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BEP 184 – 훈련 계획 논의 (부분 2)

비즈니스 영어, 비즈니스 영어 어휘, 영어 배열, 인적 자원 /

이것은 영어 교육 및 개발 어휘 및 연어에 대한 Business English Pod 시리즈의 두 번째 부분입니다..

좋은 교육은 모든 회사에 매우 중요합니다., 크거나 작거나. 사람들이 올바른 지식을 가지고 있지 않다면 어떻게 좋은 일을 할 수 있겠습니까?, 기술, 및 도구? 직원들에게 이러한 도구를 제공하는 것이 교육의 핵심 기능입니다..

그리고 오늘 이야기할 것은 훈련입니다.. 훈련과 관련된 몇 가지 중요한 어휘와 연어를 살펴보겠습니다.. 기억하다, 연어는 원어민이 일반적으로 사용하는 단어의 자연스러운 조합입니다.. 배열에 대한 명확한 규칙이 없습니다., 패턴만. 새로운 단어를 배울 때, 당신은 그것과 함께 사용되는 다른 단어를 배우려고 노력해야합니다. 예를 들어, 당신은 “범죄”가 알아두면 유용한 단어라고 생각할 수도 있습니다, 하지만 우리가 일반적으로 동사를 사용한다는 것을 모르면 사용하기 어려울 것입니다. “범하다” 그 전에, 에서와 같이: “죄를 짓다.”

마지막 에피소드에서, 당신은 많은 유용한 훈련 collocations를 들었습니다. 우리는 제프의 말을 들었다, 엔지니어링 회사에서 HR에서 일하는 사람, 데이비드와 대화, 교육에 대한 새로운 접근 방식에 대해 방금 발표한 사람. Jeff가 회사에서 학습 및 개발 프로그램을 개선하려는 방법을 설명하는 것을 들었습니다.. 오늘, David는 학습자 중심 교육에 대해 자세히 설명합니다..

듣기 질문

1. 훈련에 대한 전통적인 접근 방식은 무엇입니까?
2. David는 다른 회사가 최근에 시작했다고 말합니다.?
3. David가 Jeff에게 주는 가장 큰 조언은 무엇입니까??

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BEP 183 – 훈련 계획 논의 (부분 1)

비즈니스 영어, 비즈니스 영어 어휘, 영어 배열, 인적 자원 /

이 비즈니스 영어 단어 수업에서, 교육 및 교육 프로그램에 대한 다양한 접근 방식과 관련된 몇 가지 일반적인 연어를 살펴보겠습니다..

교육은 회사가 하게 될 가장 중요한 투자 중 하나입니다.. 열악한 훈련은 성능 저하로 이어질 수 있습니다, 비효율, 직원 불만, 및 기타 다양한 문제. 좋은 훈련, 반면에, 회사를 원활하게 운영할 수 있습니다, 효율적으로, 그리고 유익하게. 훈련 프로그램은 다양한 형태와 형태를 가집니다., 고도로 개발된 온라인 시스템에서 비공식 현장 교육에 이르기까지. 어떤 형태의 훈련을 받든, 원하는 결과에 대해 생각하고 그에 따라 계획하는 것이 중요합니다.

듣기 전에, collocations에 대해 조금 이야기하자. 연어는 원어민이 자주 함께 사용하는 단어의 그룹입니다.. 올바른 배열은 자연스럽게 들립니다., 잘못된 배열이 부자연스럽게 들리는 동안. 예를 들어, 영어로 "go online"이라고 하면 인터넷 사용에 대해 이야기할 때입니다.. 하지만 '온라인으로 진행하세요' 또는 '온라인으로 여행하세요'라고 말할 수는 없습니다.,"진행"과 "여행"이 "가다"를 의미하더라도. 그냥 자연스러운 표현이 아니다..

오늘의 대화에서 유용한 연어를 많이 듣게 될 것입니다.. 들으면서, 이러한 자연스러운 단어 조합을 찾아보십시오.. 그런 다음 디브리핑에서 그 의미와 사용 방법을 설명합니다.. 우리는 훈련과 개발에 대한 두 사람의 대화를 듣게 될 것입니다.. Jeff는 엔지니어링 컨설턴트 회사의 HR 부서에서 근무합니다.. 그는 데이빗에게 말하고 있다, 교육에 대한 새로운 접근 방식에 대해 방금 발표한 사람.

