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BEP 357 – 구매를 위한 영어 3: 공급 업체 자격

BEP 357 - Business English for Purchasing 3: Vendor Qualification

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 구매 및 적격 공급 업체를위한 영어에 대한 오늘의 수업.

원자재 구매 여부, 장비, 또는 서비스, 구매 결정은 높은 지분입니다. 나쁜 결정을 내린다, 시간이 걸립니다, 돈, 그리고 선의. 올바른 결정을 내리십시오, 수익을 올릴 수 있습니다, 운영 개선, 더 많은 고객 확보.

구매 결정이 매우 중요하기 때문에, 공급 업체 선정 프로세스에 많은 에너지를 투자하는 회사. 이전 수업에서, 공급 업체 소싱과 공급 업체 기준에 대해 논의했습니다.. 필요한 것이 무엇인지 명확하게 파악하고 가능한 공급 업체와 논의한 후에, 그럼 당신은 그들을 자격이 필요합니다.

원래, 공급 업체 자격은 공급 업체에 문의하여 자신에게 맞는지 확인하는 것입니다.. 시설 방문시 가장 좋습니다.. 공급 업체 자격에는 문서 요청 및 샘플 수집이 포함됩니다., 품질 증명 및 깨끗한 실적. 말하면서, 당신이들은 것과 당신이 보는 것과의 불일치를 식별하려고 시도 할 수 있습니다. 포괄적 인 품질 관리를 보장하고 일관성 증명을 위해 조사하는 것도 중요합니다.

오늘 대화에서, 우리는 아담을들을 것이다, xFit에서 일하는 구매 관리자, 피트니스 장비를 만드는 회사. Adam은 방금 공급 업체의 공장을 둘러 보았습니다.. 그는 제조업체의 대표 Jenny와 이야기하고 있습니다., xFit의 운동기구 용 부품을 공급하기에 적합한 회사인지 질문하기.

듣기 질문

1. Adam은 왜 제품 샘플을 원합니까??
2. Adam은 왜 "분말 코팅"공정을위한 장비 나 장비를 보지 못했다고 언급합니까??
3. Adam은 일관성 증명을 보여주기 위해 Jenny가 무엇을 원합니까??

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기술 360 – 영어 면접 요령 3: 경력 목표

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비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 시리즈의 마지막 부분에 대한 오늘의 수업 영어 면접 기술.

이전 수업에서, 우리는 당신이 누군지당신이 한 일. 오늘 저는 귀하의 경력 목표에 대해 이야기하고 장래의 고용주를 조사하는 것에 대해 자세히 살펴보고 싶습니다.. 면접관은 단지 당신이 기술을 가지고 있는지 알고 싶어하지 않습니다, 인격, 자격. 그들은 또한 당신이 잘 맞는다는 것을 알고 싶어합니다, 그리고 그들은 당신에게 적합합니다.

영어 인터뷰에서 준비해야 할 중요한 질문 중 하나는“현재 위치를 떠나는 이유는 무엇입니까??이 질문은 많은 사람들을 분출하게 만듭니다.. 하지만 실제로는 성장과 변화에 대해 이야기 할 수있는 기회입니다. 평생 같은 직업을 유지하는 사람은 없습니다.. 이 질문은 과거의 문제를 해결하기 위해 반드시 낚시가 아닙니다.

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기술 360 – 영어 면접 요령 2: 질문과 답변

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기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 성공을위한 팁에 대한 오늘의 수업을 위해 영어 면접.

우리의 마지막 수업, 우리는 자신을 소개하기위한 준비에 대해 이야기했고 강점과 약점에 대한 질문. 그게 사람인 당신에 관한 모든 것, 또는 당신의 성격. 이번 강의에서는, 당신이 한 일에 귀를 기울이고 싶습니다, 또는 당신의 행동과 행동.

성과에 관한 첫 번째 큰 질문. 에서와 같이, “가장 자랑스러운 업적?” 또는 "최근 성과에 대해 알려주십시오?”

