비즈니스 영어 능력 360 – 비즈니스 영어의 이면을 살펴보는 팟캐스트. 기술 360 수업은 직장에서 비즈니스 영어의 전체 범위를 탐구합니다.; 관리 능력을 살펴보다, 직업과 의사소통.
비즈니스 영어 및 관리 기술을 배우십시오. 기술 360 팟캐스트.
기술 360 수업은 비즈니스 영어의 다른 측면에 중점을 두고 있습니다.. 다시 말해: 필수적인 소프트 스킬 전통적인 언어 학습에서 종종 간과되는 것. 실용적인 팁과 전략을 통해, 효과적인 솔루션에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 의사소통 과 관리 기술.
우리 수업은 다양한 주제를 다룹니다., 리더십을 포함한, 협상, 표시, 회의 관리, 네트워킹, 그리고 시간 관리. 이러한 교훈을 탐구함으로써, 다양한 리더십 접근 방식에 대해 배울 수 있습니다., 협상 전략, 프리젠테이션 기술, 그리고 더. 접근 방식을 조정하고 팀 구성원과 신뢰를 구축하며 발전하는 데 필요한 관리 기술을 개발하는 방법을 배울 수 있습니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 우리가 계속 살펴볼 때 팟 캐스트 고급 면접 스킬 올바른 사람들을 인터뷰하고 고용합니다.
효과적인 인터뷰 올바른 후보자를 찾는 데 필수적입니다. 그것은 올바른 자격을 가진 사람 일뿐 만 아니라 장기적인 성공을위한 올바른 사고 방식과 기술입니다.. 교육과 경험을 넘어서, 고급 인터뷰 기술은 비판적 사고를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다, 문제 해결 능력, 작업장 호환성.
비판적 사고에 대한 스포트라이트
비판적 사고. 분석이 포함됩니다, 평가, 그리고 논리적 추론 – 오늘날의 빠르게 진행되는 작업 환경에서 중요합니다. 이것을 평가합니다, 역할에 맞게 시나리오 기반 질문을 사용하십시오. 예를 들어, 묻다: “예산이 낮은 마케팅 캠페인을 만드는 임무를 맡고 있습니다. 성공을 보장하기 위해 어떤 조치를 취하겠습니까??”그러한 질문은 일반적인 프롬프트보다 더 깊어집니다, 후보자의 사고 과정과 창의성을 드러냅니다.
도전 관련 질문
후보자가 문제를 처리하는 방법을 이해하는 것은 적합성을 측정하는 데 중요합니다.. 일반적인 역할 관련 어려움에 대한 직접적인 질문을하십시오. 예를 들어: “이 역할에는 마감일이 적습니다. 압력을 어떻게 관리합니까??”응답은 실질적인 전략과 탄력성을 드러낼 수 있습니다.
직장 호환성
하이브리드에 관계없이 작업장 설정에 대해 토론하십시오, 원격, 또는 사무실 내에서-후보자들이 이러한 환경에서 어떻게 번창하는지 묻습니다. 선호도에 대한 간단한 예/아니오 질문 대신, 비슷한 환경에서 성공하기 위해 사용한 전략을 탐색하십시오. 이것은 그들이 당신의 독특한 업무 문화에 적응할 것인지 이해하는 데 도움이됩니다..
장기 목표
후보자의 경력 열망을 평가하면 목표와 역할 사이의 조정이 보장됩니다.. “5 년 후 어디에서 볼 수 있습니까??”포지션이 전문적인 여정을 지원하는지 여부를 명확히 할 수 있습니다..
비용 상승으로, 치열한 경쟁, 그리고 높은 이직, 효과적인 인터뷰는 그 어느 때보 다 중요합니다. 비판적 사고를 평가함으로써, 적응성, 직장과의 조정, 후보자와 회사 모두에게 도움이되는 정보 고용 결정을 내릴 수 있습니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 우리가 보는 팟캐스트 고급 면접 스킬 최고의 직원을 인터뷰하고 채용하기 위해.
인터뷰 효과적으로 일반적인 질문을 하는 것 이상의 기술입니다. – 역할과 조직 문화에 모두 적합한 이상적인 후보자를 찾는 것입니다.. 인터뷰 게임을 향상시키는 방법은 다음과 같습니다..
