비즈니스 영어 능력 360 – 비즈니스 영어의 이면을 살펴보는 팟캐스트. 기술 360 수업은 직장에서 비즈니스 영어의 전체 범위를 탐구합니다.; 관리 능력을 살펴보다, 직업과 의사소통.
비즈니스 영어 및 관리 기술을 배우십시오. 기술 360 팟캐스트.
기술 360 수업은 비즈니스 영어의 다른 측면에 중점을 두고 있습니다.. 다시 말해: 필수적인 소프트 스킬 전통적인 언어 학습에서 종종 간과되는 것. 실용적인 팁과 전략을 통해, 효과적인 솔루션에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 의사소통 과 관리 기술.
우리 수업은 다양한 주제를 다룹니다., 리더십을 포함한, 협상, 표시, 회의 관리, 네트워킹, 그리고 시간 관리. 이러한 교훈을 탐구함으로써, 다양한 리더십 접근 방식에 대해 배울 수 있습니다., 협상 전략, 프리젠테이션 기술, 그리고 더. 접근 방식을 조정하고 팀 구성원과 신뢰를 구축하며 발전하는 데 필요한 관리 기술을 개발하는 방법을 배울 수 있습니다..
아래 링크를 사용하여 액세스하세요. 90+ 기술 360 지금까지 공개된 비즈니스 영어 강의:
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we continue our look at problem-solving. 이번 강의에서는, we’ll focus on the process of solving problems.
As we talked about in our last lesson, the first step in 문제 해결 is analysis. This means gathering all the relevant information and understanding the problem’s causes. It’s important to look at the situation from different perspectives and ensure that everyone involved has a shared understanding of the issue. Without this, you risk coming up with solutions that aren’t feasible or acceptable.
Once the problem is understood, the next step is to define your goals. Many people skip this, but it’s essential to clarify what a good solution would look like. Set clear guidelines, including your timeline, 예산, and who is responsible for what. This ensures everyone is aligned and focused on the same objectives.
지금, you can move on to 브레인 스토밍 possible solutions. Encourage creativity and seek input from a variety of people. It’s important to separate the generation of ideas from the evaluation. Don’t judge ideas too quickly, just focus on coming up with as many as possible. This will give you a broad range of options to choose from later.
After generating ideas, it’s time to evaluate and select the best solution. The “best” solution is the one that fits the goals and criteria you set earlier. 기억하다, there’s no perfect solution, only the most practical and effective given the circumstances. Make sure the chosen solution is something everyone can support.
드디어, the last step is evaluation. After implementing the solution, take time to reflect. Did it work as expected? Could anything have been done differently? This reflection helps improve your problem-solving process and prepares you for future challenges.
Problem-solving requires a clear, structured approach. By following these five steps – 분석, goal-setting, 브레인 스토밍, decision-making, and evaluation – you can tackle problems more effectively and find the optimal solution.
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 문제 해결을 위한 팟캐스트. 이번 강의에서는, 우리는 문제를 해결하는 데 필요한 기술에 중점을 둘 것입니다.
문제는 삶과 일에서 피할 수 없는 부분입니다, 그리고 사업 중, 문제를 해결하는 능력이 중요합니다. 다행히도, 문제 해결 능력을 키울 수 있다.
첫 번째 핵심 기술은 분석적 사고입니다.. 낡은 해결책을 찾으려고 애쓰기보다는, 문제를 완전히 이해하는 데 시간을 투자하세요. 원인은 무엇입니까?? 부분으로 나눌 수 있나요?? 문제 분석에는 비판적 사고가 필요합니다, 연결을 이해하는 데 도움이 됩니다., 우선순위를 정하다, 패턴을 식별하고.
다음은 창의성이다, 다양한 관점에서 문제를 바라보고 개방형 질문을 하는 것을 포함합니다.. 창의성, 분석 능력과 결합, 혁신적인 솔루션을 이끌어냅니다, 기존의 사고에서 벗어나는 데 도움이 되기 때문입니다.. 하나, 시행착오는 종종 프로세스의 일부입니다., 그리고 바로 여기서 회복력이 필요합니다. 탄력성은 문제가 어려워질 때 집중력을 유지하고 침착함을 유지하는 능력입니다.. 인내하는 것입니다, 첫 번째 아이디어가 효과가 없더라도.
협업은 또 다른 중요한 기술입니다, 문제 해결에는 종종 다른 사람들과 협력하는 것이 포함되기 때문에. 효과적인 의사소통과 감성 지능은 복잡한 그룹 역학을 탐색하는 데 필수적입니다., 특히 긴장이 높을 때. 드디어, 막히지 않으려면 결단력이 중요하다 “분석 마비.” 의사결정, 제한된 정보로도, 앞으로 나아가는 데 매우 중요하다.
이러한 기술을 개발하는 것은 – 분석, 창의성, 회복력, 협동, 그리고 결단력 – 문제 해결 능력이 크게 향상됩니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 인지 편향에 대해 계속해서 배우는 팟캐스트. 이번 강의에서는, 의사결정에 영향을 미치는 편견을 다루는 방법을 살펴보겠습니다..
