이에 비디오 어휘 수업, 우리는 본다 인사 영어, 또는 HR. HR 분야에서 일하는 사람들은 회사의 직원 수와 새로운 직원을 모집하거나 다른 회사의 사람들을 헤드헌팅하는 방법에 대해 생각합니다.. 직업 설명과 같은 아이디어를 살펴 보겠습니다., 보상 및 혜택, 인센티브와 어떻게 다른지.
토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.
모든 위대한 회사의 중심에는 훌륭한 직원이 있습니다.. 하지만 어떻게 훌륭한 직원을 확보합니까? 비즈니스를 성공으로 이끄는 적절한 장소에 적절한 인력을 충분히 확보하려면 어떻게해야합니까?? 직원 요구 사항을 논의 할 때 답변해야하는 중요한 질문입니다.. 인건비가 대부분의 회사에서 가장 큰 비용 중 하나이기 때문이 아닙니다., 하지만 사람은 모든 비즈니스의 진정한 중추이기 때문에.
오늘 대화에서, 화자가 우리가 "연어"라고 부르는 다양한 표현을 사용하는 것을 듣게 될 것입니다. 배열은 단순히 단어의 자연스러운 조합입니다.. 영어 원어민은 일반적으로 이러한 연어를 언어의 "덩어리"로 사용합니다., 개별 단어보다 덩어리로 기억하는 것이 실제로 더 쉽기 때문입니다.. 예를 들어, 비즈니스에서는 매월 변하지 않는 비즈니스 비용에 대해 "고정 비용"이라는 표현을 들을 수 있습니다.. 사람들은 '불변 비용', '고체 비용', '동일 비용'이라고 말하지 않습니다. 그것들은 자연스러운 배열이 아닙니다. 모두가 "고정 비용"이라고 말합니다.
대화를 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..
대화 상자에서, 우리는 광섬유 회사의 세 관리자 간의 대화에 다시 참여할 것입니다.. 회사는 신제품을 생산할 계획입니다, 그리고 그들은 프로젝트에 직원을 배치하는 방법을 결정해야합니다. 금융에서 칼라를 듣게 될 것입니다., HR의 Hank, 그리고 폴, 새로운 제품 라인의 생산 관리자. 지난번에 우리는 새로운 직원을 고용하거나 다른 부서에서 사람들을 데려 오는 것에 대해이 세 가지 이야기를 들었습니다.. 오늘날 그들은 사람들의 수와 비용에 대해 더 구체적으로 이야기하고 있습니다..
듣기 질문
1. 그들은 새로운 벤처의 수석 엔지니어를 어떻게 얻었습니까??
2. Paul은 회사가 새 프로젝트를위한 채용 비용을 어떻게 절약 할 수 있다고 생각합니까??
3. 행크는 왜 새로운 근로자를 고용하기 어려울 것이라고 생각합니까??
토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.
Any time we plan a new project, develop a new product, open a new office, or expand a business operation, we need to discuss staffing needs. How many people do we need? What type of work will they do? What qualifications do they need? Where can we find them? What will we pay them? These are all questions that must be resolved if we are to make sure we’ve got the right people in the right jobs.
As they discuss staffing, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. 그러나 정확히 배열은 무엇입니까? Simply put, a collocation is a natural combination of words. It’s an expression that English speakers commonly use. 예를 들어, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, people won’t understand. Those combinations aren’t natural collocations.
토론을 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..
대화 상자에서, we’ll hear a conversation between three managers who work for a fiber optics company that is starting a new production line. Carla works in the finance department, Hank is the HR manager, and Paul is a production manager. 함께, they’re talking about how to staff, or recruit new workers, for the new venture.
듣기 질문
1. Why does Carla think it will be difficult to bring in 15 new people?
2. What does Hank suggest about staffing the new project?
3. What kind of work does Paul say they will need to hire new people for?
인터뷰는 채용 과정에서 중요한 단계입니다.. 후보자와 함께 앉아 가능한 한 많은 유용한 정보를 얻을 수있는 기회가 있습니다.. 그리고 좋은 정보를 얻으려면, 올바른 어조를 설정하고 좋은 질문을해야합니다.. 사람들이 아이디어를 설명하고 정교하게 설명 할 수있는 기술도 필요합니다.. 누군가로부터 얻을 수있는 더 많은 세부 사항, 더 나은. 그리고 그 사람이 직장과 회사에 적합한 지 알아낼 수 있기를 바랍니다..
