도록 BEP 회원을위한 로그인 양식입니다..
회원 로그인 양식과 함께, 이 앱에는 새로운 오디오 플레이어도 있습니다. (재생 속도를 늦추는 기능 20%) 각 레슨에 대한 진행 퀴즈. 이 시리즈의 첫 번째 앱은 회의에 중점을두고 있으며 게시 할 예정입니다. 4 향후 12 개월 동안 eBook을 기반으로하는 더 많은 앱.
새로운 모바일 친화적 퀴즈 & 수업 모듈
이미 사용 가능한 새로운 모바일 친화적 인 퀴즈 및 강의 모듈을 모두 살펴보십시오.: mLearning
팟 캐스트 오디오 및 대본을 기반으로 새로운 강의 모듈 형식을 만들었습니다.. 목표는 하나의 인터페이스에서 사용할 수있는 텍스트와 오디오를 모두 사용하여 학습 친화적 인 형식으로 강의 콘텐츠를 제공하는 것입니다.. 강의 모듈은 데스크톱에서 잘 작동하며 모바일 장치에서도 잘 작동합니다. (iOS & 기계적 인조 인간). 아래 링크에서 이러한 새로운 모듈을 확인하고 아래 댓글 섹션에서 귀하의 생각을 알려주십시오..
