강의의 두 번째 부분 인 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 프리젠 테이션을위한 영어 프레젠테이션이 끝나면 질문과 답변 세션을 처리합니다..
프레젠테이션은 스트레스가 될 수 있습니다. 대중 앞에서 연설하기, 아니면 그냥 동료라도, 자신감 있는 사람도 긴장하게 만든다. 특히 프레젠테이션의 신경을 자극할 수 있는 부분이 하나 있습니다.: 프레젠테이션이 끝날 때 사람들이 묻는 질문.
그만큼 큐&ㅏ 당신은 당신의 발에 대해 생각해야합니다. 당신이 받는 질문 중 일부는 정말 어려울 수도 있습니다. 그런 이유로, 질문자의 답변이 충분한지 확인하는 것이 중요할 수 있습니다.. 동시에, 질문은 관련성이 없을 수도 있습니다! 그래서 그 상황에 맞는 전략도 필요합니다.
때때로 어떤 사람은 당신이 대답하기에 가장 적합한 사람이 아니라고 생각하는 질문을 할 것입니다.. 그 경우, 질문을 누구에게 리디렉션할지 알아낼 수 있습니다.. 그리고 만약 이 Q 전체가&스트레스를 받는 상황, 글쎄, 적어도 당신은 어느 정도 통제력을 갖고 있어요. 타이밍을 조절할 수 있어요, 영원히 놔두는 대신.
이번 강의에서는, 우리는 Q를 계속 듣겠습니다&철강회사에서 회의중인 A씨. 새긴 금, 영업 이사, 방금 프레젠테이션을 했어. 그와 그의 상사 Max는 Bryan과 Cindy의 질문을 다루고 있습니다..
듣기 질문
1. 신디에게 성공의 기준을 말한 후, Nick이 그녀에게 어떤 질문을 하나요??
2. Max는 사기와 영업 직원의 기분에 관한 Cindy의 질문에 대해 뭐라고 말합니까??
3. 영국에서의 마케팅에 관한 John의 질문에 Nick은 어떻게 대답합니까??
비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘 수업이 끝날 때 질문 및 답변 세션을 처리하는 방법에 대한 수업입니다. 영어로 프리젠 테이션.
프레젠테이션을 계획할 수 있습니다., 조직화, 스크립트된, 그리고 리허설을 했어요. 하지만 프레젠테이션이 끝날 때 받게 될 질문으로는 불가능합니다.. 확실한, 사람들이 무엇을 물어볼지 예상하려고 노력할 수 있습니다., 하지만 넌 정말 모르지. 그들은 프레젠테이션의 특정 요점을 언급하고 이러한 요점에 대해 당신에게 도전할 수 있습니다..
이러한 이유로, 직면한 모든 상황을 처리할 수 있는 기술이 필요합니다.. 때로는 이는 자신의 아이디어에 대한 의심이나 저항을 극복하는 것을 의미합니다.. 어려운 질문을 처리하고 청중에게 특정 사항을 양보하기 위해 완충 장치를 사용해야 할 수도 있습니다.. 또한 요점을 명확히 하고 청중의 질문을 다른 말로 표현하는 자신을 발견할 수도 있습니다..
이번 강의에서는, 우리는 Q를 듣겠습니다&Nick의 영어 프레젠테이션에 이어, 철강회사 영업이사. 브라이언과 신디가 어려운 질문을 던지고 있습니다. 새긴 금, 그리고 그의 상사 맥스, 이러한 질문을 해결하기 위해 여러 가지 기술을 사용하고 있습니다..
듣기 질문
1. 브라이언이 설문조사 결과에 대해 어려운 질문을 하면 처음에 닉은 어떻게 반응합니까??
2. Cindy는 영업사원 재교육에 관해 질문하기 시작합니다.. Nick은 자신이 의미하는 바를 명확히 하기 위해 무엇을 말합니까??
3. Nick은 성공 측정에 관한 Cindy의 질문을 어떻게 처리합니까??
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we continue our look at problem-solving. 이번 강의에서는, we’ll focus on the process of solving problems.
As we talked about in our last lesson, the first step in문제 해결is analysis. This means gathering all the relevant information and understanding the problem’s causes. It’s important to look at the situation from different perspectives and ensure that everyone involved has a shared understanding of the issue. Without this, you risk coming up with solutions that aren’t feasible or acceptable.
Once the problem is understood, the next step is to define your goals. Many people skip this, but it’s essential to clarify what a good solution would look like. Set clear guidelines, including your timeline, 예산, and who is responsible for what. This ensures everyone is aligned and focused on the same objectives.
