오늘의 비즈니스 영어 뉴스 강의, 우리는 상업적 목적으로 드론을 사용할 가능성을 봅니다..
공상 과학 팬들의 꿈이었던 것이 이제 현실에 가까워지고 있습니다.. 강력한 기업들이 새로운 배송 시장의 탄생이되기를 바라는 것에 돈을 쏟아 붓고 있습니다.. 구글, 아마존, 그리고 소수의 다른 사람들이 소비자가 제품을받는 방식을 바꿀 수있는 프로젝트에 착수했습니다., 그리고 상업용 드론 산업은 광범위한 응용 프로그램으로 도약 할 준비가되어 있습니다..
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비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. "표지판" 언어를 사용하여 비즈니스의 여러 부분을 연결하는 방법에 대한 오늘의 수업입니다. 영어로 프리젠 테이션.
이정표를 이해하려면, 거리에 보이는 표지판을 생각 해보세요. 그들은 당신이 어디로 가고 다음에 무엇을 볼 것인지 알려줍니다.. 같은 방법으로, 우리가 말할 때, 청취자에게 우리가 어디로 가고 무엇을 듣게 될지 알려주는 단어와 표현을 사용할 수 있습니다.. 예를 들어, 프레젠테이션 시작시, “세 가지 주요 아이디어에 대해 이야기하겠습니다.”라고 말할 수도 있습니다. 그러면 청취자는 프레젠테이션의 구성을 알게 됩니다.. 그리고 프레젠테이션 중간에, “그래서, 이제 넘어가자” – 이는 청취자에게 새로운 주제로 변경하고 있음을 알려줍니다..
대화 상자에서, David라는 사람의 프레젠테이션 일부를 듣게 될 것입니다.. 프레젠테이션은 회사의 판매 '성과'에 관한 것입니다. "성능"이란 무엇을 의미합니까?? 성과는 개인이나 회사가해야 할 일을 얼마나 잘 수행하는지입니다.. 그러므로 어떤 사람이 자신의 일을 잘 “수행”한다면, 그는 좋은 일을하고있다. 그리고 회사의 실적이 좋지 않다면,"그렇게 잘 안 되고 있어.. 그래서이 프레젠테이션에서, '판매 실적'에 대해 듣게 될 것입니다. 다시 말해서, David는 회사가 제품을 얼마나 잘 판매하고 있는지에 대해 이야기하고 있습니다..
듣기 질문
1. 프레젠테이션은 몇 부분으로 나뉘어 있습니까??
2. 발표자가 설명 할 첫 번째 주제는 무엇입니까??
3. 발표자가 설명 할 두 번째 주제는 무엇입니까??
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이 비즈니스 영어 팟 레슨에서, 우리는 소개하는 방법을 배울 것입니다 영어로 프리젠 테이션.
이 주제가 익숙하다고 생각한다면, 네가 옳아! 이 강의는 이전 강의 중 일부를 새롭게 살펴볼 새 시리즈의 시작입니다.. 이 강의를 하위 수준의 일부 학습자가 더 쉽게 이용할 수 있도록하기 위해 원래의 대화를 유지하고 새로운 설명과 사례를 기록 할 것입니다..
대화 상자에서 Claude라는 발표자가 들릴 것입니다.. Claude는 “분석” 판매 데이터. 우리가 말할 때 “분석” 또는 동사 사용 “분석하다”, 우리는 이해하기 위해 무언가를 자세히 살펴 보는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 그래서 Claude는 판매 정보를 면밀히 살펴보고 그가 보는 것을 관리자 그룹에게 설명합니다..
듣기 질문
1. 프레젠테이션 시작 부분, Claude는 친근하게 들리기 위해 어떤 언어를 사용합니까??
2. Claude의 직업은 무엇입니까?
3. 클로드가 '희망하는 것'은 무엇을 하는가?
4. 프레젠테이션의 "마지막" 부분은 무엇입니까??
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토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.
모든 위대한 회사의 중심에는 훌륭한 직원이 있습니다.. 하지만 어떻게 훌륭한 직원을 확보합니까? 비즈니스를 성공으로 이끄는 적절한 장소에 적절한 인력을 충분히 확보하려면 어떻게해야합니까?? 직원 요구 사항을 논의 할 때 답변해야하는 중요한 질문입니다.. 인건비가 대부분의 회사에서 가장 큰 비용 중 하나이기 때문이 아닙니다., 하지만 사람은 모든 비즈니스의 진정한 중추이기 때문에.
오늘 대화에서, 화자가 우리가 "연어"라고 부르는 다양한 표현을 사용하는 것을 듣게 될 것입니다. 배열은 단순히 단어의 자연스러운 조합입니다.. 영어 원어민은 일반적으로 이러한 연어를 언어의 "덩어리"로 사용합니다., 개별 단어보다 덩어리로 기억하는 것이 실제로 더 쉽기 때문입니다.. 예를 들어, 비즈니스에서는 매월 변하지 않는 비즈니스 비용에 대해 "고정 비용"이라는 표현을 들을 수 있습니다.. 사람들은 '불변 비용', '고체 비용', '동일 비용'이라고 말하지 않습니다. 그것들은 자연스러운 배열이 아닙니다. 모두가 "고정 비용"이라고 말합니다.
대화를 들으면서, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..
대화 상자에서, 우리는 광섬유 회사의 세 관리자 간의 대화에 다시 참여할 것입니다.. 회사는 신제품을 생산할 계획입니다, 그리고 그들은 프로젝트에 직원을 배치하는 방법을 결정해야합니다. 금융에서 칼라를 듣게 될 것입니다., HR의 Hank, 그리고 폴, 새로운 제품 라인의 생산 관리자. 지난번에 우리는 새로운 직원을 고용하거나 다른 부서에서 사람들을 데려 오는 것에 대해이 세 가지 이야기를 들었습니다.. 오늘날 그들은 사람들의 수와 비용에 대해 더 구체적으로 이야기하고 있습니다..
듣기 질문
1. 그들은 새로운 벤처의 수석 엔지니어를 어떻게 얻었습니까??
2. Paul은 회사가 새 프로젝트를위한 채용 비용을 어떻게 절약 할 수 있다고 생각합니까??
3. 행크는 왜 새로운 근로자를 고용하기 어려울 것이라고 생각합니까??
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토론에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 고용 및 인력 필요.
Any time we plan a new project, develop a new product, open a new office, or expand a business operation, we need to discuss staffing needs. How many people do we need? What type of work will they do? What qualifications do they need? Where can we find them? What will we pay them? These are all questions that must be resolved if we are to make sure we’ve got the right people in the right jobs.
As they discuss staffing, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. 그러나 정확히 배열은 무엇입니까? Simply put, a collocation is a natural combination of words. It’s an expression that English speakers commonly use. 예를 들어, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, people won’t understand. Those combinations aren’t natural collocations.
As you listen to the discussion, 이들 중 일부를 골라보십시오 영어 배치 나중에보고에서 논의 할 것입니다..
대화 상자에서, we’ll hear a conversation between three managers who work for a fiber optics company that is starting a new production line. Carla works in the finance department, Hank is the HR manager, and Paul is a production manager. 함께, they’re talking about how to staff, or recruit new workers, for the new venture.
듣기 질문
1. Why does Carla think it will be difficult to bring in 15 new people?
2. What does Hank suggest about staffing the new project?
3. What kind of work does Paul say they will need to hire new people for?
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