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BEP 372 – 공급망 관리 영어 (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘의 물류 및 공급망 관리. 오늘 우리는 조작 공급망의 측면.

지역 상점에서 진열 된 제품을 선택할 때, 제품이 얼마나 험난했는지 잊기 쉽습니다.. 전 세계의 부품과 재료가있을 수 있습니다.. 처리를 위해 여러 위치로 배송 될 수 있습니다.. 준비 및 포장이 완료되면, 이웃으로 가기 위해 먼 거리를 이동할 수 있습니다..

이 방대한 정보 네트워크, 사람들, 기재, 프로세스를 공급망이라고합니다.. 그리고 모든 것을 조정하는 사람들은 공급망 관리. 좋은 공급망 관리는 행복한 고객과 화난 고객 사이의 차이를 만들 수 있습니다., 그리고 손익 사이.

이번 강의에서는, 미국을 연결하는 복잡한 공급망이있는 의류 회사의 회의를들을 것입니다.. 및 아시아. 회의 중, 동료들은 우리가“배열”이라고 부르는 많은 영어 표현을 사용합니다. 연어는 자연스럽고 자주 발생하는 단어 조합입니다.. 코 로케이션의 좋은 예는 "공급망 관리"입니다.

영어 원어민은 자동으로 이와 같은 연어를 사용합니다.. 그리고 특정 그룹의 사람들 또는 작업 분야에는 일반적으로 사용하는 특정 배열이 있습니다.. 이 코디를 공부함으로써, 당신은 당신의 어휘를 향상시키고 더 유창하게 들릴 것입니다. 대화를 들으면서, 이러한 배열 중 일부를 골라 내고 나중에 브리핑에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, Cam과 Tanya를 듣겠습니다.. Cam은 미국 Boston Vintage의 프로덕션 플래너입니다.. Tanya는 동남아시아에서 회사의 공급망 개발을 돕는 공급망 관리자입니다.. Cam과 Tanya는 공급망의 제조 측면에 대한 대화에서 공급망 관리와 관련된 많은 조합을 사용합니다..

듣기 질문

1. 사물의 제조 측면에서 Tanya의 첫 번째 큰 관심사는 무엇입니까?
2. Cam은 지상의 사람들이 무엇에 대해 기대한다고 말합니까??
3. Tanya는 비용은 증가하지만 위험 관리에 도움이된다고 말하는 것?

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비즈니스 영어 뉴스 47 – 팬데믹 이후 직장

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

이에 비즈니스 영어 우리가 보는 뉴스 레슨 영어 어휘 전염병이 직장을 어떻게 변화 시킬지.

분명히, COVID-19 전염병은 우리가 일하는 방식에 엄청난 변화를 일으켰습니다.. 끝에 2020, 무려 42% 미국 노동 인구의. 이는 기술 및 인프라에 대한 빠른 기술 향상과 막대한 투자를 의미했습니다..

Candace Helton에 따르면, Ringspo의 운영 이사, “주의 할 가치가 있습니다. 70% 의 기업은 대유행이 닥 치기 전에 디지털 혁신을 위해 노력하고 있습니다. " 하지만 전염병은 그들의 손을, 전 세계의 업무 문화의 변화로 인해 더 많은 기업이 원격 옵션을 새로운 표준으로 받아 들일 것입니다..

이 새로운 노멀에서, 관계는 다르다. 가상 업무 공간에는 코너 사무실이 없습니다., 직원 실 없음, 그리고 칸막이 없음. 계층 구조의 물리적 강화가 적습니다.. CEO가 똑같은 방해를받는 것을 보는 것은 이상하게도 인간 답습니다., 아이들과 짖는 개처럼, 우리 모두 재택 근무 경험.

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BEP 371 – 스타트업을 위한 영어 5: 리더십 발휘

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘의 수업을 위한 포드 스타트 업을위한 영어 리더십을 발휘.

초기 단계, 신생 기업은 창립자의 아이디어와 에너지를 기반으로합니다.. 이들은 종종 똑똑합니다, 뛰어난 기술 지식과 기술을 가진 창의적인 사람들. 그리고이 창의성과 기술적 노하우는 훌륭한 아이디어를 실현하는 데 매우 중요합니다..

하지만 아주 빨리, ㅏ 시작 한두 명 이상이된다. 성장함에 따라, 그것은 사람들의 팀이된다. 그리고 변화함에 따라, 또는 피벗, 창립자들은 창의성과 기술 이상의 능력을 필요로합니다.. 열정으로 팀을 이끌 수 있어야합니다..

