이것은 우리의 교훈 중 하나의 미리보기입니다 비즈니스 영어 코스:
수업은 공식 및 비공식 비즈니스 상황에서 영어로 질문하고 의견을 제시하기위한 언어를 살펴 봅니다.. 여기에서 원래 수업을 확인할 수 있습니다: BEP 27 – 영어로 의견 제공
그만큼 비즈니스 영어 킥 스타트 코스 커버 3 주요 비즈니스 영어 회의 기술, 프리젠 테이션 및 전화 통화 20 중급 영어 사용자에게 적합한 수업. 이 과정은 데스크톱 및 모바일 액세스를 제공하는 Udemy 플랫폼에서 제공됩니다..
Download: Podcast VideoWelcome back to Business English Pod for today’s lesson on successfully completing a strategic negotiation.
Negotiating a strategic partnership can take a lot of time and energy. And if you succeed, you need to cement that new partnership and make sure it gets off a good start. So whether you kick off your new arrangement with a party, a ceremony, or a meeting, you need to acknowledge the people and all the hard work that went into building the relationship.
So what might you do to cement a partnership? 잘, today we’ll learn how to show enthusiasm for a new partnership and how to compliment a new partner. We’ll also look at how to emphasize both opportunities and expectations. 그리고 마지막으로, we’ll learn how to make a toast.
대화 상자에서, we’ll hear representatives of two companies at a reception to start off a new partnership. Representing the auto parts company called Sigma is Mike, the lead negotiator on the new partnership, and Grant, a company executive. We’ll also hear Lisa, who represents NVP, the Japanese distributor that has just partnered with Sigma to sell auto parts in India.
듣기 질문
1. How does Lisa compliment Sigma? What is she impressed by?
2. What does Lisa expect in order for all the hard work to pay off?
3. 대화의 끝에서, Grant makes a toast. What does he make a toast to?
Download: Podcast MP3
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on how to overcome a setback during a strategic negotiation.
In a negotiation, things don’t always work out the way we hope. Sometimes we face obstacles that just can’t be overcome. 이러한 상황에서, you’re faced with a choice – do you walk away, or do you think outside the box and try to save the relationship? After all in a strategic negotiation, it’s the relationship you build between the parties that is really important.
In this back and forth of overcoming obstacles, there are several techniques you can use. We’ll learn how to present a problem and how to introduce a different opportunity. We’ll also look at giving evidence for a proposition and narrowing the focus of the proposition. And finally we’ll cover how to request more time to think about things.
대화 상자에서, we will hear Mike, who works for an auto parts company called Sigma. Mike is talking with Lisa, the lead negotiator for NVP, 일본 유통 업체. Sigma and NVP were trying to negotiate a partnership to distribute Sigma’s products in east Asia. The key to that deal was Sigma getting out of an existing arrangement with a Chinese distributor called Wuhan Auto. Today we’ll hear Mike and Lisa try to overcome that obstacle.
듣기 질문
1. What new opportunity does Mike present to Lisa?
2. What evidence from the World Bank does Mike use to back up his idea?
3. Mike narrows the focus of his idea. What product market does he propose partnering in?
Download: Podcast MP3
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 외교적 활용에 대한 오늘의 수업을 위해, 또는 간접, 언어.
내 말은 무슨 뜻인가요? 외교적 언어? 잘, 회의 중이고 다른 사람과 의견이 일치하지 않는 경우. 말해도 괜찮나요 “나는 동의하지 않는다?” 잘, 어쩌면 어떤 상황에서는. 하지만 보통 우리는 덜 직접적이어야합니다. 예를 들어, 넌 말할 수있다 “나는 그것에 동의하는지 잘 모르겠습니다.” 사용 “잘 모르겠어” 부드럽게 만들어준다, 또는 더 많은 외교.
