기술 360 – 경력을 순조롭게 유지하기 (1)

Business English Skills 360 - Keeping your Career on Track 1

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 경력을 순조롭게 유지하는 방법에 대한 오늘의 교훈을 위한 팟캐스트.

오늘날의 직장은 부모님이 힘들게 일하시던 직장과는 꽤 달라 보입니다.. 평범한 사무실에 들어가면 절반만 차 있는 것 같다는 사실에 즉시 놀라게 될 것입니다.. 어떤 형태로든 원격 근무가 표준이 되었습니다.. 그리고 사람들 자체가 다르게 보일 수도 있습니다. 베이비붐 세대가 은퇴하고 있다., 그리고 젊은 세대가 노동 시장에 진출하고 있습니다., 종종 다른 가치관과 기대치를 가지고.

이제 여러분의 기대치가 어떻게 변했는지 생각해 볼 좋은 시간이 될 것입니다.. 일과 경력에 대한 접근 방식이 어떻게 발전했나요?? 당신은 현재 상황에서 이익을 얻을 수 있는 위치에 있다고 생각하십니까??

대사임으로 인해 전 세계적으로 인력 부족이 발생했습니다., 지금은 당신의 경력을 되돌아볼 수 있는 좋은 시간입니다. 더 많은 것을 요구할 수도 있습니다, 그게 월급인지, 휴가 기간, 이익, 또는 기타 무형자산. 인재 확보 경쟁이 치열하다, 전 세계 기업들은 현재 보유하고 있는 자산을 유지하기 위해 열심히 노력하고 있습니다..

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BEP 354 – 비즈니스 영어 코칭 3: 진행 상황 검토

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

비즈니스 영어 팟에 다시 오신 것을 환영합니다. 코칭 프로그램.

스스로 목표를 설정합니까? 가능성 이상, 권리. 그리고 이것은 우리가 많이 듣는 것입니다, 특히 새해에. 목표 설정 성공의 기본 부분입니다. 그리고 당신이 코칭 역할에 있다면, 다른 사람들이 스스로 목표를 설정하도록 도와 주었을 것입니다. 그러나 실제 작업은 목표를 설정하는 데 있지 않습니다; 이러한 목표를 달성하고 에너지를 활용하는 과정에서.

그리고 누군가의 코치로서, 누군가 목표를 세우도록 도와 주면 일이 끝나지 않습니다. 다음 단계는, 일반적으로 코칭중인 사람과 함께 진행 상황을 검토합니다.. 상황이 어떻게되는지 물어보세요, 그들이 한 일을 설명하면서 들으세요. 하지만 가끔은, 그 사람은 실제로 따라하지 않았다. 그때 무엇?

그때 당신이 그 사람에게 책임을 져서 당신의 가치를 증명할 때. 여기에는 회사의 가치 강화가 포함될 수 있습니다, 그 약속을 지키려고 노력할 때. 물론이야, 그 사람은 장벽에 부딪쳤을지도 모른다, 질문하고 토론 할 수있는. 아직도, 그 장벽은 변명해서는 안됩니다, 그리고 당신은 그 잠재력에 도달하기 위해 그 사람을 조금 밀어야 할 수도 있습니다. 과, 물론, 좋은 코치는 이런 종류의 과정에서지지를 유지합니다.

오늘 대화에서, 우리는 두 변호사 간의 대화를 계속들을 것입니다, 마리온과 레이첼. 마리온은 코칭 그녀는 젊은 변호사로서 그녀의 새로운 직업에 적응하면서. 레이첼이 직면 한 몇 가지 문제에 대해 논의했습니다, 몇 가지 목표를 설정. 이제 마리온은 이러한 목표를 향한 진전을 추적하고 검토하고 있습니다..

듣기 질문

1. 레이첼이 어떤 문제 때문에 제프를 비난하자 매리언은 뭐라고 말합니까??
2. Rachel은 자신의 프로필과 네트워크를 개선하는 데 어떤 장벽이 있다고 식별합니까??
3. 레이첼에게 더 잘하라고 도전한 후, 매리언은 무엇을 제공합니까??

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BEP 353 – 비즈니스 영어 코칭 2: 목표 설정

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘의 목표 설정 방법은 다음과 같습니다. 코칭 세션.

당신은 아마도 다음과 같은 중요한 부분을 들었을 것입니다. 코칭 듣고 공감하고 있다. 좋은 코치는 자신이 코치하려는 사람을 이해하려고 열심히 노력합니다.. 이는 신뢰 구축에 도움이 됩니다., 건설적인 관계를 만드는 것. 그런데 그 관계는 무엇을 위한 것인가?? 그 신뢰는 어떤 일을 허락하는가?

코치로서 좋은 관계를 구축하고 나면, 그러면 개선 사항에 대해 이야기를 시작할 수 있습니다.. 결국, 코치는 단지 사람들의 문제를 듣기 위해 존재하는 것이 아닙니다. 그들의 모든 목적은 사람들이 더 나아지도록 돕는 것입니다. 그리고 나아지는 것의 가장 큰 부분은 목표를 설정하는 것입니다, 좋은 코치가 도와줄 수 있는 일이다.

