회의 영어 | 미팅 영어 | 비즈니스 영어 포드

BEP 32 ㅏ – 문제에 대한 해결책을 논의하기위한 영어 (1)

비즈니스 영어, 회의 영어, 화상회의 영어 / 1월 13, 2018

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 문제에 대한 해결책을 논의하는 방법에 대한 오늘의 강의입니다. 영어로 원격 회의.

직장에서 문제를 찾거나 문제에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다.. 우리는 그것들을 해결하는 방법을 찾아야합니다. 과 문제 해결 모든 직장에서 가장 중요한 기술 중 하나입니다.. 사실은, 거의 모든 회의, 대화, 또는 원격 회의에는 문제 해결이 포함됩니다..

때때로 해결책에 대해 이야기하는 것은 제안을한다는 것을 의미합니다. 다시 말해, 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어가 있고 다른 사람들이 그 문제를 듣길 원합니다.. 그 경우, 제안 언어를 사용할 수 있어야합니다..

물론이야, 누군가가 아이디어를 제안한다고해서 좋은 아이디어라는 의미는 아닙니다.. 우리가 필요로하는 또 다른 기술은 사람들을 화나게하거나 공격을당하는 것처럼 느끼게하지 않도록 신중하게 동의하지 않는 것입니다.. 그리고 당신이 누군가와 동의하지 않을 때, 문제를 해결하는 다른 방법을 제안하고 싶을 수 있습니다.. 솔루션에 대해 이야기 할 때 모두 중요한 기술입니다..

오늘 대화에서, 공장에서 페인트 흄 문제에 관한 화상 회의를 듣겠습니다.. 회의는 Jim이 이끌고 있습니다., 원격 회의 시작 방법을 보여줄 사람. Jack도 듣습니다., 과, 앤지, 문제를 해결하는 다른 방법에 대해 모두 이야기하고있는.

듣기 질문

1. Dan이 제안하는 솔루션?
2. Jack이 Dan의 생각에 동의하지 않을 때, 동의하지 않기 전에 그는 무엇을 말합니까?
3. Dan의 솔루션 대신 Jack이 제안하는 솔루션?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 314 – 프로젝트 관리 5: 스크럼 스탠드 업 회의 (2)

비즈니스 영어, 회의 영어, 프로젝트 관리 / 십월 7, 2017

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 스크럼 스탠드 업 회의.

내가 아는 대부분의 사람들은 최고의 회의가 짧고 집중된 회의라는 데 동의 할 것입니다.. 이것이 바로 일일 스크럼 회의가 설계되는 방식입니다.. 스크럼은 프로젝트 관리, 특히 소프트웨어 개발에서. 매일 스크럼 팀은 모두가 업데이트를 제공하는 짧은 회의를가집니다..

좋은 스크럼 회의에서, 이러한 업데이트는 15 의사록. 스크럼 마스터는 모든 사람이 집중하도록합니다.. 이는 모든 사람이 대답해야하는 세 가지 질문과 관련이없는 토론을 사이드 바로 표시한다는 의미 일 수 있습니다.. 스크럼 스탠드 업 회의에서 답해야 할 세 가지 질문은 무엇입니까??

첫째로, 작업 한 내용을보고해야합니다.. 그것은 일반적으로 모든 사람에게 전날 성취 한 것을 말하는 것을 의미합니다.. 다음, 다음에 무엇을 할 것인지 모두에게 알려줄 것입니다., 또는 회의 당일. 이미 회의가 제한된 시간에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있습니다..

세 번째 질문은 장애가 있는지 여부입니다.. 장애는 장애 또는 도전입니다.. 이러한 장애를 제거하는 것은 스크럼 마스터의 임무입니다., 하지만 동료 팀원들도. 그 이유 때문에, 회의 중에 도움을 요청할 수 있습니다.. 모든 사람이 업데이트를 마치면, 스크럼 마스터가 회의를 종료합니다. 그러나 회의 후 토론 할 사이드 바 주제를 설명하기 전에는.

오늘 대화에서, 소프트웨어 회사에서 열린 스크럼 회의에 다시 참여할 것입니다.. 팀은 물류 회사를위한 새로운 소프트웨어를 개발 중입니다.. Jill을 듣겠습니다., 스크럼 마스터, 그리고 캐서린, 매일 업데이트하는 사람. Sam 에게서도 듣습니다., 지난 강의에서 자신의 최신 소식을 들었을 수도 있습니다..