어떤 경우에는 자신의 직감을 믿고 빠른 결정을 내리는 것이 효과가 있을 수 있습니다.. 하지만 자신의 의사결정 능력이 완벽한 추론과 완전한 정보에 기반을 두고 있다고 생각한다면, 글쎄, 당신은 틀렸어. 결국 당신은 인간일 뿐이에요. 그리고 당신의 의사결정 시스템에는 결함이 있습니다. 마지막 수업에서, 우리는 차선의 결정으로 이어지는 편견의 종류를 자세히 살펴보았습니다.. 그렇다면 이러한 편견을 어떻게 극복할 수 있을까요??
모든 훌륭한 관리자가 스스로에게 물어봐야 할 질문입니다.. 편견을 피하면서 더 나은 결정을 내리려면 몇 가지 핵심 사항이 필요합니다.: 의식, 호기심, 그리고 증거. 인식부터 시작해보자. 지금, 지난번 강의를 들으셨다면 다양한 유형의 편견, 그렇다면 당신은 이미 올바른 길을 가고 있는 것입니다.
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 인지 편향에 관한 오늘의 수업을 위한 팟캐스트. 이는 올바른 결정과 합리적인 판단을 내리는 능력에 영향을 미치는 요소입니다..
인지 편향은 의사 결정과 판단에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요소입니다.. 우리는 매일 수많은 결정을 내립니다., 직원 채용과 같은 중요한 일부터 점심 먹으러 갈 곳을 결정하는 사소한 일까지. 이러한 결정은 직관에 의존하는 경우가 많습니다., 정보, 다른 사람’ 관점. 하나, 편견, 무의식적인 경향이다, 최적이 아닌 결정으로 이어질 수 있음.
일반적인 편향 중 하나는 확증 편향입니다., 우리의 기존 신념을 뒷받침하는 정보에 초점을 맞추고 모순되는 증거는 무시합니다.. 이로 인해 우리는 잘못된 견해에 사로잡힐 수 있습니다.. 또 하나는 매몰비용 오류이다., 이전 투자로 인해 결정을 고수하는 경우, 그것이 최선의 선택이 아니더라도.
후광 효과와 뿔 효과는 사람의 한 가지 특성이 그 사람에 대한 전반적인 인식에 영향을 미치는 편견입니다., 종종 잘못된 판단으로 이어지기도 함. 예를 들어, 매력은 능력과 잘못 동일시될 수 있다, 부정적인 특성이 사람의 능력을 가릴 수 있지만.
직관은 때때로 우리를 오해할 수 있다, 데이터를 의사 결정에 중요하게 만들기. 하나, 표본 크기 무시와 같은 편향, 불충분한 데이터로부터 결론을 도출하는 경우, 여전히 발생할 수 있습니다. 가용성 편향으로 인해 최근 사건이 발생할 가능성이 과대평가됩니다., 상대적인 안전성에도 불구하고 충돌 소식을 듣고 비행을 두려워하는 등.
계획 오류는 작업에 필요한 시간을 과소평가하게 만듭니다., 종종 우리는 최선의 시나리오만을 고려하기 때문에. 이러한 편견을 인식하는 것이 그 영향을 완화하는 첫 번째 단계입니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 DEI의 영향과 의미에 대한 오늘의 강의를 위한 팟캐스트 – 아니면 다양성, 형평성, 그리고 포함 – 직장에서.
'사회적' 측면의 일환으로 ESG, DEI는 최근 몇 년간 그 중요성이 폭발적으로 증가했습니다.. 위에 50% 미국 직원 중 이러한 증가하는 관심이 타당하다고 생각하는 직원 수. 과, 지난 수업에서 논의했듯이, 고객은 윤리적 성과에 대해 점점 더 안목을 갖고 있습니다..
그래서, 더 이상 이에 대해 생각하는 사람은 HR 관리자만이 아닙니다.. 이 분야에서 탁월한 기업은 모든 수준에서 이를 잘 활용하고 있습니다.. 여기에는 최고 경영진 수준의 약속도 포함됩니다.. 이렇게 폭발적인 관심을 받으며, 이 용어가 정확히 무엇을 의미하는지 풀어볼 가치가 있습니다., 그리고 그것이 직장에 어떤 의미인지.
'다양성'은 조직 내 다양한 사람들의 존재를 의미합니다.. 그리고 우리는 성별과 인종에 대해 즉시 생각할 수도 있지만, 우리는 나이에 대해서도 이야기하고 있습니다, 장애, 종교, 그리고 성적 취향, 몇가지 말하자면. 다양한 조직에는 다양한 사람들이 있습니다. '포용'은 이 모든 사람들이 소속감을 느끼는 분위기입니다.. 그리고 환영받고 소중하다는 느낌을 받을 수 있는 시스템이 마련되어 있는 경우.
'형평성'은 종종 '평등'과 혼동될 수 있습니다.,"하지만 사실은 같지 않아. 형평성은 모든 사람이 동일한 출발점을 가지고 있지 않다는 것을 인정합니다., 일부 사람들은 기회를 활용하기 위해 추가 지원이 필요할 수도 있습니다.. 따라서 형평성을 추구하는 기업은 공정성을 창출하고 다양한 출발점을 인식하는 시스템과 프로세스에 중점을 둡니다..
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