BEP 336 – 변경 관리 논의를위한 영어 (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 배치 변경 관리를 논의하는 데 사용.

21세기에는 변화의 속도가 매우 빠릅니다.. 기업은 따라잡기 위해 싸워야 합니다., 세계와 경제의 변화에 ​​적응하기 위해. 전세계 회의실에서, 사람들은 변화의 문제에 대해 토론하고 있습니다. 밀레니얼 세대를 유치하고 유지하는 방법? 신흥 미디어를 잘 활용하는 방법? 더 효율적이 되는 방법? 우리는 어떻게 아웃소싱 할 수 있습니까?? 질문 목록은 계속됩니다.

오늘 수업에서는, 많은 성장을 경험한 회사에서 미팅을 듣겠습니다.. 하지만 성공에는 성장통이 따른다. 그들은 회사 구조 조정에 대해 이야기하고 있습니다, 그리고 그것에 대해 정확히 어떻게 해야할지 알아내려고 노력하고.

그들의 토론 중에, 우리가 부르는 많은 영어 표현을 듣게 될 것입니다 “배열.” 연어는 단어의 자연스러운 조합입니다.. 예를 들어, 사람들이 만드는 것에 대해 이야기하는 것을 듣게 될 것입니다. “원활한 전환.” 우리는 말하지 않는다 “부드러운” 전환 또는 “깨끗한” 이행. 영어 원어민들은 항상 이렇게 말합니다. “부드러운 전환” 왜냐면 그 사람들은 그런 말을 듣고 자랐으니까, 이제 자연스럽게 배열됐네요.

영어로 자라지 않아도, 당신은 이러한 자연스러운 표현을 배울 수 있습니다. 공부함으로써 비즈니스 영어 코디, 당신은 당신의 어휘를 향상시키고 더 유창하게 들릴 것입니다. 대화를 들으면서, 이러한 배열 중 일부를 골라 내고 나중에 브리핑에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, 우리는 로렌을 듣게 될 것입니다, 핀 사람, 그리고 제이크. 그들은 자신이 설립한 회사를 다음 단계로 끌어올리는 방법을 결정하려고 합니다.. 특히, 그들은 변화에 대한 토론에 회사 직원을 참여시키는 방법에 대해 이야기하고 있습니다..

듣기 질문

1. 핀에 따르면, 직원들에게 단순히 말하는 것이 아니라 무엇을 보여줘야 하는지?
2. 직원들과의 대화 외에, Lauren은 무엇을 평가해야 한다고 생각합니까??
3. Jake는 프로세스의 "토론 단계"에서 무엇을 할 것이라고 말합니까??

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BEP 335 – 변경 관리 논의를위한 영어 (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어 배치 변경 관리에 대해 논의하기 위해.

변화는 일정하다. 비즈니스에서만큼 이것이 사실인 곳은 없습니다.. 행운의 목록을 보세요 500 회사 50 여러 해 전에. 그 유명한 회사 중 얼마나 많은 회사가 현재 사라졌는지 보면 놀랄 수도 있습니다.. 그럼 살아남는 회사와 죽는 회사의 차이는 무엇일까요?? 많은 부분이 변화를 관리하는 방법에 관한 것입니다..

이번 강의에서는, 회사 구조 조정 방법을 알아보기 위해 노력하는 세 명의 동료가 참석하는 회의를 들어 보겠습니다.. 토론 중, 우리가 부르는 유용한 표현을 많이 듣게 될 것입니다. “배열.” 그리고 코로케이션이 뭔가요?? 잘, 그냥 자연스럽게 어울리는 단어들의 집합일 뿐이에요. 내가 이런 표현을 사용하는 걸 들었잖아요 “회사를 구조조정하다.” 그게 바로 코로케이션이에요. 단어가 하나의 표현으로 함께 사용됩니다..

원어민들이 자연스럽게 연어를 배워요. 수백번은 들은 표현을 단순히 반복하는 거죠.. 영어가 제2외국어인 경우, 하나, 자동으로 오지 않을 수도 있어요. 그러나, 연어를 공부함으로써, 당신은 어휘력을 향상시키는 동시에 더 유창하게 말할 수 있습니다. 오늘 대화를 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 비즈니스 영어 코디 나중에보고에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, 제이크의 말을 듣겠습니다, 핀 사람, 그리고 로렌. 그들이 설립한 회사는 성장했다, 이제 더 큰 회사로의 전환을 신중하게 관리해야 합니다..

듣기 질문

1. Finn은 회사의 변화를 관리하는 데 무엇이 필요하다고 생각합니까??
2. Lauren은 변화 관리의 첫 번째 단계라고 말합니다.?
3. Jake는 무엇이 회사의 변화를 주도한다고 생각합니까??

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BEP 303 – 출장 6: 전략적 변화 논의

BEP-303-Business-English-Lesson-Discussing-Strategy-Change

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on discussing strategic change.

The world of business and the economy are constantly changing. And businesses need to respond with their own changes, or risk getting left behind. But change can be difficult both for people and for organizations. As a leader of people in a changing organization, you might face resistance. So you need to be able to manage change well. And that often involves effective discussions with others in the company about strategic change.

물론이야, change is easier when the general feeling in a company is positive. And that’s why you might need to gauge morale when you’re talking with others. That will help you figure out how to manage the change. But managing change doesn’t mean promising that it will be easy. 대신에, you should carefully warn others about possible difficulties.

