비즈니스 기술 360

비즈니스 영어 능력 360 – 비즈니스 영어의 이면을 살펴보는 팟캐스트. 기술 360 수업은 직장에서 비즈니스 영어의 전체 범위를 탐구합니다.; 관리 능력을 살펴보다, 직업과 의사소통.

비즈니스 영어 능력 360 레슨

비즈니스 영어 및 관리 기술을 배우십시오. 기술 360 팟캐스트.

기술 360 수업은 비즈니스 영어의 다른 측면에 중점을 두고 있습니다.. 다시 말해: 필수적인 소프트 스킬 전통적인 언어 학습에서 종종 간과되는 것. 실용적인 팁과 전략을 통해, 효과적인 솔루션에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 의사소통관리 기술.

우리 수업은 다양한 주제를 다룹니다., 리더십을 포함한, 협상, 표시, 회의 관리, 네트워킹, 그리고 시간 관리. 이러한 교훈을 탐구함으로써, 다양한 리더십 접근 방식에 대해 배울 수 있습니다., 협상 전략, 프리젠테이션 기술, 그리고 더. 접근 방식을 조정하고 팀 구성원과 신뢰를 구축하며 발전하는 데 필요한 관리 기술을 개발하는 방법을 배울 수 있습니다..

아래 링크를 사용하여 액세스하세요. 90+ 기술 360 지금까지 공개된 비즈니스 영어 강의:

기술 360 – 인지 편향을 극복하는 방법

Skills 360 - Overcoming Cognitive Bias

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 인지 편향에 대해 계속해서 배우는 팟캐스트. 이번 강의에서는, 의사결정에 영향을 미치는 편견을 다루는 방법을 살펴보겠습니다..

어떤 경우에는 자신의 직감을 믿고 빠른 결정을 내리는 것이 효과가 있을 수 있습니다.. 하지만 자신의 의사결정 능력이 완벽한 추론과 완전한 정보에 기반을 두고 있다고 생각한다면, 글쎄, 당신은 틀렸어. 결국 당신은 인간일 뿐이에요. 그리고 당신의 의사결정 시스템에는 결함이 있습니다. 마지막 수업에서, 우리는 차선의 결정으로 이어지는 편견의 종류를 자세히 살펴보았습니다.. 그렇다면 이러한 편견을 어떻게 극복할 수 있을까요??

모든 훌륭한 관리자가 스스로에게 물어봐야 할 질문입니다.. 편견을 피하면서 더 나은 결정을 내리려면 몇 가지 핵심 사항이 필요합니다.: 의식, 호기심, 그리고 증거. 인식부터 시작해보자. 지금, 지난번 강의를 들으셨다면 다양한 유형의 편견, 그렇다면 당신은 이미 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

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기술 360 – 인지 편향이란 무엇입니까??

Business English 360 - Understanding Cognitive Bias

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 인지 편향에 관한 오늘의 수업을 위한 팟캐스트. 이는 올바른 결정과 합리적인 판단을 내리는 능력에 영향을 미치는 요소입니다..

인지 편향은 의사 결정과 판단에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요소입니다.. 우리는 매일 수많은 결정을 내립니다., 직원 채용과 같은 중요한 일부터 점심 먹으러 갈 곳을 결정하는 사소한 일까지. 이러한 결정은 직관에 의존하는 경우가 많습니다., 정보, 다른 사람’ 관점. 하나, 편견, 무의식적인 경향이다, 최적이 아닌 결정으로 이어질 수 있음.

일반적인 편향 중 하나는 확증 편향입니다., 우리의 기존 신념을 뒷받침하는 정보에 초점을 맞추고 모순되는 증거는 무시합니다.. 이로 인해 우리는 잘못된 견해에 사로잡힐 수 있습니다.. 또 하나는 매몰비용 오류이다., 이전 투자로 인해 결정을 고수하는 경우, 그것이 최선의 선택이 아니더라도.

후광 효과와 뿔 효과는 사람의 한 가지 특성이 그 사람에 대한 전반적인 인식에 영향을 미치는 편견입니다., 종종 잘못된 판단으로 이어지기도 함. 예를 들어, 매력은 능력과 잘못 동일시될 수 있다, 부정적인 특성이 사람의 능력을 가릴 수 있지만.

직관은 때때로 우리를 오해할 수 있다, 데이터를 의사 결정에 중요하게 만들기. 하나, 표본 크기 무시와 같은 편향, 불충분한 데이터로부터 결론을 도출하는 경우, 여전히 발생할 수 있습니다. 가용성 편향으로 인해 최근 사건이 발생할 가능성이 과대평가됩니다., 상대적인 안전성에도 불구하고 충돌 소식을 듣고 비행을 두려워하는 등.

계획 오류는 작업에 필요한 시간을 과소평가하게 만듭니다., 종종 우리는 최선의 시나리오만을 고려하기 때문에. 이러한 편견을 인식하는 것이 그 영향을 완화하는 첫 번째 단계입니다..

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기술 360 – DEI 란 무엇입니까?: 다양성, 형평성과 포용성

Skills 360 LESSON - DEI: Diversity, Equity and Inclusion

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 DEI의 영향과 의미에 대한 오늘의 강의를 위한 팟캐스트 – 아니면 다양성, 형평성, 그리고 포함 – 직장에서.

