인적 자원

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 두 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째 포드 모병. 오늘은 직무기술서 개발에 집중하겠습니다..

현재 비즈니스 환경에서, 인재 확보 경쟁이 치열하다. 일자리를 찾는 사람들은 선택의 폭이 넓습니다. 그리고 회사 충성도가 예전과 같지 않기 때문에, 사람들은 몇 년에 한 번씩 직업을 바꾸는 경향이 있습니다.. 이러한 이유들로, 기업은 채용에 있어 예리함을 유지해야 한다, 유지는 말할 것도 없고.

그렇다면 직업에 "적합한" 사람을 어떻게 찾을 수 있습니까?? 잘, 직업 자체를 이해하는 것에서 시작된다. 지난 수업에서 우리는 역할에 대한 요구 사항과 변화를 식별하는 방법을 살펴보았습니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 적합한 직업 설명을 개발할 수 있습니다, 채용 프로세스의 채용 단계로 진행됩니다..

직무 기술서를 개발하려면 직무와 책임은 물론 해당 역할에 대한 주요 자격 요건을 간략하게 설명해야 합니다.. 또한 필요한 경험과 성격 적합성을 설명해야 합니다.. 그리고 현대 직장에서는, 대면 작업 방식과 가상 작업 방식에 대해 논의하게 될 것입니다..

오늘 대화에서, 우리는 Steph와 다시 합류할 거예요, 인사 관리자, 그리고 마야, 신병 모집 자, 그들이 조쉬와 이야기를 나누는 동안. Josh는 새로운 브랜드 관리자를 고용하려는 마케팅 관리자입니다.. 그들은 역할의 변화하는 요구 사항에 대해 논의했습니다., 이제 그들은 직업 설명을 작성하고 있습니다.

듣기 질문

1. 교육에 관한 역할에 대한 최소 자격은 무엇입니까?
2. 성공적인 후보자에게는 몇 년의 관리 경험이 필요합니까??
3. 성격적합성 측면에서는, Josh가 말하는 두 가지 특성은 무엇입니까??

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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업을 위해, 채용에 관한 2부작 시리즈 중 첫 번째. 이번 강의에서는, 우리는 귀하의 채용 요구 사항을 파악하는 데 중점을 둘 것입니다.

인적 자원의 세계는 지난 몇 년 동안 극적으로 변화했습니다.. 그 어느 때보다 인력 이동이 많아지고 있습니다., 많은 사람들이 은퇴하면서, 새로운 직업을 시작하다, 직업을 바꾸다, 우선순위를 재평가하고. 그리고 이런 움직임은 멈출 것 같지 않아. 최근 직장에 입문하는 세대는 부모 세대와 가치관이 매우 다릅니다., 직원 충성심의 시대는 공식적으로 끝난 것 같아요.

그렇다면 개별 기업은 이러한 변화에 어떻게 대처할 수 있을까요?? 잘, 많은 HR 전문가들은 “항상 채용을 해야” 한다고 말할 것입니다. 이 접근 방식은 많은 기업의 사고방식 변화를 수반합니다.. 변화하는 인력 요구 사항에 대해 끊임없이 생각하는 것입니다., 필요한 경우 시스템과 접근 방식 조정, 강력한 네트워킹.

현명한 채용의 가장 큰 부분은 변화하는 요구 사항을 파악하는 것입니다.. 자리에 앉아 역할을 볼 때, 전체적인 설명부터 시작해 보세요.. 그러나 역할에 대한 변경 사항을 평가하고 이전 역할 설명과 새로운 요구 사항을 비교해야 합니다.. 새로운 직무 기술서를 작성할 때, 팀에 기술 격차가 있는지도 물어봐야 합니다.. 그리고 이상적인 후보자에 대한 전반적인 그림을 그려야 합니다..

오늘 대화에서, 조쉬의 대화를 들어보겠습니다, 스테파니, 그리고 마야. Josh는 새로운 브랜드 관리자를 고용하려는 마케팅 관리자입니다.. Steph는 HR 관리자입니다., 그리고 마야가 채용을 담당하고 있어요. 그들은 브랜드 관리자 역할이 어떻게 보여야 하는지 함께 연구하고 있습니다..

듣기 질문

1. Josh는 역할에 어떤 종류의 변화가 있다고 설명합니까??
2. 변화하는 브랜드 관리자 역할의 일부가 될 수 있는 팀에 부족한 특정 기술은 무엇입니까??
3. Maya는 해당 직위에 대한 이상적인 후보자를 어떻게 설명합니까??

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