다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 컨퍼런스를 최대한 활용하기위한 오늘의 강의.
어떤 사람들은 회의를 며칠 동안 사무실에서 벗어나 휴식을 취하는 방법으로 생각합니다.. 그리고 확실히, 일상적인 일에서 뒤로 물러나 무언가를 배우는 것이 도움이됩니다., 또는 당신의 일과 사업에 대해 반성하세요. 하지만 정말 회의를 최대한 활용하고 싶다면, 당신은 그것을 단순한 학습 기회 이상으로보아야합니다.. 내말은, 한곳에 수백 또는 수천 명의 사람들이 다른 사람들과 소통하고자하는 경우, 네트워킹을위한 절호의 기회.
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다시 오신 것을 환영합니다 기술 360 컨퍼런스를 최대한 활용하는 방법에 대한 오늘 강의.
디지털 시대는 우리가 소통하고 관계를 구축하는 방식을 변화 시켰습니다.. 또한 이메일로 지구 반대편에있는 사람과 연락 할 수 있다는 것은 좋지만, 전화, 또는 채팅 앱, 대면 접촉은 확실히 죽지 않았습니다. 사실은, 이 초 연결 세계에서, 대면 접촉이 훨씬 더 중요합니다, 얼굴 시간에 가장 좋은 기회 중 하나는 회의에서.
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오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 프로젝트 관리 회의를위한 영어. 이번 강의에서는, 클라이언트에 초기 테스트 빌드를 제공하는 방법을 살펴 보겠습니다..
마지막 수업에서, 분명한 기대치를 설정하는 것이 얼마나 중요한지 살펴 보았습니다. 프로젝트 시작 회의. 하지만 고객에게 업무 프로세스에 대해 아무리 잘 교육 했더라도, 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 여전히해야 할 일이 있습니다.. 고객에게 넘겨주고 피드백을 기다릴 수는 없습니다.. 프로젝트 관리가 그렇게 간단하면 좋을 것입니다., 그러나 그것은 아닙니다. 초기 테스트 빌드 전달은 신중하게 처리해야합니다..
한가지, 고객의 기대치를 관리해야합니다.. 즉, 최종 제품을 제공하지 않는다는 사실을. 차라리, 당신은 그들에게 시도 할 무언가를주고 있습니다., 또는 테스트. 이런 식으로, 프로젝트 관리에는 협업이 포함됩니다., 또는 클라이언트와 협력. 이는 초기 테스트 빌드를 제공 할 때 강조하고 싶은 부분입니다..
협업은 테스트 과정에서 특히 중요합니다.. 그리고 고객을 위해 매우 신중하게 절차를 설명하는 것이 좋습니다.. 당신이하지 않으면, 그러면 장애물에 직면 할 가능성이 있습니다.. 테스트 빌드를 넘길 때, 고객의 요구 사항이 변경되었음을 발견 할 수도 있습니다.. 또는 그들이 새로운 것을 원한다고. 이 경우, 프로젝트 범위의 변경 사항을 명확하게 식별하는 것이 중요합니다.. 그리고 클라이언트가 범위 변경과 관련된 비용 초과가있을 수 있음을 이해하도록해야합니다..
오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, OptiTech의 프로젝트 관리자. 그는 물류 회사의 새로운 소프트웨어 개발을 주도하고 있습니다.. Martin은 Zara와 원격 회의를하고 있습니다., 고객사 매니저, 리암, 그들의 IT 관리자. OptiTech의 초기 테스트 빌드에 대해 논의하고 있습니다..
듣기 질문
1. 대화 시작, Martin은 초기 테스트 빌드를 볼 때 무엇에 집중하고 싶습니까??
2. Martin은 테스트 프로세스의 첫 번째 단계라고 말합니다.?
3. Martin은 Zara와 Liam의 "로드 텐더 링 도구?"
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오늘 수업을 위한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다, 이는 우리가 계속해서 프로젝트 시작 회의.
관련이 있는 사람이라면 누구나 프로젝트 고객과의 원활한 의사소통이 얼마나 중요한지 알아야 합니다.. 그리고 좋은 의사소통은 바로 처음부터 시작됩니다, 프로젝트 시작 회의에서. 그때가 바로 당신이 작업하는 방식과 프로젝트가 어떻게 실행되어야 하는지 고객이 이해하고 있는지 확인할 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다..
마지막 수업에서, 첫 번째 프로젝트 회의에서 다루어야 할 몇 가지 기본 사항을 살펴보았습니다.. 오늘, 문제를 피할 가능성을 높이고 프로젝트가 원활하게 진행되도록 하는 몇 가지 방법을 더 살펴보겠습니다.. 많은 경우에, 실제로 회의에 잠재적인 장애물을 제기하는 것은 좋은 생각일 수 있습니다.. 일정이나 예산에 영향을 미칠 수 있는 사항이 있는 경우, 당신은 클라이언트에게 그것에 대해 알릴 수 있습니다. 이는 클라이언트에게 작업 프로세스에 대해 교육해야 함을 의미할 수도 있습니다..
