BEP 244 – 프로젝트 디 브리핑 (부분 2)

English for Project Management

이에 비즈니스 영어 포드 레슨, 우리는 결과에 대해 논의하는 것을 봅니다. 계획.

때를, 당신의 팀, 또는 귀하의 회사가 프로젝트를 완료, 너 뭐하니? 다음 프로젝트로 달려가 마지막 프로젝트를 뒤로 미루고 있습니까?? 아니면 시간을 내어 자신이 한 일에 대해 이야기하고 실수로부터 배우려고 노력합니까?? 이것을 다른 방식으로 생각해보자: 특정 문제가 한 프로젝트에서 계속해서 발생하는 것을 발견했습니까?? 잘, 그들은 할 필요가 없습니다. 시간을 들여 배우지 않으면, 토론하다, 그리고 보고하다.

예, 우리가 완료한 프로젝트에 대해 논의하는 것이 중요합니다. 그리고 이러한 유형의 토론에서 원어민은 일반적이고 유용한 표현을 많이 사용합니다.. Sometimes we call these useful expressions “collocations.” That’s a fancy way to talk about a natural combination of words. Just think about an expression like “to launch a new product.” We don’t say “start” a new product, or “let out” a new product. The natural collocation is “launch a new product.” As you listen to the dialog, 이 표현들 중 일부를 골라 내고 나중에 우리 자신의 브리핑에서 살펴 보겠습니다..

대화 상자에서, 우리는 Dean과 Michelle에 다시 합류할 것입니다., 제조 공장 확장 프로젝트를 막 마친 회사. 마지막 수업에서, 그들은 프로젝트의 성공과 지연에 대해 이야기했습니다.. 오늘, 우리는 그들이 경험한 몇 가지 문제를 해결하는 방법에 대해 이야기하는 것을 들을 것입니다..

듣기 질문

1. City Steel의 문제에 대한 Dean의 주요 관심사는 무엇입니까??
2. 프로젝트 지연에 기여한 또 다른 요인은 무엇입니까??
3. Dean은 Michelle에게 일을 더 잘하는 방법에 대해 무엇을 제안합니까??

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BEP 243 – 프로젝트 디 브리핑 (부분 1)

Project Management English

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 브리핑에 대한 오늘의 수업을 위해 영어 프로젝트.

모든 프로젝트에는 기복이 있습니다, 그것의 성공과 문제. 그러나 모든 회사는 새로운 프로젝트마다 더 나아질 수 있기를 바랍니다., 이전 사업의 문제를 피하십시오. 그래서 어떻게 할 수 있습니까? 프로젝트 수준에서 수행 할 수있는 작업을 개선 할 수있는 방법?

잘, 우리는 그것에 대해 이야기. 프로젝트가, 경험, 또는 벤처가 완료, 잘 된 것과 잘되지 않은 것에 대해 논의해야합니다. 그리고이 토론을 통해, 우리는 배운다. 우리는 왜 일부 영역에서 성공했는지, 왜 다른 영역에서 실패했는지 알아냅니다.. Sometimes we call this “debriefing” a project. 그리고이 디 브리핑의 요점은 다음에 더 나은 일을하는 방법을 배우는 것입니다.

프로젝트 결과에 대해 논의하는이 학습에서, 유용한 배열을 많이 배웁니다.. 배열은 영어로보다 자연스럽게 들리도록 도와줍니다., 그러나 정확히 collocation은 무엇입니까? 잘, 배열은 영어 사용자가 자주 사용하는 단어 그룹입니다.. 올바른 배열이 자연스럽게 들립니다.. 예를 들어, we say “make a mistake.” But incorrect collocations are sound unnatural. 예를 들어, people would find it strange if you said “do a mistake” or “take a mistake.” As you listen to the dialog, 이 표현들 중 일부를 골라 내고 나중에 우리 자신의 브리핑에서 살펴 보겠습니다..

대화 상자에서, 우리는 Dean과 Michelle 사이의 대화를들을 것입니다. 그들의 회사는 최근 생산 시설을 확장하는 프로젝트를 완료했습니다, 지금은 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 있습니다.. 다시 말해, 그들은 프로젝트를보고합니다.

듣기 질문

1. 이 프로젝트의 성공은 무엇 이었습니까?
2. 프로젝트 지연의 두 가지 원인은 무엇입니까?
3. Michelle은 회사에서보고 싶다고 무엇을 말합니까??

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비즈니스 영어 뉴스 26 – 2013 검토 중

2013-2014-Review

As we usher in the New Year, it’s worth taking a moment to see how this year’s major business themes have played out. While smatterings of growth and dips in unemployment have brought relative stability to Europe and the US, analysts at Nomura foresee policy changes that may reshape global prosperity in the long-term.

