기술 360 – 상단 10 비즈니스 영어 능력 (1)

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비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘 강의를 위해 비즈니스 영어 성공하기 위해 모든 사람이 필요로하는 기술.

자신의 무게를 염두에 둔 전문가라면, 비즈니스는 관계에 관한 것입니다. 그것은 새로운 사람들과 연결하는 것을 의미합니다, 기존 네트워크의 사람들과 좋은 관계를 유지합니다.. 이를 수행하는 방법 중 하나는.

중요한 비즈니스 주제가 아니기 때문에 스몰 토크라고합니다.. 주말과 같은 일, 날씨, 스포츠, 또는 가족. 만들기 영어로 잡담 사람들과 연결할 수 있습니다., 그들에 대해 더 알아보세요, 분위기를 설정. 이런 종류의 대화에는 간단한 댓글이 앞뒤로 전달됩니다., 질문, 및 답변. 상대방에게 관심을 보일 필요가 있습니다., 뿐만 아니라 자신에 대해 약간 공개. 두 사람에게 공통된 주제를 고수하는 것이 중요합니다..

잡담으로 얼음을 깨고 나면, 그런 다음 더 큰 주제로 이동할 수 있습니다.. 그리고 그것은 당신이 기술을 가져 오는 곳입니다 영어로 의견 표현. 상황에 따라 정확히 어떻게하는지. 회의 중이고 관점을 추가하려는 경우, 내가 사물을 보는 방식이나 내가 아는 한과 같은 표현으로 소개하면 됩니다..

하지만 제안을하거나 아이디어 제시, 그것에 대해 몇 가지 방법이 있습니다. 아마도 또는 어쩌면 또는 우리가 할 수 있는 것과 같은 단어를 사용하여 신중하게 수행할 수도 있습니다.. 또는, 좀 더 자신있게 말하고 싶다면, have to 또는 should와 같은 더 강한 단어를 사용할 수 있습니다.. 여기서 중요한 것은 상황을 평가하고 그에 따라 언어를 조정하는 것입니다..

결국, 영어 대화는 단순히 말하기가 아닙니다; 그것은 또한 듣기에 관한 것입니다, 그리고 그것은 제가 질문을. 단지 예, 아니요 질문을 의미하는 것이 아닙니다.. 듣고 있고 참여하고 있음을 보여주는 실질적인 질문을 의미합니다.. 여기에는 사람들의 아이디어에 대한 분별 있고 진지한 질문도 포함됩니다.. 이것은 적극적인 청취자의 큰 부분입니다., 이해를 듣고, 응답을 듣는 것뿐만 아니라.

물론이야, 경청을 잘한다고해서 예스맨이되는 것은 아닙니다.. 회의 참여 또는 영어로 협상 아이디어를 거부하는 능력이 필요합니다. 그건 거절하거나 동의하지 않는 것처럼 간단하지 않습니다. 대부분의 상황에서는 좀 더 미묘하거나 신중한 접근 방식이 필요합니다..

하지만 이런 종류의 연화 언어에주의하세요. 거절하거나 거절 할 수있는 위치에 있다면, 그것에 대해 분명히. 당신은 여전히 외교 흔들리지 않고. 하기 위해서, 아이디어의 긍정적 인 측면에 대해 언급 할 수 있습니다., 또는 그들 뒤에 의도, 아니라고 말하기 전에.

아이디어를 효과적으로 거부하는 것은 결단력 있고 결과를 얻는 한 측면입니다.. 이것이 제가 오늘 언급하고 싶은 마지막 기술을 소개합니다.: 사람들이 행동을 취하도록 유도. 당신은 아마 영어 회의 많은 토론이 있었던 곳, 하지만 실제 행동 포인트는 없습니다. 따라서 효과적으로 위임하는 방법을 배워야합니다..

좋구나, 그래서 우리는 다섯 가지 필수 비즈니스 영어 능력. 간단히 요약 해 봅시다: 당신은 잡담을하는 방법을 알아야합니다, 의견을 표명하다, 그리고 좋은 질문을. 동시에, 아이디어를 거부하고 사람들의 행동을 취할 수 있어야합니다..

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BEP 345 – 경영영어: 갈등 해결 (2)

BEP 345 Lesson - Management English: Conflict Resolution (2)

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 갈등 해결 직장에서.

갈등이 발생하다. 그 주위에는 방법이 없습니다. 그러나 모든 사람이 갈등에 대해 동일한 태도를 갖는 것은 아닙니다.. 어떤 사람들은 그것으로부터 도망친다., 아니면 그것이 존재한다는 것을 인정하는 것조차 거부합니다.. 다른 사람들은 그것을 인정하지만 단순히 그것이 저절로 사라지기를 바랍니다.. 그리고 어떤 사람들은 자신감 있게 접근할 수 있습니다., 공개적이고 정직하게 처리합니다..

갈등 해결의 첫 번째 단계는 관련된 사람들이 앉아서 스스로 문제를 해결하려고 노력하는 것입니다.. 하지만 항상 작동하는 것은 아닙니다, 많은 경우 해결책을 찾으려면 제3자가 필요합니다.. 그 제3자가 동료일 수도 있습니다., 또는 동료. 하지만 대부분은 매니저나 리더죠. 사실은, 사람들 사이의 갈등을 중재하는 것은 관리자의 중요한 기능입니다.

효과적인 조정은 까다로운 사업입니다. 사람들이 스스로는 할 수 없는 개방적이고 솔직한 대화를 할 수 있도록 도와야 합니다.. 그 중 일부는 각 사람이 말할 차례를 갖도록 하는 것과 관련이 있습니다.. 당신의 목표 중 하나, 물론, 일반적인 이해이다, 따라서 여러 단계에서 공감을 장려하고 이해를 확인해야 할 수도 있습니다..