팀을 이끄는 것은 모든 창립자에게 자연스럽게 오지 않을 수도 있습니다.. 또는 모든 유형의 회사 관리자에게, 기술 시작 여부. 하지만 훌륭한 리더가되는 기술을 배우고 연습 할 수 있습니다..

우선, 팀원들에게 긍정적 인 태도를 보이고 연민을 표시하는 방법을 알고 싶을 것입니다.. 팀을 돌보는 것은 또한 요구 사항에 단호하게 대응하는 것을 포함합니다.. 그리고 사람들은 모든 노력 뒤에 숨겨진 비전을 보여주기 위해 당신에게 의존하고 있습니다., 팀원 모두의 공통된 목적을 강조하기 위해.

오늘 대화에서, Quinn이라는 신생 창업자의 이야기를 들어 보겠습니다., 최근에 자신의 온라인 결제 회사를 비즈니스 고객에게 집중하기 위해. 그는 리드 개발자 Jill과 이야기하고 있습니다., Colin이라는 새 마케팅 관리자. 이 피벗을 잘 실행하려면, Quinn은 그의 팀을 성공으로 이끌 기 위해 그의 모든 리더십 능력을 요구해야 할 것입니다..

듣기 질문

1. Quinn은 대화를 시작할 때 긍정적 인 어조를 어떻게 설정합니까??
2. 큰 비전은 무엇입니까, 또는 변경, 회사는 만들고 싶어?
3. Quinn은 인프라 요구에 대한 도움을 요청하는 Jill의 요청에 어떻게 대응합니까??

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BEP 370 – 스타트업을 위한 영어 4: 피벗에 대해 논의하기

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘의 수업을 위한 포드 스타트 업을위한 영어 피벗 논의.

좋은 아이디어처럼 들리는 비즈니스 아이디어와 기술 혁신이 많이 있습니다.. 하지만 아이디어의 실제 테스트는 시장입니다. 사람들은 당신의 아이디어를 좋아할 것입니다, 그러나 그들은 그것을 살 것인가?? 충분한 사람들이 비즈니스를 실행하기 위해 구매할 것인가? 시장 조사를 했더라도, 때때로 소비자 피드백이 작동하지 않는다고 말합니다..

이것은 항상 발생합니다. 신생 기업. 그리고 똑똑한 사람들은 나쁜 일을 계속해서 좋은 돈을 던지지 않습니다.. 아예 포기하지도 않는다. 대신에, 그들은 피벗. 피벗 할 때, 시장에서 얻은 피드백을 기반으로 비즈니스 모델 또는 전략을 전환합니다.. 그게 Odeo, 팟 캐스팅 플랫폼, 트위터가되다. 이것이 바로 YouTube가 동영상 데이트를 포기하고 매우 인기있는 동영상 공유 사이트가 된 방법입니다..

잘 회전하는 것은 쉽지 않습니다.. 회사의 새로운 목표와 새로운 요구에 대해 어려운 대화가 필요합니다.. 피벗의 가장 어려운 측면 중 하나는 기존 아이디어를 희생하는 것입니다.. 또한 당신과 당신의 아이디어에 관한 것이 아니라는 것을 기억해야합니다.. 피벗 할 때, 팀과 투자자도 고려해야합니다..

오늘 대화에서, Quinn이라는 젊은 기업가와 그의 멘토 간의 대화를 들어 보겠습니다., 키라. Quinn은 온라인 결제 사업을 시작하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.. 이제 그는 개인 소비자에서 비즈니스 고객으로 초점을 전환하는 것이 현명 할 것이라고 생각합니다..

듣기 질문

1. Quinn이 말하는 회사의 가장 시급한 요구 사항?
2. Quinn이 자신의 사업을 추진하기 위해 희생해야 할 오래된 아이디어는 무엇입니까??
3. Quinn은 투자자들이 이해해야한다고 말하는 것?

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기술 360 – 변화에 적응 (부분 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 끊임없이 변화하는 세상에 적응하는 방법에 대한 오늘 강의를위한 팟 캐스트.

우리 세상은 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 경제에 혼란을 초래 한 것은 전염병 만이 아닙니다.. 정치적 혼란이 있습니다, 빠르게 진화하는 기술, 기후 변화, 더 큰 사회 정의를 요구합니다. 이 때문에 우리의 일과 직장은 다르게 보이고 느낍니다.. 여행이 적습니다., 자동화 증가, 더 많은 원격 작업, 더 큰 형평성과 포용성을 향한 움직임.

