비즈니스와 전쟁. 전쟁과 비즈니스. 많은 사업 전략과 경영 기술이 군대에서 처음 개발된 것은 우연이 아닙니다.. 실제로, 비즈니스 경쟁을 전쟁이라는 측면에서 생각하는 것은 매우 자연스러운 일입니다.. 기업들은 시장점유율을 위해 서로 경쟁한다. 우리는 전투에서 승리하는 방법에 대해 전략을 세웁니다.. 당신은 내 시장 지위를 공격하려고 합니다., 그리고 나는 그것을 옹호한다. 비즈니스는 그런 전쟁 관용구로 가득 차 있습니다. 그것이 우리가 비즈니스에 대해 생각하는 유일한 방법은 아니지만, 그것은 확실히 우리가 그것에 대해 이야기하는 주요 방법입니다. 그러므로, 비즈니스 환경에서 효과적으로 의사소통하기 위해, 우리는 이런 전쟁 관용어를 배워야 해요.

오늘 대화에서, 루미넥스 경영진, LCD TV 생산업체, 경쟁사의 시장 지위 공격에 대응하는 방법을 논의하고 있습니다., 마이어스. 전통적으로, 마이어스는 프리미엄 부문에서 강세를 보였습니다. (높은 가치) 시장과 Luminex는 미드레인지 시장에서 강세를 보였습니다.. 최근에, 하나, Meyers는 Luminex의 중급 시장 점유율을 빼앗으려고 노력했습니다..

회의 참가자들이 사용하는 전쟁 관용어를 주의 깊게 들어보세요.. 처음 들을 때 이해가 되지 않더라도 걱정하지 마세요.. 디브리핑에서 설명된 관용어를 들은 후, 돌아가서 다시 들어봐, 대화상자가 훨씬 더 명확해졌을 겁니다.

듣기 질문

1) 처음 두 연사는 다음과 같이 이야기합니다. “항상 방어적인 태도를 취하고 있다” 과 “너무 많은 비난을 받고 있습니다.” 그들이 의미하는 바는 무엇이며 무엇을 제안합니까??
2) Jane의 관점은 처음 두 명의 화자와 어떻게 다른가요??

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