고객에게 개발 프로세스에 대해 교육할 때, 기술적인 언어를 너무 많이 사용하고 있는 자신을 발견할 수 있습니다.. 하지만 고객이 정말로 이해하기를 원한다면, 해당 정보를 더 간단한 용어로 바꿔야 할 수도 있습니다.. 물론이야, 잠재적인 문제에 너무 집중하고 싶지 않은 경우. 그런 이유로 토론을 문제에서 다른 문제로 방향을 바꾸는 방법을 알아야 합니다.. 예를 들어, 프로젝트를 시작하려면 고객에게 중요한 정보를 요청해야 할 수도 있습니다..
오늘 대화에서, 우리는 Martin과 Jill과 다시 합류할 거예요. 그들의 회사, OptiTech, 물류 회사를 위한 소프트웨어를 개발하기 위한 새로운 프로젝트를 시작하고 있습니다.. Martin과 Jill은 Zara와 원격 회의를 열어 프로젝트를 시작하고 있습니다., 클라이언트 회사의 관리자, 리암, 그들의 IT 관리자. 대화상자의 이 부분에서, Martin과 Jill은 Zara와 Liam이 잠재적인 장애물과 개발 프로세스를 이해하고 있는지 확인하고 있습니다..
듣기 질문
1. 마틴은 잠재적인 장애물의 원인이 무엇이라고 말합니까??
2. Zara가 이해하지 못한 기술적 아이디어에 대한 Jill의 간단한 설명은 무엇입니까??
3. 마틴이 장애물에서 벗어나 토론의 방향을 바꿀 때, 그 사람이 무슨 얘기를 하고 싶다고 했어??
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새로운 시리즈의 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 프로젝트 관리를위한 영어. 첫 번째 수업에서는 프로젝트 시작 시 시작 회의를 살펴보겠습니다..
당신이 프로젝트 관리자인지 아닌지, 당신은 모든 프로젝트가 독특하고 복잡한 프로세스라는 것을 확실히 알고 있습니다. 프로젝트가 완료될 때까지 살펴보기, 시간과 예산 내에서, 광범위한 대인 관계 기술과 비즈니스 노하우가 필요합니다.. 때로는 대규모 프로젝트 중에 모든 것이 성공적으로 완료되지 않는 것처럼 느껴질 수도 있습니다..
하지만 이러한 문제 중 일부를 최소화할 수 있는 방법이 있습니다.. 이는 좋은 시작을 시작하는 것이 중요한 프로젝트 초기에 특히 그렇습니다.. 한가지, 프로젝트의 기본 규칙이 명확한지 확인하기 위해 클라이언트를 만나야 합니다.. 그렇지 않으면, 프로젝트 도중에 혼란을 겪게 될 것입니다. 프로젝트를 효과적으로 시작한다는 것은 프로토콜의 개요를 세우는 것을 의미하기도 합니다., 또는 중요한 절차, 그리고 의사소통 경로를 설명합니다.. 결국, 문제나 어려움이 생겼을 때, 모든 사람은 누구에게 이야기해야 하는지, 필요한 변경을 수행하는 방법을 정확히 알아야 합니다..
킥오프 미팅은 모든 사람이 우선순위를 명확히 하는 시간이기도 합니다.. 당신이 고객이라면 예산을 지키는 것보다 일정을 지키는 것이 더 중요합니다., 처음부터 그 사실을 알려야 해. 물론이야, 경쟁 우선순위가 있을 수 있습니다.. 그리고 프로젝트 매니저로서, 고객의 기대치를 신중하게 관리해야 할 수도 있습니다., 귀하가 어떤 것에 동의할 때 몇 가지 조건을 설정하는 것이 포함될 수 있습니다..
오늘 대화에서, 우리는 Martin과 Jill과 합류할 거야, OptiTech라는 소프트웨어 회사에서 일하는 사람. 그들의 회사는 배송을 관리하고 추적하는 데 도움이 되는 물류 회사를 위한 맞춤형 소프트웨어를 개발하는 프로젝트를 시작하기 위해 원격 회의를 개최하고 있습니다.. 마틴은 프로젝트 관리자입니다, Jill은 수석 개발자입니다.. 통화 중, Zara의 소식도 듣겠습니다, 물류 회사의 관리자, 리암, 그들의 IT 관리자. 함께, 그들은 모두 프로젝트를 좋은 시작으로 시작하려고 노력하고 있습니다.
듣기 질문
1. Martin은 Jill이 기술적인 문제를 처리해야 한다고 어떻게 말합니까??
2. Zara가 프로젝트에서 회사의 우선순위로 강조하는 것은 무엇입니까??
3. 대화가 거의 끝나갈 무렵, 마틴은 타임라인의 성공적인 관리를 위해 어떤 조건을 부여합니까??
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