피트니스로 시작하세요
면접은 단순히 실력을 확인하는 것이 아니다; 적합성을 평가하는 것입니다. 후보자는 올바른 경험을 가지고 있지만 여전히 회사의 가치와 일치하지 않을 수 있습니다., 사명, 아니면 일하는 스타일이나. 이 개념을 중심으로 질문을 구성하세요.. 예를 들어, “가장 생산적이라고 느꼈던 직장을 설명해 주실 수 있나요??”는 고객의 선호도가 귀하의 환경과 일치하는지 확인하는 데 도움이 됩니다..
가치가 중요하다
후보자의 가치를 이해하는 것은 후보자가 팀에 어떻게 통합될지 예측하는 데 중요합니다.. 다음과 같은 개방형 질문을 해보세요., “당신의 일에서 가장 큰 동기를 부여하는 것은 무엇입니까??” 또는 “당신에게 성공은 어떤 모습인가요??” 이러한 질문은 핵심 동인과 조직 문화와의 호환성에 대한 더 깊은 통찰력을 제공합니다..
인터뷰 중 소프트 스킬 평가
다음과 같은 강력한 소프트 스킬 의사소통, 협동, 과 문제 해결 종종 팀 성과에 차이를 만듭니다. 인터뷰를 통해 더 자세히 알아보세요.: 후보자들에게 갈등을 처리하거나 어려움을 극복한 사례를 공유하도록 요청합니다.. 명확성을 위해 그들의 반응을 관찰하십시오., 음정, 그리고 적응성. 이는 상대방의 대인관계 및 감성 지능을 측정하는 데 도움이 됩니다..
편견 없는 관계 구축
편안한 환경을 조성하면 지원자의 진정한 모습을 보여줄 수 있습니다.. 업무 관련 잡담부터 시작해보세요, 가족이나 건강과 같이 잠재적으로 민감한 주제를 피합니다.. 기억하다, 관계가 다양성을 가려서는 안 된다. 다양한 관점을 가진 채용 패널이 귀중한 통찰력과 도움을 제공할 수 있습니다. 반대 편향.
공정한 관행을 채택하세요
이력서 블라인드 심사 및 지속적인, 구조화된 인터뷰 질문은 편견을 완화하고 객관성을 보장할 수 있습니다.. 이 접근 방식은 가장 원활하게 인터뷰하는 사람보다 가장 자격을 갖춘 후보자를 찾는 데 우선순위를 둡니다..
궁극적으로, 효과적인 인터뷰는 개인적으로 누구를 가장 좋아하는지에 관한 것이 아닙니다 – 직업과의 일치에 대한 증거를 찾는 것입니다, 팀, 그리고 회사. 완벽한 면접 전략은 성공적인 채용의 기초입니다.
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟 캐스트 문제 해결을 계속 살펴볼 때. 이번 강의에서는, 우리는 문제 해결 과정에 중점을 둘 것입니다.
우리가 마지막 수업에서 이야기했듯이, 첫 단계 문제 해결 분석입니다. 이것은 모든 관련 정보를 수집하고 문제의 원인을 이해하는 것을 의미합니다.. 다른 관점에서 상황을보고 관련된 모든 사람이 문제에 대한 공유 이해를 갖도록하는 것이 중요합니다.. 이것없이, 당신은 실현 가능하거나 수용 할 수없는 솔루션을 생각해 낼 위험이 있습니다..
일단 문제가 이해되면, 다음 단계는 목표를 정의하는 것입니다. 많은 사람들이 이것을 건너 뜁니다, 그러나 좋은 해결책이 어떻게 생겼는지 명확히하는 것이 필수적입니다.. 명확한 지침을 설정하십시오, 타임 라인 포함, 예산, 그리고 누가 무엇을 책임지는 지. 이것은 모든 사람이 동일한 목표에 맞게 일치하고 집중할 수 있도록합니다..
지금, 당신은 계속 이동할 수 있습니다 브레인 스토밍 가능한 솔루션. 창의성을 장려하고 다양한 사람들의 의견을 찾으십시오.. 아이디어 생성을 평가에서 분리하는 것이 중요합니다.. 아이디어를 너무 빨리 판단하지 마십시오, 가능한 한 많은 것을 생각해내는 데 집중하십시오.. 이것은 나중에 선택할 수있는 광범위한 옵션을 제공합니다..