듣기 질문

1. Katherine이 오늘 작업 할 것이라고 말한 내용?
2. 첫 번째 장애 Katherine 보고서는 무엇입니까?
3. Katherine은 무엇에 도움을 원합니까??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 313 – 프로젝트 관리 4: 스크럼 스탠드 업 회의 (1)

비즈니스 영어, 회의 영어, 프로젝트 관리 / 구월 30, 2017

스크럼 스탠드 업 수행에 대한 오늘의 교훈을 위해 Business English POD에 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

모두가 회의를 좋아하는 것은 아닙니다, 그리고 좋은 이유가 있습니다. 많은 회의가 제대로 조직되지 않았으며 제대로 운영됩니다. 그러나 회의는 일과 사업의 필수 부분입니다., 특히 프로젝트 관리. 이러한 이유로, 좋은 회의를하는 방법을 찾는 것이 중요합니다..

소프트웨어 개발에서 일한 경우, 특히 민첩한 환경, 스크럼 또는 스탠드 업 회의라는 훌륭한 회의에 대해 알게 될 것입니다.. Scrum은 교차 기능 팀을 사용하는 소프트웨어 개발에 대한 접근 방식입니다.. 매일, 팀은 사람들이 다른 사람들을 업데이트하는 짧은 스탠드 업 회의를 가지고 있습니다., 계획, 그리고 도전.

소프트웨어 개발에서 일하는지 여부, 스크럼 스타일 회의를 주도하는 것은 유용한 경험입니다. 모든 좋은 회의에 적용되는 많은 일을해야합니다.. 예를 들어, 회의를 열고 업데이트를 요청해야합니다.. 팀원 간의 협력을 제안 할 기회도 찾을 수 있습니다.. 그리고 회의를 운영하는 사람은 또한 제쳐두고 있습니다., 또는 사이드 바링, 회의 후 논의 할 수있는 문제. 이들은 모든 종류의 회의에서 당신을 도울 수있는 모든 기술입니다., 스크럼으로 일하든 아니든.

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 프로젝트 관리자 및 스크럼 마스터, 매일 스크럼 회의를 이끌고 있습니다. 우리는 또한 두 팀원들을들을 것입니다, 캐서린과 샘. 샘은 먼저 그의 업데이트를 제공 할 것입니다. 과, 당신이들을 수 있듯이, 질은 팀의 집중을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.

듣기 질문

1. 그녀가 회의를 열 때, Jill은 그들이 집중력을 유지하기 위해 무엇을 제안합니까??
2. 샘이 오늘 무엇을할지 말할 때, 질은 무엇을 제안합니까??
3. 질은 어떤 문제가“사이드 바”를 원합니까?,”또는 회의 후 떠나십시오?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 308 – 프로젝트 관리를 위한 영어 3: 초기 테스트 빌드

비즈니스 영어, 회의 영어, 프로젝트 관리 / 6월 10, 2017

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 프로젝트 관리 회의를위한 영어. 이번 강의에서는, 클라이언트에 초기 테스트 빌드를 제공하는 방법을 살펴 보겠습니다..

마지막 수업에서, 분명한 기대치를 설정하는 것이 얼마나 중요한지 살펴 보았습니다. 프로젝트 시작 회의. 하지만 고객에게 업무 프로세스에 대해 아무리 잘 교육 했더라도, 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 여전히해야 할 일이 있습니다.. 고객에게 넘겨주고 피드백을 기다릴 수는 없습니다.. 프로젝트 관리가 그렇게 간단하면 좋을 것입니다., 그러나 그것은 아닙니다. 초기 테스트 빌드 전달은 신중하게 처리해야합니다..

한가지, 고객의 기대치를 관리해야합니다.. 즉, 최종 제품을 제공하지 않는다는 사실을. 차라리, 당신은 그들에게 시도 할 무언가를주고 있습니다., 또는 테스트. 이런 식으로, 프로젝트 관리에는 협업이 포함됩니다., 또는 클라이언트와 협력. 이는 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 강조하고 싶은 부분입니다..

