BEP 24c – 외교 영어 (부분 2)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 외교적 활용에 대한 오늘의 수업을 위해, 또는 간접, 언어.

내 말은 무슨 뜻인가요? 외교적 언어? 잘, 회의 중이고 다른 사람과 의견이 일치하지 않는 경우. 말해도 괜찮나요 “나는 동의하지 않는다?” 잘, 어쩌면 어떤 상황에서는. 하지만 보통 우리는 덜 직접적이어야합니다. 예를 들어, 넌 말할 수있다 “나는 그것에 동의하는지 잘 모르겠습니다.” 사용 “잘 모르겠어” 부드럽게 만들어준다, 또는 더 많은 외교.

이런 종류의 언어는 우리가 문제에 대해 이야기 할 때 정말 중요합니다, 권리? 그리고 신중한 언어를 사용하여 문제를 경시 할 수 있습니다.. 무엇인가요 “경시하다?” 이는 문제가 덜 심각해 보이도록 만드는 것을 의미합니다.. 예를 들어, 동료가 컴퓨터 문제를 걱정하고있을 수도 있습니다.. 다음과 같이 말하여 문제를 경시할 수도 있습니다. “그런 일이 다시 일어날 것이라고 생각할 이유가 없습니다.” 문제없다고는 안하셨는데, 권리? 덜 심각해 보이게 만들었 어.

그래서, 오늘은 어떤 종류의 신중한 언어를 배우겠습니까? 잘, 동의하지 않는 방법과 사람들을 핵심 아이디어로 안내하는 방법을 배우게됩니다.. 정중하게 방해하는 방법도 배웁니다., 문제를 경시하다, 요점을 강조.

대화 상자에서, 당신은들을 것입니다 원격 회의 기타 회사에서 일하는 네 명의 관리자 사이. 마지막 수업에서, 잭이 공장의 문제에 대해 신중하게 이야기하는 것을 들었습니다.. 일부 근로자가 아팠다, 그리고 다른 관리자들은 노동자들이 정부에 불평했기 때문에 걱정했습니다.. 이제 그 관리자들은 공장에 일어날 수있는 일에 대해 더 알고 싶어합니다..

듣기 질문

1. Jack은 다른 사람들이 과장한다고 생각합니다., 또는 과장, 문제. 그가 이것을 말하기 전에 그는 무엇을 말합니까?
2. Dan은 Jack이 말을 할 때 방해합니다.. Dan은 어떻게 이것을합니까?? 그가 뭐라 했어?
3. 잭에 따르면, 이 새로운 문제가?

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BEP 24c – 외교 영어 (부분 1)

사용 방법에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. diplomatic English. 그것은 신중한 언어를 의미합니다, 또는 너무 직접적인.

이 강의는 이전 강의에 대한 새로운 시리즈의 일부입니다.. 우리는 같은 대화를 유지했지만 낮은 수준의 학습자를위한 새로운 설명과 연습이 있습니다..

지금, 내가 말했듯이, 외교적 언어는 조심 스럽다, 공손한, 너무 직접적이지 않다. 예를 들어, 문제에 대해 상사와 이야기하고 있다고 상상해보십시오.. You could just sayWe have a problem.But you want to be careful, 권리? 그래서 어때: “We might have a slight problem.Using words likemight” 과 “slight” 부드럽게 만들어준다, 또는 더 많은 외교, 생각 하지마? 이제 당신이 상사이고 직원이 문제를 설명하고 있다고 상상해보십시오., 하지만 당신은 이해하지 못합니다. 잘, 넌 말할 수있다 “I don’t understand.But doesn’t that sound kind of short and direct? 논쟁을 시작하고 싶지 않다, 당신은 이해하고 싶을뿐. 그래서 당신은 다음과 같은 것을 시도 할 수 있습니다.: “I’m afraid I’m not quite sure what you mean.Don’t you think that sounds softer?

이것이 우리가 오늘 배우고 연습 할 언어입니다.. 문제 파악 질문을주의 깊게 묻는 방법과 이해하지 못할 때 설명을 요청하는 방법을 배우게됩니다.. 또한 최소화하는 방법을 배우게됩니다., 또는 실제보다 작거나 덜 심각하게 보이게. And finally you’ll learn how to disagree carefully using “예, 그러나” statements.

대화 상자에서, 당신은들을 것입니다 원격 회의 회의 기타 회사에서 일하는 네 명의 관리자 사이. Jack은 기타 공장의 생산 관리자입니다., 또는 공장. 그는 Jim과 이야기하고 있습니다., 과, 회사 본사의 Angie. 그들은 공장의 최근 문제에 대해주의 깊게 이야기하고 있습니다.

듣기 질문

1. Jim은 처음에 Jack에게 문제에 대해 어떻게 물어 보나요??
2. Jack doesn’t want to say “some workers couldn’t breathe” because that sounds too serious. 그는 대신 무엇을 말합니까?
3. 대화의 끝에서, Dan은 Jack과 동의하지 않기를 원합니다.. 그는 동의하지 않기 전에 무엇을 말합니까?

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기술 360 – 비판에 대처하기 (부분 2)

기술 360 - 비판에 대처하기 2

다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 비판에 대처하는 방법에 대한 오늘의 수업.

당신이 완벽하지 않으면, 개선 할 여지가있다. 받아들이 기 어려운 생각 같지 않습니다, 하지만 어려운 것은 다른 사람들이 우리에게 지적 할 때. 그래서, 오늘 수업에서, 타당성에 집중하고 싶다. 그건, 비판이 유효한지 여부, 정당화, 또는 합리적. 만약 그렇다면, 도움이되고 건설적인 것으로 간주해야합니다.. 그리고 그렇지 않다면, 다른 접근 방식이 필요할 수 있습니다..

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기술 360 – 비판에 대처하기 (부분 1)

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기술 360 - 비판에 대처하기 1

다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 비판에 대처하는 방법에 대한 오늘의 수업.

Criticism is something we all have to face. During a performance review, we have to listen as our boss criticizes our work. In meetings, people criticize our ideas. And every day we might hear people criticize us in the staff room and over the phone. We might also hear praise in these situations, but more often than not it’s the sting of criticism that lingers. And let’s face it: hearing people criticize our work, or criticize us, is never really easy.

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기술 360 – 영어 커뮤니케이션 능력 (2): 명확화

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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 오늘의 강의를 위해 의사 소통 능력.

사람 사이의 의사 소통은 결코 완벽하지 않습니다. 가장 가까운 사람들과도, 우리가 잘 이해할 수 있다고 생각하는 사람, 통신 오류가 있습니다. 때때로 우리는 제대로 들리지 않는다, 또는 우리는 그들을 전혀 듣지 않습니다, 때때로 사람들은 아이디어를 정확하게 표현하지 않습니다. 상황을 복잡하게 만들기에 충분합니다, 그러나 우리는 암시적인 의미와 간접적으로 말하는 것에 대한 우리 자신의 이해를 던질 수 있습니다.. 하지만 두려워하지마. 의사 소통의 지뢰밭을 통해 일하고 모든 것을 명확하게하는 방법이 있습니다.. 그리고 오늘 살펴볼 내용은 바로: 사람들이 말한 것을 명확히.

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