BEP 17c – 영어로 논증 제시하기 (2)

This is the second of a two-part Business English Pod series on presenting an argument.

This podcast is one of the most popular as voted by you, 청취자. And to celebrate our 4th anniversary, we’re giving it another go by updating the examples and explanations. We hope you enjoy it!

When you’re presenting an argument, it’s important to back up what you’re saying. You need to have relevant facts and examples at your fingertips and think ahead to what your opponents might say. It’s also helpful to know how to talk in broad terms and give your argument some contrast. 드디어, it’s good to know how to conclude your argument in a clear, concise way.

이번 강의에서는, we’ll explore these points in detail. We’ll talk about ways to give powerful examples. We’ll also look at language for making contrasting points and generalizations. 과, we’ll show you how to finish up your argument, either formally or informally.

마지막으로, we met Jack and Dan, who work for an American guitar manufacturer. Jack thinks moving production to Costa Rica would be a good financial move for the company. But Dan isn’t so sure.

듣기 질문

1. Why are shipping costs increasing? Give one example.
2. Why does Dan think that moving production to Costa Rica would be more expensive?
3. What is happening to the company’s market share?

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BEP 17c – 영어로 논증 제시하기 (1)

우리의 4주년이자 축하하기 위해, 우리는 당신이 투표 한 가장 인기있는 팟 캐스트 중 하나를 다시 가져옵니다, 청취자. 예제와 설명을 새롭게 했습니다., 이 새 버전을 즐기시기 바랍니다..

주장을 할 때, 당신은 다른 사람들이 당신의 관점을 볼 수 있도록 노력하고 있습니다. 이것을하기 위해, 당신은 당신의 주장을 제시해야합니다 – 지원하는 세부 정보입니다. – 명확하고 체계적인 방식으로. 그렇지 않으면, 청중이 당신의 주장을 따르거나 지지하기 어려울 것입니다..

오늘, 초기 권장 사항을 만들고 조직적인 논쟁을 시작하는 방법을 살펴보겠습니다.. 그때, 우리는 당신의 주장의 요점을 배열하는 방법에 대해 이야기할 것입니다, 새로운 포인트를 추가하는 방법, 청취자에게 더 큰 영향을 미치도록 요점을 강조하는 방법.

다음은 대화의 시나리오입니다.. 짐, 과, 잭은 미국 기타 제조업체에서 일합니다.. Jack은 회사가 생산 비용을 절약하기 위해 코스타리카에 새 공장을 건설해야 한다고 생각합니다.. 그가 어떻게 자신의 주장을 조직하고 뒷받침하는지 들어보자..

듣기 질문

1. 잭의 추천은 무엇입니까?
2. 잭에 따르면, 회사가 돈을 잃는 이유?
3. Jack은 인건비가 원자재보다 비싸다고 어떻게 설명합니까??

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BEP 154 – 경영영어: 팀 동기 부여 (2)

Management English - Motivating your Team 2

이것은 두 부분으로 된 두 번째입니다. 비즈니스 영어 팟캐스트 시리즈 팀에 동기 부여.

사람들에게 동기를 부여하는 데 사용할 수있는 많은 전략이 있습니다.. 한 가지 방법은 그들에게 보상하는 것입니다. 이 보상은 감정적 일 수 있습니다, 잘 한 일에 대한 인정이나 칭찬과 같은. 또는, 더 구체적 일 수 있습니다., 현금 보너스 나 상금처럼.

이번 강의에서는, 보상을 통해 동기 부여를 살펴 보겠습니다. 팀의 노력을 인정하고 칭찬하는 방법에 대해 논의하겠습니다.. 또한 도전을 소개하는 방법도 살펴볼 것입니다., 우호적 인 경쟁, 및 인센티브. 드디어, 회의를 마무리하는 몇 가지 방법에 대해 이야기하여 팀이 앞으로의 작업에 활력을 불어 넣을 수 있도록합니다..

마지막으로, 우리는 조의 말을 들었다, 리조트 영업 부서장, 정리 해고 후 그의 팀에 동기 부여. 오늘, 한 달 후에 Joe의 팀으로 돌아갑니다.. 그들은 첫 회의 이후 좋은 진전을 이루었고 Joe는 직원들이 계속해서 성공할 수 있도록 동기를 부여하기를 원합니다..

듣기 질문

1. 팀이 Nick에게 만족하는 이유?
2. 판매 경쟁의 최우수상은 무엇입니까?
3. 데보라는 도전에 대해 어떻게 생각합니까??

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BEP 153 – 경영영어: 팀 동기 부여 (1)

Management English - Motivating your Team 1

이것은 두 부분 중 첫 번째입니다. 비즈니스 영어 팀 동기 부여에 대한 포드 시리즈.

동기는 비즈니스에서 중요한 힘입니다. 성취되는 대부분은 팀의 동기에 의해 주도됩니다.. 직원들이 프로젝트에 대해 활력을 느낄 때, 아이디어를 제공하고 성공을 위해 열심히 일할 가능성이 높습니다.. 하지만 동기가 없다면, 그들의 헌신 – 그리고 성공의 기회 – 줄다.

때때로, 동기를 달성하기 어렵다. 열악한 경제 또는 축소와 같은 상황은 직원의 사기를 떨어 뜨릴 수 있습니다., 또는 낙관. 직원은 패배를 느낄 수 있습니다, 그들의 미래에 대해 불확실하다, 앞으로의 작업에 전혀 흥분하지 않습니다..

이번 강의에서는, 팀에 동기를 부여하는 몇 가지 방법을 살펴 보겠습니다.. 팀을 방해 할 수있는 장애물을 인식하는 방법에 대해 논의하겠습니다.. 열정을 전달하고 사람들을 소중히 여기는 방법을 다룰 것입니다.. 그리고 팀원들이 토론 및 브레인 스토밍.

오늘은 Joe의 말을 들어 볼게요, 리조트의 매니저, 그의 영업 팀에 동기를 부여하려고. 부서가 상당히 축소되고 사기가 낮습니다.. 아직도, 그들은 할 중요한 일이 있습니다.

듣기 질문:

1. Joe는 왜 팀이 지금 달라 보인다고 말합니까??
2. Carl은 어떤 아이디어를 제안합니까??
3. Nick의 아이디어는 무엇입니까?

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BEP 150 – 다문화 팀에서 일하기 (부분 2)

This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

요즈음, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

오늘, we’ll look at issues like slang and idioms, concepts of time, forms of address, and misunderstandings due to culture. We’ll also discuss opening interactions and explaining different business customs.

마지막 에피소드에서, we met Cao Ming a U.S.-based manager at a multinational company. Originally from China, Ming has worked in New York for many years and is now headed to Brazil where he’ll lead a research team. He did some background reading and discussed Brazilian culture with a colleague before he left. 지금, he’s heading his first meeting with his new Brazilian team.

듣기 질문

1. What are two idioms Ming needs to explain?
2. What suggestion does Carla make at the beginning of the meeting?
3. Why does Felipe mispronounce Ming’s name?

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