Another thing you should do is to be clear about messaging. Change is a lot easier if everyone has the same idea about what’s happening and why. It’s also a lot easier if you can show the benefits of the changes. And that’s why you should talk about change as an opportunity that can help the company, and its people. If you can successfully show people that change is an opportunity, then you should get a positive response when you ask people whether they’re committed to the changes at hand.

오늘 대화에서, we’ll hear Cam and David, who work for an American clothing company called Boston Vintage. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam is a production manager who is visiting China to meet with the company’s staff and look at new production facilities. In an earlier conversation, Cam told David that the company has made the strategic decision to focus on Southeast Asia rather than China.

듣기 질문

1. How does Cam gauge morale, or ask about the overall feeling among staff?
2. What is the basic explanation for the change that Cam wants David to communicate?
3. According to Cam, why is this change an opportunity for David?

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BEP 242 – 전략적 협상 2: 지위 확립

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 전략적 영어로 협상 및 위치 설정.

협상을 해본 적이 있다면, 월급이든, 기업 인수, 또는 파트너십, 당신은 준비의 중요성을 확실히 이해하고 있습니다. 원하는 것이 무엇인지, 무엇을 포기할 것인지를 먼저 파악하지 않고서는 방으로 들어갈 수 없습니다.. 팀과 협상을하고 있다면, 더 중요합니다. 모두가 계획과 전략을 미리 알아야합니다.. 그렇지 않으면 서로를보고 궁금해 할 것입니다., 우리는 지금 무엇을해야합니까?"

전략적 협상 전, 당신의 팀은 그 위치를 확립해야합니다. 그러나 그것은 무엇을 포함합니까? 어떻게할까요? 오늘 수업에서는, 이 상황에 유용한 몇 가지 기술을 살펴 보겠습니다.. 주요 이점 요약을 다룰 것입니다., 예상 장애물, 장애물을 우회하는 방법을 제안합니다.. 또한 초기 위치를 결정하고 협상 전략을 제안하는 방법을 배웁니다..

마지막 수업에서, 우리는 마이크를 들었다, Sigma라는 미국 자동차 부품 회사의 아시아 영업 부사장. 그는 현재 NVP라는 일본 회사에서 일하는 전 동료에게 파트너십 아이디어를 제시했습니다..

오늘 대화에서, Mike가 Grant와 만나는 것을 듣겠습니다., Sigma의 전 세계 영업 담당 수석 부사장, 그리고 테스, 사업 개발 및 법률 부서를 돌보는. 함께, NVP와의 협상을 시작하기 전에 초기 입장을 파악하려고합니다..

듣기 질문

1. Mike가 NVP의 방대한 양을 언급하는 이유, 거대한 네트워크, and strong foothold in SE Asia?
2. Mike는 중국 문제를 해결하는 방법으로 무엇을 제안합니까??
3. 팀이 나중에 협상에서 저장하기로 동의하는 아이디어?

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BEP 241 – 전략적 협상 1: 아이디어 제시

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 협상을위한 비즈니스 영어 초기 아이디어를 발표하는 방법.

경쟁은 비즈니스의 핵심입니다. 기업들은 서로를 능가하려고합니다, 서로 더 많이 팔다, 그리고 심지어 서로를 파괴. 게임의 본질. 그러나 협력은. 회사는 종종 상호 목표를 달성하기 위해 협력합니다.. 그들은 파트너십을 형성합니다, 서로 다른 자산과 강점을 사용하여 더 큰 경쟁력을 갖출 수 있습니다..

하지만 좋은 파트너십은 구축하기 어렵습니다. 어떤 종류의 합의도 양측 모두에게 합리적이어야합니다, 그리고 각자는 거래에서 최대한 많은 것을 얻으려고 노력할 것입니다.. 확실한, 그들은 협력하고 있습니다, 하지만 그들은 자신을 위해 가능한 최선의 방법으로 협력하고 있는지 확인하고 싶어합니다..

그렇다면 전략적 파트너십은 어떻게 시작됩니까?? 잘, 모든 계약은 협상으로 시작됩니다., 전략적 협상. 그리고 협상은 어떻게 시작됩니까? 아이디어에서 시작, 두 회사가 함께 일하는 아이디어. 이것이 오늘 우리가 살펴볼 것입니다..

전략적 파트너십에 대한 아이디어를 제시 할 때, 필요한 몇 가지 핵심 기술이 있습니다.. 여기에는 주제에 대한 설명이 포함됩니다., 기본 아이디어 제시, 타당성에 대한 추측. 잠정적 동의를 보여주는 것도 포함됩니다., 파트너십이 작동 할 수있는 방법 개요, 프로세스의 다음 단계 개요. 오늘 강의에서 이러한 모든 기술을 다룰 것입니다..

대화 상자에서, Jamie와 Mike의, 말레이시아 무역 박람회에서 마주 친 두 전직 동료. 그들은 그날 행사 후에 술을 마시기 위해 만나기로 동의했습니다., 그리고 지금은 아시아에서 사업하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. Mike는 두 회사가 협력 할 자신의 아이디어를 소개 할 방법을 찾고 있습니다..

듣기 질문

1. 처음에, Mike는 그의 회사가 무엇을 찾고 있다고 말합니까??
2. 마이크가 잠정적이거나 주저하는 아이디어?
3. Mike는 다음에 무엇을할까요??

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