BEP 301 – 영어로 진행되는 외부 회의 (부분 2)

BEP 301 - 회의 영어 2

Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

모두가 선의 중요성에 대해 이야기합니다. 비즈니스 커뮤니케이션 기술. 이 중요성을 분명히 보여주는 한 가지 상황은 외부 회의입니다.. 외부 회의는 회사 외부의 사람 또는 그룹과 만나는 회의입니다.. 이는 공동 작업중인 다른 회사 나 조직을 의미 할 수 있습니다.. 또는 정부 또는 기타 규제 기관을 의미 할 수 있습니다..

외부 회의에서, 밀고 당기기가 많이 있습니다.. 테이블의 모든 사람이 다른 의제를 가질 수 있습니다., 또는 다른 목표. 그리고 이러한 목표는 경쟁에있을 수 있습니다.. 내가 원하는 것을 더 많이 얻는다면, 그것은 당신이 원하는 것을 덜 얻는 것을 의미 할 수 있습니다..

외부 회의에서 성공하려면 대화 주제를 조정해야 할 수 있습니다.. 하기 위해서, 새로운 주제 나 문제를 소개하는 좋은 방법이 필요합니다.. 그리고 다른 사람들이 대화를 이끌 때, 당신은 그것이 어디로 가는지 좋아하지 않을 수 있습니다. 그 이유 때문에, 응답하는 데 더 많은 시간이 필요하거나 무언가에 전념하고 싶지 않은 경우에는 멈춰야 할 수도 있습니다.. 질문에 대한 답을 아예 피하고 싶을 수도 있습니다..

따라서 모든 사람이 대화를 이끌어 가고 있다면, 외부 회의에서 어떻게 처리됩니까?? 잘, 어떤 경우에는 끈기 만 있으면됩니다. 내말은, 당신은 "듣다, this is the way it has to be.” Coming to agreement might also require you to give in to pressure, 항상 원하는 모든 것을 얻을 수는 없기 때문에. 따라서 당신이 주장했던 입장이나 의견을 물러 서기위한 좋은 방법이 필요할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 새로운 쇼핑몰 개발에 대한 대화에 다시 참여할 것입니다.. Nicky를 듣겠습니다, 프로젝트 매니저, 제니퍼와 카를로스, 개발자를 위해 일하는 건축가 및 엔지니어. 그들은 Frank와 만나고 있습니다., 지방 정부를 대표하는 사람. 이러한 상황에서, 개발자 측과시 정부 측간에 많은 밀고 당기기가 있습니다..

듣기 질문

1. 그룹이 타임 라인을 논의하기 전에 Jennifer는 어떤 문제에 개입합니까??
2. 주차 공간에 대한 제니퍼의 질문에 대답하지 않기 위해 프랭크가 말하는 것?
3. 프랭크가 이전 입장에서 물러날 때, 그는 주저하거나 주저함을 나타 내기 위해 무엇을 말합니까?

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BEP 300 – 영어로 진행되는 외부 회의 (부분 1)

BEP 300 - 회의 영어 1

Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

생각할 때 비즈니스 영어 회의, 직원 회의를 즉시 생각할 수 있습니다., 프로젝트 회의, 또는 회사 직원과의 기타 내부 회의. 하지만 비즈니스에서는 종종 외부 회사 또는 조직과 협력해야하므로 외부 회의도 처리해야합니다..

외부 영어 회의 매우 까다로운 상황이 될 수 있습니다. 누구나 목표와 의견이 다를 수 있기 때문에, 당신은 매우 외교적이어야합니다. 당신은 다른 사람들이 약속을하도록하는 동안 너무 많은 것을 약속하지 않도록주의하고 싶습니다.. 이런 식으로, 외부 회의는 협상과 비슷합니다., 당신에게 유리한 합의를 시도하는 곳.

이 협상의 앞뒤로, 다른 사람들에게 자신의 입장을 설득해야합니다.. 그리고 그들이 당신에게 무언가를 설득하려고 할 때, 능숙하게 대응해야합니다. 그것은 약속하지 않은 상태로 남아 있음을 의미 할 수 있습니다., 명확한 예 또는 아니오 대답을하고 싶지 않을 때. 또한 결정을 내릴 권한이나 책임이 없다는 의미 일 수도 있습니다..

하지만 모든 사람이 헌신적이지 않고 결정을 내릴 수 없다고 말하면, 사람들은 어떻게 합의에 도달 할 수 있습니까?? 잘, 때로는 창의적인 해결책이나 아이디어를 소개해야합니다. 하지만 누군가가 좋은 아이디어를 제시하더라도, 항상 바로 동의해서는 안됩니다.. 내가 말했듯이, 이것은 일종의 협상과 같습니다. 따라서 아이디어에 대한 의구심을 표현하고 싶을 수 있습니다., 즉시 받아들이는 것보다.

오늘 대화에서, 우리는 스트립 건설에 대해 논의하는 여러 사람 간의 회의를 듣게 될 것입니다., 또는 작은 쇼핑, 쇼핑 센터. Jennifer는 새로운 개발의 건축가입니다., Carlos는 컨설팅 엔지니어입니다.. 그들은 Frank와 동의해야합니다., 지방 정부를 대표하는 사람. 회의는 Nicky가 주재합니다., 프로젝트 매니저.

듣기 질문

1. 제니퍼는 왜 도시가 개발자에게 턴 레인 수를 중단해야한다고 생각합니까??
2. Frank는 누가 2 개의 턴 레인을 주장한다고 말합니까??
3. Carlos가 제안하는 솔루션?

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BEP 293 – 계획을 구현하기위한 영어 배열 (2)

비즈니스 영어 포드 293 - English Collocations for Discussing How to Implement a Plan 2

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 배치 ~와 연관되다 implementing a plan.