지금, you can move on to브레인 스토밍possible solutions. Encourage creativity and seek input from a variety of people. It’s important to separate the generation of ideas from the evaluation. Don’t judge ideas too quickly, just focus on coming up with as many as possible. This will give you a broad range of options to choose from later.
After generating ideas, it’s time to evaluate and select the best solution. The “best” solution is the one that fits the goals and criteria you set earlier. 기억하다, there’s no perfect solution, only the most practical and effective given the circumstances. Make sure the chosen solution is something everyone can support.
드디어, the last step is evaluation. After implementing the solution, take time to reflect. Did it work as expected? Could anything have been done differently? This reflection helps improve your problem-solving process and prepares you for future challenges.
Problem-solving requires a clear, structured approach. By following these five steps – 분석, goal-setting, 브레인 스토밍, decision-making, and evaluation – you can tackle problems more effectively and find the optimal solution.
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 문제 해결을 위한 팟캐스트. 이번 강의에서는, 우리는 문제를 해결하는 데 필요한 기술에 중점을 둘 것입니다.
문제는 삶과 일에서 피할 수 없는 부분입니다, 그리고 사업 중, 문제를 해결하는 능력이 중요합니다. 다행히도, 문제 해결 능력을 키울 수 있다.
첫 번째 핵심 기술은 분석적 사고입니다.. 낡은 해결책을 찾으려고 애쓰기보다는, 문제를 완전히 이해하는 데 시간을 투자하세요. 원인은 무엇입니까?? 부분으로 나눌 수 있나요?? 문제 분석에는 비판적 사고가 필요합니다, 연결을 이해하는 데 도움이 됩니다., 우선순위를 정하다, 패턴을 식별하고.
다음은 창의성이다, 다양한 관점에서 문제를 바라보고 개방형 질문을 하는 것을 포함합니다.. 창의성, 분석 능력과 결합, 혁신적인 솔루션을 이끌어냅니다, 기존의 사고에서 벗어나는 데 도움이 되기 때문입니다.. 하나, 시행착오는 종종 프로세스의 일부입니다., 그리고 바로 여기서 회복력이 필요합니다. 탄력성은 문제가 어려워질 때 집중력을 유지하고 침착함을 유지하는 능력입니다.. 인내하는 것입니다, 첫 번째 아이디어가 효과가 없더라도.
협업은 또 다른 중요한 기술입니다, 문제 해결에는 종종 다른 사람들과 협력하는 것이 포함되기 때문에. 효과적인 의사소통과 감성 지능은 복잡한 그룹 역학을 탐색하는 데 필수적입니다., 특히 긴장이 높을 때. 드디어, 막히지 않으려면 결단력이 중요하다 “분석 마비.” 의사결정, 제한된 정보로도, 앞으로 나아가는 데 매우 중요하다.
이러한 기술을 개발하는 것은 – 분석, 창의성, 회복력, 협동, 그리고 결단력 – 문제 해결 능력이 크게 향상됩니다..
이에 비즈니스 영어 로봇의 부활에 대한 뉴스 강의, 로봇 공학과 관련된 비즈니스 영어 어휘를 살펴보고 과학 기술.
최근 생성 AI가 헤드라인을 장식하고 있지만, 로봇공학의 세계는 빠른 속도로 발전해왔습니다.. 로봇산업이 기하급수적으로 확대되고 있다., 주로 대중매체의 주목을 받지 못하지만. 과, MSN이 설명하는 대로, 사업이 호황을 누리고 있다:
국제로봇연맹(International Federation of Robotics)의 발표에 따르면, 전 세계 운영 로봇의 재고가 이제 도달했습니다. 3.5 백만 단위, 설치 가치가 예상 금액에 도달했습니다. $16 10억. 연맹에 따르면, 로봇공학은 이제 전 세계 제조업체의 변화하는 요구에 근본적인 역할을 하고 있습니다..
물론이야, 로봇에 대해 이야기하면 즉시 자동차 제조가 떠오를 것입니다., 그리고 자동차 제조업체는 확실히 가장 초기에 채택한 업체 중 하나였습니다.. 하지만 더 이상 자동차 산업만이 아닙니다.. 로봇이 소규모로 배치되고 있습니다., 인간과 함께, 조립 라인 제조 외부. 로봇은 경제 전반에 걸쳐 응용 분야를 찾았습니다., 크고 작은 회사를 위한.
