BEP 368 – 시나리오 기획 2: 가능한 시나리오 논의
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.
사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..
이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..
시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.
항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.
오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..
듣기 질문
1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것?
2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%?
3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??
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