이런 종류의 언어는 우리가 문제에 대해 이야기 할 때 정말 중요합니다, 권리? 그리고 신중한 언어를 사용하여 문제를 경시 할 수 있습니다.. 무엇인가요 “경시하다?” 이는 문제가 덜 심각해 보이도록 만드는 것을 의미합니다.. 예를 들어, 동료가 컴퓨터 문제를 걱정하고있을 수도 있습니다.. 다음과 같이 말하여 문제를 경시할 수도 있습니다. “그런 일이 다시 일어날 것이라고 생각할 이유가 없습니다.” 문제없다고는 안하셨는데, 권리? 덜 심각해 보이게 만들었 어.
그래서, 오늘은 어떤 종류의 신중한 언어를 배우겠습니까? 잘, 동의하지 않는 방법과 사람들을 핵심 아이디어로 안내하는 방법을 배우게됩니다.. 정중하게 방해하는 방법도 배웁니다., 문제를 경시하다, 요점을 강조.
대화 상자에서, 당신은들을 것입니다 원격 회의 기타 회사에서 일하는 네 명의 관리자 사이. 마지막 수업에서, 잭이 공장의 문제에 대해 신중하게 이야기하는 것을 들었습니다.. 일부 근로자가 아팠다, 그리고 다른 관리자들은 노동자들이 정부에 불평했기 때문에 걱정했습니다.. 이제 그 관리자들은 공장에 일어날 수있는 일에 대해 더 알고 싶어합니다..
듣기 질문
1. Jack은 다른 사람들이 과장한다고 생각합니다., 또는 과장, 문제. 그가 이것을 말하기 전에 그는 무엇을 말합니까?
2. Dan은 Jack이 말을 할 때 방해합니다.. Dan은 어떻게 이것을합니까?? 그가 뭐라 했어?
3. 잭에 따르면, 이 새로운 문제가?
Download: Podcast MP3
사용 방법에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. diplomatic English. 그것은 신중한 언어를 의미합니다, 또는 너무 직접적인.
이 강의는 이전 강의에 대한 새로운 시리즈의 일부입니다.. 우리는 같은 대화를 유지했지만 낮은 수준의 학습자를위한 새로운 설명과 연습이 있습니다..
지금, 내가 말했듯이, 외교적 언어는 조심 스럽다, 공손한, 너무 직접적이지 않다. 예를 들어, 문제에 대해 상사와 이야기하고 있다고 상상해보십시오.. You could just say “We have a problem.” But you want to be careful, 권리? 그래서 어때: “We might have a slight problem.” Using words like “might” 과 “slight” 부드럽게 만들어준다, 또는 더 많은 외교, 생각 하지마? 이제 당신이 상사이고 직원이 문제를 설명하고 있다고 상상해보십시오., 하지만 당신은 이해하지 못합니다. 잘, 넌 말할 수있다 “I don’t understand.” But doesn’t that sound kind of short and direct? 논쟁을 시작하고 싶지 않다, 당신은 이해하고 싶을뿐. 그래서 당신은 다음과 같은 것을 시도 할 수 있습니다.: “I’m afraid I’m not quite sure what you mean.” Don’t you think that sounds softer?
이것이 우리가 오늘 배우고 연습 할 언어입니다.. 문제 파악 질문을주의 깊게 묻는 방법과 이해하지 못할 때 설명을 요청하는 방법을 배우게됩니다.. 또한 최소화하는 방법을 배우게됩니다., 또는 실제보다 작거나 덜 심각하게 보이게. And finally you’ll learn how to disagree carefully using “예, 그러나” statements.
대화 상자에서, 당신은들을 것입니다 원격 회의 회의 기타 회사에서 일하는 네 명의 관리자 사이. Jack은 기타 공장의 생산 관리자입니다., 또는 공장. 그는 Jim과 이야기하고 있습니다., 과, 회사 본사의 Angie. 그들은 공장의 최근 문제에 대해주의 깊게 이야기하고 있습니다.
듣기 질문
1. Jim은 처음에 Jack에게 문제에 대해 어떻게 물어 보나요??
2. Jack doesn’t want to say “some workers couldn’t breathe” because that sounds too serious. 그는 대신 무엇을 말합니까?
3. 대화의 끝에서, Dan은 Jack과 동의하지 않기를 원합니다.. 그는 동의하지 않기 전에 무엇을 말합니까?
Download: Podcast MP3