아이디어를 생성 한 후, 이제 최상의 솔루션을 평가하고 선택해야합니다. "가장 좋은"솔루션은 이전에 설정 한 목표와 기준에 맞는 솔루션입니다.. 기억하다, 완벽한 솔루션은 없습니다, 상황을 고려할 때 가장 실용적이고 효과적인 것만. 선택한 솔루션이 모든 사람이 지원할 수있는 것인지 확인하십시오..
드디어, 마지막 단계는 평가입니다. 솔루션을 구현 한 후, 반영하는 데 시간이 걸립니다. 예상대로 작동 했습니까?? 무엇이든 다르게 수행되었을 수 있습니다? 이 성찰은 문제 해결 과정을 개선하고 미래의 과제를 준비합니다..
문제 해결에는 명확해야합니다, 구조화 된 접근. 이 다섯 단계를 따라함으로써 – 분석, 목표 설정, 브레인 스토밍, 의사 결정, 및 평가 – 문제를보다 효과적으로 해결하고 최적의 솔루션을 찾을 수 있습니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 문제 해결을 위한 팟캐스트. 이번 강의에서는, 우리는 문제를 해결하는 데 필요한 기술에 중점을 둘 것입니다.
문제는 삶과 일에서 피할 수 없는 부분입니다, 그리고 사업 중, 문제를 해결하는 능력이 중요합니다. 다행히도, 문제 해결 능력을 키울 수 있다.
첫 번째 핵심 기술은 분석적 사고입니다.. 낡은 해결책을 찾으려고 애쓰기보다는, 문제를 완전히 이해하는 데 시간을 투자하세요. 원인은 무엇입니까?? 부분으로 나눌 수 있나요?? 문제 분석에는 비판적 사고가 필요합니다, 연결을 이해하는 데 도움이 됩니다., 우선순위를 정하다, 패턴을 식별하고.
다음은 창의성이다, 다양한 관점에서 문제를 바라보고 개방형 질문을 하는 것을 포함합니다.. 창의성, 분석 능력과 결합, 혁신적인 솔루션을 이끌어냅니다, 기존의 사고에서 벗어나는 데 도움이 되기 때문입니다.. 하나, 시행착오는 종종 프로세스의 일부입니다., 그리고 바로 여기서 회복력이 필요합니다. 탄력성은 문제가 어려워질 때 집중력을 유지하고 침착함을 유지하는 능력입니다.. 인내하는 것입니다, 첫 번째 아이디어가 효과가 없더라도.
협업은 또 다른 중요한 기술입니다, 문제 해결에는 종종 다른 사람들과 협력하는 것이 포함되기 때문에. 효과적인 의사소통과 감성 지능은 복잡한 그룹 역학을 탐색하는 데 필수적입니다., 특히 긴장이 높을 때. 드디어, 막히지 않으려면 결단력이 중요하다 “분석 마비.” 의사결정, 제한된 정보로도, 앞으로 나아가는 데 매우 중요하다.
이러한 기술을 개발하는 것은 – 분석, 창의성, 회복력, 협동, 그리고 결단력 – 문제 해결 능력이 크게 향상됩니다..
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 인지 편향에 대해 계속해서 배우는 팟캐스트. 이번 강의에서는, 의사결정에 영향을 미치는 편견을 다루는 방법을 살펴보겠습니다..
어떤 경우에는 자신의 직감을 믿고 빠른 결정을 내리는 것이 효과가 있을 수 있습니다.. 하지만 자신의 의사결정 능력이 완벽한 추론과 완전한 정보에 기반을 두고 있다고 생각한다면, 글쎄, 당신은 틀렸어. 결국 당신은 인간일 뿐이에요. 그리고 당신의 의사결정 시스템에는 결함이 있습니다. 마지막 수업에서, 우리는 차선의 결정으로 이어지는 편견의 종류를 자세히 살펴보았습니다.. 그렇다면 이러한 편견을 어떻게 극복할 수 있을까요??
모든 훌륭한 관리자가 스스로에게 물어봐야 할 질문입니다.. 편견을 피하면서 더 나은 결정을 내리려면 몇 가지 핵심 사항이 필요합니다.: 의식, 호기심, 그리고 증거. 인식부터 시작해보자. 지금, 지난번 강의를 들으셨다면 다양한 유형의 편견, 그렇다면 당신은 이미 올바른 길을 가고 있는 것입니다.
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