BEP 142 – 프리젠테이션: SWOT 분석 2

이것은 SWOT 분석을 제시하는 2부로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈의 두 번째입니다..

SWOT 분석은 기업이 자신의 강점과 약점을 이해하는 데 도움이 되는 도구입니다., 그들이 직면한 기회와 위협을 염두에 두면서. 이런 식으로, 기업은 성공에 영향을 미칠 수 있는 내부 및 외부 요인을 모두 살펴볼 수 있습니다.. 이 정보는 다양한 방법으로 사용될 수 있습니다, 프로젝트 기획과 같은, 위기 관리, 및 경쟁 분석.

마지막 에피소드에서, 테리 직물, 성장하는 회계 회사에서 일하는 사람, Susan을 위한 프레젠테이션 시작, 새로 고용된 마케팅 매니저. Terry는 자신의 SWOT 분석을 아주 자연스럽게 발표했습니다., Susan과의 일대일 토론으로. 그는 회사의 강점과 약점 중 일부를 소개했습니다., 기업의 성장에 영향을 미치는 내부 요인.

이번 에피소드에서는, Terry는 회사가 직면한 기회와 위협을 소개합니다.. 이것은 새로운 마케팅 전략을 개발하기 전에 고려해야 할 외부 요인입니다.. 대화가 시작될 때, Susan은 회사의 강점과 약점에 대한 Terry의 프레젠테이션에 응답합니다., Terry가 기회에 대해 논의하기 시작하면서.

듣기 질문:

1) 현 경제 상황에 대응하기 위해 지방 정부는 무엇을 했습니까??
2) 회사의 세무자문 부서를 담당하는 사람?
3) Terry는 Susan의 마케팅 캠페인에서 무엇이 중요하다고 생각합니까??

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BEP 141 – 프리젠테이션: SWOT 분석 1

이 비즈니스 영어 팟 레슨에서, SWOT 분석 제시에 관한 2부작 시리즈 중 첫 번째를 시작합니다..

SWOT 분석은 회사의 강점과 약점을 분석하기 위한 간단하지만 강력한 프레임워크입니다. – 이는 회사 내부의 것입니다. – 회사 외부에서 직면하는 기회와 위협은 물론. 이 분석은 당신이 당신의 강점에 집중하는 데 도움이 됩니다, 위협 최소화, 귀하에게 제공되는 기회를 최대한 활용하십시오..

오늘 수업에서는, 우리는 SWOT의 처음 두 단계에 중점을 둘 것입니다: 강점과 약점. 개요를 제공하기 위한 언어를 연습하겠습니다., 당신의 주요 강점을 소개합니다, 긍정적 측면의 극대화, 약점을 인정하고 도입하는 것.

우리는 테리의 말을 듣겠습니다, 성장하는 회계사 회사의 파트너, 수잔과 대화 중, 회사에 새로 고용된 마케팅 관리자. Terry는 Susan에게 회사에 대해 브리핑해야 하며 SWOT은 회사와 해당 위치에 대한 빠른 개요를 제공하기 위한 빠르고 이해하기 쉬운 프레임워크입니다..

듣기 질문

1) 회사의 주요 사업 원천은 무엇입니까??
2) 테리가 확인한 주요 강점은 무엇입니까??
3) 테리는 어떤 약점을 언급하나요??

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BEP 133 – 영업 및 인터뷰: 영어로 된 엘리베이터 피치

이 비즈니스 영어 팟 캐스트에서, 엘리베이터 피치를 전달하는 방법을 살펴보겠습니다..

판매 홍보란 사람들이 제품이나 서비스를 구매하도록 설득하기 위해 제품이나 서비스를 소개하기 위해 고안된 프리젠테이션입니다.. 엘리베이터 피치는 60초 이내에 동일한 작업을 수행하도록 설계된 매우 짧은 프리젠테이션이며, 종종 “제품” 제시되는 것은 당신. 엘리베이터 피치는 엘리베이터를 타는 동안 완료할 수 있을 만큼 짧아야 합니다.. 중요한 점은 그 사람에게 당신을 위해 뭔가를 해달라고 요청하는 것이 아니라는 것입니다., 당신은 그들을 위해 무엇을 할 수 있는지 말하고 있습니다.

오늘 수업에서는, 우리는 두 가지 피치를 듣게 될 것입니다. 먼저 조나단입니다, 첫 직장을 찾아 취업박람회를 찾은 대학생. 그럼 도미닉의 말을 듣겠습니다, 물류 회사의 관리자, 지역 상공회의소 회의에 참석하면서 잠재 고객에게 프레젠테이션을 합니다..

듣기 질문

1) 조나단은 첫 번째 대화에서 자신의 주요 강점으로 무엇을 강조합니까??
2) 두 번째 대화 상자에서, Dominic은 어떻게 Graham의 관심을 끌 수 있나요??
3) 도미니크 회사의 가장 큰 장점은 무엇인가요??

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BEP 131 – 프리젠테이션: 아이디어 투구 (3)

세 부분으로 된 마지막 에피소드입니다 비즈니스 영어 팟캐스트 동료들에게 아이디어를 제공하는 시리즈.

마지막 에피소드에서, 관리자가 동료에게 아이디어를 제시하고이를 진지하게 받아들이도록 설득하는 방법을 보았습니다.. 그녀는 동료들 앞에서 자신의 주장을 변호하고지지했다, 회의 시작시 제안의 실현 가능성을 확신하지 못한 사람.

오늘 수업에서는, 아이디어를 회사 전략에 연결하기위한 언어를 소개하겠습니다., 강조점, 행동 계획 수립, 프레젠테이션이 끝날 때 작업 할당. 동료를 설득하고 나면, 작업을 수행하기위한 계획을 제공해야합니다.. 우리는 당신의 뛰어난 아이디어를 효과적으로 따르기 위해 언어를 효과적으로 사용하는 방법을 보여줄 것입니다..