기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘의 아이디어 정리에 대한 팟캐스트.
지난 주에 우리는 아이디어를 브레인스토밍하는 몇 가지 방법을 살펴보았습니다.. 하지만 일단 많은 아이디어 목록이 있으면, 당신은 그들과 함께 무엇을 할거야? 오늘 이야기할 내용입니다.
목표를 중심으로 아이디어를 정리하고 관련 포인트 그룹으로 묶는 방법을 살펴보겠습니다..
토론 질문
1. 사람들을 설득해야 하는 업무의 다양한 상황은 무엇입니까??
2. 1시간짜리 프레젠테이션을 준비하는 데 보통 얼마나 많은 시간을 할애하겠습니까??
3. 아이디어를 개발하고 구성하기 위해 어떤 기술을 사용합니까??
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오늘 수업에서는, 아이디어를 정리하는 방법을 살펴보고.
아이디어가 떠오르면, 당신은 아마 그것들을 많이 가지고있을 것입니다. 그리고 확실히, 그들은 당신에게 중요합니다. 그러나 그들은 다른 사람들에게 중요합니다.? 잘, 그들은 될 수 있습니다, 그러나 명확하고 조직적인 경우에만. 사람들이 모호한 언어를 사용하여 자신의 생각에 대해 장황하게 말할 때 좌절감을 느꼈을 것입니다.. 그리고 누군가가 목적과 함께 모든 것을 묶지 않고 아이디어에서 아이디어로 혼란스럽게 뛰어 다니는 것을 보면 아마 눈치 채셨을 것입니다.. 그것은 단지 작동하지 않습니다. 때로는 최고의 아이디어가 승리하는 것이 아닙니다., 그러나 가장 명확하게 표현되는 것들은.
오늘은 아이디어 생성을 위한 몇 가지 다른 프레임워크를 살펴보겠습니다.. 이 경우, 우리는 실제로 아이디어가 흐르도록 하기 위해 조직의 한 형태를 사용하고 있습니다..
토론 질문
1. 아이디어를 브레인스토밍하는 특별한 방법이 있습니까??
2. 당신이 생각하는 말을 잘하는 사람을 생각하십시오. 그는 어떻게 아이디어를 정리합니까??
3. 장점과 단점 또는 장단점 목록을 작성한 적이 있습니까??
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이것은 내부에 대한 비즈니스 영어 포드 수업의 두 번째 부분입니다. 면접 영어.
잠시 인터뷰의 목적을 생각해보자. 채용하는 회사에, 인터뷰를 통해 후보자에 대해 더 많이 알 수 있습니다.. 그들은 누구인가? 그들은 어떻게 의사 소통합니까? 그들이 회사에 기여할 수 있는 것? 포지션에 지원하는 사람들을 위해, 개성을 보여줄 수 있는 기회. 이력서에 표시된 내용을 기반으로 구축할 수 있습니다., 중요한 성취와 능력을 강조. 이 모든 것이 명백해 보일 수 있습니다., 그러나 기억해야 할 중요한 것은 이것이 경쟁이라는 것입니다..
많은 사람, 한 입장. 따라서 귀하의 목적 중 일부는 귀하가 다른 지원자보다 우수한 이유를 보여주는 것입니다.. 그리고 이미 근무하고 있는 회사에 지원할 때, 당신은 이점을 가질 수 있습니다. 당신은 회사에 대해 더 많이 알고, 그리고 그들은 당신에 대해 더 많이 알고 있습니다.
내부 인터뷰에서, 이 이점을 올바르게 사용해야합니다. 다른 지원자와 동일한 질문을 듣게 됩니다., 그러나 더 나은 답변으로 응답할 수 있습니다.. 이번 강의에서는, 우리는 이러한 응답 방법 중 일부를 배울 것입니다. 여기에는 전략적 비전을 설명하는 것과 같은 기술이 포함됩니다., 충성을 보여주는, 그리고 리더십을 보여주는. 또한 공손하게 동의하지 않고 경력 목표에 대해 이야기하는 것도 포함됩니다..
대화 상자에서, 우리는 Graham에 다시 합류할 것입니다, 세스, 그리고 미셸, BitSoft라는 소프트웨어 회사에서 일하는 사람. Seth와 Michelle은 Graham을 관리직으로 인터뷰하고 있습니다..
듣기 질문
1. 그레이엄이 제안한 첫 번째 제안은 무엇입니까??
