다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 컨퍼런스를 최대한 활용하는 방법에 대한 오늘 강의.
디지털 시대는 우리가 소통하고 관계를 구축하는 방식을 변화 시켰습니다.. 또한 이메일로 지구 반대편에있는 사람과 연락 할 수 있다는 것은 좋지만, 전화, 또는 채팅 앱, 대면 접촉은 확실히 죽지 않았습니다. 사실은, 이 초 연결 세계에서, 대면 접촉이 훨씬 더 중요합니다, 얼굴 시간에 가장 좋은 기회 중 하나는 회의에서.
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오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 프로젝트 관리 회의를위한 영어. 이번 강의에서는, 클라이언트에 초기 테스트 빌드를 제공하는 방법을 살펴 보겠습니다..
마지막 수업에서, 분명한 기대치를 설정하는 것이 얼마나 중요한지 살펴 보았습니다. 프로젝트 시작 회의. 하지만 고객에게 업무 프로세스에 대해 아무리 잘 교육 했더라도, 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 여전히해야 할 일이 있습니다.. 고객에게 넘겨주고 피드백을 기다릴 수는 없습니다.. 프로젝트 관리가 그렇게 간단하면 좋을 것입니다., 그러나 그것은 아닙니다. 초기 테스트 빌드 전달은 신중하게 처리해야합니다..
한가지, 고객의 기대치를 관리해야합니다.. 즉, 최종 제품을 제공하지 않는다는 사실을. 차라리, 당신은 그들에게 시도 할 무언가를주고 있습니다., 또는 테스트. 이런 식으로, 프로젝트 관리에는 협업이 포함됩니다., 또는 클라이언트와 협력. 이는 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 강조하고 싶은 부분입니다..
협업은 테스트 과정에서 특히 중요합니다.. 그리고 고객을 위해 매우 신중하게 절차를 설명하는 것이 좋습니다.. 당신이하지 않으면, 그러면 장애물에 직면 할 가능성이 있습니다.. 테스트 빌드를 넘길 때, 고객의 요구 사항이 변경되었음을 발견 할 수도 있습니다.. 또는 그들이 새로운 것을 원한다고. 이 경우, 프로젝트 범위의 변경 사항을 명확하게 식별하는 것이 중요합니다.. 그리고 클라이언트가 범위 변경과 관련된 비용 초과가있을 수 있음을 이해하도록해야합니다..
오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, OptiTech의 프로젝트 관리자. 그는 물류 회사의 새로운 소프트웨어 개발을 주도하고 있습니다.. Martin은 Zara와 원격 회의를하고 있습니다., 고객사 매니저, 리암, 그들의 IT 관리자. OptiTech의 초기 테스트 빌드에 대해 논의하고 있습니다..
듣기 질문
1. 대화 시작, Martin은 초기 테스트 빌드를 볼 때 무엇에 집중하고 싶습니까??
2. Martin은 테스트 프로세스의 첫 번째 단계라고 말합니다.?
3. Martin은 Zara와 Liam의 "로드 텐더 링 도구?"
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오늘 수업을 위한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다, 이는 우리가 계속해서 프로젝트 시작 회의.
관련이 있는 사람이라면 누구나 프로젝트 고객과의 원활한 의사소통이 얼마나 중요한지 알아야 합니다.. 그리고 좋은 의사소통은 바로 처음부터 시작됩니다, 프로젝트 시작 회의에서. 그때가 바로 당신이 작업하는 방식과 프로젝트가 어떻게 실행되어야 하는지 고객이 이해하고 있는지 확인할 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다..
마지막 수업에서, 첫 번째 프로젝트 회의에서 다루어야 할 몇 가지 기본 사항을 살펴보았습니다.. 오늘, 문제를 피할 가능성을 높이고 프로젝트가 원활하게 진행되도록 하는 몇 가지 방법을 더 살펴보겠습니다.. 많은 경우에, 실제로 회의에 잠재적인 장애물을 제기하는 것은 좋은 생각일 수 있습니다.. 일정이나 예산에 영향을 미칠 수 있는 사항이 있는 경우, 당신은 클라이언트에게 그것에 대해 알릴 수 있습니다. 이는 클라이언트에게 작업 프로세스에 대해 교육해야 함을 의미할 수도 있습니다..
