BEP 141 – 프리젠테이션: SWOT 분석 1

이 비즈니스 영어 팟 레슨에서, SWOT 분석 제시에 관한 2부작 시리즈 중 첫 번째를 시작합니다..

SWOT 분석은 회사의 강점과 약점을 분석하기 위한 간단하지만 강력한 프레임워크입니다. – 이는 회사 내부의 것입니다. – 회사 외부에서 직면하는 기회와 위협은 물론. 이 분석은 당신이 당신의 강점에 집중하는 데 도움이 됩니다, 위협 최소화, 귀하에게 제공되는 기회를 최대한 활용하십시오..

오늘 수업에서는, 우리는 SWOT의 처음 두 단계에 중점을 둘 것입니다: 강점과 약점. 개요를 제공하기 위한 언어를 연습하겠습니다., 당신의 주요 강점을 소개합니다, 긍정적 측면의 극대화, 약점을 인정하고 도입하는 것.

우리는 테리의 말을 듣겠습니다, 성장하는 회계사 회사의 파트너, 수잔과 대화 중, 회사에 새로 고용된 마케팅 관리자. Terry는 Susan에게 회사에 대해 브리핑해야 하며 SWOT은 회사와 해당 위치에 대한 빠른 개요를 제공하기 위한 빠르고 이해하기 쉬운 프레임워크입니다..

듣기 질문

1) 회사의 주요 사업 원천은 무엇입니까??
2) 테리가 확인한 주요 강점은 무엇입니까??
3) 테리는 어떤 약점을 언급하나요??

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GDP 03 비즈니스 어휘 – 사무실 관리자

오늘의 팟캐스트는 비즈니스 어휘에 대한 시리즈를 계속합니다., 연어나 단어 파트너십에 특별히 중점을 두고 있습니다.. 일반적으로 함께 사용되는 단어에 집중함으로써 어휘력을 향상시키고 영어를 사용하는 동료를 이해하는 능력도 향상시킬 수 있습니다..

생각할 때 “사무실 관리”, 가장 먼저 무엇이 떠오르나요?? 서류 같은 것일 수도 있어요, 줄질, 사자, 기타 지루하고 반복적인 작업. 아마도 대부분의 사람들은 사무실 관리자라는 직업을 회사의 성공적인 운영과 성공을 지원하는 중요한 서비스로 생각하지 않을 것입니다., 그러므로, 돈 버는 능력.

잘, 오늘 우리는 토마스를 만나려고 해요, 다국적 화학회사의 멕시코 자회사에서 사무실 관리자로서 자신이 맡고 있는 역할에 대해 이야기해줄 사람은 누구인가요?.

듣기 질문

1) Thomas는 사무실 관리자로서의 자신의 역할을 어떻게 요약합니까??
2) Thomas는 사무실 관리자의 어떤 특성을 중요한 자질로 나열합니까??
3) 토마스에 따르면, 사무실 관리자가 업무를 수행하는 가장 좋은 방법에 대한 일반적인 오해는 무엇입니까??

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BEP 97 – 경제에 대해 이야기

이 비즈니스 영어 팟 캐스트 레슨에서, 우리는 경제와 경제 문제를 논의하기 위해 사용할 수있는 몇 가지 문구와 어휘를 공부할 것입니다, 목소리와 안심을 포함.

최근 쓰촨성 지진에 대한 중국 관중들에게 동정과지지를 표하고 싶습니다,재난 지역의 사람들이 가능한 한 빨리 지진에서 회복 될 수 있기를 바랍니다.。

거래가 이루어지지 않습니다, 계약서에 서명이 없다, 두 사람 또는 두 회사 사이에 사업이 이루어지지 않습니다. 모든 것은 지역 관계 네트워크의 배경에서 발생합니다., 지역, 그리고 세계적 규모. 가격과 생산의 관계는 소위 “경제.” 경제를 연구하는 사람들 – 경제학자 – 지적하고 싶다, 예를 들어, 브라질 콩 가격이 중국 고기 가격에 영향을 줄 수 있다는 점. 놀라운 일이 아닙니다, 그때, 전세계 모든 사람들이 좋아하는 활동이 경제에 대해 이야기하고 있다는 것입니다.. 비즈니스를 수행하는 경제 환경을 이해해야 만 효과적으로 운영 할 수 있습니다.