좋은 기술 인터뷰 실시 다른 많은 상황에서 당신을 도울 수 있습니다. 사람을 평가해야 할 때마다, 또는 개인의 회사, 당신은 같은 기술을 사용할 것입니다. 인터넷 마케팅 회사와 계약해야한다고 상상해보십시오.. 누군가와 함께 앉아 질문을 할 것입니다.. 또는 사무실에 종이 판매원이 있다고 상상해보십시오.. 다시, 그의 회사를 평가하려면 그에게 몇 가지 좋은 질문을해야합니다..
오늘, 훌륭한 인터뷰 기술을 배우겠습니다, 스트레스 질문 및 가상 질문을하는 방법 포함. 우리는 또한 상대방이 더 많이 말하도록 격려하기 위해 반향을 일으키고 누군가에게 회피적인 답변을 요청하는 방법을 배웁니다.. 마지막으로 후보자에게 스스로 질문 할 수있는 기회를 제공하는 방법에 대해 알아 보겠습니다..
오늘 대화에서, 우리는 Sandy와 Lee에 다시 합류 할 것입니다., 마리아를 인터뷰하는 사람. Sandy와 Lee는 회사의 아시아 진출을 이끌 사람을 찾고 있습니다..
듣기 질문
1. Maria는 Sandy가 더 자세한 내용을 장려하기 위해 반복한다고 말하는 내용?
2. Sandy는 Maria에게 어떤 상황을 상상하라고 요청합니까??
3. Sandy는 인터뷰가 끝날 때 Maria에게 무엇을 할 수있는 기회를 제공합니까??
잠재적인 직원을 어떻게 평가하나요?? 아니면 계약자? 아니면 사업 파트너? 아니면 누구라도, 그 문제에 대한? 잘, 그 사람의 이력서나 CV를 볼 수 있어요. 더 많은 정보를 얻으려면 누군가를 구글에 검색해 보세요.. 하지만 그것만으로는 누군가에 대한 아이디어를 실제로 얻을 수 없습니다.. 우리가 의지하는 것은 인터뷰다, 매우 강력한 도구가 될 수 있습니다.. 인터뷰는 누군가를 직접 만날 수 있는 기회를 제공합니다, 어려운 질문을 하려고, 문제를 어떻게 해결하는지 알아보기 위해, 그리고 그들이 어떻게 상호 작용하는지 실제로 이해하기 위해.
누군가에게 직접 질문하는 것은 중요한 것뿐만 아니라 취업 면접. 인터뷰 기술이 유용한 상황은 다양합니다.. 새로운 공급업체와 관계를 구축하고 싶다고 가정해 보겠습니다.. 몇 가지 질문을 하고 회사에 대해 알고 싶을 것입니다.. 아니면 기술 지원 회사와 계약을 맺고 싶을 수도 있습니다.. 인터뷰를 통해 누가 적합한지 알아보고 싶을 것입니다.
면접은 기술이다, 마치 인터뷰를 하는 것처럼. 그리고 더 나은 면접관이 되기 위해 배울 수 있는 몇 가지 훌륭한 기술이 있습니다.. 오늘, 누군가를 편안하게 만드는 방법을 살펴보겠습니다, 개방형 질문을 하는 방법, 누군가에게 추천을 하고 더 자세한 정보를 제공하도록 하는 방법.
대화 상자에서, Sandy와 Lee가 Maria를 인터뷰하는 것을 듣겠습니다. Sandy와 Lee는 빠르게 움직이는 국제 소비재를 위해 일합니다. – 또는 FMCG – 아시아로 확장하는 기업. 그들은 이번 확장을 이끌 적임자를 찾고 있습니다..
듣기 질문
1. Sandy는 Maria의 작업 중 어떤 측면에 대해 더 듣고 싶어합니까??
2. 샌디는 마리아에게 무엇을 원합니까? “생각” 약?
3. Lee는 Maria가 어떤 아이디어를 더 자세히 설명하기를 원합니까??