오늘의 팟캐스트는 비즈니스 어휘에 대한 시리즈를 계속합니다., 연어나 단어 파트너십에 특별히 중점을 두고 있습니다.. 일반적으로 함께 사용되는 단어에 집중함으로써 어휘력을 향상시키고 영어를 사용하는 동료를 이해하는 능력도 향상시킬 수 있습니다..
생각할 때 “사무실 관리”, 가장 먼저 무엇이 떠오르나요?? 서류 같은 것일 수도 있어요, 줄질, 사자, 기타 지루하고 반복적인 작업. 아마도 대부분의 사람들은 사무실 관리자라는 직업을 회사의 성공적인 운영과 성공을 지원하는 중요한 서비스로 생각하지 않을 것입니다., 그러므로, 돈 버는 능력.
잘, 오늘 우리는 토마스를 만나려고 해요, 다국적 화학회사의 멕시코 자회사에서 사무실 관리자로서 자신이 맡고 있는 역할에 대해 이야기해줄 사람은 누구인가요?.
듣기 질문
1) Thomas는 사무실 관리자로서의 자신의 역할을 어떻게 요약합니까??
2) Thomas는 사무실 관리자의 어떤 특성을 중요한 자질로 나열합니까??
3) 토마스에 따르면, 사무실 관리자가 업무를 수행하는 가장 좋은 방법에 대한 일반적인 오해는 무엇입니까??
이 비즈니스 영어 팟 캐스트 레슨에서, 우리는 경제와 경제 문제를 논의하기 위해 사용할 수있는 몇 가지 문구와 어휘를 공부할 것입니다, 목소리와 안심을 포함.
최근 쓰촨성 지진에 대한 중국 관중들에게 동정과지지를 표하고 싶습니다，재난 지역의 사람들이 가능한 한 빨리 지진에서 회복 될 수 있기를 바랍니다.。
거래가 이루어지지 않습니다, 계약서에 서명이 없다, 두 사람 또는 두 회사 사이에 사업이 이루어지지 않습니다. 모든 것은 지역 관계 네트워크의 배경에서 발생합니다., 지역, 그리고 세계적 규모. 가격과 생산의 관계는 소위 “경제.” 경제를 연구하는 사람들 – 경제학자 – 지적하고 싶다, 예를 들어, 브라질 콩 가격이 중국 고기 가격에 영향을 줄 수 있다는 점. 놀라운 일이 아닙니다, 그때, 전세계 모든 사람들이 좋아하는 활동이 경제에 대해 이야기하고 있다는 것입니다.. 비즈니스를 수행하는 경제 환경을 이해해야 만 효과적으로 운영 할 수 있습니다.
이 대화는 오늘 Kendal Marcus에서 열립니다, 고급 의류 및 액세서리의 글로벌 소매 업체. 소매 업체가 최종 고객에게 상품을 판매; 액세서리는 보석류 및 벨트와 같이 또는 “액세서리” 의류. 상하이 여행 중, 남자 이름, Kendal의 부사장, Tony Wu를 방문 중입니다, 중국 국가 관리자.
듣기 질문:
1) 마틴이 중국에 온 이유?
2) Tony는 경제 전망에 대해 낙관적입니까?, 그게 미래 야, 중국에서?
3) Martin은 어떤 관심사를 가지고 있습니까?
4) 토니는 어떻게 그를 안심 시키는가?
This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (그건, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.
첫 번째 에피소드에서는, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.
이번 에피소드에서는, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. 특히, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.
지난번에 그만뒀던 곳, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.
듣기 질문
1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?
People do not always get along, so dealing with conflict is part of any job. And as often as not, work disagreements get resolved as much as in informal discussions in the hallway, as they do in the conference room. 그래서, in this two-part series on resolving conflict, we’ll be studying useful language for discussing and resolving disagreements.
We will be focusing not on major conflicts between companies or inside organizations, but rather on the everyday sort of disagreements that all of us have to deal with to be successful in our work.
듣기에, Elegant is a company that designs and manufactures bathroom fixtures – sinks, toilets, 등등. Ben has recently joined Elegant as a training specialist. When he started, he was promised that Elegant would hire someone to help him with his work-load, but instead he is still doing almost everything by himself. He was also promised the opportunity to do some course design, but instead his manager, Gerry, insists on closely supervising all of Ben’s work. Ben feels like he is working harder than anyone else in the office: He is always the last one to leave the department in the evening. But he doesn’t feel that his hard work is getting recognized.
들으면서, pay attention to the language that Gerry and Ben use to deal with this disagreement.
듣기 질문
1. Gerry says he wants to “sit down informally and thrash things out a little.”
2. What do you think this means? A strain is something that is tiring and, perhaps, irritating.
3. What does Gerry say is “getting to be kind of a strain?” What solution does Gerry propose?
이것은 두 부분으로 된 두 번째입니다. 비즈니스 영어 포드 에 대한 수업 성과 평가. 첫 번째 수업에서는, 우리는 피드백 제공에 대해 다루었습니다.. 이에 ESL 팟 캐스트, 우리는 목표 설정에 대해 논의할 것입니다.
미국의 시인 칼 샌드버그는 이렇게 말했습니다., “먼저 꿈을 꾸지 않으면 아무 일도 일어나지 않습니다.” 여기에 시간 관리 전문가 Diana Scharf Hunt의 말을 추가할 수 있습니다.: “목표는 기한이 있는 꿈입니다.”
우리의 꿈을 이루기 위해, 목표를 세우는 것이 필요하다. 목표 없이, 변화가 없어, 발전이 없다, 성공하지 못했다. 이는 조직의 경우와 마찬가지로 개인의 경우에도 마찬가지입니다.. 그래서, 피드백과 함께, 목표 설정은 평가 과정에서 매우 중요한 부분입니다.. 따라서 직업 평가에 관한 이 후속 팟캐스트에서는, 평가면접에서는 목표설정을 위한 전략과 표현에 집중하겠습니다.. 이번 강의에서 배우게 될 언어의 대부분은 목표를 논의하고 설정해야 하는 모든 회의에서도 유용합니다..
웬디와 데릭, 웬디의 매니저, 고객 만족 및 직업 교육 분야에 대한 진행 상황과 목표를 이미 논의했습니다.. 청취가 계속되면서, 그들은 두 가지 중요한 생산성 측정에 대해 이야기합니다..
Derrick이 대화를 구성하고 Wendy와 목표를 협상하고 합의하기 위해 사용하는 언어에 주의를 기울이십시오..
듣기 질문
1) Derrick이 Wendy와 논의한 두 가지 중요한 생산성 측정은 무엇입니까??
2) 데릭은 웬디가 일회성으로 행동하는 것에 대해 어떻게 생각하나요? (그건, 특별한) 각 고객을 위한 솔루션?
3) Derrick은 Wendy에게 충분한 대역폭을 예약하지 않은 고객에게 무엇을 말하라고 조언합니까??
