기술 360 – 가상 팀 관리 (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 가상 팀 관리.

코로나19 팬데믹으로 인해 우리가 일하는 방식과 장소가 바뀌었습니다.. 전염병이 닥쳤을 때, 많은 사무직 직장이 가상으로 전환되었습니다., 그 어느 때보다 많은 사람들이 재택근무를 하고 있습니다.. 지금, 대부분의 국가가 최종 게임에 진입하고 제한 사항을 해제함에 따라, 기업은 선택의 기로에 섰다., 그리고 어떻게, 사무실로 돌아가려고. 많은 사람들이 대면 업무에 복귀하지 않기로 결정했습니다., 또는 하이브리드 접근 방식을 취함, 원격 작업과 대면 작업 결합.

분명히, 어떤 형태로든 원격 근무는 계속 유지될 것입니다. 그리고 매니저로서, 가상 팀을 순전히 임시방편으로 생각해서는 안 됩니다.. 가상 팀의 지속적인 관리를 고려해야 합니다.. 그리고 생산성과 효율성뿐 아니라 직원의 복지와 직업 만족도도 보장할 수 있는 접근 방식을 찾아야 합니다..

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기술 360 – 시간 관리 3: 효과적으로 위임하는 방법

Management English - Time Management 3 - Delegating

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 시간 관리 효과적으로 위임하는 방법.

매니저로서, 직원의 작업량에 작업을 추가하는 것이 좋지 않다고 느낀 적이 있습니까?? 아니면 하는 방법을 설명하는 것보다 스스로 하는 것이 더 쉽다고 생각한 적이 있습니까?? 아니면 당신이 할 줄 아는 유일한 사람이기 때문에 없어서는 안될 존재라는 느낌을 좋아합니까??

이 중 하나라도 사실이라면, 당신이 실패를 준비하고 있다고 말해서 유감입니다.. 그리고 당신은 당신의 자아를 확인해야합니다. 훌륭한 팀의 훌륭한 관리자는 모든 것을 스스로 하려고 하지 않는다. 효과적인 위임을 통해 팀의 기술과 자신감을 구축합니다.. 이를 통해 보다 전략적인 작업에 시간을 할애할 수 있습니다..

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기술 360 – 시간 관리 2: 아니오라고 말하는 법 배우기

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 시간 관리 그리고 말하는 것의 중요성 “아니.”

“아니” 영어에서 가장 강력한 단어 중 하나입니다, 그리고 그것은 좋은 시간 관리의 열쇠 중 하나입니다.. 라는 말이 이상할 수도 있겠지만 “아니” 기술이다, 너무 간단하게 들리기 때문에. 그러나 그것은 기술이다.. 어떤 사람들은 그것을 가지고 태어난 것 같습니다.. 다른 사람들이 그것을 배운다.. 어느 쪽이든, 비즈니스를 관리하고 자신을 관리하는 데 있어 중요한 능력입니다..

그냥 명확하게, 내가 말하는 것에 대해 말할 때 “아니,” 나는 일반적으로 새로운 것을 취하지 않는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 우리가 이것을 할 때, 우리는 단순히 말하지 않는다 “아니” 누군가에게. 사실은, 우리는 “아니” 옳은 길! 그리고 당신이 말하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 원한다면 “아니” 효과적으로, 그 수업은 볼 가치가 있습니다. 오늘, 하나, 말해야 하는 이유에 초점을 맞추고 싶습니다. “아니.”

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기술 360 – 시간 관리 1: 우선순위 지정 및 스케줄링

Business English Skills 360 - Time Management (1)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 시간 관리.

'경영'과 '관리자'에 대해 이야기할 때,"우리는 일반적으로 사람을 관리하는 것에 대해 생각합니다.. 그리고 그것은 많은 다른 기술을 포함합니다. 하지만 이 모든 기술은 매니저가 자기 자신을 관리하지 못한다면 무용지물이다.. 그러므로 좋은 경영은 좋은 자기관리에서 시작된다. 그리고 자기 관리의 필수 요소는 시간을 효과적으로 관리하는 것입니다., 이는 차례로 효과적인 스케줄링에 달려 있습니다..

그래서, 매니저로서, 당신은 작동하는 일정을 어떻게 설정합니까? 잘, 우선순위를 정하는 것에서 시작되는. 2차원에서 작업을 생각할 수 있습니다.: 중요성과 긴급성. 좋은 시간 관리의 첫 번째 열쇠는 긴급하지도 중요하지도 않은 일을 피하는 것입니다. 여기에는 일상적인 방해 요소가 포함됩니다., 사소한 작업, 단순히 시간을 낭비하는 사소한 것. 두 번째 핵심은 시급해 보이지만 중요하지 않은 일을 최소화하는 것입니다.. 많은 회의, 이메일, 전화, 중단이 이 범주에 속합니다..

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BEP 371 – 스타트업을 위한 영어 5: 리더십 발휘

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘의 수업을 위한 포드 스타트 업을위한 영어 리더십을 발휘.

초기 단계, 신생 기업은 창립자의 아이디어와 에너지를 기반으로합니다.. 이들은 종종 똑똑합니다, 뛰어난 기술 지식과 기술을 가진 창의적인 사람들. 그리고이 창의성과 기술적 노하우는 훌륭한 아이디어를 실현하는 데 매우 중요합니다..

하지만 아주 빨리, ㅏ 시작 한두 명 이상이된다. 성장함에 따라, 그것은 사람들의 팀이된다. 그리고 변화함에 따라, 또는 피벗, 창립자들은 창의성과 기술 이상의 능력을 필요로합니다.. 열정으로 팀을 이끌 수 있어야합니다..

팀을 이끄는 것은 모든 창립자에게 자연스럽게 오지 않을 수도 있습니다.. 또는 모든 유형의 회사 관리자에게, 기술 시작 여부. 하지만 훌륭한 리더가되는 기술을 배우고 연습 할 수 있습니다..

우선, 팀원들에게 긍정적 인 태도를 보이고 연민을 표시하는 방법을 알고 싶을 것입니다.. 팀을 돌보는 것은 또한 요구 사항에 단호하게 대응하는 것을 포함합니다.. 그리고 사람들은 모든 노력 뒤에 숨겨진 비전을 보여주기 위해 당신에게 의존하고 있습니다., 팀원 모두의 공통된 목적을 강조하기 위해.

오늘 대화에서, Quinn이라는 신생 창업자의 이야기를 들어 보겠습니다., 최근에 자신의 온라인 결제 회사를 비즈니스 고객에게 집중하기 위해. 그는 리드 개발자 Jill과 이야기하고 있습니다., Colin이라는 새 마케팅 관리자. 이 피벗을 잘 실행하려면, Quinn은 그의 팀을 성공으로 이끌 기 위해 그의 모든 리더십 능력을 요구해야 할 것입니다..

듣기 질문

1. Quinn은 대화를 시작할 때 긍정적 인 어조를 어떻게 설정합니까??
2. 큰 비전은 무엇입니까, 또는 변경, 회사는 만들고 싶어?
3. Quinn은 인프라 요구에 대한 도움을 요청하는 Jill의 요청에 어떻게 대응합니까??

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