지금, 당신이 당신의 업적을 다시 생각할 때, 무엇을 토론하기로 선택해야합니까? 잘, 순전히 개인적인 업적을 자랑하기보다는, 더 큰 그림과 연결되는 것을 생각하십시오. 또는 성과가 회사를 도운 이유를 설명하십시오..

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기술 360 – 영어 면접 요령 1: 인터뷰 준비

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기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘의 수업 준비 방법을 살펴 보는 영어로 인터뷰.

내가“준비를 할 때,” 미용실에 약속을 잡거나 깨끗한 셔츠를 고르는 것에 대해 말하는 것이 아닙니다.. 연구하는 것에 대해 이야기하고 있습니다, 당신이 요구할 것을 예상, 응답하는 방법 연습. 네, 나는 항상 준비를하고 있다는 것을 알고 있습니다, 하지만 이번에는 단순한 제안이 아닙니다, 필수입니다. 제대로하면, 당신은 편안하고 자신감을 느끼는 인터뷰로 향할 수 있습니다. 그리고 그것은 직업을 착륙 할 가능성을 증가시킬 것입니다.

자 여기 있습니다: 대부분의 인터뷰는 동일한 기본 영역을 다룹니다. 확실한, 몇 개의 커브 볼을 얻을 수 있습니다, 하지만 대부분 어떤 질문을할지 예측할 수 있습니다. 그리고 그것은 당신이 당신의 답변을 계획 할 수 있다는 것을 의미합니다. 나는 당신의 답변을 스크립트하지 않습니다. 기억에 남는 반응을 제공하면서 정통하고 자연스럽게 보이기가 매우 어렵습니다.. 그러나 당신은 당신의 답변을 설명하고 배달을 연습 할 수 있습니다.

그래서 어떻게해야합니까?? 잘, 먼저 자신을 소개하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 영어 면접. 오래된 "당신에 대해 말해주세요.” 질문. 이 질문에 얼마나 많은 사람들이 던져 지는지는 놀랍습니다., 그들이 실제 인터뷰 질문을 기다리는 동안 어색한 반응을 통해 혼란. 그러나 첫인상이 중요합니다! 그리고 “당신에 대해 말해주세요.”에 대한 좋은 대답이 필요합니다.”

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BEP 356 – 회계 영어: 세금에 대해 토론하기 (2)

BEP 356 - Financial English: Discussing Taxes 2

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 회계 영어 에 대한 어휘 세금 논의.

봄은 미국 회계사에게 바쁜 시간입니다. 그리고 다른 많은 나라들. 봄은 기업과 개인이 정부에 세금 신고서를 제출해야하기 때문입니다. 우리가받는 모든 것을 지키지 못한다는 것이 매년 알림입니다.

물론이야, 바쁜 회계사들은 단순히 수입과 비용을 계산하지 않습니다. 그들은 당신이 금액을 줄일 수있는 방법을 찾고 있습니다 – 또는 당신의 사업 – 세금을 내야한다. 그렇기 때문에 사무실과 회의실 주변의 대화는 세무 담당자에게 너무 많은 돈을 양도하지 않는 방법입니다..

이 대화를 듣고 많은 유용한 표현을 볼 수 있습니다. 예를 들어, 나는 이미 “세금 신고서를 제출하세요.”라는 문구를 사용한 적이 있습니다.” 그 동사 “파일” 항상 "반환"과 함께 간다” 우리가 매년 정부에 제출하는 것에 대해 이야기할 때. 그 단어들을 함께 배울 수 있습니다, 하나의 표현 또는 “배열”로 사용됩니다.”

배열은 영어 원어민이 덩어리로 배우는 단어의 자연스러운 조합입니다.. 와 영어 배치, 우리는 뇌의 모든 단어를 검색 할 필요가 없습니다. 대신에, 우리는 의도 한 의미와 일치하는 단어를 뽑아냅니다. 이 단어들을 배우는 것이 더 효율적입니다, 더 자연스러운 소리를 낼 것입니다. 오늘 대화를 들으면서, 이러한 배열 중 일부를 골라 내고 나중에 브리핑에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, Brando Equipment라는 회사의 세금 상황에 대한 대화를 계속하겠습니다.. Christie는 두 명의 고위 관리자에게 업데이트를 제공하고 있습니다.: 글렌과 이바나. 마지막으로, Christie는 그들에게 세금 상황에 대한 전반적인 그림을 제공했습니다., 오늘 그녀는 더 자세한 내용을 제공하고 있습니다.