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BEP 242 – 전략적 협상 2: 지위 확립

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 전략적 영어로 협상 및 위치 설정.

협상을 해본 적이 있다면, 월급이든, 기업 인수, 또는 파트너십, 당신은 준비의 중요성을 확실히 이해하고 있습니다. 원하는 것이 무엇인지, 무엇을 포기할 것인지를 먼저 파악하지 않고서는 방으로 들어갈 수 없습니다.. 팀과 협상을하고 있다면, 더 중요합니다. 모두가 계획과 전략을 미리 알아야합니다.. 그렇지 않으면 서로를보고 궁금해 할 것입니다., 우리는 지금 무엇을해야합니까?"

전략적 협상 전, 당신의 팀은 그 위치를 확립해야합니다. 그러나 그것은 무엇을 포함합니까? 어떻게할까요? 오늘 수업에서는, 이 상황에 유용한 몇 가지 기술을 살펴 보겠습니다.. 주요 이점 요약을 다룰 것입니다., 예상 장애물, 장애물을 우회하는 방법을 제안합니다.. 또한 초기 위치를 결정하고 협상 전략을 제안하는 방법을 배웁니다..

마지막 수업에서, 우리는 마이크를 들었다, Sigma라는 미국 자동차 부품 회사의 아시아 영업 부사장. 그는 현재 NVP라는 일본 회사에서 일하는 전 동료에게 파트너십 아이디어를 제시했습니다..

오늘 대화에서, Mike가 Grant와 만나는 것을 듣겠습니다., Sigma의 전 세계 영업 담당 수석 부사장, 그리고 테스, 사업 개발 및 법률 부서를 돌보는. 함께, NVP와의 협상을 시작하기 전에 초기 입장을 파악하려고합니다..

듣기 질문

1. Mike가 NVP의 방대한 양을 언급하는 이유, 거대한 네트워크, and strong foothold in SE Asia?
2. Mike는 중국 문제를 해결하는 방법으로 무엇을 제안합니까??
3. 팀이 나중에 협상에서 저장하기로 동의하는 아이디어?

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BEP 241 – 전략적 협상 1: 아이디어 제시

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 협상을위한 비즈니스 영어 초기 아이디어를 발표하는 방법.

경쟁은 비즈니스의 핵심입니다. 기업들은 서로를 능가하려고합니다, 서로 더 많이 팔다, 그리고 심지어 서로를 파괴. 게임의 본질. 그러나 협력은. 회사는 종종 상호 목표를 달성하기 위해 협력합니다.. 그들은 파트너십을 형성합니다, 서로 다른 자산과 강점을 사용하여 더 큰 경쟁력을 갖출 수 있습니다..

하지만 좋은 파트너십은 구축하기 어렵습니다. 어떤 종류의 합의도 양측 모두에게 합리적이어야합니다, 그리고 각자는 거래에서 최대한 많은 것을 얻으려고 노력할 것입니다.. 확실한, 그들은 협력하고 있습니다, 하지만 그들은 자신을 위해 가능한 최선의 방법으로 협력하고 있는지 확인하고 싶어합니다..

그렇다면 전략적 파트너십은 어떻게 시작됩니까?? 잘, 모든 계약은 협상으로 시작됩니다., 전략적 협상. 그리고 협상은 어떻게 시작됩니까? 아이디어에서 시작, 두 회사가 함께 일하는 아이디어. 이것이 오늘 우리가 살펴볼 것입니다..

전략적 파트너십에 대한 아이디어를 제시 할 때, 필요한 몇 가지 핵심 기술이 있습니다.. 여기에는 주제에 대한 설명이 포함됩니다., 기본 아이디어 제시, 타당성에 대한 추측. 잠정적 동의를 보여주는 것도 포함됩니다., 파트너십이 작동 할 수있는 방법 개요, 프로세스의 다음 단계 개요. 오늘 강의에서 이러한 모든 기술을 다룰 것입니다..

대화 상자에서, Jamie와 Mike의, 말레이시아 무역 박람회에서 마주 친 두 전직 동료. 그들은 그날 행사 후에 술을 마시기 위해 만나기로 동의했습니다., 그리고 지금은 아시아에서 사업하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. Mike는 두 회사가 협력 할 자신의 아이디어를 소개 할 방법을 찾고 있습니다..

듣기 질문

1. 처음에, Mike는 그의 회사가 무엇을 찾고 있다고 말합니까??
2. 마이크가 잠정적이거나 주저하는 아이디어?
3. Mike는 다음에 무엇을할까요??

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