듣기 질문

1. Jeff는 왜 회사가 교육에 대한 새로운 접근 방식을 찾아야 한다고 생각합니까??
2. Jeff의 회사는 현재 어떤 유형의 교육을 수행하고 있습니까??

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BEP 182 – 위기 대처 4: 앞으로 나아가 다

비즈니스 영어, 의사소통, 경영영어 /

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

마지막 에피소드에서, we heard a conference call, as the team of Frank, 마이크, 남자 이름, 모니카, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

이번 에피소드에서는, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.

듣기 질문

1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?

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BEP 181 – 위기 대처 3: 관점 얻기

비즈니스 영어, 의사소통, 경영영어, 화상회의 영어 /

이것은 우리의 세 번째입니다 비즈니스 영어 포드 위기 대응 시리즈. 위기의 첫 부분, 많은 혼란과 활동이있을 수 있습니다. 하지만 그 부분을 잘 통과하면, 다음에 오는 것?

임계 단계 이후 특정 지점에서, 사람들은 상황을 재평가하기 위해 모일 것입니다. 팀워크가 중요하다. 사람들은 위기를 처리하기 위해 함께 일해야합니다. 그렇지 않다면, 동의하지 않고 다른 방향으로 가려고하면, 회사에 좋지 않을 것입니다. 단결은 절대적으로 필수적입니다. 초기에 그 단결을 확립하려면 좋은 리더십이 필요합니다, 그러나 그것을 유지하려면 좋은 팀워크가 필요합니다.

마지막 수업에서, 프로덕션 엔지니어 Mike가 싱가포르의 커뮤니케이션 부사장과 이야기하는 것을 들었습니다., 모니카. 그녀는 마이크로부터 사고에 대한 정보를 얻고 의사 소통 계획을 세웠습니다.. 그것은 여전히 ​​위기의 중요한 단계였습니다..

이번 에피소드에서는, 중요한 단계 후에 원격 회의 회의를 듣게됩니다.. 무슨 일이 일어 났는지 생각하고 상황을 재평가 할 때입니다. Mike와 Monika를 듣겠습니다., 미국 보스 프랭크도, 공장장 샌디, Simone이라는 변호사. 그들이 위기에 대한 시각을 얻고 지금까지 상황을 얼마나 잘 처리했는지 파악하는 동안 들어 보자.

듣기 질문

1. Mike가 Simone에게 '미안하다'고 말하는 이유?
2. Monika는 토론에서 무엇에 집중하고 싶어합니까??
3. Sandy는 Simone의 우려에 대해 어떻게 생각합니까??

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기술 360 – 외교적이고 직접적인 언어

비즈니스 영어, 비즈니스 기술 360, 의사소통, 경영영어 /

이에 비즈니스 영어 능력 360 위기 상황에서 우리가 사용하는 언어를 살펴 보는 교훈. 지난 두 강의에서 (BEP 179 과 BEP 180), 우리는 심각한 위기를 다루는 팀의 이야기를 들었습니다.: 공장 사고. 당신은 아마 몇몇 사람들이 그들이 사용하는 단어에 대해 아주 조심스러워하는 것을 눈치 챘을 것입니다..

위기는 민감한 상황. 감정이 높아지고 사람들은 가장자리에 있습니다. 잘못된 말을하거나 말하면 갈등의 가능성이 있습니다.. 동시에, 시간이 촉박하고 모든 사람의 감정을 관리 할 시간이 없을 수도 있습니다.. 이러한 이유들로, 당신은 외교적 행동과 직접적 행동 사이에 아주 좋은 균형을 이루고 있습니다..

그래서, 언제 외교적이어야하고 언제 직접적이어야하는지? 잘, 상황을 평가하고 어떤 것이 가장 좋은지 결정해야합니다.. 외교적 언어는 사람들의 감정을 보호 할 수 있습니다. 또한 갈등을 피하고 신뢰를 쌓을 수 있습니다.. 그것들은 모두 위기에서 매우 중요 할 수 있습니다, 모두가 계획에 동참해야 할 때. 반면에, 직접적인 언어는 긴박함과 진지함을 보여줄 수 있습니다., 혼란을 방지 할 수 있습니다.. 그것들은 또한 갈등에서 중요합니다, 일이 빨리 일어나야하고 오해가 선택이 아닐 때. 좋은 위기 관리자가 되려면, 상황에 맞게 스타일과 전략을 조정해야합니다..

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