BEP 303 – 출장 6: 전략적 변화 논의

BEP-303-Business-English-Lesson-Discussing-Strategy-Change

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on discussing strategic change.

The world of business and the economy are constantly changing. And businesses need to respond with their own changes, or risk getting left behind. But change can be difficult both for people and for organizations. As a leader of people in a changing organization, you might face resistance. So you need to be able to manage change well. And that often involves effective discussions with others in the company about strategic change.

물론이야, change is easier when the general feeling in a company is positive. And that’s why you might need to gauge morale when you’re talking with others. That will help you figure out how to manage the change. But managing change doesn’t mean promising that it will be easy. 대신에, you should carefully warn others about possible difficulties.

Another thing you should do is to be clear about messaging. Change is a lot easier if everyone has the same idea about what’s happening and why. It’s also a lot easier if you can show the benefits of the changes. And that’s why you should talk about change as an opportunity that can help the company, and its people. If you can successfully show people that change is an opportunity, then you should get a positive response when you ask people whether they’re committed to the changes at hand.

오늘 대화에서, we’ll hear Cam and David, who work for an American clothing company called Boston Vintage. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam is a production manager who is visiting China to meet with the company’s staff and look at new production facilities. In an earlier conversation, Cam told David that the company has made the strategic decision to focus on Southeast Asia rather than China.

듣기 질문

1. How does Cam gauge morale, or ask about the overall feeling among staff?
2. What is the basic explanation for the change that Cam wants David to communicate?
3. According to Cam, why is this change an opportunity for David?

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BEP 302 – 출장 5: 상사와 사교

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어로 사교 상사와 함께.

당신이 대부분의 사람들과 같다면, 상사와 사교하는 것이 조금 불편할 수 있습니다.. 친구 나 동료와 어울리는 것과는 다릅니다., 휴식을 취하고 즐겁게 지낼 수있는 기회입니다.. 상사와 함께, 좀 더 조심해야 할 수도 있습니다, 당신의 말과 행동 모두.

하지만 그렇다고해서 자신이 될 수 없거나 좀 더 개인적인 수준에서 상사와 소통 할 수 없다는 의미는 아닙니다.. 사실은, 상사와 어울리는 것은 서로를 더 잘 알 수있는 좋은 기회입니다.. 그리고 그것은 당신의 직위와 경력에만 도움이 될 수 있습니다.

상사가 먼 곳에서 방문하는 경우에는 흥미로운 일을 지적하는 것이 좋습니다., 관심 장소 또는 문화의 측면과 같은. 얼음을 깨는 데 도움이 될 수 있습니다.. 자신에 대해 너무 많이 말하지 않는 것이 좋습니다.. 상사에게 관심 표시; 그의 직업적 배경에 대해 물어볼 수도 있습니다..

자신에 대해 이야기 할 때, 대화가 자연스러운 기회를 제공한다면 자신의 역사를 이야기하고 싶을 수도 있습니다.. 하지만 자랑하지 마세요. 상사가 당신을 칭찬하면 겸손하게 대답하십시오. 운이 좋다면, 그리고 당신의 상사는 관심이있는 것 같습니다, 회사에 대한 몇 가지 아이디어를 제시 할 기회가있을 수도 있습니다..

오늘 대화에서, David와 Lily를 듣겠습니다., 보스턴 빈티지라는 미국 의류 회사의 상하이 사무소에서 일하는. 그들은 상사 Cam을 호스팅하고 있습니다., 회사의 제작 기획자. 그는 회사 전략에 대해 직원과 이야기하고 잠재적 인 생산 시설을 조사하기 위해 중국을 방문하고 있습니다..

듣기 질문

1. Lily는 Cam에게 어떤 관심 장소를 지적합니까??
2. 팀의 작업에 대한 Cam의 칭찬에 David는 어떻게 반응합니까??
3. Lily는 회사 개선에 대한 몇 가지 아이디어가 있다는 사실을 어떻게 소개합니까??