협업은 테스트 과정에서 특히 중요합니다.. 그리고 고객을 위해 매우 신중하게 절차를 설명하는 것이 좋습니다.. 당신이하지 않으면, 그러면 장애물에 직면 할 가능성이 있습니다.. 테스트 빌드를 넘길 때, 고객의 요구 사항이 변경되었음을 발견 할 수도 있습니다.. 또는 그들이 새로운 것을 원한다고. 이 경우, 프로젝트 범위의 변경 사항을 명확하게 식별하는 것이 중요합니다.. 그리고 클라이언트가 범위 변경과 관련된 비용 초과가있을 수 있음을 이해하도록해야합니다..

오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, OptiTech의 프로젝트 관리자. 그는 물류 회사의 새로운 소프트웨어 개발을 주도하고 있습니다.. Martin은 Zara와 원격 회의를하고 있습니다., 고객사 매니저, 리암, 그들의 IT 관리자. OptiTech의 초기 테스트 빌드에 대해 논의하고 있습니다..

듣기 질문

1. 대화 시작, Martin은 초기 테스트 빌드를 볼 때 무엇에 집중하고 싶습니까??
2. Martin은 테스트 프로세스의 첫 번째 단계라고 말합니다.?
3. Martin은 Zara와 Liam의 "로드 텐더 링 도구?"

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 307 – 프로젝트 관리를 위한 영어 2: 킥오프 미팅 (2)

비즈니스 영어, 회의 영어, 프로젝트 관리 / 6월 3, 2017

오늘 수업을 위한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다, 이는 우리가 계속해서 프로젝트 시작 회의.

관련이 있는 사람이라면 누구나 프로젝트 고객과의 원활한 의사소통이 얼마나 중요한지 알아야 합니다.. 그리고 좋은 의사소통은 바로 처음부터 시작됩니다, 프로젝트 시작 회의에서. 그때가 바로 당신이 작업하는 방식과 프로젝트가 어떻게 실행되어야 하는지 고객이 이해하고 있는지 확인할 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다..

마지막 수업에서, 첫 번째 프로젝트 회의에서 다루어야 할 몇 가지 기본 사항을 살펴보았습니다.. 오늘, 문제를 피할 가능성을 높이고 프로젝트가 원활하게 진행되도록 하는 몇 가지 방법을 더 살펴보겠습니다.. 많은 경우에, 실제로 회의에 잠재적인 장애물을 제기하는 것은 좋은 생각일 수 있습니다.. 일정이나 예산에 영향을 미칠 수 있는 사항이 있는 경우, 당신은 클라이언트에게 그것에 대해 알릴 수 있습니다. 이는 클라이언트에게 작업 프로세스에 대해 교육해야 함을 의미할 수도 있습니다..

고객에게 개발 프로세스에 대해 교육할 때, 기술적인 언어를 너무 많이 사용하고 있는 자신을 발견할 수 있습니다.. 하지만 고객이 정말로 이해하기를 원한다면, 해당 정보를 더 간단한 용어로 바꿔야 할 수도 있습니다.. 물론이야, 잠재적인 문제에 너무 집중하고 싶지 않은 경우. 그런 이유로 토론을 문제에서 다른 문제로 방향을 바꾸는 방법을 알아야 합니다.. 예를 들어, 프로젝트를 시작하려면 고객에게 중요한 정보를 요청해야 할 수도 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 Martin과 Jill과 다시 합류할 거예요. 그들의 회사, OptiTech, 물류 회사를 위한 소프트웨어를 개발하기 위한 새로운 프로젝트를 시작하고 있습니다.. Martin과 Jill은 Zara와 원격 회의를 열어 프로젝트를 시작하고 있습니다., 클라이언트 회사의 관리자, 리암, 그들의 IT 관리자. 대화상자의 이 부분에서, Martin과 Jill은 Zara와 Liam이 잠재적인 장애물과 개발 프로세스를 이해하고 있는지 확인하고 있습니다..

듣기 질문

1. 마틴은 잠재적인 장애물의 원인이 무엇이라고 말합니까??
2. Zara가 이해하지 못한 기술적 아이디어에 대한 Jill의 간단한 설명은 무엇입니까??
3. 마틴이 장애물에서 벗어나 토론의 방향을 바꿀 때, 그 사람이 무슨 얘기를 하고 싶다고 했어??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3