아무도 이러한 변화에 영향을받지 않습니다.. 그러나 모든 사람이 그들에게 똑같이 능숙하지는 않습니다.. 지금, 그 어느 때보 다, 우리는 받아들이는 법을 배워야합니다, 포용하지 않으면, 휘발성, 불확실성과 모호성. 세상이 원래대로 돌아 가기를 기다리고 있다면 2019, 당신은 몹시 실망 할 것입니다.

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기술 360 – 변화에 적응 (부분 1)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 변화에 적응하는 방법에 대한 오늘 강의를위한 팟 캐스트.

“변화 만이 변함없는,"어떤 것도 동일하게 유지되지 않음을 의미합니다.. 말하기 쉽습니다., 하지만 항상 다루기 쉬운 것은 아닙니다.. 우리 중 많은 사람들이 확실성과 안정성을 좋아합니다. 우리는 편안함을 느끼고 그 상태를 유지하고 싶습니다. 하지만 편안하다는 것이 안일함을 의미해서는 안됩니다, 특히 오늘날의 세계에서.

변화가 항상 같은 속도로 발생하는 것은 아닙니다.. 요즈음, 변화가 너무 빠르다. 그리고 COVID-19 대유행은 새로운 불확실성을 도입하고 특정 추세를 가속화했습니다, 원격 근무로의 이동처럼. 많은 산업이 타격을 입었습니다. 그리고 사람들이 "피벗"이라는 단어에 지쳤다는 사실은 변화의 속도가 어떻게 가속화되었는지를 보여줍니다..

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BEP 369 – 시나리오 기획 3: 전략적 대응 논의

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

시나리오 계획 중 전략적 대응에 관해 이야기하는 오늘의 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

미래를 정확하게 예측하는 것은 불가능하다. 하지만 그렇다고 해서 우리가 애쓰지 않아도 된다는 뜻은 아닙니다. 결국, 우리는 창조하지 않습니다 사업 전략 오늘날의 현실에만 근거하여. 우리는 무슨 일이 일어날지, 일어날 가능성이 있는지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야 합니다..

따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 배치, 그렇다면 전략적 대응을 정확히 어떻게 계획해야 할까요?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야 합니다.. 업계 선두를 차지할 것인가?? 아니면 가만히 앉아 상황이 발생하는 대로 대응하시겠습니까??

귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 사건이 미칠 수 있는 영향과 귀하가 선택한 전략에 따라 달라집니다.. 여러 가능성 중에서 최선의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야 합니다.. 따라서 이는 대안 전략에 대해 많은 논의를 하게 될 것임을 의미합니다..

전략기획에 있어서, 우리는 흔히 원하는 것은 무엇이든 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 것을 모두 가질 수는 없다. 이러한 이유로, 팀에 우선순위를 요청해야 합니다., 또는 어떤 전략이 가장 중요한지 결정하세요.. 그리고 우선순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야 합니다..

오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 회사의 임원 회의에 다시 합류할 거예요. 그웬은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤, 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사 운영을 이끄는 사람. 그룹은 이미 계획한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..

듣기 질문

1. Daniel은 대규모 도시 매장에 대해 어떤 전략을 제안합니까??
2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까??
3. 그웬은 그들이 논의하고 있는 변화의 궁극적인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?

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BEP 368 – 시나리오 기획 2: 가능한 시나리오 논의

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.

사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..

이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..

시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.

항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.

오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..

듣기 질문

1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것?
2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%?
3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??

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BEP 367 – 시나리오 기획 1: 상황 탐색

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.

불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 ​​있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??

불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..

상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..

이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..

오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.

듣기 질문

1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램?
2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.?
3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?

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비즈니스 영어 뉴스 46 – 미국 대통령 선거 2020

비즈니스 영어 뉴스 46 - 미국 대통령 선거 2020

이에 비즈니스 영어 우리가 보는 뉴스 레슨 영어 어휘 미국 대통령 선거 관련.

미국 선거 후 며칠, 최종 결과는 여전히 균형에 달려 있습니다.. 일부 네트워크는 Biden의 선거를 불렀지 만, 과정은 끝나지 않았다. 그러니 우리는 선거의 밤에 최종 집계를하지 않겠습니까?? 독립이 지적했듯이:

전례없는 수의 미국인 – 97 월요일까지 백만, 두 배 이상 2016 – 우편으로 투표했다. 그리고 일부 주에서는 기한까지 소인이 찍힌 경우 선거 후 전달 된 투표 용지를 계산합니다.. 워싱턴 주에서, 예를 들어, 우편 투표 용지는 11 월에도 집계 가능 23. 알래스카 주 공무원은 11 월경까지 우편 투표 용지를 계산하지 않습니다. 10.

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