고객에게 개발 프로세스에 대해 교육할 때, 기술적인 언어를 너무 많이 사용하고 있는 자신을 발견할 수 있습니다.. 하지만 고객이 정말로 이해하기를 원한다면, 해당 정보를 더 간단한 용어로 바꿔야 할 수도 있습니다.. 물론이야, 잠재적인 문제에 너무 집중하고 싶지 않은 경우. 그런 이유로 토론을 문제에서 다른 문제로 방향을 바꾸는 방법을 알아야 합니다.. 예를 들어, 프로젝트를 시작하려면 고객에게 중요한 정보를 요청해야 할 수도 있습니다..
오늘 대화에서, 우리는 Martin과 Jill과 다시 합류할 거예요. 그들의 회사, OptiTech, 물류 회사를 위한 소프트웨어를 개발하기 위한 새로운 프로젝트를 시작하고 있습니다.. Martin과 Jill은 Zara와 원격 회의를 열어 프로젝트를 시작하고 있습니다., 클라이언트 회사의 관리자, 리암, 그들의 IT 관리자. 대화상자의 이 부분에서, Martin과 Jill은 Zara와 Liam이 잠재적인 장애물과 개발 프로세스를 이해하고 있는지 확인하고 있습니다..
듣기 질문
1. 마틴은 잠재적인 장애물의 원인이 무엇이라고 말합니까??
2. Zara가 이해하지 못한 기술적 아이디어에 대한 Jill의 간단한 설명은 무엇입니까??
3. 마틴이 장애물에서 벗어나 토론의 방향을 바꿀 때, 그 사람이 무슨 얘기를 하고 싶다고 했어??
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새로운 시리즈의 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 프로젝트 관리를위한 영어. 첫 번째 수업에서는 프로젝트 시작 시 시작 회의를 살펴보겠습니다..
당신이 프로젝트 관리자인지 아닌지, 당신은 모든 프로젝트가 독특하고 복잡한 프로세스라는 것을 확실히 알고 있습니다. 프로젝트가 완료될 때까지 살펴보기, 시간과 예산 내에서, 광범위한 대인 관계 기술과 비즈니스 노하우가 필요합니다.. 때로는 대규모 프로젝트 중에 모든 것이 성공적으로 완료되지 않는 것처럼 느껴질 수도 있습니다..
하지만 이러한 문제 중 일부를 최소화할 수 있는 방법이 있습니다.. 이는 좋은 시작을 시작하는 것이 중요한 프로젝트 초기에 특히 그렇습니다.. 한가지, 프로젝트의 기본 규칙이 명확한지 확인하기 위해 클라이언트를 만나야 합니다.. 그렇지 않으면, 프로젝트 도중에 혼란을 겪게 될 것입니다. 프로젝트를 효과적으로 시작한다는 것은 프로토콜의 개요를 세우는 것을 의미하기도 합니다., 또는 중요한 절차, 그리고 의사소통 경로를 설명합니다.. 결국, 문제나 어려움이 생겼을 때, 모든 사람은 누구에게 이야기해야 하는지, 필요한 변경을 수행하는 방법을 정확히 알아야 합니다..
킥오프 미팅은 모든 사람이 우선순위를 명확히 하는 시간이기도 합니다.. 당신이 고객이라면 예산을 지키는 것보다 일정을 지키는 것이 더 중요합니다., 처음부터 그 사실을 알려야 해. 물론이야, 경쟁 우선순위가 있을 수 있습니다.. 그리고 프로젝트 매니저로서, 고객의 기대치를 신중하게 관리해야 할 수도 있습니다., 귀하가 어떤 것에 동의할 때 몇 가지 조건을 설정하는 것이 포함될 수 있습니다..
오늘 대화에서, 우리는 Martin과 Jill과 합류할 거야, OptiTech라는 소프트웨어 회사에서 일하는 사람. 그들의 회사는 배송을 관리하고 추적하는 데 도움이 되는 물류 회사를 위한 맞춤형 소프트웨어를 개발하는 프로젝트를 시작하기 위해 원격 회의를 개최하고 있습니다.. 마틴은 프로젝트 관리자입니다, Jill은 수석 개발자입니다.. 통화 중, Zara의 소식도 듣겠습니다, 물류 회사의 관리자, 리암, 그들의 IT 관리자. 함께, 그들은 모두 프로젝트를 좋은 시작으로 시작하려고 노력하고 있습니다.
