BEP 373 – 공급망 관리 영어 (2)

BEP 373 - English for Supply Chain Management 2

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 공급망 관리를위한 영어. 오늘은 공급망의 소매 측면을 살펴 보겠습니다..

오늘날의 세계에서, 거리가 항상 비즈니스를 방해하는 것은 아닙니다.. 회사가 프랑스에 있는지는 중요하지 않습니다., 태국, 또는 미국. 전 세계 어디서나 고객에게 판매 할 수 있습니다..

물론이야, 그것이 쉽다는 것을 의미하지는 않습니다. 제품을 다른 대륙의 진열대에 올리기, 또는 당신 나라의 다른 지역, 복잡하다. 사람들의 웹에 의존, 창고, 및 정보. 그리고 그것은 여러 형태의 교통 수단을 포함 할 수 있습니다, 트럭 포함, 배들, 요금제를 청구합니다, 및 기차.

이 활동 웹을 공급망이라고합니다.. 그리고 오늘 수업에서, 미국 의류 회사에서 회의에 다시 참여할 것입니다., 관리자가 공급망의 소매 측면에 대해 논의하는 곳. 대화 중, 그들은 공급망 관리와 관련된 많은 언어를 사용합니다.. 이 언어에는 "배열,”또는 단어의 자연스러운 조합.

언제 영어 사용자는 연어를 배웁니다, 한 번에 한 단어 씩 배우지 않습니다.. 차라리, 그들은 함께 단어를 배웁니다, 하나의 표현으로. 이 코디를 배우면 영어로 더 유창하고 자연스럽게 들릴 수 있습니다., 특히 당신의 산업과 관련된 것들. 오늘의 대화를 들으면서, 이러한 배열 중 일부를 골라 내고 나중에 브리핑에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, Cam과 Tanya를 듣겠습니다., Boston Vintage라는 의류 회사에서 일하는. Tanya는 말레이시아에 위치한 공급망 관리자입니다.. Cam은 미국에 있습니다.. 프로덕션 플래너로 일합니다.. 그들은 동남아시아에서 소매 사업을 확장하는 것에 대해 이야기하고 있습니다., 그리고 그들은 대화에서 공급망 관리와 관련된 많은 배열을 사용합니다..

듣기 질문

1. Tanya는 무엇을 매우 야심적이라고 말합니까??
2. 타냐는 다행스럽게도 너무 바빠서 영향을받지 않았다고 말합니다.?
3. Tanya에 따르면, 4PL로 무엇을 할 수 있는지?

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BEP 372 – 공급망 관리 영어 (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘의 물류 및 공급망 관리. 오늘 우리는 조작 공급망의 측면.

지역 상점에서 진열 된 제품을 선택할 때, 제품이 얼마나 험난했는지 잊기 쉽습니다.. 전 세계의 부품과 재료가있을 수 있습니다.. 처리를 위해 여러 위치로 배송 될 수 있습니다.. 준비 및 포장이 완료되면, 이웃으로 가기 위해 먼 거리를 이동할 수 있습니다..

이 방대한 정보 네트워크, 사람들, 기재, 프로세스를 공급망이라고합니다.. 그리고 모든 것을 조정하는 사람들은 공급망 관리. 좋은 공급망 관리는 행복한 고객과 화난 고객 사이의 차이를 만들 수 있습니다., 그리고 손익 사이.

이번 강의에서는, 미국을 연결하는 복잡한 공급망이있는 의류 회사의 회의를들을 것입니다.. 및 아시아. 회의 중, 동료들은 우리가“배열”이라고 부르는 많은 영어 표현을 사용합니다. 연어는 자연스럽고 자주 발생하는 단어 조합입니다.. 코 로케이션의 좋은 예는 "공급망 관리"입니다.

영어 원어민은 자동으로 이와 같은 연어를 사용합니다.. 그리고 특정 그룹의 사람들 또는 작업 분야에는 일반적으로 사용하는 특정 배열이 있습니다.. 이 코디를 공부함으로써, 당신은 당신의 어휘를 향상시키고 더 유창하게 들릴 것입니다. 대화를 들으면서, 이러한 배열 중 일부를 골라 내고 나중에 브리핑에서 논의 할 것입니다..

대화 상자에서, Cam과 Tanya를 듣겠습니다.. Cam은 미국 Boston Vintage의 프로덕션 플래너입니다.. Tanya는 동남아시아에서 회사의 공급망 개발을 돕는 공급망 관리자입니다.. Cam과 Tanya는 공급망의 제조 측면에 대한 대화에서 공급망 관리와 관련된 많은 조합을 사용합니다..

듣기 질문

1. 사물의 제조 측면에서 Tanya의 첫 번째 큰 관심사는 무엇입니까?
2. Cam은 지상의 사람들이 무엇에 대해 기대한다고 말합니까??
3. Tanya는 비용은 증가하지만 위험 관리에 도움이된다고 말하는 것?

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비즈니스 영어 뉴스 47 – 팬데믹 이후 직장

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

이에 비즈니스 영어 우리가 보는 뉴스 레슨 영어 어휘 전염병이 직장을 어떻게 변화 시킬지.

분명히, COVID-19 전염병은 우리가 일하는 방식에 엄청난 변화를 일으켰습니다.. 끝에 2020, 무려 42% 미국 노동 인구의. 이는 기술 및 인프라에 대한 빠른 기술 향상과 막대한 투자를 의미했습니다..