듣기 질문

1. 크리스티가 말하는 것은 그들의보고 된 수입을 증가시키는 한 요소입니다?
2. 회사의보고 된 수입을 약 $50,000?
3. 대화가 끝날 때 Ivana가 어떤 중요한 문제에 대해 더 자세히 논의하고 싶습니까??"

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BEP 355 – 회계 영어: 세금에 대해 토론하기 (1)

BEP 355 - Financial English: Discussing Taxes 1

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 회계 영어 세금을 논의하기 위해.

“죽음과 세금 외에 확실한 것은 아무것도 없다”는 영어 속담이 있다.” 그러나, 세금은 확실하지만, 지불해야하는 정확한 금액은. 회계사에게 물어보세요. 회사와 개인 모두에게, 세금을 낮추는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 세금이 적을수록 주머니에 더 많은 돈이 들어갑니다, 주주 주머니에서. 이러한 이유로, 세금은 토론의 인기있는 주제입니다, 특히 대부분의 세금이 납부 될 봄에.

이에 회계 영어 수업, Brando Equipment의 세 가지 관리자의 세금 상황에 대해 들어 보겠습니다. 대화하는 동안, 관리자는 세금과 관련된 일반적인 표현을 많이 사용합니다. 우리는 이러한 표현을 “collocations”이라고 부릅니다.” 배열은 자연스럽게 함께 어울리는 단어 그룹입니다..

일부 영어 배열, “기회를 가져라,” 널리 사용됩니다. 그러나 많은 collocations는 특정 작업 분야 또는 주제에 특정. 그리고 그 분야에서 일하거나 그 주제를 논의하기 위해, 이 특별한 표현들을 알아야합니다. 세금에 관해서, 예를 들어, 우리는 “파일”이라는 동사를 사용한다는 것을 알아야 합니다.” '세금'으로” 정부에 제출하는 우리의 연간 보고서에 대해 이야기하려고. 다른 분야에서 이와 같은 배치를 배우면 어휘가 발달하고보다 자연스럽게 들리는 데 도움이됩니다..

대화 상자에서, 우리는 Christie를들을 것이다, 글렌, 그리고 Ivana는 Brando Equipment에서 세금 상황을 논의합니다, 그들의 회사가 최근에 구입 한 자회사. Glen과 Ivana는 기업 관리자입니다, Christie는 회계사이지만. 세 동료는 Brando Equipment가 빚진 세금에 대해 이야기 할 때 세금과 관련된 많은 영어 배열과 어휘를 사용합니다..

듣기 질문

1. Ivana는 30 일까지 끝내기를 희망합니다.?
2. 대화의 시작 근처, Christie는 그들이 예상했던 것보다 높다고 무엇을 말합니까??
3. Glen이 알고 싶은 주요 정보?

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비즈니스 영어 뉴스 43 – 기후 변화

비즈니스 영어 뉴스 43 수업 - 기후 변화

변화는 일정하다, 지구의 기후가 완벽하게 안정된 적은 없었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 기후 변화의 속도는 위기의 시점으로 가속화되었습니다. 전 세계 과학자들이 경보를 울리고 있습니다., 점점 더 많은 사람들과 기관이 과격한 시간에 과감한 조치가 필요하다는 것을 깨닫고 있습니다. 사업은 면역성이 아니다. 뉴욕 타임즈에 따르면:

탄소 공개 프로젝트는 215 세계의 500 대기업. 그들은이 회사들이 대략적으로 $1 앞으로 수십 년 동안 기후 변화와 관련된 잠재적 비용의 1 조, 그들이 적극적으로 준비하지 않았다면. 회사 별’ 자체 견적, 이러한 재정 위험의 대부분은 향후 5 년 안에 실현 될 수 있습니다..

