이것은 두 부분으로 된 두 번째입니다. 비즈니스 영어 직장에서의 이전 경험에 대한 팟캐스트 시리즈 영어 면접. 그것은 계속되는 일련의 과정 중 하나입니다. ESL 팟캐스트 전체 면접 과정을 다루는.
이 시리즈의 첫 번째 부분에서, 우리는 이전 경험에 대해 이야기할 때 잘못될 수 있는 모든 것의 나쁜 예를 조사했습니다.. 우리는 테마를 사용 “경계를 늦추지 마십시오!” 적절한 수준의 형식과 전문성을 유지하는 것의 중요성을 강조하기 위해, 면접관이 캐주얼한 어조로 말하려고 할 때에도.
2부에서, 우리는 이전 경험에 대해 더 효과적으로 이야기할 준비가 된 사람의 더 나은 인터뷰 성과를 듣습니다.. 이 좋은 예에서, 셰리 셴, 홍콩에서, 재무 석사 졸업 후 첫 직장으로 다국적 회계 회사와 인터뷰를 하고 있습니다..
그녀의 첫 면접이다., 그리고 그녀는 HR 담당자로부터 모든 표준 질문을 받고 있습니다.. Sherry는 만능의 좋은 후보지만, 그녀의 이력서에는 몇 가지 문제가 있습니다. 그녀의 성적은 좋지 않다, 그리고 그녀의 대학과 대학원 경력 사이에 취업이 없는 격차가 있습니다.. 들으면서, 다음 질문에 집중.
듣기 질문:
1. Sherry가 경계심을 늦추나요?, 또는 적절한 수준의 형식으로 간략하고 요점에 대해 답변합니까??
2. Sherry는 자신의 경험에 대해 이야기할 준비가 잘 된 것 같습니까??
3. Sherry는 이력서의 공백을 어떻게 설명합니까??
면접을 시작하기 위해 자리에 앉았을 때, 아마 당신은 약간 긴장할 것입니다. 면접관은 긴장을 풀고 편안함을 느낄 수 있도록 다양한 기술을 보유하고 있습니다.. 대개, 그들은 약간의 잡담을 할 것이고 일반적으로 분위기를 밝게 하려고 할 것입니다.. 당신이 저지를 수 있는 가장 큰 실수 중 하나, 하나, 이 친근함을 비공식적 인 초대로 해석하는 것입니다..
면접관이 긴장을 풀도록 하는 또 다른 이유는 상대방이 볼 수 있도록 방어력을 떨어뜨리기 위함입니다. “진짜 당신.” 그래서 성공한 구직자들이 알려줄 것입니다., “경계를 늦추지 마십시오!” – 그건, 모든 방어력을 낮추지 마십시오. 이것이 이번 강의의 핵심 메시지다. – 이번 시간과 취업 면접 주제에 대한 향후 에피소드에서 탐구할 8가지 주제 중 첫 번째.
이번 강의에서는, 하지 말아야 할 일의 나쁜 예를 살펴보겠습니다.. 이전 경험은 일반적으로 인터뷰 초반에 영어로 나오기 때문에, 인터뷰가 시작될 때 진행되는 캐주얼한 토론을 살펴보겠습니다.. 그때, 다음 에피소드에서, 우리는 좋은 예를 듣게 될 것입니다, 귀하의 경험을 강조하기 위해 추가 언어에 더욱 집중할 것입니다..
듣기로 넘어가자. 이 나쁜 예에서, 알렉산더, 최근에 철학 석사 학위를 취득한 자, Michael은 전자 제품 매장에서 보조 관리자로 일하기 위해 인터뷰를 하고 있습니다..
듣기 질문:
1. Alex가 요점에 대해 말한 모든 것입니까??
2. 그는 때때로 지나치게 친절하거나 비공식적으로 보입니까??
3. Alex는 이력서의 공백을 어떻게 설명합니까??
Meeting Essentials는 비즈니스에 효과적이고 자신있게 참여하는 데 필요한 언어와 기술에 대한 포괄적인 학습 가이드입니다. 영어 회의. 4시간이 넘는 오디오 레슨을 통해 이동 중에도 학습하세요., 자세한 100페이지 분량의 학습 가이드를 통해 핵심 언어와 기술을 복습하세요., 각 팟캐스트 강의의 성적표 포함, 온라인 활동을 통해 유용한 문구를 연습해보세요..
회의가 끝났어요, 그리고 다들 가고 싶어해, 하지만 기다려! 우리가 마지막으로 할 일이 하나 있어요: 액션 포인트. 그 의미는: 무엇을 할 것인지 모두에게 알려주세요., 그리고 언제. 명확한 조치 사항이 없는 것이 회의가 비생산적인 가장 큰 이유입니다..
그래서 이번 에피소드에서는, 우리는 사람들에게 일을 할당하는 데 사용할 수 있는 언어를 공부할 것입니다, 그리고 회의를 마무리하는 몇 가지 영어 문구도 있어요.
