경영 수업을 위한 비즈니스 영어
모두 관리자를 위한 영어 비즈니스 영어 포드 수업 경영 영어. 우리의 경영 영어 수업은 아래에 가장 최근 수업부터 나열되어 있습니다..
관리자를 위한 영어 수업으로 경영 영어를 배워보세요. 주제에는 의사결정이 포함됩니다., 리더십과 위기관리. 이 수업은 관리자를 위해 비즈니스 영어를 사용하는 전문가 및 임원에게 적합합니다..
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘 수업을 위한 포드, 우리 시리즈의 두 번째 운영 통합 두 회사 중. 이 강의에서는 병합 방법에 대한 토론에 중점을 둡니다., 또는 통합, 회사 및 운영.
합병은 기업에 막대한 이익을 가져올 수 있다. 효율성을 높일 수 있습니다., 더 큰 시장 점유율, 더 큰 가치, 그리고 재능에 대한 더 큰 접근성. 그러나 성공적인 통합을 방해할 수 있는 요소는 수천 가지가 있습니다.. 그리고 이러한 잠재적인 장애물을 극복하기 위해, 전략적 접근이 필요하다.
합병은 부분 협상이다. 회사는 얻을 것이 많다, 하지만 모든 것을 너무 쉽게 서명할 수는 없습니다. 그 이유 때문에, 중요한 순간에 자신의 입장을 주장하고 중요하다고 생각하는 문제를 강조하는 것이 중요하다고 생각할 수도 있습니다..
전략적 접근을 함에 있어서, 앞서 언급한 큰 과제나 장애물을 식별하는 것도 중요합니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 그리고 회사 중 하나가 이전에 합병을 겪었다면 항상 도움이 됩니다.. 그 경우, 통합을 계획할 때 이전 경험을 참조할 수 있습니다..
오늘 대화에서, 합병을 계획하고 있는 회사의 두 최고 운영 책임자(COO) 간의 대화에 다시 참여하겠습니다.. Michelle과 Alex는 통합이 어떻게 이루어질 것인지 논의하고 그 과정에서 문제를 해결하고 있습니다..
듣기 질문
1. Michelle은 IT 시스템 통합과 관련하여 어떤 주요 과제를 식별합니까??
2. 기술적인 문제 외에 Michelle이 강조하는 특정 문제는 무엇인지 고려해야 합니다.?
3. Alex는 회사를 떠나는 사람들에 대한 걱정에 대응하기 위해 무엇을 제안합니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업을 위해, 두 회사의 운영 통합에 관한 시리즈 중 첫 번째. 이 강의에서는 회사와 운영을 병합하거나 통합하는 방법에 대해 이야기할 때 나누는 대화에 중점을 둘 것입니다..
전략이 곧 전략이라는 옛말이 있습니다. 95% 구현. 기업 합병보다 더 좋은 증거는 없습니다. 인수합병 자체가 어렵다.. 하지만 일단 합의가 이루어지면, 그것을 실현하는 데에는 엄청나게 어려운 작업이 있습니다.
기업을 통합하려면 비즈니스의 모든 측면에 대해 생각하고 이야기해야 합니다., 회계의 기본부터 문화의 모호한 측면까지. 많은 것이 위태로워요, 소유자뿐만 아니라 두 회사에서 일하는 모든 사람을 위한 것입니다..
통합을 논의하면서, 가능한 한 원활하게 진행되도록 명확한 일정을 계획하고 피드백 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다.. 우려사항을 효과적으로 제기하고 원활한 전환을 위한 방법을 제안해야 합니다.. 그리고 모든 세부 사항을 처리하면서 이전 계약을 다시 참조하게 될 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Alex와 Michelle의 대화를 들어보겠습니다., 두 명의 최고 운영 책임자(COO). Alex의 회사가 방금 Michelle의 회사를 인수했습니다., 통합이 어떻게 진행될 것인지 논의하기 위해 회의 중입니다..
듣기 질문
1. Alex가 가능한 일정을 제시한 후 Michelle은 어떤 우려를 제기합니까??
2. Michelle이 언급하는 이전 계약은 무엇인가요??
3. Alex는 보다 원활한 리더십 전환을 위해 무엇을 제안합니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we continue our look at problem-solving. 이번 강의에서는, we’ll focus on the process of solving problems.
As we talked about in our last lesson, the first step in 문제 해결 is analysis. This means gathering all the relevant information and understanding the problem’s causes. It’s important to look at the situation from different perspectives and ensure that everyone involved has a shared understanding of the issue. Without this, you risk coming up with solutions that aren’t feasible or acceptable.
Once the problem is understood, the next step is to define your goals. Many people skip this, but it’s essential to clarify what a good solution would look like. Set clear guidelines, including your timeline, 예산, and who is responsible for what. This ensures everyone is aligned and focused on the same objectives.
