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BEP 117 – 협상: 직책을 명확히하고 평가하기

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이번 비즈니스 영어 포드 수업에서는 협상 중에 입장을 명확히 하고 평가하는 방법을 살펴보겠습니다..

모든 논의에서 중요한 부분은 우리의 입장을 명확히 하는 것입니다.; 동시에, 상대방의 관점을 확실히 이해해야 합니다.. 상호 이해를 달성하면 기회를 놓치는 것을 방지하여 비용을 절약할 수 있습니다.. 게다가, 모든 협상의 궁극적인 목표는 가치 창출이다. 그러므로, 평가 – 제안이나 위치가 좋은지 나쁜지 판단 – 중요한 역할을 한다. 그래서 이번 쇼에서 우리는 다음과 같은 내용을 연구할 것입니다., 명확히, 그리고 포지션 평가.

피터는 휴대폰 벨소리 및 게임 제공업체의 소유자입니다., 텍스트형. 그는 롤업을 시도하고있다, 또는 구매, 그의 회사 가치를 높이려는 노력으로 그와 같은 다른 작은 회사들. 결국, 그는 자신의 사업을 더 큰 회사에 팔고 싶어합니다, 이익을 추구하는 지역 서비스 제공업체. 듣기에, 그는 맥신을 만나고 있어요, 게임스터의 소유자, 합병 가능성을 논의하기 위해. 들으면서, 서로의 입장을 어떻게 명확히 하고 평가하는지 주의 깊게 살펴보세요..

듣기 질문

1) Maxine과 Peter 사이의 불일치의 기본 원인은 무엇입니까??
2) Maxine이 자신의 가격을 고집하는 이유는 무엇입니까??
3) 베드로가 행하였다고 말할 때 무슨 뜻입니까? “몇 달 간의 실사?”

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BEP 116 – 프리젠테이션: 트렌드 분석

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이 비즈니스 영어 팟 에피소드에서, 예측과 분석을 통해 예측을 지원하기위한 언어를 연구하여 차트와 그래프에 대한 토론을 완료합니다.. 또한 요점을 수사적으로 강조하는 몇 가지 고급 방법을 살펴 보겠습니다.. 수사학이란 단어를 효과적으로 사용하여 메시지를 전달하는 것을 의미합니다..

오늘의 청취는 Ambient와 경쟁 업체의 시장 동향에 대한 Pat의 프레젠테이션을 계속합니다. 이번에는 Pat이 와서 “실화” – 요점 – 그의 프레젠테이션. 들으면서, 당신이 무엇을 잡을 수 있는지 확인.

듣기 질문

1) Pat의 프레젠테이션에서이 부분의 주요 초점은 무엇입니까?
2) 무슨 일이야 2005 RPU의 추세는 “돌파하다” 의 “기존 트렌드 라인?”
3) Ambient의 RPU에 대한 Pat의 예측은 무엇입니까? 2007?

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BEP 115 – 프리젠테이션: 동향 설명

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이 에피소드에서 우리의 영어 발표 전자 책, 차트 또는 그래프로 표시되는 추세를 설명하는 방법을 살펴 보겠습니다. 프리젠 테이션의 배경 지식을 얻고 비주얼을 소개하기위한 언어를 검토합니다., 다시 참조 할 수 있습니다 BEP 103 – 차트 및 동향 1.

경향은 메트릭 또는 측정의 일반적인 방향 또는 경향입니다. – 상승, 아래쪽으로, 플랫, 변동하는, 정점, 바닥, 등등. 그래서, 유창한 차트와 그래프를 설명하기 위해이 용어와 더 많은 용어를 사용하는 방법을 배우게됩니다., 생생한 문장으로 데이터에 최대한의 영향을 줄 수 있습니다.

가볍게 두드리기, 주변의 새로운 중앙 유럽 재무 이사, 판매 수익에 대한 이야기를 마쳤으며 이제 시장 점유율에 대해 논의 중입니다.. 그가 이야기 할 시각은 Q1의 지난 6 분기 동안 시장 점유율의 추세를 비교하는 선 그래프입니다. 2006 2 분기 2007. 그의 토론은 휴대폰 업계의 상위 3개 기업에 집중되어 있습니다. – 자신의 회사, 주변, 그리고 그들의 두 최고의 경쟁자, CallTell과 사이러스.

들으면서, Pat이 최근 시장 변화를 설명하는 데 사용하는 트렌드 언어에주의하십시오..

듣기 질문

1) 처음에 시장에서 가장 큰 시장 점유율을 차지한 회사 2006?
2) Pat은 자신의 회사 실적을 어떻게 설명합니까? 2006?
3) 얼마나 큽니까 “다른 사람” 봄 시장 점유율 2007?

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GDP 03 비즈니스 어휘 – 사무실 관리자

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오늘의 팟캐스트는 비즈니스 어휘에 대한 시리즈를 계속합니다., 연어나 단어 파트너십에 특별히 중점을 두고 있습니다.. 일반적으로 함께 사용되는 단어에 집중함으로써 어휘력을 향상시키고 영어를 사용하는 동료를 이해하는 능력도 향상시킬 수 있습니다..

생각할 때 “사무실 관리”, 가장 먼저 무엇이 떠오르나요?? 서류 같은 것일 수도 있어요, 줄질, 사자, 기타 지루하고 반복적인 작업. 아마도 대부분의 사람들은 사무실 관리자라는 직업을 회사의 성공적인 운영과 성공을 지원하는 중요한 서비스로 생각하지 않을 것입니다., 그러므로, 돈 버는 능력.

잘, 오늘 우리는 토마스를 만나려고 해요, 다국적 화학회사의 멕시코 자회사에서 사무실 관리자로서 자신이 맡고 있는 역할에 대해 이야기해줄 사람은 누구인가요?.

듣기 질문

1) Thomas는 사무실 관리자로서의 자신의 역할을 어떻게 요약합니까??
2) Thomas는 사무실 관리자의 어떤 특성을 중요한 자질로 나열합니까??
3) 토마스에 따르면, 사무실 관리자가 업무를 수행하는 가장 좋은 방법에 대한 일반적인 오해는 무엇입니까??

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