비즈니스 영어 포드 / 경영영어 / 페이지 8

BEP 205 – 영어 면접: 경력 전환 (2)

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BEP 205 - English job interview

이것은 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 강의의 두 번째입니다. 취업 면접 직업을 바꾸거나 직업을 바꿀 때.

평생 같은 일을 할 수는 없다. 변경을 선택한 이유입니다., 당신의 기술과 경험을 가지고 새로운 것에 적용하기 위해. 하지만 이것은 도전을 동반합니다. 면접관에게 전환하는 데 필요한 것이 있다고 어떻게 확신시킬 수 있습니까??

이것은 특히 우리 중 더 많은 사람들에게 해당됩니다. “성숙한.” 옛말이 있다: “당신은 늙은 개에게 새로운 트릭을 가르칠 수 없습니다.” 잘, 인터뷰에서 당신의 임무는 이 말이 왜 틀렸는지 보여주는 것입니다.. 그리고 그 이유를 증명해야 합니다. “늙은 개” 어린 개보다 테이블에 더 많은 것을 가져옵니다..

오늘 수업에서는, 우리는 Patrick에 다시 합류할 것입니다, 자문 회사의 직위를 위해 인터뷰하는 회계사. Frank와 Nina가 인터뷰를 진행하고 있습니다.. Patrick이 몇 가지 주요 인터뷰 기술을 시연하는 것을 듣게 될 것입니다.; 그는 가상의 질문에 답할 것입니다, 양도 가능한 기술 강조, 연구를 시연. 그는 또한 정중한 제안을 하고 좋은 질문을 할 것입니다.

듣기 질문

1. Patrick이 주니어 회계사를 개발하는 작업에 대해 이야기하는 이유?
2. 교육 및 개발에 대한 Patrick의 제안은 무엇입니까??
3. Patrick이 포지션에 대해 알고 싶어하는 것?

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BEP 204 – 영어 면접: 경력 전환 (1)

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BEP 204 - English Job Interviews: Switching Careers (1)

이것은 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 강의의 첫 번째입니다. 영어 면접 직업을 바꾸거나 이직을 할 때.

많이 수고하셨습니다 직장 경험 그리고 당신은 당신의 특별한 것을 자랑스럽게 생각합니다 교양. 그리고 당신은 일을 어떻게 해야 하는지에 대해 명확한 의견을 가질 만큼 충분히 알고 있습니다.. 하지만 약간의 변화가 필요한 시점. 어쩌면 당신은 완전히 직업을 전환하고 있습니다, 아니면 그냥 역할을 바꾸려는 것일 수도 있습니다.. 상관없이, 좋은 인상을 주기 위해서는 자신의 업적을 설명하고 자신의 의견을 신중하게 표현해야 합니다..

인터뷰에서, 그것은 당신이 말하는 것에 관한 것이 아닙니다., 그것은 당신이 그것을 말하는 방법에 관한 것입니다. 당신은 몇 가지 어려운 질문을 받게 될 것입니다, 그리고 당신은 그것을 한 번만 할 수 있습니다. 판돈이 높다, 경쟁이 치열할 수 있습니다.. 당신은 자신을 팔아서 왜 당신이 그 직책에 적합한 선택인지 보여줘야 합니다..

이번 강의에서는, Nina와 Frank가 Patrick을 인터뷰하는 것을 듣게 됩니다.. Patrick은 경력 전환을 원하는 노련한 회계사입니다.. 그는 주요 회계 자문 회사 중 한 곳에 입사 지원을 하고 있습니다.. Patrick은 자신의 독특한 경험을 강조할 것입니다., 그의 전 고용주를 정중하게 비난하다, 도전을 인정하다, 그리고 과거의 갈등에 대해 이야기. 모두 잘하기 힘든 일들이다., 그러나 Patrick은 그들을 현명하게 처리합니다..