'사회적' 측면의 일환으로 ESG, DEI는 최근 몇 년간 그 중요성이 폭발적으로 증가했습니다.. 위에 50% 미국 직원 중 이러한 증가하는 관심이 타당하다고 생각하는 직원 수. 과, 지난 수업에서 논의했듯이, 고객은 윤리적 성과에 대해 점점 더 안목을 갖고 있습니다..

그래서, 더 이상 이에 대해 생각하는 사람은 HR 관리자만이 아닙니다.. 이 분야에서 탁월한 기업은 모든 수준에서 이를 잘 활용하고 있습니다.. 여기에는 최고 경영진 수준의 약속도 포함됩니다.. 이렇게 폭발적인 관심을 받으며, 이 용어가 정확히 무엇을 의미하는지 풀어볼 가치가 있습니다., 그리고 그것이 직장에 어떤 의미인지.

'다양성'은 조직 내 다양한 ​​사람들의 존재를 의미합니다.. 그리고 우리는 성별과 인종에 대해 즉시 생각할 수도 있지만, 우리는 나이에 대해서도 이야기하고 있습니다, 장애, 종교, 그리고 성적 취향, 몇가지 말하자면. 다양한 조직에는 다양한 사람들이 있습니다. '포용'은 이 모든 사람들이 소속감을 느끼는 분위기입니다.. 그리고 환영받고 소중하다는 느낌을 받을 수 있는 시스템이 마련되어 있는 경우.

'형평성'은 종종 '평등'과 혼동될 수 있습니다.,"하지만 사실은 같지 않아. 형평성은 모든 사람이 동일한 출발점을 가지고 있지 않다는 것을 인정합니다., 일부 사람들은 기회를 활용하기 위해 추가 지원이 필요할 수도 있습니다.. 따라서 형평성을 추구하는 기업은 공정성을 창출하고 다양한 출발점을 인식하는 시스템과 프로세스에 중점을 둡니다..

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기술 360 – ESG란 무엇인가: 환경, 사회 및 거버넌스

Skills 360 LESSON - ESG: Environmental, Social and Governance

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 "ESG"에 대한 오늘의 강의를 위한 팟캐스트,"또는 환경, 사회의, 기업이 하는 거버넌스 약속.

DEI와 함께, 그건 우리 다음 시간에 얘기하자, ESG는 요즘 어디에서나 볼 수 있는 약어 중 하나입니다.. 일부 기업은 ESG에서 큰 진전을 이루었습니다., 그리고 그들 중 많은 사람들이 보상을 받고 있습니다. 다른 사람들은 이제 막 길을 걷기 시작했습니다.. 그러면 반대하는 사람들도 있고, 좋든 나쁘든. 회사 상황이 어떻든 간에, ESG가 무엇인지 아는 것이 중요합니다.

아주 간단한 수준에서, ESG는 비재무적 영향에 주의를 기울이는 것입니다., 위험, 그리고 사업상의 기회. ESG의 "E"는 "환경"을 의미합니다. 이는 기업이 환경에 미치는 영향을 나타냅니다., 온실가스 배출, 천연자원에 대한 관심, 그리고 기후변화에 대한 회복력.

ESG의 "S"는 "사회적"을 의미합니다. 이 기둥은 기업과 이해관계자의 관계에 관한 것입니다., 내부와 외부 모두. 여기에는 직원 참여도 포함됩니다., 주변 지역사회 및 주민들과의 관계뿐만 아니라. 드디어, ESG의 'G'는 '거버넌스'를 의미합니다. 이것은 윤리적이고 책임 있는 리더십에 관한 것입니다., 이사회 감독, 형평성, 그리고 투명성.

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기술 360 – 관리하다 2: 관리하는 방법

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 영어경영 기술과 어떻게 관리해야 할까?.

우리 중 많은 사람들이 상사와의 편안한 관계를 조용히 갈망하고 있습니다., 그가 우리를 직관적으로 이해할 수 있는 것. 하지만 관리자는 인간이다.. 그들은 당신보다 마음을 더 잘 읽을 수 없습니다. 심지어 최고의 사람도 실수를 합니다. 그래서 오늘은 '관리' 방법에 대해 이야기하고 싶습니다. 나는 당신과 당신의 상사 사이의 협력을 강화하기 위한 전략을 사용하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 저는 이러한 전략을 어떻게 시작할 수 있는지 보여드리고 싶습니다., 상사가 더 나은 관리자가 되기를 기다리기보다는.

관리하는 방법을 배우고 싶다면 올바른 태도가 중요합니다.. 상사에 대한 분노를 줄이는 것부터 시작하세요.. 상사와 협력할 수 있는 가능성을 열어두세요. 그리고 배움의 정신을 기르세요.. 상사를 멘토로 보지 않더라도, 그에게서 배울 수 있는 게 많아요.

올바른 태도로, 그런 다음 상사를 더 잘 이해하려고 노력할 수 있습니다. 그 사람에 대해 당신이 알고 있는 것을 생각해 보세요.. 자신에게 물어: 이 사람의 경험과 배경은 무엇인가? 그때, 이 경험과 배경이 그의 핵심 가치에 어떻게 영향을 미치는가?

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