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BEP 354 – 비즈니스 영어 코칭 3: 진행 상황 검토

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

비즈니스 영어 팟에 다시 오신 것을 환영합니다. 코칭 프로그램.

스스로 목표를 설정합니까? 가능성 이상, 권리. 그리고 이것은 우리가 많이 듣는 것입니다, 특히 새해에. 목표 설정 성공의 기본 부분입니다. 그리고 당신이 코칭 역할에 있다면, 다른 사람들이 스스로 목표를 설정하도록 도와 주었을 것입니다. 그러나 실제 작업은 목표를 설정하는 데 있지 않습니다; 이러한 목표를 달성하고 에너지를 활용하는 과정에서.

그리고 누군가의 코치로서, 누군가 목표를 세우도록 도와 주면 일이 끝나지 않습니다. 다음 단계는, 일반적으로 코칭중인 사람과 함께 진행 상황을 검토합니다.. 상황이 어떻게되는지 물어보세요, 그들이 한 일을 설명하면서 들으세요. 하지만 가끔은, 그 사람은 실제로 따라하지 않았다. 그때 무엇?

그때 당신이 그 사람에게 책임을 져서 당신의 가치를 증명할 때. 여기에는 회사의 가치 강화가 포함될 수 있습니다, 그 약속을 지키려고 노력할 때. 물론이야, 그 사람은 장벽에 부딪쳤을지도 모른다, 질문하고 토론 할 수있는. 아직도, 그 장벽은 변명해서는 안됩니다, 그리고 당신은 그 잠재력에 도달하기 위해 그 사람을 조금 밀어야 할 수도 있습니다. 과, 물론, 좋은 코치는 이런 종류의 과정에서지지를 유지합니다.

오늘 대화에서, 우리는 두 변호사 간의 대화를 계속들을 것입니다, 마리온과 레이첼. 마리온은 코칭 그녀는 젊은 변호사로서 그녀의 새로운 직업에 적응하면서. 레이첼이 직면 한 몇 가지 문제에 대해 논의했습니다, 몇 가지 목표를 설정. 이제 마리온은 이러한 목표를 향한 진전을 추적하고 검토하고 있습니다..

듣기 질문

1. 레이첼이 어떤 문제 때문에 제프를 비난하자 매리언은 뭐라고 말합니까??
2. Rachel은 자신의 프로필과 네트워크를 개선하는 데 어떤 장벽이 있다고 식별합니까??
3. 레이첼에게 더 잘하라고 도전한 후, 매리언은 무엇을 제공합니까??

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BEP 353 – 비즈니스 영어 코칭 2: 목표 설정

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘의 목표 설정 방법은 다음과 같습니다. 코칭 세션.

당신은 아마도 다음과 같은 중요한 부분을 들었을 것입니다. 코칭 듣고 공감하고 있다. 좋은 코치는 자신이 코치하려는 사람을 이해하려고 열심히 노력합니다.. 이는 신뢰 구축에 도움이 됩니다., 건설적인 관계를 만드는 것. 그런데 그 관계는 무엇을 위한 것인가?? 그 신뢰는 어떤 일을 허락하는가?

코치로서 좋은 관계를 구축하고 나면, 그러면 개선 사항에 대해 이야기를 시작할 수 있습니다.. 결국, 코치는 단지 사람들의 문제를 듣기 위해 존재하는 것이 아닙니다. 그들의 모든 목적은 사람들이 더 나아지도록 돕는 것입니다. 그리고 나아지는 것의 가장 큰 부분은 목표를 설정하는 것입니다, 좋은 코치가 도와줄 수 있는 일이다.

그렇다면 우리는 누군가의 목표를 위해 어떻게 협력해야 할까요?? 잘, 동기에 대해 묻는 것부터 시작할 수도 있습니다.. 결국, 목표는 무엇인가를 향해야 한다. 승진하려는 생각에 동기가 부여된 사람이 있다면, 그렇다면 목표는 그것과 관련이 있어야합니다. 그리고 그것은 그것이 다른 사람의 목표라는 사실을 강조합니다.. 우리는 그들을 위해 목표를 설정하지 않습니다. 우리는 그들에게 목표에 대해 묻습니다.. 그런 다음 우리는 그들이 목표를 더 작은 목표로 나누도록 도울 수 있습니다..