2. Graham이 BitSoft에 머물렀다고 말하는 이유?
3. 그레이엄이 자신의 경력에서 궁극적으로 되고 싶은 것은 무엇이라고 말합니까??
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오늘의 내부 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 취업 면접.
이미 면접 경험이 있으신 분. 당신은 일반적으로 묻는 질문의 종류를 알고 있습니다., 그리고 당신은 그런 종류의 질문에 대한 대답을 연습했습니다. 하지만 이건 다르다. 내부에서는 영어로 인터뷰, 이미 알고 있는 사람과 이야기하고 있을 가능성이 있나요?. 그리고 당신은 그들이 이미 알고 있는 경험에 대해 이야기하고 있습니다.. 그 사람들도 당신을 알아요. 그러면 어떤 면에서는 더 편해질 수도 있어요. 어색함을 풀 필요는 없으며 아마도 회사의 우선순위를 이해하고 있을 것입니다.. 하지만 다른 면에서는 더 불편할 수도 있어요. 이전에는 이 사람들과 이런 식으로 이야기해 본 적이 없을 수도 있습니다.. 그리고 넌 아무것도 과장할 수 없을 거야.
이러한 이유들로, 다른 기술이 필요할 수도 있습니다. 회사에 대한 지식과 경험을 장점으로 활용해야 합니다.. 하지만 동시에, 당신은 당신의 언어를 조심하고 매우 높은 수준의 전문성을 유지해야합니다.
오늘 수업에서는 이러한 기술 중 일부를 살펴보겠습니다.. 당신이 만든 긍정적인 변화의 예를 제시하는 방법을 다룰 것입니다, 실수에 대한 책임을 받아들이는 방법도. 또한 외부 후보자와 어떻게 차별화할 수 있는지 알아보겠습니다., 문제와 해결책을 식별, 전문성 개발에 대한 의지를 보여주세요..
대화 상자에서, Graham이 소프트웨어 회사의 관리직을 위해 인터뷰하는 것을 듣게 될 것입니다.. 그는 Seth와 Michelle과 인터뷰를 하고 있습니다.. 새 회사의 표준 면접과는 조금 다르다는 것을 바로 알아차리실 겁니다.. Seth와 Michelle은 Graham이 수행한 작업과 작업 방식에 대해 직접적인 지식을 갖고 있습니다..
듣기 질문
1. Graham은 회사에 어떤 긍정적인 변화를 가져왔나요??
2. Graham은 전문적인 발전에 전념하고 있음을 어떻게 보여줍니까??
3. 그레이엄은 다른 지원자들이 알지 못할 수도 있지만 회사에 대해 무엇을 이해하고 있습니까??
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이것은 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 강의의 두 번째입니다. 취업 면접 직업을 바꾸거나 직업을 바꿀 때.
평생 같은 일을 할 수는 없다. 변경을 선택한 이유입니다., 당신의 기술과 경험을 가지고 새로운 것에 적용하기 위해. 하지만 이것은 도전을 동반합니다. 면접관에게 전환하는 데 필요한 것이 있다고 어떻게 확신시킬 수 있습니까??
이것은 특히 우리 중 더 많은 사람들에게 해당됩니다. “성숙한.” 옛말이 있다: “당신은 늙은 개에게 새로운 트릭을 가르칠 수 없습니다.” 잘, 인터뷰에서 당신의 임무는 이 말이 왜 틀렸는지 보여주는 것입니다.. 그리고 그 이유를 증명해야 합니다. “늙은 개” 어린 개보다 테이블에 더 많은 것을 가져옵니다..
오늘 수업에서는, 우리는 Patrick에 다시 합류할 것입니다, 자문 회사의 직위를 위해 인터뷰하는 회계사. Frank와 Nina가 인터뷰를 진행하고 있습니다.. Patrick이 몇 가지 주요 인터뷰 기술을 시연하는 것을 듣게 될 것입니다.; 그는 가상의 질문에 답할 것입니다, 양도 가능한 기술 강조, 연구를 시연. 그는 또한 정중한 제안을 하고 좋은 질문을 할 것입니다.
듣기 질문
1. Patrick이 주니어 회계사를 개발하는 작업에 대해 이야기하는 이유?
2. 교육 및 개발에 대한 Patrick의 제안은 무엇입니까??
3. Patrick이 포지션에 대해 알고 싶어하는 것?
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