다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 프로젝트 진행 상황 보고에 관한 오늘의 강의를 위한 포드.
프로젝트 관리 자신을 "프로젝트 관리자"라고 생각하는 사람들만을 위한 것이 아닙니다. 어떤 종류의 일을 하든 상관없습니다., 당신은 어떤 종류의 프로젝트를 주도하거나 참여해야 할 것입니다. 그리고 당신이 프로젝트 매니저라면, 그렇다면 오늘 수업이 특히 중요해요.
진행 상황에 대한 보고는 다양한 설정에서 발생할 수 있습니다., 이해관계자와의 공식적인 회의부터 일상적인 상호작용까지, 정수기 앞에서 또는 커피를 마시면서 간단한 대화를 나누는 것 같은. 톤이나 형식은 다를 수 있지만, 핵심 원칙은 동일하게 유지됩니다.. 이러한 순간에 효과적인 의사소통은 모든 사람의 의견을 일치시키고 세부 사항이 누락되지 않도록 하는 데 중요합니다..
예를 들어, 업데이트를 요청하고 주요 세부정보를 확인하고 싶을 것입니다.. 후속 조치도 식별해야 합니다., 책임을 할당하다, 그리고 명확한 기한을 정하라. 궁극적으로, 책임감을 키우고 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 강력한 보고 및 후속 기술이 필수적입니다..
이번 강의에서는, Rudi라는 프로젝트 관리자가 상사에게 최신 소식을 전하는 소리를 듣게 됩니다., 볼프강. 그들은 제트웨이를 유지하고 개조하는 회사에서 일합니다, 비행기와 공항 게이트를 연결하는 다리. 그들은 A380이라고 불리는 대형 비행기의 공항 제트웨이를 개조하는 프로젝트를 진행해 왔습니다..
듣기 질문
1. 볼프강은 조가 확인한 문제에 어떻게 대응합니까??
2. 볼프강은 조의 해결책을 언급한 후 루디에게 어떤 조치를 취하라고 요청합니까??
3. 비용과 예산을 논의한 후, 대화가 끝날 무렵 볼프강은 어떤 주제에 대해 묻나요??
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘 수업을 위한 포드, 우리 시리즈의 두 번째 운영 통합 두 회사 중. 이 강의에서는 병합 방법에 대한 토론에 중점을 둡니다., 또는 통합, 회사 및 운영.
합병은 기업에 막대한 이익을 가져올 수 있다. 효율성을 높일 수 있습니다., 더 큰 시장 점유율, 더 큰 가치, 그리고 재능에 대한 더 큰 접근성. 그러나 성공적인 통합을 방해할 수 있는 요소는 수천 가지가 있습니다.. 그리고 이러한 잠재적인 장애물을 극복하기 위해, 전략적 접근이 필요하다.
합병은 부분 협상이다. 회사는 얻을 것이 많다, 하지만 모든 것을 너무 쉽게 서명할 수는 없습니다. 그 이유 때문에, 중요한 순간에 자신의 입장을 주장하고 중요하다고 생각하는 문제를 강조하는 것이 중요하다고 생각할 수도 있습니다..
전략적 접근을 함에 있어서, 앞서 언급한 큰 과제나 장애물을 식별하는 것도 중요합니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 그리고 회사 중 하나가 이전에 합병을 겪었다면 항상 도움이 됩니다.. 그 경우, 통합을 계획할 때 이전 경험을 참조할 수 있습니다..
오늘 대화에서, 합병을 계획하고 있는 회사의 두 최고 운영 책임자(COO) 간의 대화에 다시 참여하겠습니다.. Michelle과 Alex는 통합이 어떻게 이루어질 것인지 논의하고 그 과정에서 문제를 해결하고 있습니다..
듣기 질문
1. Michelle은 IT 시스템 통합과 관련하여 어떤 주요 과제를 식별합니까??
2. 기술적인 문제 외에 Michelle이 강조하는 특정 문제는 무엇인지 고려해야 합니다.?