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925 영어 레슨 9 – 영어로 아이디어에 대해 이야기하기

유튜브 영상

오늘의 925 영어 레슨, we’re going to learn how to talk about your ideas in English.

You might be full of great ideas about your company, your products, or how to connect with your customers. But those ideas aren’t very useful if you can’t tell other people about them.

925 영어 초보자를위한 새로운 비즈니스 영어 코스입니다.. 925 English lessons focus on English expressions that you can use in work and business. 마다 925 영어 수업에는 다양한 상황에서 사용할 수있는 영어 문구와 우리가 왜 그리고 어떻게 사용하는지에 대한 조언이 있습니다. 비즈니스 영어.

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벤 38 – 자동화와 AI의 부상

Throughout the course of history, society has often been hesitant to accept widespread change. A day doesn’t pass without a new technological advance being reported. This has led many to worry about the effects of artificial intelligence, 또는 AI, on our daily lives.

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BEP 301 – 영어로 진행되는 외부 회의 (부분 2)

BEP 301 - 회의 영어 2

Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

모두가 선의 중요성에 대해 이야기합니다. 비즈니스 커뮤니케이션 기술. 이 중요성을 분명히 보여주는 한 가지 상황은 외부 회의입니다.. 외부 회의는 회사 외부의 사람 또는 그룹과 만나는 회의입니다.. 이는 공동 작업중인 다른 회사 나 조직을 의미 할 수 있습니다.. 또는 정부 또는 기타 규제 기관을 의미 할 수 있습니다..

외부 회의에서, 밀고 당기기가 많이 있습니다.. 테이블의 모든 사람이 다른 의제를 가질 수 있습니다., 또는 다른 목표. 그리고 이러한 목표는 경쟁에있을 수 있습니다.. 내가 원하는 것을 더 많이 얻는다면, 그것은 당신이 원하는 것을 덜 얻는 것을 의미 할 수 있습니다..

외부 회의에서 성공하려면 대화 주제를 조정해야 할 수 있습니다.. 하기 위해서, 새로운 주제 나 문제를 소개하는 좋은 방법이 필요합니다.. 그리고 다른 사람들이 대화를 이끌 때, 당신은 그것이 어디로 가는지 좋아하지 않을 수 있습니다. 그 이유 때문에, 응답하는 데 더 많은 시간이 필요하거나 무언가에 전념하고 싶지 않은 경우에는 멈춰야 할 수도 있습니다.. 질문에 대한 답을 아예 피하고 싶을 수도 있습니다..

따라서 모든 사람이 대화를 이끌어 가고 있다면, 외부 회의에서 어떻게 처리됩니까?? 잘, 어떤 경우에는 끈기 만 있으면됩니다. 내말은, 당신은 "듣다, 이렇게 되어야 합니다.” 합의에 도달하려면 압력에 굴복해야 할 수도 있습니다., 항상 원하는 모든 것을 얻을 수는 없기 때문에. 따라서 당신이 주장했던 입장이나 의견을 물러 서기위한 좋은 방법이 필요할 수 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 새로운 쇼핑몰 개발에 대한 대화에 다시 참여할 것입니다.. Nicky를 듣겠습니다, 프로젝트 매니저, 제니퍼와 카를로스, 개발자를 위해 일하는 건축가 및 엔지니어. 그들은 Frank와 만나고 있습니다., 지방 정부를 대표하는 사람. 이러한 상황에서, 개발자 측과시 정부 측간에 많은 밀고 당기기가 있습니다..

듣기 질문

1. 그룹이 타임 라인을 논의하기 전에 Jennifer는 어떤 문제에 개입합니까??
2. 주차 공간에 대한 제니퍼의 질문에 대답하지 않기 위해 프랭크가 말하는 것?
3. 프랭크가 이전 입장에서 물러날 때, 그는 주저하거나 주저함을 나타 내기 위해 무엇을 말합니까?

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