그렇다면 우리는 누군가의 목표를 위해 어떻게 협력해야 할까요?? 잘, 동기에 대해 묻는 것부터 시작할 수도 있습니다.. 결국, 목표는 무엇인가를 향해야 한다. 승진하려는 생각에 동기가 부여된 사람이 있다면, 그렇다면 목표는 그것과 관련이 있어야합니다. 그리고 그것은 그것이 다른 사람의 목표라는 사실을 강조합니다.. 우리는 그들을 위해 목표를 설정하지 않습니다. 우리는 그들에게 목표에 대해 묻습니다.. 그런 다음 우리는 그들이 목표를 더 작은 목표로 나누도록 도울 수 있습니다..

물론이야, 코치의 또 다른 중요한 역할은 격려하는 것이다.. 그래서 우리가 누군가의 목표 설정을 도울 때, 우리는 그들의 요구 사항을 충족할 수 있는 능력에 대한 자신감을 보여줄 수 있는 좋은 위치에 있습니다.. 그리고 마지막으로, 우리는 그들에게 다음 단계에 대해 물어볼 수도 있습니다. 그건, 그 사람이 자신의 목표를 달성하기 위해 취할 구체적인 활동은 무엇입니까??

오늘 대화에서, 우리는 변호사 두 명과 다시 합류할 거예요: 마리온과 레이첼. 매리언은 레이첼이 더 나은 변호사가 되는 방법을 배우도록 지도해 왔습니다.. 이전 강의에서, 매리언이 레이첼의 어려움을 알아내려고 애쓰는 걸 들었습니다. 이제 레이첼이 몇 가지 목표를 설정하는 데 도움을 주는 이야기를 들어보겠습니다..

듣기 질문

1. 마리온은 대화를 시작할 때 레이첼에게 무엇을 물어 보나요??
2. Rachel은 어떤 단기 목표를 식별합니까??
3. 매리언은 자신이 "확실하다"고 말하는 것이 무엇입니까?” 그리고 “의심의 여지가 없다.?”

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BEP 352 – 비즈니스 영어 코칭 1: 분석 필요

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 코칭을 위한 영어.

스포츠에서 좋은 코치의 중요성은 누구나 알고 있습니다., 하지만 직장에서 좋은 코치는 어떻습니까?? 사실은, 코칭은 모든 관리자의 업무에서 중요한 부분입니다. 사람을 관리하는 것은 단지 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 하는지 알려주는 것이 아닙니다.. 훌륭한 관리자는 직원이 잠재력을 최대한 발휘하고 개발하도록 돕습니다., 스포츠에서와 마찬가지로. 그리고 이를 위해서는 개방적이고 건설적인 코칭 관계가 필요합니다..

코칭에는 귀하와 직원 간의 지속적인 대화가 포함됩니다.. 함께 상황을 평가할 것입니다, 목표 설정, 그 목표를 모니터링하세요, 진행하면서 활동과 목표를 조정하세요.. 예, 나는 “함께요.” 21세기 관리자는 1980년대 관리자와 다르다. 관계가 다릅니다. 상사가 되지 않고 상사가 되어야 한다. 당신의 권한과 직원의 자율성을 동시에 유지해야합니다. 걷기 딱 좋은 길이야.

코칭은 종종 요구사항 분석으로 시작됩니다.. 그건, 당신은 무엇이 잘 되고 있는지 알아보기 위해 직원과 회의를 하고 있습니다., 무엇이 전혀 작동하지 않는지, 그리고 개선할 수 있는 점. 그 대화에는 개방형 질문이 많이 포함될 것입니다. 공감을 표현하는 것도 포함됩니다, 리더십의 중요한 부분이다.

직원의 성과에 대해 이야기할 때, 매우 구체적인 행동 예를 제시하는 것이 중요합니다.. 그러한 행동에 대한 그들의 관점을 묻는 것도 중요합니다. 궁극적으로, 직원이 자신의 과제에 대해 동의하도록 하고 싶습니다.. 그래야만 해결책에 대해 이야기할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 매리언의 말을 듣겠습니다, 경험이 풍부한 변호사, Rachel이라는 젊은 변호사를 코칭. 매리언과 레이첼이 레이첼의 성과에 대해 공개 토론을 하고 있습니다., 그리고 그녀에게 필요한 것이 무엇인지 확인하려고 노력합니다..

듣기 질문

1. 매리언이 첫 직장에서의 자신의 경험을 언급하는 이유는 무엇입니까??
2. 매리언은 레이첼의 연기 중 어떤 예를 들고 토론에 나섰습니까??
3. 문제를 평가한 후, 매리언은 대화가 끝날 때 레이첼에게 무엇을 묻나요??

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기술 360 – 연말 보너스를받는 방법 (2)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (2)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 좋은 연말 보너스를 받는 방법에 대한 오늘의 강의.

내가 "보너스"라고 말하면,” 상사가 보낸 크리스마스 카드에 대해 말하는 것이 아닙니다. $20 스타벅스 상품권. 감사의 표시를 말하는 것이 아닙니다. 나는 당신의 고용주가 당신이 투자할 가치가 있다고 믿는다고 말하는 멋진 연말 보너스에 대해 이야기하고 있습니다..

마지막 수업에서, 업무에 대한 접근 방식을 통해 자신의 가치를 입증하는 방법에 대해 이야기했습니다.. 오늘, 나는 당신의 접근 방식에만 집중하고 싶지 않습니다, 하지만 일 자체에 있어서는. 모든 것이 말하고 완료되면, 무엇보다 중요한 것은 당신의 성과입니다. 그럼 그걸 어떻게 보여줄 수 있나요??

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