물론이야, 코치의 또 다른 중요한 역할은 격려하는 것이다.. 그래서 우리가 누군가의 목표 설정을 도울 때, 우리는 그들의 요구 사항을 충족할 수 있는 능력에 대한 자신감을 보여줄 수 있는 좋은 위치에 있습니다.. 그리고 마지막으로, 우리는 그들에게 다음 단계에 대해 물어볼 수도 있습니다. 그건, 그 사람이 자신의 목표를 달성하기 위해 취할 구체적인 활동은 무엇입니까??

오늘 대화에서, 우리는 변호사 두 명과 다시 합류할 거예요: 마리온과 레이첼. 매리언은 레이첼이 더 나은 변호사가 되는 방법을 배우도록 지도해 왔습니다.. 이전 강의에서, 매리언이 레이첼의 어려움을 알아내려고 애쓰는 걸 들었습니다. 이제 레이첼이 몇 가지 목표를 설정하는 데 도움을 주는 이야기를 들어보겠습니다..

듣기 질문

1. 마리온은 대화를 시작할 때 레이첼에게 무엇을 물어 보나요??
2. Rachel은 어떤 단기 목표를 식별합니까??
3. 매리언은 자신이 "확실하다"고 말하는 것이 무엇입니까?” 그리고 “의심의 여지가 없다.?”

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BEP 352 – 비즈니스 영어 코칭 1: 분석 필요

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 코칭을 위한 영어.

스포츠에서 좋은 코치의 중요성은 누구나 알고 있습니다., 하지만 직장에서 좋은 코치는 어떻습니까?? 사실은, 코칭은 모든 관리자의 업무에서 중요한 부분입니다. 사람을 관리하는 것은 단지 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 하는지 알려주는 것이 아닙니다.. 훌륭한 관리자는 직원이 잠재력을 최대한 발휘하고 개발하도록 돕습니다., 스포츠에서와 마찬가지로. 그리고 이를 위해서는 개방적이고 건설적인 코칭 관계가 필요합니다..

코칭에는 귀하와 직원 간의 지속적인 대화가 포함됩니다.. 함께 상황을 평가할 것입니다, 목표 설정, 그 목표를 모니터링하세요, 진행하면서 활동과 목표를 조정하세요.. 예, 나는 “함께요.” 21세기 관리자는 1980년대 관리자와 다르다. 관계가 다릅니다. 상사가 되지 않고 상사가 되어야 한다. 당신의 권한과 직원의 자율성을 동시에 유지해야합니다. 걷기 딱 좋은 길이야.

코칭은 종종 요구사항 분석으로 시작됩니다.. 그건, 당신은 무엇이 잘 되고 있는지 알아보기 위해 직원과 회의를 하고 있습니다., 무엇이 전혀 작동하지 않는지, 그리고 개선할 수 있는 점. 그 대화에는 개방형 질문이 많이 포함될 것입니다. 공감을 표현하는 것도 포함됩니다, 리더십의 중요한 부분이다.

직원의 성과에 대해 이야기할 때, 매우 구체적인 행동 예를 제시하는 것이 중요합니다.. 그러한 행동에 대한 그들의 관점을 묻는 것도 중요합니다. 궁극적으로, 직원이 자신의 과제에 대해 동의하도록 하고 싶습니다.. 그래야만 해결책에 대해 이야기할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 매리언의 말을 듣겠습니다, 경험이 풍부한 변호사, Rachel이라는 젊은 변호사를 코칭. 매리언과 레이첼이 레이첼의 성과에 대해 공개 토론을 하고 있습니다., 그리고 그녀에게 필요한 것이 무엇인지 확인하려고 노력합니다..

듣기 질문

1. 매리언이 첫 직장에서의 자신의 경험을 언급하는 이유는 무엇입니까??
2. 매리언은 레이첼의 연기 중 어떤 예를 들고 토론에 나섰습니까??
3. 문제를 평가한 후, 매리언은 대화가 끝날 때 레이첼에게 무엇을 묻나요??

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