이 대화는 오늘 Kendal Marcus에서 열립니다, 고급 의류 및 액세서리의 글로벌 소매 업체. 소매 업체가 최종 고객에게 상품을 판매; 액세서리는 보석류 및 벨트와 같이 또는 “액세서리” 의류. 상하이 여행 중, 남자 이름, Kendal의 부사장, Tony Wu를 방문 중입니다, 중국 국가 관리자.

듣기 질문:

1) 마틴이 중국에 온 이유?
2) Tony는 경제 전망에 대해 낙관적입니까?, 그게 미래 야, 중국에서?
3) Martin은 어떤 관심사를 가지고 있습니까?
4) 토니는 어떻게 그를 안심 시키는가?

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BEP 95 – 의사소통: 갈등 해결 (2)

이것은 갈등 해결에 관한 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 팟 캐스트 레슨 중 두 번째입니다., 우리는 사무실에서 일상적인 불일치를 해결하는 데 집중하고 있습니다.. 벤, 제조 회사의 새로운 교육 전문가, 그가 불공평 한 공유를하고 있다고 생각합니다 (그건, 너무 많이) 그의 부서에서의 작업. 독일 사람, 벤의 관리자, 문제를 해결하기 위해 그와 대화합니다.

첫 번째 에피소드에서는, 우리는 Gerry가 비공식적으로 토론을 시작한 방법을 연구했습니다., 위협적인 방법, 그리고 우리는 그가 벤에게 적극적으로 듣는 방법을 살펴 보았습니다..

이번 에피소드에서는, 우리는 Gerry와 Ben이 어떻게 협력하여 솔루션을 생각해 낼 것입니다.. 특히, 우리는 그들이 공통 목표를 어떻게 진술하는지에 중점을 둘 것입니다, 우려를 제기하십시오, 그리고 행동에 동의합니다.

지난번에 그만뒀던 곳, Gerry는 방금 갈등을 해결하기 위해 질문을했습니다.: Gerry는 Ben이 상황을 해결하기 위해 무엇을 제안하는지 알고 싶어합니다..

듣기 질문

1) 벤은 어떤 솔루션을 제안합니까??
2) 벤은 어느 분야에서 그가 진정한 기여를 할 수 있다고 생각합니까??
3) Ben과 Gerry는 어떤 행동에 동의합니까??

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BEP 94 – 의사소통: 갈등 해결 (1)

사람들은 항상 함께 지내지 않습니다, 따라서 갈등을 다루는 것은 모든 직업의 일부입니다. 그리고 자주, 작업 불일치는 복도에서 비공식 토론에서만큼 해결됩니다., 그들이 회의실에서하는 것처럼. 그래서, 갈등 해결에 관한이 두 부분으로 구성된 시리즈에서, 우리는 의견 불일치를 논의하고 해결하는 데 유용한 언어를 공부할 것입니다..

우리는 회사 나 조직 간의 주요 갈등에 초점을 두지 않을 것입니다., 그러나 오히려 우리 모두가 우리의 일에 성공하기 위해 다루어야하는 일상적인 불일치에.

듣기에, Elegant는 욕실 비품을 설계하고 제조하는 회사입니다. – 싱크, 화장실, 등등. Ben은 최근 교육 전문가로 Elegant에 합류했습니다. 그가 시작했을 때, 그는 우아함이 자신의 작업 부하로 그를 도울 사람을 고용 할 것이라고 약속했다., 그러나 대신 그는 여전히 거의 모든 일을 혼자서하고 있습니다. 그는 또한 코스 디자인을 할 수있는 기회를 약속했습니다., 그러나 대신 그의 관리자, 독일 사람, 벤의 모든 작업을 면밀히 감독해야합니다. Ben은 사무실의 다른 누구보다 열심히 일하고 있다고 생각합니다.: 그는 항상 저녁에 부서를 떠난 마지막 사람입니다.. 그러나 그는 그의 노력이 인정 받고 있다고 생각하지 않습니다..

들으면서, Gerry와 Ben 이이 의견 불일치를 다루기 위해 사용하는 언어에주의를 기울이십시오..

듣기 질문

1. Gerry는“비공식적으로 앉아서 물건을 조금 깎고 싶다”고 말했다.
2. 이것이 무엇을 의미한다고 생각하십니까?? 긴장은 피곤한 것입니다, 아마도, 화나게 하는.
3. Gerry는“일종의 긴장이되는 것입니다.?”Gerry는 어떤 솔루션을 제안합니까??

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