듣기 질문
1. Martin은 Jill이 기술적인 문제를 처리해야 한다고 어떻게 말합니까??
2. Zara가 프로젝트에서 회사의 우선순위로 강조하는 것은 무엇입니까??
3. 대화가 거의 끝나갈 무렵, 마틴은 타임라인의 성공적인 관리를 위해 어떤 조건을 부여합니까??
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오늘의 925 영어 레슨, 우리는 영어로 된 아이디어에 동의하지 않는 방법을 배울 것입니다.
사람들은 항상 서로의 생각에 동의하지 않습니다.. 사실은, 불일치는 자연스러운 것이 아닙니다., 필요하다. 나쁜 아이디어에서 좋은 아이디어를 어떻게 분류 할 수 있습니까?? 하지만 사람들과 의견이 일치하지 않는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다.. 조심하지 않으면, 사람들이 상처 받거나 화를 내도록 만들 수 있습니다. 그래서 어떻게 할 수 있습니까?? 마음에 들지 않는 사람을 화나게하지 않고 어떻게 말할 수 있습니까??
925 영어 초보자를위한 새로운 비즈니스 영어 코스입니다.. 925 영어 수업은 직장과 비즈니스에서 사용할 수있는 영어 구문과 표현에 중점을 둡니다.. 마다 925 영어 수업에는 다양한 상황에서 사용할 수있는 영어 문구와 우리가 왜 그리고 어떻게 사용하는지에 대한 조언이 있습니다. 비즈니스 영어.
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오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 코디 요점을 강조하기 위해.
영어를 잘하는 것은 단지 정확하게 말하는 것이 아닙니다.. 영향을주는 단어를 선택하는 것입니다., 사람들의 생각과 감정에 영향을 미치는. 그리고 훌륭한 연사의 습관을 연구한다면, 그들이 효과적으로 강조를 사용하는 것을 듣게 될 것입니다. 훌륭한 연설가는 자신이 무언가를 “추천”한다고만 말하지 않습니다.. 대신에, 그는 뭔가를 “강력히 추천한다”고 말할 수도 있습니다. "강하게"라는 단어는 영향력을 3배로 증가시킵니다..
하지만 우리가 '강력히 추천'이라고 말하는 것이지 '강력하게 추천'이나 '진심으로 추천'이 아니라는 것을 어떻게 알 수 있나요??" 잘, "강력히 추천하다"는 원어민이 사용하는 자연스러운 단어 조합입니다.. 이러한 자연스러운 단어 조합을 연어라고합니다.. 연어는 원어민이 일반적으로 함께 사용하는 두 개 이상의 단어입니다.. 더욱 자연스럽게 들리고 말하는 내용의 영향력을 높이기 위해 강조의 코디를 배울 수 있습니다..
이번 강의에서는, 리더십 주제에 대한 프레젠테이션의 끝을 듣겠습니다.. 마리아는 그녀의 요점을 요약하고 있습니다.. 프레젠테이션 중에 그녀는 아이디어를 강조하기 위해 여러 가지 코디를 사용합니다.. 이 코디를 골라보세요, 나중에보고에서 이에 대해 이야기하겠습니다..
듣기 질문
1. 마리아는 청취자에게 사람을 생각하라고 요청합니다.. 그녀는 어떤 유형의 사람에 대해 생각하도록 요청합니까?
2. 행동으로 뒷받침되지 않는 훌륭한 연설에 대해 마리아는 뭐라고 말합니까??
3. 사람들이 일에서 의미를 찾는 것에 대해 마리아는 어떻게 생각합니까??
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오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 코디 어떤 점을 강조하기 위해 사용됨.
말을 할 때 영향력을 미치고 싶다면, 강조의 중요성을 배워야 한다. 내말은, 매출이 늘었다면, 그거 정말 대단해. 하지만 많이 늘어나면 어떨까요?? 아니면 뭔가 걱정이 될 수도 있어요, 하지만 너무 걱정된다면 어떨까요?? '많다'와 '매우'는 강조할 때 사용됩니다.. 하지만 “많이”와 “매우”만 사용하고 싶지는 않습니다. 어떤 단어나 표현을 너무 많이 사용하는 경우, 그 영향력을 잃게 될 것이다.
이번 강의에서는, 항공사의 재무 성과에 대한 프레젠테이션을 끝까지 듣겠습니다.. 발표자는 회사가 내년에 무엇을 기대할 수 있는지에 대해 이야기하고 있습니다.. 그리고 프레젠테이션 중에, 그리고 질의응답 시간에도, 화자는 "연어"를 사용하여 자신의 아이디어를 강조합니다.
