BEP 174 – 회의: 제안서 고려 2

이것은 제안을 고려하기 위한 내부 회의에 관한 2부로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈의 두 번째입니다..

지난 방송에서 보았듯이, 이러한 유형의 회의는 협상과 유사할 수 있습니다.. 서로 다른 의견을 가진 사람들이 테이블에 둘러앉아 자신의 아이디어가 최고임을 서로 설득합니다.. 그래서 이 상황에서, 당신은 매우 설득력 있고 당신의 추천에 대한 좋은 이유를 제공해야합니다.

이번 강의에서는, 의심을 표현하는 방법을 살펴보겠습니다, 위험을 인정하다, 지원 확인, 그리고 가능한 미래 상황이나 시나리오에 대해 추측. 또한 이전 협상에서 획득했을 수 있는 모든 양보를 강조하는 데 사용할 수 있는 언어를 다룹니다..

오늘 대화에서, 우리는 스티브와 그의 매니저들이 언어 교육에 대한 제안을 논의할 때 다시 합류할 것입니다.. Steve는 강의실 세션과 온라인 교육을 결합한 혼합 교육 모델을 권장하고 있습니다..

듣기 질문

1. Steve는 온라인 교육의 어떤 이점에 중점을 둡니다.?
2. 두 여성 매니저의 최대 관심사는??
3. 혼합 접근 방식이 작동하지 않는 경우, 그들은 무엇을 할 수 있습니까??

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BEP 173 – 회의: 제안서 고려 1

이것은 제안을 고려하기 위한 내부 회의에서 2부로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 첫 번째입니다.. 이 강의는 외부 공급업체와의 만남에 대한 최근 3부작 시리즈의 후속편입니다. (BEP 170 – 172).

제안을 논의하기 위한 회의는 내부 협상과 같습니다.. 테이블에 있는 사람들은 최선의 선택이나 행동 방침에 대해 서로 다른 의견을 가질 수 있습니다.. 이 사람들은 강력한 이유를 가지고 자신의 아이디어를 지지하고 다른 사람들에게 자신의 입장을 납득시키려고 노력해야 합니다.. 결국, 하나의 옵션 또는 제안만 선택됩니다., 그래서 준비하는 것이 중요합니다.

이번 강의에서는, 우리는 옵션을 정의하고 제안서의 장점과 단점을 설명하는 데 중점을 둘 것입니다.. 또한 잠재적인 공급업체의 배경을 완전히 조사했음을 어떻게 보여주고 확실한 이유를 가지고 우리의 아이디어를 뒷받침할 수 있는지 알아볼 것입니다..

오늘 대화에서, Steve가 HR 및 라인 관리자와 회의하는 것을 들을 것입니다.. Steve가 외부 공급업체를 찾았습니다., 렉시스라고 불리는, 어학연수를 실시하다. Steve는 Lexis가 제안한 혼합 전달 모델을 선택하도록 관리자를 설득하려고 합니다..

듣기 질문

1. 온라인 교육의 장점과 단점은 무엇입니까??
2. 남성 관리자는 온라인 교육에 대해 어떻게 생각하는 것 같습니까??
3. Steve는 Lexis Training Solution의 평판에 대해 어떻게 말합니까??

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기술 360 – 목표 달성 (부분 2)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 목표 달성에 관한 시리즈의 두 번째 부분.

이번 에피소드에서는, 목표를 달성하기 위해 노력하는 동안 집중력과 동기를 유지하는 방법에 대해 이야기하겠습니다.. 목표를 달성하는 것은 과정이라는 것을 기억하십시오., 이벤트가 아닙니다. 시간이 걸린다, 에너지, 자극, 역경에 대처할 수있는 능력. 한꺼번에 일어나지 않습니다. 하지만 SMART 목표를 설정하면, 잘 관리하세요, 적절한 시간과 자원 찾기, 동기를 유지, 너는 거기에 갈거야.

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기술 360 – 목표 달성 (부분 1)

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 목표 달성에 관한 시리즈의 첫 번째 부분입니다.. 이번 에피소드에서는, SMART 목표 설정과 효과적인 목표 관리에 집중하겠습니다..

지금, 목표에 대해 이야기할 때, 나는 어떤 종류의 목표에 대해 이야기하고 있습니다. 개인적인 목표일 수도 있지만, 판매 홍보를 개선하는 것과 같은, 아니면 조직의 목표, 새로운 영역으로 성공적으로 확장하는 것과 같은. 기본 사항은 동일하며 이 팁은 모든 규모나 범위의 목표에 적용됩니다..

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BEP 172 – 공급 업체와의 회의 (부분 3)

이것은 3부작 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 세 번째입니다. 공급업체와 제안을 논의하는 중.

벤더와의 만남 제안에 대해 논의하는 것은 부분적으로는 정보를 얻는 것과 부분적으로는 좋은 거래를 협상하는 것입니다.. 귀하의 대화는 귀하와 공급업체가 가능한 거래에서 최대한의 이익을 얻으려고 노력하는 춤과 같습니다.. 공급업체의 능력에 대해 확신을 갖고 가능한 한 최상의 가격으로 최대한 많은 것을 얻을 수 있다는 확신을 갖고 회의에 참석해야 합니다..

지난주, 비용에 대한 우려를 표시하는 방법을 살펴보았습니다., 재치 있게 주제 소개하기, 그리고 전술적 망설임을 보여줌. 이번 에피소드에서는, 우리는 협상 단계에 집중할 것입니다. 여기에는 우려 사항을 강조하는 것도 포함됩니다, 양보를 받고, 그리고 반대 제안을 한다.. 또한 평가 기준을 어떻게 설정하고 회의가 끝난 후 추진력을 유지하는 방법도 살펴보겠습니다..

오늘 대화에서, 우리는 스티브와 다시 합류할 거예요, 어학연수를 위해 벤더를 고용하고 싶은 사람, 그리고 카렌, 프로젝트에 입찰한 회사.

듣기 질문

1. Karen은 비용에 대한 Steve의 우려에 어떻게 대응합니까??
2. Steve는 제안에서 어떤 변경 사항을 제안합니까??
3. 앞으로는 무슨 일이 일어날까?

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