우리는 최고 경영진에게 주요 연말 보고서를 제출하기 전에 은행 관리자 그룹이 신용 위험 문제를 처리하는 방법에 대해 논의하는 것을 들을 것입니다. 그들은 이미 무엇을 할지 논의하고 결정했습니다., 이제 그 사람들은 회의를 끝내야 해. 들으면서, 상사가 어떻게 하는지 주목해라, 리사, 그녀의 팀에 액션 포인트를 제공합니다, 그건, 그들이 무엇을 해야 하는지 상기시켜준다.
이 비즈니스 영어 팟 캐스트 레슨에서, 우리는 구문과 어휘에 중점을 둘 것입니다 – 체크인 및 체크인 중 호텔 서비스에 대한 문의.
오랜만에 호텔 도착, 여행하기 힘든 날, 뜨거운 물로 샤워하고 TV 앞에서 휴식을 취하기 전에 마지막으로 해야 할 일이 있어요 – 체크인해야 해. 이는 필요한 양식을 작성하고 호텔에 신용카드 번호를 제공하여 객실을 등록하는 것을 의미합니다..
호텔 체크인은 여행의 또 다른 중요한 부분입니다, 업무상이든 즐거움이든. 이번 에피소드는 다음에서 이어집니다. BEP 79 여행하다: 호텔 객실 예약, Sarah Johnson이 뉴욕의 Majestic Hotel에 객실을 예약하기 위해 전화를 걸었습니다.. 사라가 이제 도착했어요, 그리고 그녀는 숙박을 시작할 준비가 되었습니다.
듣기에, 폴, 리셉션에서, Sarah가 방에 등록하는 것을 도와줍니다. 사라가 사용하는 언어에 주의하세요.
듣기 질문
1) 그녀가 방을 예약했을 때, Sarah가 저녁 식사 예약을 요청했습니다.. 호텔 레스토랑 이름이 무엇인가요?? 어느 층에 있나요??
2) 고객이 피트니스 센터에 가져가야 할 것은 무엇입니까??
3) 사라는 방 보증금을 어떻게 지불하나요??
They say there’s one rule of conversation that you should always follow in business – don’t talk about politics, sex or religion. Actually, 하나, it seems like 90% of casual conversations are about just those things – politics, sex and religion. 그래서 이번 에피소드에서는, we’ll be focusing on one of these topics – politics. We’ll be learning some language that will help you cope with this difficult topic.
There’s a trick to talking about politics in business. In international business culture, it’s usually better not to express strong opinions. The focus is generally on the exchange of information rather than on debate, because the main goal is to maintain harmonious relations. 자주, we state our opinions non-committally. That means we don’t commit ourselves to an opinion – 다시 말해서, we don’t voice a strong view one way or the other. 대신에, we prefer to be vague, or ambiguous. This strategy helps avoid conflict.
So in this podcast, in addition to covering some general phrases and vocabulary for discussing politics, we’ll be studying how to soften your questions and be non-committal when necessary.
We’ll be listening to Ricardo and Lars, old colleagues who have met each other again at an international conference. They’re talking about the political situations in their home countries, Brazil and Denmark.
듣기 질문
1) Ricardo says he has heard that the Danish government is pretty far “권리”, 그건, conservative. But Lars seems to think that this has a good side. 뭐야?
2) Lars mentions that Brazil has won its bid to host the World Cup. Ricardo says that Brazil has a lot of work to do in which areas?
3) Lars talks about a certain kind of problem that has “cropped up”, 그건, appeared or occurred during Brazilian President Lula’s presidency. 뭐야?
이 Business English Podcast 강의에서는 자연스럽게 말하는 방법과 강조하는 방법을 살펴 봅니다., 또는 강조, 주요 언어와 아이디어. 게다가, 프레젠테이션에서 영어로 강조 할 때 사용할 수있는 몇 가지 주요 영어 표현과 문구를 살펴 보겠습니다..
오늘의 청취는 PharmaTek에서 이루어집니다, 스위스에 본사를 둔 국제 제약 제조업체. 유럽의 기자 그룹이 베이징에있는 파마텍의 새로운 고 생산성 생산 센터를 둘러보고 있습니다, PharmaTek의 새로운 블록버스터 약물 제조를 시작할 예정입니다, 조 라크스, 가을에 2007. “블록버스터” 큰 성공을 의미. “고 효능 생산” 강력하거나 강한 화학 물질을 사용하는 것을 말합니다. 이것은 필요한 제조 기술입니다 “최첨단” 또는 매우 진보 된 기술.
PharmaTek 직원들이 새로운 공장을 소개하는 것을들을 예정입니다. 몇 가지 나쁜 예부터 시작하겠습니다, 목소리가 많은 작업이 필요한 곳. Gunter Schmidt 듣기, PharmaTek의 기업 업무 관리자. 들으면서, 그의 목소리에 집중. 그는 무엇을 잘못합니까?