배열은 자연스럽게 함께 어울리는 단어 쌍 또는 그룹입니다.. 예를 들어, "많이 늘었다"라는 말 대신,”라고 하면 “급격하게 증가했다”고 할 수 있다. '증가'와 '급격히'라는 단어는 종종 함께 사용됩니다.. 그리고 만약 당신이 "매우 걱정된다"고 말하고 싶다면,”라고 하면 “깊은 우려”라고 말할 수 있습니다. 그것은 “걱정한다”는 생각을 강조하는 자연스러운 방법입니다.
원어민들은 이러한 단어 조합을 자연스럽게 사용합니다.. 그리고 자연스럽게 말하고 싶다면, 이 배열을 배우는 것이 좋습니다. 대화를 들으면서, 이 배열 중 일부를 골라보세요, 나중에보고에서 이에 대해 이야기하겠습니다..
대화 상자에서, 레오의 말을 듣겠습니다, 발표자, 항공사가 성과를 추적하기 위해 사용하는 주요 재무 지표에 대해 이야기합니다.. 매니저 두 분의 이야기도 듣겠습니다, 리타와 마이크, 발표가 끝나면 질문을 해라.
듣기 질문
1. Leo는 회사가 비용 측면에서 무엇을 달성했다고 말합니까??
2. 리타는 이익에 관한 긍정적인 태도에 대해 어떻게 생각합니까??
3. Leo는 회사의 비연료 비용 증가에 대해 뭐라고 말합니까?, 다른 회사에 비해?
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이번 강의에서는, 우리는 볼 것이다 비즈니스 영어 어휘 애자일과 관련된 프로젝트 관리 제품 개발의 스크럼 프레임워크.
스크럼에는 스프린트 작업이 포함됩니다., 또는 짧은 주기, 빠르게 제품을 개발하기 위해. 스크럼의 주요 역할에는 제품 소유자와 함께 스크럼 마스터가 포함됩니다., 제품팀뿐만 아니라, 스프린트 백로그를 통해 작업하여 제품을 생성합니다..
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오늘의 925 영어 레슨, 우리는 영어로 생각에 동의하는 방법을 배울 거예요.
매일, 삶과 일에서, 우리는 다른 사람의 생각에 동의할지, 반대할지를 결정해야 합니다.. 누구를 고용할지, 어떻게 비용을 절감할지 진지하게 논의 중일 수도 있습니다., 또는 점심 먹으러 어디로 갈지에 대한 간단한 대화에서. 그리고 당신이 좋아하는 아이디어를 들었을 때, 당신은 그것에 대한 당신의 지지를 보여주고 싶어, 권리?
925 영어 초보자를위한 새로운 비즈니스 영어 코스입니다.. 925 영어 수업은 직장과 비즈니스에서 사용할 수있는 영어 구문과 표현에 중점을 둡니다.. 마다 925 영어 수업에는 다양한 상황에서 사용할 수있는 영어 문구와 우리가 왜 그리고 어떻게 사용하는지에 대한 조언이 있습니다. 비즈니스 영어.
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on discussing strategic change.
The world of business and the economy are constantly changing. And businesses need to respond with their own changes, or risk getting left behind. But change can be difficult both for people and for organizations. As a leader of people in a changing organization, you might face resistance. So you need to be able to manage change well. And that often involves effective discussions with others in the company about strategic change.
물론이야, change is easier when the general feeling in a company is positive. And that’s why you might need to gauge morale when you’re talking with others. That will help you figure out how to manage the change. But managing change doesn’t mean promising that it will be easy. 대신에, you should carefully warn others about possible difficulties.
Another thing you should do is to be clear about messaging. Change is a lot easier if everyone has the same idea about what’s happening and why. It’s also a lot easier if you can show the benefits of the changes. And that’s why you should talk about change as an opportunity that can help the company, and its people. If you can successfully show people that change is an opportunity, then you should get a positive response when you ask people whether they’re committed to the changes at hand.
오늘 대화에서, we’ll hear Cam and David, who work for an American clothing company called Boston Vintage. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam is a production manager who is visiting China to meet with the company’s staff and look at new production facilities. In an earlier conversation, Cam told David that the company has made the strategic decision to focus on Southeast Asia rather than China.
듣기 질문
1. How does Cam gauge morale, or ask about the overall feeling among staff?
2. What is the basic explanation for the change that Cam wants David to communicate?
3. According to Cam, why is this change an opportunity for David?
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