듣기 질문

1. Patrick이 회사의 내부 통제에 대한 변경 사항에 대해 이야기하는 이유?
2. Patrick은 경영진과의 재무 회의를 어떻게 설명합니까??
3. Patrick은 그가 경영진을 어떻게 대했다고 말합니까??

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BEP 182 – 위기 대처 4: 앞으로 나아가 다

비즈니스 영어, 의사소통, 경영영어 /

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

마지막 에피소드에서, we heard a conference call, as the team of Frank, 마이크, 남자 이름, 모니카, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

이번 에피소드에서는, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.

듣기 질문

1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?

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BEP 181 – 위기 대처 3: 관점 얻기

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이것은 우리의 세 번째입니다 비즈니스 영어 포드 위기 대응 시리즈. 위기의 첫 부분, 많은 혼란과 활동이있을 수 있습니다. 하지만 그 부분을 잘 통과하면, 다음에 오는 것?

임계 단계 이후 특정 지점에서, 사람들은 상황을 재평가하기 위해 모일 것입니다. 팀워크가 중요하다. 사람들은 위기를 처리하기 위해 함께 일해야합니다. 그렇지 않다면, 동의하지 않고 다른 방향으로 가려고하면, 회사에 좋지 않을 것입니다. 단결은 절대적으로 필수적입니다. 초기에 그 단결을 확립하려면 좋은 리더십이 필요합니다, 그러나 그것을 유지하려면 좋은 팀워크가 필요합니다.

마지막 수업에서, 프로덕션 엔지니어 Mike가 싱가포르의 커뮤니케이션 부사장과 이야기하는 것을 들었습니다., 모니카. 그녀는 마이크로부터 사고에 대한 정보를 얻고 의사 소통 계획을 세웠습니다.. 그것은 여전히 ​​위기의 중요한 단계였습니다..

이번 에피소드에서는, 중요한 단계 후에 원격 회의 회의를 듣게됩니다.. 무슨 일이 일어 났는지 생각하고 상황을 재평가 할 때입니다. Mike와 Monika를 듣겠습니다., 미국 보스 프랭크도, 공장장 샌디, Simone이라는 변호사. 그들이 위기에 대한 시각을 얻고 지금까지 상황을 얼마나 잘 처리했는지 파악하는 동안 들어 보자.

듣기 질문

1. Mike가 Simone에게 '미안하다'고 말하는 이유?
2. Monika는 토론에서 무엇에 집중하고 싶어합니까??
3. Sandy는 Simone의 우려에 대해 어떻게 생각합니까??

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기술 360 – 외교적이고 직접적인 언어

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 의사소통, 경영영어 /

이에 비즈니스 영어 능력 360 위기 상황에서 우리가 사용하는 언어를 살펴 보는 교훈. 지난 두 강의에서 (BEP 179 과 BEP 180), 우리는 심각한 위기를 다루는 팀의 이야기를 들었습니다.: 공장 사고. 당신은 아마 몇몇 사람들이 그들이 사용하는 단어에 대해 아주 조심스러워하는 것을 눈치 챘을 것입니다..

위기는 민감한 상황. 감정이 높아지고 사람들은 가장자리에 있습니다. 잘못된 말을하거나 말하면 갈등의 가능성이 있습니다.. 동시에, 시간이 촉박하고 모든 사람의 감정을 관리 할 시간이 없을 수도 있습니다.. 이러한 이유들로, 당신은 외교적 행동과 직접적 행동 사이에 아주 좋은 균형을 이루고 있습니다..

그래서, 언제 외교적이어야하고 언제 직접적이어야하는지? 잘, 상황을 평가하고 어떤 것이 가장 좋은지 결정해야합니다.. 외교적 언어는 사람들의 감정을 보호 할 수 있습니다. 또한 갈등을 피하고 신뢰를 쌓을 수 있습니다.. 그것들은 모두 위기에서 매우 중요 할 수 있습니다, 모두가 계획에 동참해야 할 때. 반면에, 직접적인 언어는 긴박함과 진지함을 보여줄 수 있습니다., 혼란을 방지 할 수 있습니다.. 그것들은 또한 갈등에서 중요합니다, 일이 빨리 일어나야하고 오해가 선택이 아닐 때. 좋은 위기 관리자가 되려면, 상황에 맞게 스타일과 전략을 조정해야합니다..

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