지금, you can move on to 브레인 스토밍 possible solutions. Encourage creativity and seek input from a variety of people. It’s important to separate the generation of ideas from the evaluation. Don’t judge ideas too quickly, just focus on coming up with as many as possible. This will give you a broad range of options to choose from later.
After generating ideas, it’s time to evaluate and select the best solution. The “best” solution is the one that fits the goals and criteria you set earlier. 기억하다, there’s no perfect solution, only the most practical and effective given the circumstances. Make sure the chosen solution is something everyone can support.
드디어, the last step is evaluation. After implementing the solution, take time to reflect. Did it work as expected? Could anything have been done differently? This reflection helps improve your problem-solving process and prepares you for future challenges.
Problem-solving requires a clear, structured approach. By following these five steps – 분석, goal-setting, 브레인 스토밍, decision-making, and evaluation – you can tackle problems more effectively and find the optimal solution.
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 문제 해결을 위한 팟캐스트. 이번 강의에서는, 우리는 문제를 해결하는 데 필요한 기술에 중점을 둘 것입니다.
문제는 삶과 일에서 피할 수 없는 부분입니다, 그리고 사업 중, 문제를 해결하는 능력이 중요합니다. 다행히도, 문제 해결 능력을 키울 수 있다.
첫 번째 핵심 기술은 분석적 사고입니다.. 낡은 해결책을 찾으려고 애쓰기보다는, 문제를 완전히 이해하는 데 시간을 투자하세요. 원인은 무엇입니까?? 부분으로 나눌 수 있나요?? 문제 분석에는 비판적 사고가 필요합니다, 연결을 이해하는 데 도움이 됩니다., 우선순위를 정하다, 패턴을 식별하고.
다음은 창의성이다, 다양한 관점에서 문제를 바라보고 개방형 질문을 하는 것을 포함합니다.. 창의성, 분석 능력과 결합, 혁신적인 솔루션을 이끌어냅니다, 기존의 사고에서 벗어나는 데 도움이 되기 때문입니다.. 하나, 시행착오는 종종 프로세스의 일부입니다., 그리고 바로 여기서 회복력이 필요합니다. 탄력성은 문제가 어려워질 때 집중력을 유지하고 침착함을 유지하는 능력입니다.. 인내하는 것입니다, 첫 번째 아이디어가 효과가 없더라도.
협업은 또 다른 중요한 기술입니다, 문제 해결에는 종종 다른 사람들과 협력하는 것이 포함되기 때문에. 효과적인 의사소통과 감성 지능은 복잡한 그룹 역학을 탐색하는 데 필수적입니다., 특히 긴장이 높을 때. 드디어, 막히지 않으려면 결단력이 중요하다 “분석 마비.” 의사결정, 제한된 정보로도, 앞으로 나아가는 데 매우 중요하다.
이러한 기술을 개발하는 것은 – 분석, 창의성, 회복력, 협동, 그리고 결단력 – 문제 해결 능력이 크게 향상됩니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 DEI의 영향과 의미에 대한 오늘의 강의를 위한 팟캐스트 – 아니면 다양성, 형평성, 그리고 포함 – 직장에서.
'사회적' 측면의 일환으로 ESG, DEI는 최근 몇 년간 그 중요성이 폭발적으로 증가했습니다.. 위에 50% 미국 직원 중 이러한 증가하는 관심이 타당하다고 생각하는 직원 수. 과, 지난 수업에서 논의했듯이, 고객은 윤리적 성과에 대해 점점 더 안목을 갖고 있습니다..
그래서, 더 이상 이에 대해 생각하는 사람은 HR 관리자만이 아닙니다.. 이 분야에서 탁월한 기업은 모든 수준에서 이를 잘 활용하고 있습니다.. 여기에는 최고 경영진 수준의 약속도 포함됩니다.. 이렇게 폭발적인 관심을 받으며, 이 용어가 정확히 무엇을 의미하는지 풀어볼 가치가 있습니다., 그리고 그것이 직장에 어떤 의미인지.
'다양성'은 조직 내 다양한 사람들의 존재를 의미합니다.. 그리고 우리는 성별과 인종에 대해 즉시 생각할 수도 있지만, 우리는 나이에 대해서도 이야기하고 있습니다, 장애, 종교, 그리고 성적 취향, 몇가지 말하자면. 다양한 조직에는 다양한 사람들이 있습니다. '포용'은 이 모든 사람들이 소속감을 느끼는 분위기입니다.. 그리고 환영받고 소중하다는 느낌을 받을 수 있는 시스템이 마련되어 있는 경우.
'형평성'은 종종 '평등'과 혼동될 수 있습니다.,"하지만 사실은 같지 않아. 형평성은 모든 사람이 동일한 출발점을 가지고 있지 않다는 것을 인정합니다., 일부 사람들은 기회를 활용하기 위해 추가 지원이 필요할 수도 있습니다.. 따라서 형평성을 추구하는 기업은 공정성을 창출하고 다양한 출발점을 인식하는 시스템과 프로세스에 중점을 둡니다..
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