비즈니스와 스포츠 사이에 얼마나 많은 유사점이 있는지 생각해 본 적이 있습니까?? 직원 그룹은 팀으로 함께 일합니다. 팀, 또는 회사, 서로 경쟁하다, 인정 받기, 이익, 또는 새로운 고객. 이러한 유사성을 감안할 때, 비즈니스와 스포츠에 대해 이야기 할 때 언어가 비슷하다는 것은 놀라운 일이 아닙니다.. 그리고 많은 다른 스포츠가 영어에 관용구를 기여했습니다.
오늘, 우리의 초점은 영국 축구 관용구. 대화를 들으면서, 당신은 당신에게 새로운 문구를들을 수 있습니다. 비즈니스와 스포츠의 관계에 대해 생각하면 그들의 의미를 추측하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 오프 코스, 나중에 브리핑에서 살펴 보겠습니다.
대화 상자에서, 우리는 Karl과 Marilyn을들을 것입니다, 출판사에서 일하는 두 친구. Karl은 회사 시드니 사무소에서 일자리를 신청할 생각입니다. 그는 의심의 여지가 있지만, 그래서 그는 마릴린에게 그녀의 생각을 묻습니다.
듣기 질문
1. 칼이 왜 현재 직장을 떠나고 싶어합니까??
2. 마릴린이 시드니 지점에 대해 언급 한 두 가지 점은 무엇입니까?
3. 칼이 시드니 지점에 대해 들었던 것?
누구나 가끔은 약간의 도움이 필요해요. 그리고 도움이 필요할 때, 조언을 구하는 것을 두려워해서는 안 된다. 어쩌면 친구나 동료에게 물어볼 수도 있습니다., 아니면 상사나 멘토에게 물어보세요.. 어떤 경우 든, 조언을 구할 수 있는 좋은 방법을 알려드리고 싶습니다..
한 가지 좋은 방법은 문제를 설명하기 전에 조언을 구하는 것입니다.. 예를 들어, “나에게 조언을 해줄 수 있는지 궁금합니다.?" 또는, 그 사람이 이미 상황을 이해하고 있다면, 그냥 "내가 어떻게 해야 한다고 생각하니?"라고 물어보면 됩니다.?” 아니면 “내가 무슨 말을 해야 할 것 같아??"
모든 비즈니스 개발 전문가는 영어로 비즈니스를한다는 것은 방에서 일하는 법을 아는 것을 의미한다는 것을 알고 있습니다.. 당신은 이벤트에 간다, 파티, 및 모임. 당신은 미소, 악수하다, 새로운 사람들과 이야기. 하지만 그게 다가 아닙니다. 당신은 그 사람들이 당신의 네트워크에 어떻게 적응할 수 있는지 알아 내야합니다.. 잠재 고객입니까?? 아니면 잠재적 인 파트너인가?
잠재적 인 파트너와 함께 사용하는 전략은 어느 곳에서나 사용할 수있는 전략과 유사합니다. 판매 영어 회화. 얼음을 깨고 누군가의 회사와 일에 대해 물어 보는 것부터 시작해야합니다.. 하지만 좋은 파트너가 될 수있는 사람이 있다는 것을 알게되면, 작업에서 겹치는 부분을 찾고 그 사람과 관계를 구축해야합니다..
오늘 대화에서, Nick을 듣겠습니다, Quest HR Consulting의 비즈니스 개발 전문가. Nick은 회의에서 저녁 식사 후 파티에 있습니다., 그가 이안과 대화를 시작할 때, 전략 컨설턴트. Nick은 몇 가지 중요한 기술을 사용하여 대화를 시작하고 Ian을 잠재적 파트너로 개발합니다..
듣기 질문
1. Nick은 Ian과 함께 얼음을 깨기 위해 어떤 주제에 대해 언급합니까??
2. Nick과 Ian의 작업에서 겹치는 부분은 무엇입니까??
3. Ian은 Nick이 동의하거나 반향하는 주제를 언급했습니다.?
영업 또는 사업 개발 분야에서 근무하는 경우, 당신의 일에서 가장 큰 부분은 새로운 고객을 찾기 위해 새로운 사람들을 만나는 것입니다. 여기에는 콜드콜도 포함될 수 있습니다., 직장에 있는 사람에게 전화를 걸거나 사무실에 들르는 곳. 하지만 이런 종류의 네트워킹은 종종 이벤트에서 발생합니다., 회의 같은 것, 포럼, 그리고 거의 다른 곳에서는 한 곳에 많은 사람들이 모여 있어요.
