다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 전략적 결정을 내리는 방법에 대한 오늘의 강의. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 사업 전략.

옛말에 따르면, 좋은 아이디어는 십센트에 불과하다. 사업에 가능성은 무궁무진하다. 하지만 그 아이디어와 가능성이 모두 같은 것은 아닙니다. 귀하의 비즈니스에 적합한 것이 무엇인지 분류할 수 있어야 합니다.. 제한된 시간을 고려하여, 자원, 및 용량, 새롭게 떠오르는 빛나는 것을 모두 쫓아갈 수는 없습니다.

여기서 전략이 등장한다. 전략은 단순히 좋은 아이디어와 훌륭한 비즈니스 기회를 분리하는 데 도움이 됩니다.. 전략을 사용하면 올바른 것에 '예'라고 답할 수 있습니다., 그리고 나머지는 안돼. 전략적 관점 없이, 기업은 블록버스터의 길을 갈 운명이다.

전략적 의사 결정에는 귀하의 회사가 아이디어를 추구하기에 적합한 회사인지 묻는 것이 포함됩니다.. 이는 그것이 귀하의 강점에 부합하고 브랜드에 적합한지 평가하는 것을 의미합니다.. 기회비용을 논의한다는 뜻이기도 하다., 또는 새로운 아이디어를 추구하기 위해 포기하게 될 것. 그리고 새로운 기회에는 장기적인 잠재력이 있어야 합니다.. 단지 냄비에 플래시가 될 수는 없습니다..

오늘 대화에서, 우린 파올로와 다시 합류할 거야, 아드리안, 그리고 미셸, 태양광 패널 회사에 근무하는 사람. 이 회사는 전통적으로 상업 프로젝트에 중점을 두었습니다.. 이제 그들은 그것이 좋은 생각인지 논의하고 있습니다. 전략적으로 말하면 – 주택시장에 진출하기 위해.

듣기 질문

1. Adrian이 주거용 고객의 의견을 걱정하는 이유?
2. Adrian은 회사 브랜드의 초점이 무엇이라고 말합니다.?
3. 에너지 감사 서비스 제공에 대한 Michelle의 우려 사항은 무엇입니까??

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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 전략적 의사결정에 대한 오늘의 수업. 이것은 비즈니스 전략에 대한 두 가지 강의 중 첫 번째입니다..

매일, 비즈니스 리더는 어려운 상충 관계를 포함하는 어려운 결정에 직면합니다.. 새로운 기회에 시간과 돈을 투자해야 할까요? 아니면 현재 운영에서 역량을 강화해야 할까요?? X회사와 파트너 관계를 맺어야 할까요 아니면 Y회사와 파트너 관계를 맺어야 할까요?? 동쪽으로 확장해야 할까요, 서쪽으로 확장해야 할까요??

이러한 결정은 기업의 전반적인 전략 계획에 따라 결정되는 경우가 많습니다.. 하지만 그 계획이 모든 가능한 미래를 설명할 수는 없습니다.. 큰 그림 계획은 결정을 내리기보다는 오히려 의사결정을 지원합니다.. 그리고 세상이 더욱 불확실해 보일 때, 복잡한, 그 어느 때보다 불안정하고, 모든 결정에는 위험성이 높습니다.

전략적 결정을 내릴 때 고려해야 할 사항이 많습니다. 우선, 결정이 우리의 주요 목표와 어떻게 일치하는지 생각해야 합니다.. 새로운 기회를 위해, 성장 가능성을 생각해야 한다, 소송 비용, 그리고 이익 마진. 그리고 우리는 기회를 추구하기 위해 올바른 경쟁 우위를 갖고 있는지 확인해야 합니다..

오늘 대화에서, 파올로의 대화를 들어보겠습니다, 아드리안, 그리고 미셸. 그들은 상업 프로젝트와 기업 고객에 초점을 맞춘 태양광 패널 회사에서 일합니다.. 이제 그들은 주거 시장으로의 진출 가능성의 전략적 장점에 대해 토론하고 있습니다..

듣기 질문

1. 전반적인 목표에 대해 이야기를 나눈 후, 파올로는 무엇 때문에 매우 신나는가??
2. Adrian은 어떤 주제에 관해 질문이 많습니까??
3. 대화 끝에, Paolo는 왜 주택 시장에서 성공할 것이라고 생각합니까??

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