3. Alex는 회사를 떠나는 사람들에 대한 걱정에 대응하기 위해 무엇을 제안합니까??
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업을 위해, 두 회사의 운영 통합에 관한 시리즈 중 첫 번째. 이 강의에서는 회사와 운영을 병합하거나 통합하는 방법에 대해 이야기할 때 나누는 대화에 중점을 둘 것입니다..
전략이 곧 전략이라는 옛말이 있습니다. 95% 구현. 기업 합병보다 더 좋은 증거는 없습니다. 인수합병 자체가 어렵다.. 하지만 일단 합의가 이루어지면, 그것을 실현하는 데에는 엄청나게 어려운 작업이 있습니다.
기업을 통합하려면 비즈니스의 모든 측면에 대해 생각하고 이야기해야 합니다., 회계의 기본부터 문화의 모호한 측면까지. 많은 것이 위태로워요, 소유자뿐만 아니라 두 회사에서 일하는 모든 사람을 위한 것입니다..
통합을 논의하면서, 가능한 한 원활하게 진행되도록 명확한 일정을 계획하고 피드백 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다.. 우려사항을 효과적으로 제기하고 원활한 전환을 위한 방법을 제안해야 합니다.. 그리고 모든 세부 사항을 처리하면서 이전 계약을 다시 참조하게 될 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Alex와 Michelle의 대화를 들어보겠습니다., 두 명의 최고 운영 책임자(COO). Alex의 회사가 방금 Michelle의 회사를 인수했습니다., 통합이 어떻게 진행될 것인지 논의하기 위해 회의 중입니다..
듣기 질문
1. Alex가 가능한 일정을 제시한 후 Michelle은 어떤 우려를 제기합니까??
2. Michelle이 언급하는 이전 계약은 무엇인가요??
3. Alex는 보다 원활한 리더십 전환을 위해 무엇을 제안합니까??
이에 비즈니스 영어 최근 채용 동향에 대한 뉴스 강의, 비즈니스 영어 어휘를 살펴보겠습니다. 인적 자원 및 채용.
HR의 세계는 불과 5년 전과는 근본적으로 다릅니다.. 오늘, 우리는 인력에서 전례 없는 움직임을 목격하고 있습니다. 그리고 기업들이 인재를 채용하고 유지하기 위해 경쟁함에 따라, 몇 가지 주요 트렌드가 나타났습니다.. 하나는 잠재적인 채용을 평가하는 방법과 관련이 있습니다., 포브스가 설명했듯이:
요즘 실력 기반 채용이 대세죠. 기업은 학위와 전통적인 자격에만 의존하는 데서 벗어나고 있습니다., 대신 후보자가 테이블에 가져오는 특정 기술에 초점을 맞춥니다.. 말이 되네요, 특히 변화의 속도가 끊임없는 산업에서. 기술은 직업 요구 사항과 일치하기가 더 쉽습니다., AI가 채용에서 더 큰 역할을 하게 되면서, 실행에 옮길 수 있는 사람을 식별하는 것이 더 효율적입니다..
강의의 두 번째 부분 인 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 프리젠 테이션을위한 영어 프레젠테이션이 끝나면 질문과 답변 세션을 처리합니다..
프레젠테이션은 스트레스가 될 수 있습니다. 대중 앞에서 연설하기, 아니면 그냥 동료라도, 자신감 있는 사람도 긴장하게 만든다. 특히 프레젠테이션의 신경을 자극할 수 있는 부분이 하나 있습니다.: 프레젠테이션이 끝날 때 사람들이 묻는 질문.
그만큼 큐&ㅏ 당신은 당신의 발에 대해 생각해야합니다. 당신이 받는 질문 중 일부는 정말 어려울 수도 있습니다. 그런 이유로, 질문자의 답변이 충분한지 확인하는 것이 중요할 수 있습니다.. 동시에, 질문은 관련성이 없을 수도 있습니다! 그래서 그 상황에 맞는 전략도 필요합니다.