이러한 행사에는, 당신은 보통 사업에 관해 대화를 시작하지 않습니다. 대신에, 당신은 날씨에 대해 이야기, 아니면 스포츠, 또는 기타 업무 외 주제. 이곳은 영어로 사교하기 영어로 사업을 한다는 것은 밀접하게 연관되어 있습니다. 회사를 소개하기 전에 사회적으로 어색함을 풀어야 합니다., 당신이 하는 일, 그리고 다른 클라이언트. 그런 다음 고객의 요구 사항에 대해 이야기하고 나중에 후속 조치를 취하도록 요청해야 합니다.. 비결은 이것을 자연스럽게하는 것입니다.
오늘 대화에서, Nick을 듣겠습니다, HR 컨설팅 회사에서 사업 개발에 종사하는 사람. Nick은 대규모 HR 회의 중 저녁 행사에 참석하고 있습니다.. 그는 안드리아와 함께 테이블에 앉아 있다. Nick은 어떻게 영어 영업 대화 공장, 그는 Andria를 잠재 고객으로 식별합니다..
듣기 질문
1. Nick은 회사를 어떻게 소개하나요??
2. 닉의 회사와 안드리아의 회사의 공통점은 무엇입니까??
3. Nick은 Andria의 HR 전략에서 공백을 식별하기 위해 무엇을 요청합니까??
하나를 위해, 사람들은 약간 개인적이되어 그 사람을 공격 할 수 있습니다., 아이디어와는 반대로. 인신 공격을 위해 사람들을 불러, 아이디어에 초점을 맞춘 토론, 성격 갈등이 아닙니다. 이것은 귀하의 역할의 일부입니다. 회의 진행자. 사람들이 경청하도록 격려해야합니다., 중단 방지, 그리고 일반적으로 사람들이 존경 받고. 사람들이 개인적으로 공격받는다고 느끼 자마자, 그들은 닥칠거야.
종료해야 할 또 다른 것은 주제에서 벗어난 대화입니다.. 사람들은 그것을 깨닫지도 못한 채 이것을한다. 그들은 뭔가를 듣습니다, 그것은 그들에게 다른 것을 상기시킨다, 그들은 그것에 대해 이야기하기 시작하고 곧 대화가 주제를 벗어났습니다.. 당신의 임무는 대화를 되 돌리는 것입니다. 자신의 말을 듣고 계속하는 것을 좋아하는 사람들을 위해, 참여할 적절한 순간을 찾고 아이디어 요약을 제공합니다..
또 다른 장애물 의사 결정 회의 이것이 우리가 "집단 사고"라고 부르는 것입니다. 그룹사고는 사람들이 토론 중인 아이디어를 따라가는 것입니다., 스스로 생각하지 않고. 집단 사고를 다루기 위해, 처음부터 창의적 사고를 장려. 시도해 볼 수 있는 한 가지 방법은 사람들에게 자신의 아이디어를 그룹과 공유하기 전에 개별적으로 적어 두는 것입니다.. 사람들이 자신의 아이디어를 적도록 한 후, 테이블을 돌아서 각 사람에게 말할 기회를줍니다.. 진짜 보컬에게 맡길수록, 회의가 집단적 사고에 더 민감해질 것입니다..
groupthink 외에, 당신이 직면 할 수있는 또 다른 장애물은 시간입니다. 그러니 시간을주의 깊게 봐. 그리고 당신이 아래로 내려갈 때 25%, 사람들에게 상기시키다. 그들을 조금 밀어 붙이는 것을 두려워하지 마세요. 대부분의 경우에, 사람들은 필요 이상으로 이슈를 끌어내는 것보다 타협 할 의향이 있습니다.. 하지만 그룹이 정말 좋은 결정을 내릴 수 없다면, 또는 사람들이 정말 동의 할 수 없다면, 또는 더 많은 정보가 필요한 경우, 그런 다음 다른 옵션을 고려하십시오. 하나를 위해, 당신은 결정을 내릴 수 있습니다. 지연된 결정은 종종 나쁜 결정보다 낫습니다.. 또는, 결정을 내리기 위해 더 작은 그룹을 지정할 수 있습니다..
상관없이, 당신이 쏘는 것은 최선의 결정입니다. 그리고 우리가 논의했듯이, 시간 내에 올바른 결정을 내리는 데는 많은 장애물이 있습니다.. 하지만 제대로 플레이한다면, 사람들을 잘 관리한다면, 좋은 아이디어를 장려한다면, 그리고 새로운 아이디어, 좋은 그룹 결정을 내릴 수 있어야합니다.