In many countries, having a drink after work with colleagues is a popular way to relax: This kind of socializing helps us get to know each other and to build team spirit. To attract customers who are just getting off work, many bars and clubs have a “happy hour.” This is a promotion in the early evening, usually lasting an hour or so, when pubs and bars offer a special prices on drinks, 같은 “buy one get one free” 또는 “all drinks half price.” So in this business English podcast, we will explore language that we can use to socialize with colleagues during happy hour or during other informal occasions.
Whether you drink alcohol or not, in many places around the world you will likely be invited to the bar or pub with colleagues. It’s important to know how to offer to buy drinks for others and how to make polite excuses when you’ve had enough or when it’s time to go. The same skills are also useful for other types of after-work social activities.
대화 상자에서, we join Greg, a manager, and three people in his team – Joanna, Gary, and Ben – as they order.
듣기 질문:
1) Who is paying for the first round of drinks? How can you tell?
2) Who is the person who doesn’t drink?
3) When it’s time for her to go, what excuse does Joanna make?
The American poet Carl Sandberg once said, “Nothing happens unless first we dream.” To this we can add the words of time management expert Diana Scharf Hunt: “Goals are dreams with deadlines.”
To reach our dreams, it’s necessary to set goals. Without goals, there is no change, no development, no success. This is just as true for an individual as it is for an organization. 그래서, along with feedback, goal setting is a very important part of the appraisal process. So in this follow-up podcast on job appraisals, we’ll be focusing on strategies and expressions for setting goals during the appraisal interview. Much of the language we’ll be learning in this lesson is also useful in any meeting where we need to discuss and set targets.
Wendy and Derrick, Wendy’s manager, have already discussed her progress and set goals for the areas of customer satisfaction and job training. As the listening continues, they turn to talking about two important productivity measurements.
Pay attention to the language Derrick uses to structure the conversation and to negotiate and agree goals with Wendy.
듣기 질문
1) What are the two important productivity measurements that Derrick discusses with Wendy?
2) How does Derrick feel about Wendy making one-off (그건, special) solutions for each customer?
3) What does Derrick advise Wendy to tell a customer who has not booked enough bandwidth?
성과 평가 – 업무 수행 평가 또는 검토라고도 함 – 직원의 잠재력을 개발하는 강력한 방법입니다.. 이러한 기술은 HR (인적 자원) 전문가, 그러나 다른 직원보다 책임이있는 관리자 또는 감독자에게는.
성과 평가가 성공하려면, 하나, 구조화 된 방식으로 수행되는 것이 중요합니다.. 게다가, 평가의 두 가지 주요 작업을 처리하는 데 기술과 외교가 사용되는 것이 중요합니다. – 효과적인 피드백 제공 및 목표 설정.
이것은 구조에 초점을 맞춘 2 부로 구성된 비즈니스 영어 팟 캐스트 강의의 첫 번째입니다., 성과 평가의 기술과 외교. 이 팟 캐스트에서, 우리는 피드백 제공을 다룰 것입니다. 두 번째, 우리는 목표 설정을 처리합니다.
이 에피소드는 긍정적 인 환경을 만들고 신뢰를 구축하는 효과적인 피드백을 제공하는 데 중점을 둡니다.. 이러한 피드백 기술은 성과 평가에만 유용 할뿐만 아니라, 또한 자신의 작업에 대해 누군가에게 비판적인 발언을해야하는 상황에서도.
Wendy는 ConStar의 화상 회의 콜 센터의 신입 사원입니다.. 그녀는 그곳에서 일하고 있습니다. 10 개월, 훈련 포함, 이제 그녀의 첫 6 개월 실적 검토 시간입니다.. 데릭, 운영 부서의 관리자, 웬디에게 감정을 줄 것입니다.
로 “화상 회의 코디네이터” ConStar 용, Wendy의 업무는 Fortune 용 화상 회의를 설정하고 연결하기 위해 특수 장비를 사용해야합니다. 500 고객. ConStar의 고객은 전 세계 여러 위치에서 정기적으로 원격 회의를 개최합니다.. Wendy의 임무는 위치를 연결하고 고객이 헬프 데스크에 전화를 걸 때 문제를 해결하는 것입니다..
Derrick은 Wendy에게 어떤 종류의 피드백을 제공할까요?? 그녀는 정말 똑똑합니다, 하지만 그녀는 압박을 받으면 옷깃 아래가 뜨거워지는 경향이 있습니다.. 그 의미는, 그녀는 직장 스트레스를 느낄 때 화가 난다. 때때로 그녀는 성질을 잃는다, 그리고 그녀의 동료들은 그것에 대해 불평했습니다.
듣기 질문
1) 현재 Wendy는 하루에 몇 회의를 처리하고 있습니까??
2) Derrick이 Wendy에게 피드백을주고 자하는 주요 문제는 무엇입니까??
3) Derrick은 Wendy에게 문제 해결을 돕기 위해 어떤 조언을 제공합니까??