때때로 어떤 사람은 당신이 대답하기에 가장 적합한 사람이 아니라고 생각하는 질문을 할 것입니다.. 그 경우, 질문을 누구에게 리디렉션할지 알아낼 수 있습니다.. 그리고 만약 이 Q 전체가&스트레스를 받는 상황, 글쎄, 적어도 당신은 어느 정도 통제력을 갖고 있어요. 타이밍을 조절할 수 있어요, 영원히 놔두는 대신.
이번 강의에서는, 우리는 Q를 계속 듣겠습니다&철강회사에서 회의중인 A씨. 새긴 금, 영업 이사, 방금 프레젠테이션을 했어. 그와 그의 상사 Max는 Bryan과 Cindy의 질문을 다루고 있습니다..
듣기 질문
1. 신디에게 성공의 기준을 말한 후, Nick이 그녀에게 어떤 질문을 하나요??
2. Max는 사기와 영업 직원의 기분에 관한 Cindy의 질문에 대해 뭐라고 말합니까??
3. 영국에서의 마케팅에 관한 John의 질문에 Nick은 어떻게 대답합니까??
비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘 수업이 끝날 때 질문 및 답변 세션을 처리하는 방법에 대한 수업입니다. 영어로 프리젠 테이션.
프레젠테이션을 계획할 수 있습니다., 조직화, 스크립트된, 그리고 리허설을 했어요. 하지만 프레젠테이션이 끝날 때 받게 될 질문으로는 불가능합니다.. 확실한, 사람들이 무엇을 물어볼지 예상하려고 노력할 수 있습니다., 하지만 넌 정말 모르지. 그들은 프레젠테이션의 특정 요점을 언급하고 이러한 요점에 대해 당신에게 도전할 수 있습니다..
이러한 이유로, 직면한 모든 상황을 처리할 수 있는 기술이 필요합니다.. 때로는 이는 자신의 아이디어에 대한 의심이나 저항을 극복하는 것을 의미합니다.. 어려운 질문을 처리하고 청중에게 특정 사항을 양보하기 위해 완충 장치를 사용해야 할 수도 있습니다.. 또한 요점을 명확히 하고 청중의 질문을 다른 말로 표현하는 자신을 발견할 수도 있습니다..
이번 강의에서는, 우리는 Q를 듣겠습니다&Nick의 영어 프레젠테이션에 이어, 철강회사 영업이사. 브라이언과 신디가 어려운 질문을 던지고 있습니다. 새긴 금, 그리고 그의 상사 맥스, 이러한 질문을 해결하기 위해 여러 가지 기술을 사용하고 있습니다..
듣기 질문
1. 브라이언이 설문조사 결과에 대해 어려운 질문을 하면 처음에 닉은 어떻게 반응합니까??
2. Cindy는 영업사원 재교육에 관해 질문하기 시작합니다.. Nick은 자신이 의미하는 바를 명확히 하기 위해 무엇을 말합니까??
3. Nick은 성공 측정에 관한 Cindy의 질문을 어떻게 처리합니까??
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we continue our look at problem-solving. 이번 강의에서는, we’ll focus on the process of solving problems.
As we talked about in our last lesson, the first step in문제 해결is analysis. This means gathering all the relevant information and understanding the problem’s causes. It’s important to look at the situation from different perspectives and ensure that everyone involved has a shared understanding of the issue. Without this, you risk coming up with solutions that aren’t feasible or acceptable.
Once the problem is understood, the next step is to define your goals. Many people skip this, but it’s essential to clarify what a good solution would look like. Set clear guidelines, including your timeline, 예산, and who is responsible for what. This ensures everyone is aligned and focused on the same objectives.
지금, you can move on to브레인 스토밍possible solutions. Encourage creativity and seek input from a variety of people. It’s important to separate the generation of ideas from the evaluation. Don’t judge ideas too quickly, just focus on coming up with as many as possible. This will give you a broad range of options to choose from later.
After generating ideas, it’s time to evaluate and select the best solution. The “best” solution is the one that fits the goals and criteria you set earlier. 기억하다, there’s no perfect solution, only the most practical and effective given the circumstances. Make sure the chosen solution is something everyone can support.