Everyone knows that you have to plan for the future. But many “plans” are only that: they are just plans. But a plan is only useful if it leads to action. 또는, as a wise man once said: a plan without action is a dream wasted. In order to not waste that dream, we need to implement the plans we create.

오늘 수업에서는, we’ll hear a discussion about how to implement a marketing plan. And you’ll hear lots of common expressions we use when talking about implementation. These expressions are called “collocations,” which just means a set of words that usually go together. 예를 들어, have you heard the expression “put something into action?” That’s a common collocation that means “to implement.” We don’t say “make something into action” or “activate something.” It’s always “put something into action.”

You can learn these natural combinations of words used by native speakers. Studying 영어 배치 will help you sound more natural and expand your active vocabulary. 오늘의 대화를 들으면서, try to catch some of these collocations, and we’ll go over them later in the debrief.

대화 상자에서, we’ll rejoin Carlos, Viv, Byron, and Marion, who are discussing how to implement a marketing plan. In the last lesson, they talked about some of their online marketing activities. 오늘, they’re going to talk about some other parts of the plan, including the timeline.

듣기 질문

1. Why does Carlos mention that Marion is a strong writer?
2. What does Carlos say about the importance of the CRM?
3. What does Viv think about the timeline on the CRM activities?

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BEP 292 – 계획을 구현하기위한 영어 배열 (1)

비즈니스 영어 포드 292 - 레슨 모듈

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 배치 related to implementing a plan.

사업, good planning is important, whether you’re talking about a long-term strategy or a short-term project. But a plan itself means nothing without action. It’s not what you decide to do that matters, but what you actually do. And what you actually do with a plan is called “implementation.” Implementing a plan is all about deciding who will do what, and when they will do it.

이번 강의에서는, we’ll listen in on a meeting about how to implement a marketing plan. 토론 중, you’ll hear lots of useful expressions that we call “collocations.” A collocation is a natural combination or group of words. 예를 들어, I’ve already used the collocation “to implement a plan.” We don’t say “do a plan” or “activate a plan.” The natural expression is “to implement a plan.”

Native speakers use collocations like this automatically, and you can learn to use them as well. 공부함으로써 영어 배치, 당신은 당신의 어휘를 향상시키고 더 유창하게 들릴 것입니다. 대화를 들으면서, 이러한 배열 중 일부를 골라 내고 나중에 브리핑에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, we’ll hear Carlos, Viv, Byron, and Marion. The small company they work for has just had a new marketing plan developed by a consulting company. Now they are meeting to figure out how to implement the plan.

듣기 질문

1. Carlos asks for volunteers on one aspect of the plan. What exactly does he want the volunteers to do?
2. As there’s lot to do on the website, what does Byron need to do as the lead?
3. What is Carlos going to do in three weeks time?

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BEP 20c – 응집력있는 주장 제시

BEP 20c - 비즈니스 영어 수업: 응집력있는 주장 제시

오늘의 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 비즈니스 영어 수업 의 위에 일관적인 주장 제시.

좋은 아이디어가 많을 수도 있어요. 하지만 그 아이디어가 훌륭하다고 다른 사람들을 설득할 수 없다면 그 아이디어는 그다지 가치가 없습니다.. 그리고 그러기 위해서는 단순한 흥분과 에너지 이상의 것이 필요합니다. 다른 사람을 설득하려면, 일관성 있는 주장을 제시해야 합니다.

그렇다면 응집력 있는 주장이란 무엇인가?? 잘, 아이디어를 뒷받침하는 일련의 논리적 이유입니다.. 응집력 있는 주장은 논리적인 방식으로 제시된 일련의 뒷받침 포인트를 제공함으로써 다른 사람들에게 자신의 입장을 설득하는 데 도움이 됩니다.. 일관된 주장을 제시하지 않는 경우, 그러면 다른 사람들이 당신을 지지하도록 하는 데 어려움을 겪게 될 것입니다.

좋은 논쟁은 연구 결과를 보여주고 문제에 대한 맥락을 제공하는 것으로 시작될 수 있습니다.. 그런 다음 당신의 아이디어에 대한 선례에 대해 이야기할 수 있습니다., 이는 다른 경우에는 성공적으로 완료되었음을 의미합니다.. 사람들이 무엇을 걱정할지 생각해 보는 것도 좋습니다., 그들이 문제를 제기할 기회가 생기기도 전에 그 문제를 해결해야 합니다.. 그리고 마지막으로, 당신의 아이디어가 왜 필요한지 사람들에게 말할 수 있습니다. 이런 일관적인 주장으로, 당신의 아이디어에 대한 더 많은 지지를 받게 될 것이 확실합니다.

오늘 대화에서, 잭의 말을 듣겠습니다, 회사의 생산지를 코스타리카로 이전하자는 제안을 제시하는 사람. 마지막 수업에서, 우리는 Jack과 다른 몇몇 사람들이 그 아이디어에 대해 논의하는 것을 들었습니다.. Jack의 주장은 다소 체계적이지 못했으며 다른 사람들로부터 비판을 받았습니다.. 그는 생산 시설을 해외로 이전하는 것이 좋은 생각이라는 것을 그들에게 설득하지 못했습니다.. 이번 회의에서는, 팀은 문제에 대해 결정을 내려야합니다. 그러니 Jack은 정말로 좋은 주장을 제시해야 합니다..

듣기 질문

1. Jack은 회의를 준비하면서 무엇을 했나요??
2. 잭이 인텔이라는 회사를 언급한 이유?
3. Jack은 다른 사람들이 걱정할 만한 한 가지에 대해 이야기합니다., 아니면 걱정된다. 뭐야?

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