당신의 아이디어를 설득력 있게 표현하는 3부작 비즈니스 영어 포드 시리즈의 두 번째 시간에 오신 것을 환영합니다..
지난번에 우리는 어떤 말을 들었습니다. 나쁜 예와 설득의 좋은 예. 그런 다음 Monroe Sequence의 첫 번째 단계를 다루었습니다.: 우리는 설득력이 있다는 것을 배웠습니다, 먼저 주제의 관련성을 확립하여 청중의 관심을 끌어야 합니다.. 또한 제안서를 청중의 요구 사항과 직접 연결하는 것이 얼마나 중요한지 이야기했습니다..
오늘 방송에서는, 우리는 Monroe Sequence의 두 번째 단계를 자세히 살펴보면서 해당 주제를 계속 진행할 것입니다., 필요한 단계. 현재 상황에 심각한 문제가 있음을 청중에게 보여주는 곳입니다.. 이는 그들이 당신의 해결책을 받아들일 수 있도록 심리적으로 준비시킵니다..
계속하자 설득의 좋은 예를 듣고 우리가 지난번에 시작했던 것. 기억하다, Steve는 Swift가 이직률로 인해 매년 잃는 금액을 지적하여 청중의 관심을 끌었습니다.. 그 사람도 문제를 제기했는데: 어떻게 추세를 반전시키고 상황을 바꿀 수 있습니까??
듣기 질문
1. 용접실의 최고 온도는 몇 도인가요??
2. Steve는 무엇을 먼저 발표합니까? – 문제나 해결책?
3. Steve는 솔루션의 필요성을 생생하게 표현하기 위해 어떤 종류의 전략을 사용합니까??
Do you ever need to persuade or convince someone of your point of view? Do you need to win support for a proposal, or get backing for a project? Of course you do. 설득 – convincing someone of something – is an essential part of almost everything we do, from informal discussions to formal negotiations. To be successful, 설득력이 있어야 해. You need to get people to accept a different point view, to see things your way. How can you be more persuasive? In this three-part series, we’ll be giving you some answers.
Throughout the years, many talented speakers and researchers have been developing ways to persuade people effectively. One of the most widely used methods is Alan H. Monroe’s. In the mid-1930s, Monroe created a persuasive process called the “Monroe sequence” that has become a standard in business, media and politics. Once you know it, you’ll recognize it everywhere – in speeches, statements, proposals, advertisements. It’s popular because it is logical and effective.
그래서, over the next three Business English Pod episodes, we’ll be studying language and strategies for persuasion based on the Monroe Sequence.
This lesson will focus on the first step, getting the audience’s attention.
The listening takes place at Swift, a bicycle manufacturer whose major market is the U.S. We’ll be listening to a good example and a bad example of persuasion. First let’s examine the bad example.
듣기 질문
Bad example
1. Whose needs does Franz focus on? 그건, whose needs is he taking into consideration when he makes the proposal?
2. Why is Franz’s proposal so ineffective?
Good example
1) What does Steve do at the beginning of his presentation?
2) Whose needs does Steve focus on – the workers’ or the management’s?
스포츠 숙어 2, 비공식 대화 또는 소규모 대화에 중점을 둔 시리즈의 일부입니다. – 워터 쿨러. 우리는 지난번에 중단 한 곳에서 계속 BEP 57. 얀과 젠, 주요 미국 통신 회사 Ambient의 직원, 업계의 최근 이벤트에 대해 이야기하고 있습니다.: 악센트, 유럽 통신 회사, TelStar를 인수했습니다, 앰비언트의 미국 경쟁자 중 하나.
마지막으로, Jen은 TelStar가 공을하기로 결정한 것에 놀랐다는 것을 방금 논의했습니다., 그것은 협력이다, 주주가 있었기 때문에 악센트 “시간이 걸리는,” 또는 지연, 몇 개월 동안. 얀은 어떻게 대답 하는가?
듣기 질문
1) McConnel은 누구이며 Jan과 Jen은 그를 어떻게 생각합니까??
2) Jen과 Jan은 미국 시장에서 Accent의 미래에 대해 무엇을 말합니까??
이 비즈니스 영어 팟캐스트 수업은 사무실 물냉수대 주변에서 나누는 전형적인 잡담을 들을 수 있는 지속적인 시리즈의 첫 번째 수업입니다.. 전 세계 사무실에서 정수기를 찾을 수 있습니다. – 주로 직원들이 모여 커피나 차를 마시며 업무를 마치고 휴식을 취하는 휴게실에 있습니다..
그리고 이 쉬는 시간 동안, 동료를 만나 인생에 대한 이야기를 나눌 수도 있습니다, 당신의 직업, 너의 회사, 스포츠, 정치든 뭐든. 그래서 “워터 쿨러 치챗” 사무실에서 이루어지는 모든 유형의 비공식 의사소통을 지칭하게 되었습니다..
Jan과 Jen의 이야기를 듣겠습니다., Ambient 같은 사무실에서 일하는 사람, 미국의 통신회사, 워터 쿨러 주변에서 수다를 떨다. 그들은 최신 업계 뉴스에 대해 토론하고 있습니다.: 악센트, 시장의 주요 유럽 플레이어, 방금 Ambient의 주요 경쟁사를 인수하거나 매입한다고 발표했습니다.,텔스타.
듣기 질문
1) Do Jan과 Jen은 Accent가 TelStar를 인수한 것이 좋은 생각이었다고 생각합니다.?
2) 인수가 지연된 이유?
우리의 비즈니스 영어 앱 iPhone/iPad/Touch용이 이제 App Store에 출시되었습니다.: 다운로드
오늘, Apple의 새 휴대폰에 대해 이야기하고 있었어요: 아이폰. 사실은 휴대폰의 합성어죠, iPod과 인터넷 브라우저가 모두 하나의 장치로 통합되었습니다.. 우리는 과대 광고를 살펴볼 것입니다 – 아니면 대대적인 홍보나 – iPhone 출시를 둘러싼 내용과 제품 출시 및 소매 시장을 설명하는 데 사용하는 마케팅 용어를 자세히 살펴봅니다..