드디어, the last step is evaluation. After implementing the solution, take time to reflect. Did it work as expected? Could anything have been done differently? This reflection helps improve your problem-solving process and prepares you for future challenges.
Problem-solving requires a clear, structured approach. By following these five steps – 분석, goal-setting, 브레인 스토밍, decision-making, and evaluation – you can tackle problems more effectively and find the optimal solution.
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 문제 해결을 위한 팟캐스트. 이번 강의에서는, 우리는 문제를 해결하는 데 필요한 기술에 중점을 둘 것입니다.
문제는 삶과 일에서 피할 수 없는 부분입니다, 그리고 사업 중, 문제를 해결하는 능력이 중요합니다. 다행히도, 문제 해결 능력을 키울 수 있다.
첫 번째 핵심 기술은 분석적 사고입니다.. 낡은 해결책을 찾으려고 애쓰기보다는, 문제를 완전히 이해하는 데 시간을 투자하세요. 원인은 무엇입니까?? 부분으로 나눌 수 있나요?? 문제 분석에는 비판적 사고가 필요합니다, 연결을 이해하는 데 도움이 됩니다., 우선순위를 정하다, 패턴을 식별하고.
다음은 창의성이다, 다양한 관점에서 문제를 바라보고 개방형 질문을 하는 것을 포함합니다.. 창의성, 분석 능력과 결합, 혁신적인 솔루션을 이끌어냅니다, 기존의 사고에서 벗어나는 데 도움이 되기 때문입니다.. 하나, 시행착오는 종종 프로세스의 일부입니다., 그리고 바로 여기서 회복력이 필요합니다. 탄력성은 문제가 어려워질 때 집중력을 유지하고 침착함을 유지하는 능력입니다.. 인내하는 것입니다, 첫 번째 아이디어가 효과가 없더라도.
협업은 또 다른 중요한 기술입니다, 문제 해결에는 종종 다른 사람들과 협력하는 것이 포함되기 때문에. 효과적인 의사소통과 감성 지능은 복잡한 그룹 역학을 탐색하는 데 필수적입니다., 특히 긴장이 높을 때. 드디어, 막히지 않으려면 결단력이 중요하다 “분석 마비.” 의사결정, 제한된 정보로도, 앞으로 나아가는 데 매우 중요하다.
이러한 기술을 개발하는 것은 – 분석, 창의성, 회복력, 협동, 그리고 결단력 – 문제 해결 능력이 크게 향상됩니다..
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이에 비즈니스 영어 로봇의 부활에 대한 뉴스 강의, 로봇 공학과 관련된 비즈니스 영어 어휘를 살펴보고 과학 기술.
최근 생성 AI가 헤드라인을 장식하고 있지만, 로봇공학의 세계는 빠른 속도로 발전해왔습니다.. 로봇산업이 기하급수적으로 확대되고 있다., 주로 대중매체의 주목을 받지 못하지만. 과, MSN이 설명하는 대로, 사업이 호황을 누리고 있다:
국제로봇연맹(International Federation of Robotics)의 발표에 따르면, 전 세계 운영 로봇의 재고가 이제 도달했습니다. 3.5 백만 단위, 설치 가치가 예상 금액에 도달했습니다. $16 10억. 연맹에 따르면, 로봇공학은 이제 전 세계 제조업체의 변화하는 요구에 근본적인 역할을 하고 있습니다..
물론이야, 로봇에 대해 이야기하면 즉시 자동차 제조가 떠오를 것입니다., 그리고 자동차 제조업체는 확실히 가장 초기에 채택한 업체 중 하나였습니다.. 하지만 더 이상 자동차 산업만이 아닙니다.. 로봇이 소규모로 배치되고 있습니다., 인간과 함께, 조립 라인 제조 외부. 로봇은 경제 전반에 걸쳐 응용 분야를 찾았습니다., 크고 작은 회사를 위한.