갈등 중재자로서, 당신의 궁극적인 목표는 해결책을 찾는 것입니다. 하기 위해서, 사람들이 공통의 목표에 동의하도록 하고 싶을 것입니다.. 긍정적인 행동에 집중하도록 요청할 수도 있습니다., 부정적인 것보다는. 긍정적인 행동은 좀 더 해결책 중심적입니다..

오늘 대화에서, Trevor와 Andrew 사이의 갈등에 대해 계속해서 듣게 될 것입니다., 같은 회사의 두 명의 소매 관리자. Trevor는 Andrew와 개인적인 갈등에 대해 이야기하려고 시도했습니다., 하지만 명확한 해결책을 찾지는 못했습니다.. 그래서 그들의 상사인 Ann은 갈등 해결을 돕기 위해 제3자로 개입했습니다..

듣기 질문

1. 대화가 시작될 때 Trevor가 Andrew를 방해하면 Ann은 무엇을 합니까??
2. Andrew가 자신의 이야기를 설명한 후, 앤은 트레버에게 무엇을 묻나요??
3. Ann이 제안하는 솔루션의 공통 목표는 무엇입니까??

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BEP 344 – 경영영어: 갈등 해결 (1)

Business English Lesson BEP 344 - Management English: Conflict Resolution (1)

갈등 해결 방법에 대한 오늘의 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다..

말만 하세요 “갈등” 그리고 사람들은 대개 불편해해요. 대부분의 사람들은 무슨 수를 써서라도 갈등을 피하고 싶어합니다.. 하지만 직장 내 갈등은 피할 수 없다.. 사실은, 사람들이 집단으로 일하다 보니 당연한 결과다.. 그리고 건강한 조직에서는, 갈등은 실제로 건설적일 수 있다. 이는 개인적, 직업적 성장으로 이어질 수 있습니다., 새로운 아이디어와 일하는 방식뿐만 아니라.

그러나 갈등의 긍정적인 결과는 사람들이 기꺼이 직접적이고 정직하게 갈등에 직면할 때에만 실현될 수 있습니다.. 사람들이 갈등을 무시한다면, 아니면 직면을 거부하거나, 그러면 나쁜 일이 일어날 수 있어. 해결되지 않은 갈등은 독성과 해로운 관계 또는 팀으로 이어집니다.. 시간이 충분하다면, 회사를 망칠 수도 있다.

그러니 직장에서 누군가와 갈등을 겪게 된다면, 당신은 무엇을 할 수 있나요? 잘, 첫 번째 단계는 일대일로 문제를 해결하는 것입니다.. 당신은 이야기해야합니다, 개인적으로 그리고 공개적으로. 그리고 당신이 할 때, 다른 사람의 행동이 미치는 영향에 초점을 맞추고 문제의 근본 원인을 파악하려고 노력하는 것이 중요합니다.. 동시에, 상대방의 견해를 고려하고 그들의 인식에 대해 질문해야 합니다., 자신의 일에만 집중하기보다는. 논쟁에 저항하면서 사실을 고수하세요., 그리고 항상 가능한 해결책을 찾으세요.

오늘 대화에서, Trevor라는 소매 관리자가 Andrew와 겪고 있는 갈등을 해결하려고 노력하는 것을 듣게 됩니다., 같은 회사 다른 매장 매니저. Trevor는 상황을 침착하게 처리하고 업무 관계를 개선할 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다..

듣기 질문

1. Trevor는 Andrew의 행동의 결과로 자신이 무엇을 느꼈다고 말합니다.?
2. Andrew가 직장을 바꾼 직원의 예를 제시했을 때 Trevor는 어떻게 반응합니까??
3. Trevor는 어떤 솔루션을 제안합니까??

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925 영어 레슨 28 – 영어에서 가설 사용

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오늘의 925 영어 비디오 수업, we’re going to learn how to talk about hypothetical situations in English.

Humans are always using their imagination. Sometimes we think about what might happen in the future. Other times we have to imagine different situations in order to figure out what is the best decision to make today or in the future. And when we talk about ideas like this, we use particular words and structures.

예를 들어, when we introduce a hypotheticalor imagined – 상태, there are a few expressions we can use. We often start with the wordssay” 또는 “suppose.” 그래서, something likesuppose you were the bossis understood asimagine you were the boss.You can also ask a question usingwhat if,” 같은 “what if you were the boss?” That wordifis especially important. We’ll see that word again later in this lesson.

925 영어 과정입니다 영어 비디오 초보자를위한 (CEFR 레벨 A2) 영어 학습자. 와 925 English video lessons you can learn business English expressions to use in work and business.

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비즈니스 영어 뉴스 42 – 무역 전쟁

비즈니스 영어 뉴스 42 수업 - 무역 전쟁

도널드 트럼프에 따르면, “무역전쟁은 승리하기 쉽다.” 하나, 평소처럼, 현실은 트럼프의 주장과 모순되는 것 같다. 현재 미국과의 분쟁에서. 그리고 중국, 조만간 승자가 나올 것 같지는 않다.. CNN이 지적한 대로:

트럼프 행정부는 관세 인상 위협을 잘 활용했다. $200 10억 달러 규모의 중국 수출 10% 에 25%, 이는 세계 양대 경제 간의 긴장이 급격히 고조되고 있음을 의미합니다.. 이미 글로벌 성장을 저해하고 전 세계 주식 시장을 뒤흔든 1년 간의 분쟁을 종식하기 위한 수개월 간의 회담 끝에, 최근 미국의 일제 사격 위험으로 인해 새로운 대응의 물결이 촉발되었습니다..

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