Candace Helton에 따르면, Ringspo의 운영 이사, “주의 할 가치가 있습니다. 70% 의 기업은 대유행이 닥 치기 전에 디지털 혁신을 위해 노력하고 있습니다. " 하지만 전염병은 그들의 손을, 전 세계의 업무 문화의 변화로 인해 더 많은 기업이 원격 옵션을 새로운 표준으로 받아 들일 것입니다..

이 새로운 노멀에서, 관계는 다르다. 가상 업무 공간에는 코너 사무실이 없습니다., 직원 실 없음, 그리고 칸막이 없음. 계층 구조의 물리적 강화가 적습니다.. CEO가 똑같은 방해를받는 것을 보는 것은 이상하게도 인간 답습니다., 아이들과 짖는 개처럼, 우리 모두 재택 근무 경험.

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BEP 371 – 스타트업을 위한 영어 5: 리더십 발휘

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘의 수업을 위한 포드 스타트 업을위한 영어 리더십을 발휘.

초기 단계, 신생 기업은 창립자의 아이디어와 에너지를 기반으로합니다.. 이들은 종종 똑똑합니다, 뛰어난 기술 지식과 기술을 가진 창의적인 사람들. 그리고이 창의성과 기술적 노하우는 훌륭한 아이디어를 실현하는 데 매우 중요합니다..

하지만 아주 빨리, ㅏ 시작 한두 명 이상이된다. 성장함에 따라, 그것은 사람들의 팀이된다. 그리고 변화함에 따라, 또는 피벗, 창립자들은 창의성과 기술 이상의 능력을 필요로합니다.. 열정으로 팀을 이끌 수 있어야합니다..

팀을 이끄는 것은 모든 창립자에게 자연스럽게 오지 않을 수도 있습니다.. 또는 모든 유형의 회사 관리자에게, 기술 시작 여부. 하지만 훌륭한 리더가되는 기술을 배우고 연습 할 수 있습니다..

우선, 팀원들에게 긍정적 인 태도를 보이고 연민을 표시하는 방법을 알고 싶을 것입니다.. 팀을 돌보는 것은 또한 요구 사항에 단호하게 대응하는 것을 포함합니다.. 그리고 사람들은 모든 노력 뒤에 숨겨진 비전을 보여주기 위해 당신에게 의존하고 있습니다., 팀원 모두의 공통된 목적을 강조하기 위해.

오늘 대화에서, Quinn이라는 신생 창업자의 이야기를 들어 보겠습니다., 최근에 자신의 온라인 결제 회사를 비즈니스 고객에게 집중하기 위해. 그는 리드 개발자 Jill과 이야기하고 있습니다., Colin이라는 새 마케팅 관리자. 이 피벗을 잘 실행하려면, Quinn은 그의 팀을 성공으로 이끌 기 위해 그의 모든 리더십 능력을 요구해야 할 것입니다..

듣기 질문

1. Quinn은 대화를 시작할 때 긍정적 인 어조를 어떻게 설정합니까??
2. 큰 비전은 무엇입니까, 또는 변경, 회사는 만들고 싶어?
3. Quinn은 인프라 요구에 대한 도움을 요청하는 Jill의 요청에 어떻게 대응합니까??

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BEP 370 – 스타트업을 위한 영어 4: 피벗에 대해 논의하기

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘의 수업을 위한 포드 스타트 업을위한 영어 피벗 논의.

좋은 아이디어처럼 들리는 비즈니스 아이디어와 기술 혁신이 많이 있습니다.. 하지만 아이디어의 실제 테스트는 시장입니다. 사람들은 당신의 아이디어를 좋아할 것입니다, 그러나 그들은 그것을 살 것인가?? 충분한 사람들이 비즈니스를 실행하기 위해 구매할 것인가? 시장 조사를 했더라도, 때때로 소비자 피드백이 작동하지 않는다고 말합니다..

이것은 항상 발생합니다. 신생 기업. 그리고 똑똑한 사람들은 나쁜 일을 계속해서 좋은 돈을 던지지 않습니다.. 아예 포기하지도 않는다. 대신에, 그들은 피벗. 피벗 할 때, 시장에서 얻은 피드백을 기반으로 비즈니스 모델 또는 전략을 전환합니다.. 그게 Odeo, 팟 캐스팅 플랫폼, 트위터가되다. 이것이 바로 YouTube가 동영상 데이트를 포기하고 매우 인기있는 동영상 공유 사이트가 된 방법입니다..

잘 회전하는 것은 쉽지 않습니다.. 회사의 새로운 목표와 새로운 요구에 대해 어려운 대화가 필요합니다.. 피벗의 가장 어려운 측면 중 하나는 기존 아이디어를 희생하는 것입니다.. 또한 당신과 당신의 아이디어에 관한 것이 아니라는 것을 기억해야합니다.. 피벗 할 때, 팀과 투자자도 고려해야합니다..

오늘 대화에서, Quinn이라는 젊은 기업가와 그의 멘토 간의 대화를 들어 보겠습니다., 키라. Quinn은 온라인 결제 사업을 시작하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.. 이제 그는 개인 소비자에서 비즈니스 고객으로 초점을 전환하는 것이 현명 할 것이라고 생각합니다..

듣기 질문

1. Quinn이 말하는 회사의 가장 시급한 요구 사항?
2. Quinn이 자신의 사업을 추진하기 위해 희생해야 할 오래된 아이디어는 무엇입니까??
3. Quinn은 투자자들이 이해해야한다고 말하는 것?

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